国内外主题公园案例分析PPT学习教案

1、会计学1国内外主题公园案例分析国内外主题公园案例分析主题公园的理论基础主题公园的理论基础PartOne第1页/共37页主题公园的定义 概念概念特点特点以游乐为目标的模拟景观的呈现 最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。 人造旅游资源 着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征创意性，具有启示意义。 现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物 自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现

2、代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。第2页/共37页主题公园的分类游乐型主题公园提供刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。如：苏州乐园（苏州）、锦江乐园（上海）、梦幻水城（珠海）等。 情景模拟型主题公园各种影视城的主题公园、航天航空博物馆的整体公园。如：三国水浒城（无锡）、浙江横店影视基地（浙江东阳）、上海科技馆（上海）等。 观光型主题公园浓缩了一些著名景观或特色景观，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观。如：锦绣中华、世界之窗（深圳）等。 主题型主题公园各式各样的水族馆和野生动物公园。风情体验型主题公园将不同

3、的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。 按按旅旅游游体体验验类类型型分分类类按按功功能能和和用用途途分分类类微缩景观类深圳锦绣中华、北京世界公园等 影视城类无锡三国城、唐城、水浒城等 活动参与类苏州乐园、深圳华侨城、欢乐谷等 艺术表演类深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之窗”、北京民族园等 科幻探险类江苏常州的中华恐龙园等 第3页/共37页主题公园在国内的发展史中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的 全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开

4、创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期 第4页/共37页国内主题公园的发展现状及存在问题国内主题公园的发展现状及存在问题PartTwo第5页/共37页国内主题公园的发展现状 例如，仅在上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园、梦幻乐园，以及南上海水上乐园、南华水上乐园、夏威夷水上乐园以及新开园的上海欢乐谷等大大小小近40个主题公园，其中绝大部分公园都存在产品雷同、个性缺乏等问题，从而造成了同一市场范围内各主题公园之间的恶性竞争。 第6页/共37页国内主题公园发展所遇问题 目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方

5、式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。第7页/共37页国内主题公园发展所遇问题 导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。 第8页/共37页国内主题公园发展所遇问题 要留住游客，乐园除了要定期更新游乐设施、增加游乐项目外，也要增加与游客之间的互动。在园内融入更多的中国元素，增加本土文化的主题。如果能以民族风情和本地文化为卖点，打造出一个有中国特色的主题公园，更容易引起游客的共鸣。第9页/共37页国内主题公园发展所遇问题主题公园其实就是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企

6、业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。 第10页/共37页国内与国外主题公园的对比 主要问题主要问题国内情况国内情况国外情况国外情况盲目开发、重复开发、无序开发竞争严重国内20年间，增加了2500个主题公园美国50年，增加了30个主题公园主题公园规模与区域有效客源不匹配人均主题到访率不足0.25，人均消费不足12美元人均主题到访率0.8，人均消费46美元主题特色不足、粗制滥造，吸引力不足重复模仿太多，人工痕迹太多有专业创新研究团队，申请专利多参与性游乐项目过少，重游率较低顾客停留时间大约24小时顾客停留时间612小时持续创新不足，市场影响力逐渐降低大部分美元后续投资每年新内

7、容的投资占全年总收入4%5%人才不足，经营管理模式落后有专业经验的管理人才少员工工资占45%60%，以高薪留住专业性人才收入结构单一、衍生产品不足国内80%来自门票收入，其他商品经营只占20%国外门票收入只占20%30%，其他经营收入占大多数营销方式落后、品牌创造不足国内有知名度的主题乐园数量少，经营营销模式落后国外市场开发费用占总经营成本的9%15%第11页/共37页国内主题公园未来的发展趋势国内主题公园未来的发展趋势PartThree第12页/共37页一、经营盈利的模式转变 核心核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升

8、的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。 经营增长盈利模式强调利用三个平台三个平台内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势，获得利润。 第13页/共37页一、经营盈利的模式转变案例： 华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础

9、上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平。 第14页/共37页一、经营盈利的模式转变第15页/共37页一、经营盈利的模式转变 该模式是指主题公园通过联合其他餐厅、酒店、商铺以及其他景点和娱乐场所，将食、住、行、游、购、娱六大要素开发形成完整体系，通过凭票打折的形式，实现

10、客源的共享。 主题公园的客源共享盈利模式是分散经营上的整体协调。 第16页/共37页二 、 发展中国特色的主题公园第17页/共37页三、保持健康、稳定、快速的发展 第18页/共37页我国主题公园未来的发展趋势 世界各地的主题公园发展表明，大规模、高投入是其特点，且多分布于经济发达地区。中国的主题乐园发展，由于受经济环境影响，出现了规模不大，投资不高的类型，但是缺乏长期市场发展。中国较成功的主题公园以华侨城为代表，通过不断扩大规模，增加投入，不断创新使其得长久经营，基本接近于世界水平。第19页/共37页国内主题公园的成功案例分析国内主题公园的成功案例分析PartFour第20页/共37页中国成功

