供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料

1、供电公司文明单位创建工作及管理经验交 流材料供电公司开展文明单位创建工作强化基层供电所的管理经验交流材料延伸文明单位管理，植根基层供电站所创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政 治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工 程。*省电力公司历来重视此项系统工程的建设和管理，尤 其是20XX20XX年开展对农电企业创建文明单位以来，对从19991999年前后、刚刚完成体制改革的农电企业来说，更是一项系统 的专业的管理、考核。*供电公司深谙此项工程的益处，党 委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工， 文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，而是一项工程定 为“永不竣

2、工的工程”，是促进企业管理的有力抓手。 认为： 树高千尺，必须是根系发达，根深才能叶茂。文明单位建设 也是如此，不能只浮在地市级公司开展，也不仅限于县级公 司，而要深入至最基层的供电站所。雷厉风行开展文明单位创建*供电公司按照省公司统一部署，于20XX20XX年就积极参与农电企业文明单位创建活动。并根据国家电力公司农电企业 双文明单位建设考评实施细则对所属浮梁县供电公司和昌 江供电公司制订了具体的创建方案及考评细则。两个公司同 时申报“ 省电力公司首届农电企业文明单位”。万事开头难，尤其是对刚刚完成体制改革、从地方收编归电 力系统来的农电员工来讲， 工作难度很大。用当时的话来说: 是“游击队”

3、加入“正规军”。难，正说明有差距，首先是 观念上的差距，其次是队伍素质的差距，再其次是技术上的 差距。难，也说明这项工程必须开展，才能从队伍上统一步 调、技术上统一标准。规范的管理促进了效益的提高。浮梁县公司率先被省公司农 电文明单位检查组验收合格，跻身于省公司首届七个农电企 供电公司主管双文明单位的领导带队，组织了地市公司种 类专业技术人员前去帮助检查、指导。没有的规章制度，用 地市公司的改编；不懂的专业技术，开办学习班培训；还多 次请省内专家讲课、讲座。用当时农电企业管理者的话来说 是：不能等，也不能靠，强行拉上快车道。地市公司多次对 县公司双文明单位建设进行预习检查。县公司把检查组的意

4、见列出详细的日程安排表，限期整改。并制订了迎接省公司 检查验收的“倒计时表”业文明单位之一，并以“穷也要达标”的典型精神被省公司 作为范例向国家电网公司系统介绍。昌江供电公司首届没有 被评上，奋起直追，在第二年也被检查验收为省农电企业文 明单位。二、扎扎实实开展文明单位创建拿到牌子不是目标，而仅仅只是文明单位创建的开始。这是 在两个县公司获得省农电企业文明单位之后，公司领导班子 对县公司的要求。面考核，地市公司负责抽查严格的文明单位考评制度，让乡镇供电所感到，自己不是分 散各乡镇的“独立支队”，而是列为供电大企业中的一员， 有着明确的责任和义务。形散而神不散，“文明单位建设” 这条“纲”串联起

5、来的“。纲举目张，上级的各项方针 政策、规章制度可以畅通无阻。在大网精神的感召下，员工 的技术水平、优质规范的服务意识，都有很大的提高，企业 的形象也得到明显提升。三、文明单位创建带来诸多硕果如果还有人认为文明单位创建活动是虚的，那么，这里有一组数据可以改变其观点。20XX20XX年，昌江供电公司年售电量为19971997万KWHKWH浮梁供电公司售电量为38383838万KWHKWH而20XX20XX年1111月昌江供电公司的 售电量增长为48534853万KWHKWH浮梁县供电公司为 1042210422万KWHKWH 线损率逐年下降。无规矩不成方圆。县区公司也以党风行风、资产经营、安全

6、生产对各供电所进行严格按月考核，分别制订了详细、具体 考核制度，与经济和文明单位系列评比相互挂钩。物质文明成果让农电企业奠定了牢固的基础，而精神文明成 果让农电企业以至供电大网企业也亮出了新的风采。国家电网公司首次评选“十大优质服务标兵”，乡镇供电所 *同志榜上有名；墙里不仅有花开，而且香飘在外，去年， *省评选“十大井冈之子”，*市委市政府推荐*同志，在 激烈竞争中得到各地群众无记名的选票8080多万张，当选为“十大井冈之子”，从中可以看出，供电企业的先进典型也 得到当地政府和群众的爱戴。从供电行业中走向了社会。他 所在的浮梁县鹅湖镇供电所当选为“*省电力系统十佳乡镇供电所”。浮梁县供电公司

