品技部工作思路

1、管理再造与管理再造与ERP增强优化项目增强优化项目 1方针目标计划制定方法方针目标计划制定方法调整方案调整方案（初稿）（初稿）吕田公司2017年度品技部工作思路24目录目录31成本控制成本控制技术管理技术新品研发新品研发装备提升装备提升降低指标降低指标A A、管理流程的梳、管理流程的梳理、评审，工作有理、评审，工作有章可巡章可巡B B、产品的作业文、产品的作业文件的细化，生产制件的细化，生产制造有据可查。造有据可查。C C、工装夹具标块、工装夹具标块的建立。的建立。围绕标准作业文件，围绕标准作业文件，不定期监督检查，不定期监督检查，贯彻落实质量体系贯彻落实质量体系的建设把形式转换的建设把形式转

2、换成行动成行动。 针对产品的不针对产品的不合格品数据分析，合格品数据分析，制定提升计划。制定提升计划。新品研发新品研发新品研发装备提升装备提升降低指标降低指标A A、管理流程的梳、管理流程的梳理、评审，工作有理、评审，工作有章可巡章可巡B B、产品的作业文、产品的作业文件的细化，生产制件的细化，生产制造有据可查。造有据可查。C C、工装夹具标块、工装夹具标块的建立。的建立。围绕标准作业文件，围绕标准作业文件，不定期监督检查，不定期监督检查，贯彻落实质量体系贯彻落实质量体系的建设把形式转换的建设把形式转换成行动成行动。 针对产品的不针对产品的不合格品数据分析，合格品数据分析，制定提升计划。制定提

3、升计划。3、存在的问题及整改措施3.1 研发质量一、问题描述：一、问题描述：PTU各加工部位余量未识别，导至存在质量隐患二、原因分析：二、原因分析：1、产品过程研发的初期未进行充分评审；2、未利用有效、先进的模具分析工具（如模流分析软件等）；3、FMFA分析粗犷，仅对部分过程进行了分析，未对产品进行分析质量隐患识别不充分；4、产品研发阶段，仅技术人员参与，核心开发小组未全面参与；5、人员能力不够。三、整改措施三、整改措施1、产品开发初期组织核心小组成员进行充分讨论和评审，细化评审内容；2、产品开发借用宗动现有资源，对模具的模流、排气系统、浇注系统等进行充分分析，不断完善模具开发评审方法；3、梳

4、理各类开发资料，不断改进；4、产品研发阶段，核心小组成员有具体分工及合作项；5、通过“走出去，引进来”的方式，不断提高我司技术沉淀加工余加工余量量1mm加工余量加工余量3.5mm加工余量加工余量0.5mm典型案例典型案例-PTU-PTU箱体加工余量箱体加工余量问题描述：机加时发现问题描述：机加时发现PTU箱体因砂箱体因砂芯缺料导致油槽堵塞。芯缺料导致油槽堵塞。模具镶块模具镶块无法安装无法安装加热装置，加热装置，影响砂芯影响砂芯强度。强度。该处砂芯缺料导该处砂芯缺料导致油槽被堵塞致油槽被堵塞典型案例典型案例-PTU-PTU油槽堵塞质量隐患识别油槽堵塞质量隐患识别原因分析原因分析整形、全整形、全检

5、处未识检处未识别。别。3.2策划研发3、存在的问题及整改措施砂芯周转、砂芯周转、烘烤时碰烘烤时碰伤。伤。整改措施整改措施1、重新梳理新品开、重新梳理新品开发流程，完善程序发流程，完善程序文件文件2、针对模具、工装、针对模具、工装夹具、检具及工艺夹具、检具及工艺流程的设计召开评流程的设计召开评审会，审会，3、借助专业设计软、借助专业设计软件对产品的开发设件对产品的开发设计模拟分析。计模拟分析。4、每次开发时对产、每次开发时对产品实现的全流程进品实现的全流程进行评审（含包装、行评审（含包装、转运、存放等）转运、存放等） 3.3 过程质量控制3、存在的问题及整改措施一、问题描述：一、问题描述： 1-

6、6月对690扭力管裂纹共分选2次，C1扭力管裂纹分选3次，C1扭力管冷隔分选3次，PTU箱体油槽多料分选1次。共计9次。二、原因分析：二、原因分析：1、工艺执行检查力度不够2、员工对工艺内容不熟悉；3、控制文件不完善或未按要求执行。三、整改措施三、整改措施1、强化工艺执行检查力度（每周检查）2、过程文件的梳理并评审。3、对员工工艺要求与执行的培训.4、重新梳理检测流程典型案例典型案例-1-6-1-6月汽车件的冷隔、裂纹分选共计月汽车件的冷隔、裂纹分选共计9 9次。次。下半年思路及策略 结合宗申动力战略规划，公司未来三年将紧密围绕结合宗申动力战略规划，公司未来三年将紧密围绕“三抓一转三抓一转”

7、” 既既“抓基础、抓执行、抓过程、扭转抓基础、抓执行、抓过程、扭转管理惰性管理惰性”的经营思路；围绕的经营思路；围绕“细化标准、控制过程、降低指标、提升品质细化标准、控制过程、降低指标、提升品质”开展工作。开展工作。细化标准细化标准控制过程控制过程降低指标降低指标提升品质提升品质A A、管理流程的梳、管理流程的梳理、评审，工作有理、评审，工作有章可巡章可巡B B、产品的作业文、产品的作业文件的细化，生产制件的细化，生产制造有据可查。造有据可查。C C、工装夹具标块、工装夹具标块的建立。的建立。围绕标准作业文件，围绕标准作业文件，不定期监督检查，不定期监督检查，贯彻落实质量体系贯彻落实质量体系的建设把形式转换的建设把形式转换成行动成行动。 针对产品的不针对产品的不合格品数据分析，合格品数据分析，制定提升计划。制定提升计划。4.14.1管理再造与ERP增强优化项目 1、质量管理1）常规产品的合格率94.5%的整改措施。2）质量控制程序文件的梳理3）组织完成涡壳的漏气率的整改. 4）提升汽车产品的合格率，达成90%的目标值5 ) 完成EP支架的合格率的整改，达成90%以上2、项目管理项目/板块项目内容及目标责任部门/人品技部品技部3、新品开发品技部1）组织齿轮箱检测方案、过程文件编制完成2）完成汽车件控制计划、FMEA、作业