11、主题公园案例：华侨城产品产品以旅游+文化+地产的复合产品，由深圳向全国辐射、拓展 总资产总资产接近300亿 A股市值股市值 445.85亿（截止2009年9月） 员工人数员工人数 4823人 特点特点与城市开发相结合，产品定位与城区规划相结合，多种业态并举，大面积拿地，整体规划，走规模化开发道路，单一区域滚动开发，逐步挖掘跨区域价值。 第21页/共37页一、经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例：华侨城旅游设施旅游设施占地规模占地规模景点数量景点数量开业时间开业时间投资投资门票门票经济效益经济效益锦绣中华30公顷82个景点1989年1亿70元十年中营业总额达17亿之多，创利6个多亿，总资产3个

12、多亿；两景区分别在开业一年和一年多的时间内收回全部投资，共接待海内外游客四千多万人次。民俗文化村20公顷内含21个民族的24个村寨1991年1.1亿90元第22页/共37页一、经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例：华侨城项目开发时间占地面积（公顷）建筑面积（万）资金平衡东方花园1986年11.26地产收益锦绣中华1989年30乐园投资海景花园1990年2.910.2地产收益民俗文化村1991年20乐园投资时间时间罗湖房价罗湖房价福田房价福田房价南山房价南山房价华侨城房价华侨城房价售价（港币）增长率售价增长率售价增长率售价增长率19883063.8-3078-2300-2015-1989393

13、7.928.53390426.84270017.39249518.861990494825.65489825.46310014.8126656.811991668035.00653933.50413233.296165131.411992769215.15723110.58600045.12755622.52第23页/共37页一、经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例：华侨城第24页/共37页一、经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例：华侨城旅游设施旅游设施占地规模占地规模景点数量景点数量开业时间开业时间投资投资门票门票经济效益经济效益世界之窗48万平方米景区分为世界广场、亚洲区、大洋州区、欧

14、洲区、非洲区、美洲区、现代科技娱乐区、世界雕塑园、国际街九大景区,内建有118个景点1994年6月18日6.5亿元120元开业至2002年底，共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元。利润总额连续三年超1亿元欢乐谷一期17万平方米二期18万平方米一期共分8大景区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光水岸、玛雅水公园等，可容纳4万人一期1998年10月1日二期2001年5月一二期各投资4亿元120元2002年，欢乐谷全年入园人数达230万人次，2003年3月底已接待695万人次。第25页/共37页一、经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例：华侨城项目项目开发

15、时间开发时间占地面积（公顷）占地面积（公顷）建筑面积（万）建筑面积（万）资金平衡资金平衡湖滨花园1993-19940.972地产收益桂花苑1993-19942.56.7地产收益世界之窗199448乐园投资中旅广场1996-19971.612.9地产收益欢乐谷1998-200135乐园投资波托菲诺2001-200280108地产收益发展阶段发展阶段1996-19972000-2004代表楼盘代表楼盘中旅广场波托菲诺、纯水岸住区形象住区形象华侨城产业配套高尚人文价格变化价格变化80009000-15000第26页/共37页中国成功主题公园案例：华侨城第27页/共37页中国成功主题公园案例：华侨城第

16、28页/共37页中国成功主题公园案例：华侨城第29页/共37页中国成功主题公园案例：华侨城第30页/共37页中国成功主题公园案例：华侨城第31页/共37页华侨城深圳欢乐谷主题公园分析 深圳欢乐谷于1998年10月1日正式营业，在8年期间共分三期建设，共分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光水岸、玛雅水公园。全园有大小项目100多个，是国内数量最多，设施科技含量最高也是最为先进的主题乐园。第32页/共37页附：主题公园设备设施 以一个标准主题公园为例（大型设备13个、小型设备50个），设备投资约为2亿元，其中大型设备约为1.95亿元，小型设备约为5

17、00万元。现场大型设备管理人员每班48人，每天2班；现场小型设备管理人员15人，每天2班，现场管理人员共126人。指标设备名称十环过山车占地100亩规格Intamina公司设计，规定人数28人，90度垂直俯冲，轨道最高8米。价格一亿维护国外每年12次维护指标设备名称摩托过山车占地3000规格额定乘员10人，轨道长度1200米，轨道最高18米价格5000万维护国外每年12次维护第33页/共37页附：主题公园设备设施指标设备名称太空梭占地200规格额定乘员16人，四个位置，每个载4人，高60米价格2000万，土建安装200万维护国外每年12次维护第34页/共37页附：主题公园设备设施项目类别项目类

18、别规模、高度规模、高度造价造价运营能力运营能力电力成本电力成本十环过山车占地30亩（430米450米）高80米，额定乘员28人一亿6人/班摩托过山车占地3000（40米80米）额定乘员10人，长1200米，最高18米5000万4人/班太空梭跳跃云霄占地200（14米14米）高20米，额定人员16人，功率120KW2200万4人/班96元/小时太空梭天地双雄占地200（14米14米）高25米，额定人员24人，功率240KW1600元6人/班192元/小时114海盗船占地252（12米21米）高15米，额定人员40人，功率55KW85万3人/班44元/小时翻滚飞船占地140（10米14米）轨道4个，飞船4个，功率23KW30万3人/班20元/小时自旋滑车占地726（33米22米）高11米，5车，功率40KW186万4-5人/班32元/小时天旋地转占地216（13.5米16米）旋转高度14.5米，额定人员24人，功率130KW138万4人/班104元/小时飓风飞椅占地380（直径22米）高13米，额定人员48人，功率60KW138万4人/班48元/小时彩虹飞船占地200（10米20米