7、为省级文明单位、昌江供电公司 为市级文明单位。浮梁县公司2020个乡镇供电所中：有“国网公司文明示范窗口”三个、市级文明单位3 3个、县级文明单位3 3个；昌江供电公司 6 6个乡镇供电所中：一个市级文明 单位1 1个、区级文明单位1 1个。乡镇供电所成为当地技术精 湛、服务优质的标杆，成为当地政府群众称赞的对象。如鹅 湖镇党委书记就在干部大会上要求本镇干部向*同志学习。五年的文明单位创建工作持续开展，使 *供电公司对基层供 电所的管理日渐规范，乡镇供电所人多面广，供电所是供电 企业服务于社会的窗口，每一个员工又代表企业形象服务于 社会。供电企业在当地民主评议行风活动中，名次年年前移，这和文明

8、单位创建促进员工综合素质的提高，是密不可分 的。经济效益明显提高，社会效益明显提升。万丈高楼平地 起，打好基础第一桩，想要提高“两个效益”，基层站所的 管理是相当重要的，而文明单位创建这个抓手，一刻也不能 放松。供电公司开展文明单位创建工作强化基层供电所的管理经验交流材料延伸文明单位管理，植根基层供电站所创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政 治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工 程。*省电力公司历来重视此项系统工程的建设和管理，尤 其是20XX20XX年开展对农电企业创建文明单位以来，对从19991999年前后、刚刚完成体制改革的农电企业来说，更是一项系统 的专

9、业的管理、考核。*供电公司深谙此项工程的益处，党 委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工， 文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，而是一项工程定为“永不竣工的工程”，是促进企业管理的有力抓手。认为:树高千尺，必须是根系发达，根深才能叶茂。文明单位建设 也是如此，不能只浮在地市级公司开展，也不仅限于县级公 司，而要深入至最基层的供电站所。一、雷厉风行开展文明单位创建*供电公司按照省公司统一部署，于20XX20XX年就积极参与农电企业文明单位创建活动。并根据国家电力公司农电企业 双文明单位建设考评实施细则对所属浮梁县供电公司和昌 江供电公司制订了具体的创建方案及考评细则。两个公司同 时

10、申报“ 省 供电公司主管双文明单位的领导带队，组织了地市公司种 类专业技术人员前去帮助检查、指导。没有的规章制度，用电力公司首届农电企业文明单位”。万事开头难，尤其是对刚刚完成体制改革、从地方收编归电 力系统来的农电员工来讲， 工作难度很大。用当时的话来说： 是“游击队”加入“正规军”。难，正说明有差距，首先是 观念上的差距，其次是队伍素质的差距，再其次是技术上的 差距。难，也说明这项工程必须开展，才能从队伍上统一步 调、技术上统一标准。地市公司的改编；不懂的专业技术，开办学习班培训；还多 次请省内专家讲课、讲座。用当时农电企业管理者的话来说 是：不能等，也不能靠，强行拉上快车道。地市公司多次

11、对 县公司双文明单位建设进行预习检查。县公司把检查组的意 见列出详细的日程安排表，限期整改。并制订了迎接省公司 检查验收的“倒计时表”。规范的管理促进了效益的提高。浮梁县公司率先被省公司农 电文明单位检查组验收合格，跻身于省公司首届七个农电企 业文明单位之一，并以“穷也要达标”的典型精神被省公司 作为范例向国家电网公司系统介绍。昌江供电公司首届没有 被评上，奋起直追，在第二年也被检查验收为省农电企业文 明单位。二、扎扎实实开展文明单位创建拿到牌子不是目标，而仅仅只是文明单位创建的开始。这是 在两个县公司获得省农电企业文明单位之后，公司领导班子 对县公司的要求。*公司将农电企业纳入公司文明单位创

12、建整体工作之中，同 规划、同研究、同考核。公司相继制订并完善相关制度，以 景供党字下发了*供电公司文明单位评选标准及办法， 后来又以景供双文明字下发了文明单位创建系列考核办 法，每年考评出文明单位、文明部室、文明班站所、文明 员工、文明家庭。为了进一步规范管理，还对乡镇供电所制 订了文明乡镇供电所申报表，要求乡镇供电所把比较详 细而主要的情况填写清楚，一式三份，一份自存、一份报县 公司、一份报地市级公司。乡镇供电所，县公司具体负责全 面考核，地市公司负责抽查。严格的文明单位考评制度，让乡镇供电所感到，自己不是分 散各乡镇的“独立支队”，而是列为供电大企业中的一员， 有着明确的责任和义务。形散而神不散，“文明单位建设” 这条“纲”串联起来的“。纲举目张，上级的各项方针 政策、规章制度可以畅通无阻。在大网精神的感召下，员工 的技术水平、优质规范的服务意识，都有很大的提高，企业 的形象也得到明显提升。*公司将农电企业纳入公司文明单位创建整体工作之中，同 规划、同研究、同考核。公