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文档简介

1、工种工资结构设计、工种统计:总经理级:由董事会会议决定。副总经理级:由总经理提交董事会决定 部门经理级(正、副部长) : 科员:(部长及正、副总经理助理) 办事员:(工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、 生产班长、各部门骨干)办事员助理级: (工段助理)普工:二、基本薪酬确定:1、中层管理人员:(正 职):(副 职):(助理级):2、基层管理人员 :(正 职):(副 职):3、管理部门骨干 (负责人):4、产品制造部门各主管:5、专业技术人员:( 1)、 工艺员:2)、 设备员:(维修员)3)、 安全员:4)、 采购员:5)、 仪表工:6)、 机修工:7)、 电 工:8)、中控员:9)、叉

2、车员:10)、化验员:11)、锅炉工:11、仓储人员:12、财务人员12、普通工人:普通操作人员、辅助工13、后勤人员:14、医务人员:(等级按人力资源薪酬设计标准)工资等级图表高层管理:正、副总经理 总工程师450060002500550015003000长)1300250012002500中层管理:正、畐弭只部长(经理、主任)正职(总)经理助理基层管理:各部门骨干、负责人(各班15003000副总经理、部长助理 办事员员级:办事员助理100018001800250090016001500250010002200类设备工-艺仪表安全品技术150022009002200100015001000120015002000般员工操作班长操作:操作工机修机修班长600750500600锅炉班长7001200作业类锅炉工700850叉车10001200电工10001500中控中控班长10001500般人员8001000化验7001000水处理600100015002500市场类1200

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