公司面试流程2

1、v1.0 可编辑可修改面试流程招聘流程：简历的筛选 面试/ 复试谈 offer 确认入职时间报到试工入职面试 / 复试1. 提前一天通知候选人面试的时间及地址1. 告知候选人面试的时间及地址：乘车路线联系人电话1. 告知候选人期间有变化无比保持联络2. 乘车路程预计花费时间，请勿迟到3. 面试注意事项 着装形象 ：干净整洁最好着正装 需要携带证件：个人简历、身份证件 、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书2. 面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟踪是否前来面试，提醒注意安全3. 安排人员在前台接待1. 候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录2. 询问是否有携带相关证件

2、，引导就座，查看证件，填写公司简历模板（人事需要提前准备所需物料， 笔、简历模板等，以防同时接待 2 人以上没有无聊）给出 3-5 分钟填写简历3. 如果有超过两人以上的候选人 ，可调配至会议室4. 在填写的过程中，查验学历证书5. 5 分钟后，归还候选人证件，并请其查验是否有损坏4. 面谈v1.0 可编辑可修改首先是对面试官的要求1. 面试官要给人一种好感，有一种亲和力，能够很快的引导候选人敞开心扉交流问题。2. 注意言行举止，要落落大方，要有“范”给候选人一种心理暗示，你加入瑞德会是你的荣幸，做到热 情有度，谦虚有礼3. 必须态度上和表情上十分开朗真诚，让候选人能够倾心将自己想说的话表达出

3、来4. 必须客观理智，硬性的要求，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的 客观评价5. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试官都得设法去尊重候选人所表现出来的人格、才能和品质6. 面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员 工福利政策，有深入的了解，才能应对候选人随时提出问题7. 面试官必须彻底了解每个职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能8. 要适时的安慰没有通过初试的候选人9. 倾听多于发问10. 观察之后再发问面试的地点以及记录1. 最好在单独的房间，最好只留面试官和候选人，最好不要在面试的过程中受到其他人

4、的干扰或电话干 扰，分散双方的注意力2. 准备面试记录，将候选人透漏的信息重点记下来，并写下对候选人的评价：直觉信息 家庭情况 整体 印象 、技能情况，客观的性格评价、是否能推荐复试，其他注意事项初试的作用1. 过滤那些学历、经历和资格不合格的应聘人员。通常这个过程大约需要 10-30 分钟2. 筛选基本符合任职要求的候选人进一步了解求职意向和介绍公司和岗位的相关情况推荐给部门复试1. 面试观察候选人的体格形态、举止、健康美丑、穿着、语音语气、行坐站的姿态、候选人是否积极主动、 性格是否随和，明显的外向或内向v1.0 可编辑可修改面谈需要了解的信息：1. 观察候选人的稳定性：候选人是否经常更换

5、工作，尤其注意其更换工作的理由；假如候选人是刚从学 校毕业，则需要了解对工作的看法，对未来的规划。经常用到的问题：1. 为什么选择在国亨工作， （工作和生活规划是否相匹配）2. 是否已经结婚，家庭情况如何（家庭背景包括候选人小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、 兄弟姊妹的情况职业、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。 ）面谈需要了解的信息：2. 研究候选人的工作经历，工作内容，其中有哪些特殊的工作经验和成就，假如候选人是刚从学校毕业， 则需要了解其在校期间接受的课程、专业的掌握程度经常用到的问题：1. 谈一下你以前的工作经历吧， 包括历任的岗位，和起止时间2. 这个岗位的工作内容都有

6、哪些呢，其中每一项占用的比例大概是多少呢（了解工作内容侧重方向）3. 如有晋升迹象 顺水推舟问，当时是怎样晋升的呢，现在看这个岗位有什么想法（从问题中观察候选人 的责任心、薪酬变化的状况、职位的升迁的状况，以及变换工作的原因。从候选人的工作经验里，我 们可以观察出候选人的责任心、自主学习 / 管理的能力、思考力、智力状况等）4. 都学了哪些专业觉得自己掌握的专业知识怎样能立刻应用到工作中吗 （ 就读的学校、专业、成绩、参加 的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等，一般练过体育的人，意志比较坚强， 很多人可能会谦虚的回答不怎样，或还好，不过我最喜欢的还是信心满满的告诉我， 上学的时候

7、有很用心 的读书 ）面谈需要了解的信息：3. 忠诚度，从候选人谈及以前的工作环境、待遇、部门、人际关系以及自己的离职前后，通过他的面部 表情和语气语调，动作观察出他的忠诚度经常用到的问题：1. 就你的工作待遇和工作内容你满意吗（不管他回答满意或不满意，关键是看他的在工作中成长经历，是 否能怀有感恩的心态）v1.0 可编辑可修改2. 前一份工作让你获益最多的是什么， （我觉得人往往在什么地方栽过跟头， 就会对什么地方一朝被蛇咬， 十年怕井绳，关键是看栽过跟头之后是否有一个清醒的认识面谈需要了解的信息：4. 与同事的相处能力 经常用到的问题：1. 你的团队中有几个人， 分别担任什么角色，工作分配上

8、有冲突吗2. 谈谈你过去的同事和上司面谈需要了解的信息：5. 是否具有领导力（当公司招聘管理者的时候需要注意候选人的领导能力） 经常用到的问题：1. 你觉得什么样的人才能担任部门主管和领导的职位（只要不是简单的回答。东西卖的最多就好， 尽可 能的倾听，他眼中的管理能力都包含哪些内容， 最好能举例说明）面谈需要了解的信息：6. 对未来的规划：个人的职业目标和抱负。包括候选人的抱负、人生的目标，判断他的发展的潜力、可 塑性等。在了解完侯选人的相关信息后，有两个选择， 1. 进入下个阶段， 让他了解公司 2. 告知原因， 不再浪费 过多时间，简要对公司做介绍，礼貌告知这个机会不是很合适，感谢对方对我

9、们公司的关注，礼貌送别。给候选人介绍公司 1. 强调信息：国亨公司的规模以及发展计划和前景。2. 主营产品是3. 应聘岗位的职责和我们需要有一个什么样的人来胜任这个岗位4. 发问选择一份工作时哪些时你会关注哪些方面薪酬、岗位、成长空间、企业前景之类，让候选人自己说v1.0 可编辑可修改5. 发问期望薪酬6. 介绍公司的薪酬结构 以及试用期工资 ，入职之后工资7. 关键时刻到了，期望太高的人，旁敲侧击的问，你觉得这个拿这个水平的工资应具备哪些突出的技能 或能告诉我你为什么给自己定位这个薪水吗8. 在这个过程中我需要传达出 公司是需要寻找和他一起成长的人， 而不是耗费你现有的经验却不能让你 升值，

10、公司鼓励你去争取更高的薪水待遇，但是需要你付出努力，我们要要一个踏实的能不断总结自 己工作经验去传授给他人帮助别人的人9. 介绍公司的历史之后介绍公司下一步的发展计划，上市或其他，但言语间是心理暗示，万不可有得意之情。10. 针对不同人的需求，引导转换思维选择瑞德，年轻人都会有斗志， 谈到薪水不是什么丢人事，我们欢 迎对自己有期望和要求的人11. 重点，对岗位的重视，对每个岗位的明确要求，你需要花费什么样的时间和精力才能适应公司，打个 预防针12. 介绍和交流完毕之后询问候选人的想法13. 此时面试官应对候选人能否通过初试有一个大概的印象，14. 今天我们就先谈到这里， 是否还有其他疑问15.

11、 等待通知，最迟明天 XX 时间有回复邀约复试，如果没回复，可能这个机会就不是很适合了，另外也 请你慎重考虑这个工作机会，16. 礼貌告别5. 将面试人相关信息以及面试时间通过 QQ 通知部门主管或经理，确认时间1. 若部门时间的确调配不开，请部门主管给出具体的面试时间2. 给部门主管提供的信息须包括：面试人员的个人相关信息、面试评价、面试的时间，应聘的渠道3. 在得到部门主管的回复之后通知复试，并提醒复试注意事项，中间切忌回复过快，4. 通知复试： XX先生 /小姐 ，你考虑的怎样了，恭喜您通过我们的复试， 请于 前来复试，如果对 方考虑不是很合适，询问原因，不行的话电话里进行引导，如果对方

12、去意已决，祝愿以后有机会再合作， 在对方特别满意的情况下， 第一招情感上战胜它， 让他感觉出来我们的热情和关爱我们已经把你当作家人， 第二招让高手战胜他，推荐更高职位的人面试，相信你不会拒绝给他面子，第三招：替他分析忧虑，化解v1.0 可编辑可修改或换个角度看他的担忧，6. 复试当天同样需要电话跟踪候选人是否能按时到达， 同时在 QQ上提醒主管或经理面试时间7. 复试候选人到达后引领部门主管见面， 将初试记录交付给部门主管， 同时提醒部门主管做好复试 评价，8. 人事陪同或不陪同复试。9. 待复试结束，结合部门主管意见是否能够录用， 或进入第三轮复试。10. 第三轮复试同复试。11. 在结合部门主管意见得到确切的信息候选人是否符合岗位要求，选择，2. 请其稍后， 告知结果，不合适，不合适的原因要委婉说明，不要引起候选人情绪波动，3. 背景调查： 根据候选人提供的信息进行前任工作的情况进行调查 包括职位 薪酬 任职时间 工作内容， 是否与候选人描述一至， 并做好记录。 （建议背景调查中高层管理人员，一般的基层人员基本上可以 通过交流辨别真伪）4. 请等待通知，通过复