绿城地产集团薪酬福利管理制度

1、绿城地产集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福 利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员 工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分总则 适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外 各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实 行岗位绩效工资制。 一、薪资项目 工资标准 1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分 为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。 职等划分及工资区间表 职等 职位 工资标准区间 （元） 地产总部 区域公司

2、项目公司 8 董事长 20000 36000 7 副董事长、总裁 18000 32000 6 副总裁、财务总监 董事长、副董事长、总裁 16000 28000 5 总裁助理 副总裁、财务总监 董事长、副董事长 12000 24000 4 部门总经理 部门总经理 总经理 9000 20000 3 部门副总经理 部门副总经理 副总经理、财务总监、 总经理助理 700016000 2 处室经理 处室经理 部门经理、副经理 500014000 1 普通员工（技术） 普通员工（技术） 普通员工（技术） 300014000 普通员工（行政） 普通员工（行政） 普通员工（行政） 10008000 备注： 1

3、、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。 2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等 岗位。 工资档次及工资标准表 、职等 工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 行政 技术 36000 8-5 32000 7-5 8-4 28000 6-5 7-4 8-3 24000 5-6 6-4 7-3 8-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-2 8-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-1 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-2 12000 1-11 2-7

4、3-5 4-3 5-1 10000 1-10 2-6 3-4 4-2 9000 1-9 2-5 3-3 4-1 8000 1-12 1-8 2-4 3-2 7000 1-11 1-7 2-3 3-1 6000 1-10 1-6 2-2 5000 1-9 1-5 2-1 4500 1-8 1-4 4000 1-7 1-3 3500 1-6 1-2 3000 1-5 1-1 2500 1-4 1500 1-2 1000 1-1 2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比 例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结 果发放兑现。 加班费 1. 加班费是给予加班人员额外工作的

5、一种补偿。地产集团 对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以 当年上级单位审批核定的预算额度为准。 2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不 再发放加班费。 3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规 定。 工龄工资 从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄， 发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加 50元/月，最高标准为800元/月。 年终奖 年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数 与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩 挂钩。 员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调 入单位根据本公司政

6、策发放其年终奖。 3 （含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相 关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集 团审定。 项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确 定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利 润率等指标，具体方案另行下发。 二、福利项目 交通津贴 公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴， 具体标准如下: 职等 8 7 6 5 4 3 标准（元/月） 4500 4500 3000 2000 1500 1000 通讯补贴 公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须 24小时 保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上

7、 述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具 体标准如下： 职等 8 7 6 5 4 3 2 1 标准（元/月） 1500 1500 1000 800 500 500 200 100 住房补贴 公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下: 职等 8 7 6 5 4 3 2 1 标准（元/月） 3000 3000 2500 2200 2000 2000 1500 1000 社会保险 公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定， 为员工办理各 项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种） 。 商业保险 1. 雇主责任险 公司在经济效益许可的条件下， 按集团政策为全体员工办理 雇主责任险，

8、由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办 理。 2. 商业补充医疗险 公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业 补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保 险代理有限公司统一办理。 3企业年金 根据地产集团企业年金实施细则 ，为符合条件且自愿参 加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。 住房公积金 公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理 住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个 人各按 10% 费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。 过节费 1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋 节七个节日发放过节费，过

9、节费标准由地产集团综管部根据公 司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确 定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执 2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以 现金形式发放。 探望费 1. 员工生产或生病住院， 按 200 元 /次标准发放探望费或在 此标准内凭票报销礼品费。 2. 员工生日由公司发生日贺卡并按 200 元 /人标准发放生 日礼品或礼金。 3. 员工结婚，按 300 元 /人标准发放贺金。 4. 员工直系亲属去世，按 300 元标准发放慰问金。 工地补贴 1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的 3 级（不含） 以下工程人员。 2. 工程

10、建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过 夜值班补贴 20 元 /天。 3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补 贴，标准为 20 元/天，其中已含超时工作补贴， 不再发放加班费。 4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天 数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。 5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放 工地补贴。 工伤人员待遇 员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地 有关工伤保险法律法规的相关规定执行。 第三部分 提成工资制度 一、适用范围 适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。 二、薪资结构 收入 =底薪

11、+销售佣金 底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。 销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业 惯例确定。 不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。 每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报 地产集团审批后执行。 第四部分 包干工资制度 包干工资制度适用 于返聘人员、 顾问及时令工。 实行包干薪 酬制度人员不再享受其他福利待遇。 第五部分 薪酬福利管理 一、薪酬福利核算 1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按 20.83 天计 算。 2员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的 80% 核算。 3. 员工入职、离职当月， 按实际工作日发放工资及补贴。

12、对 于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。 4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪 酬待遇。 5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪 酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。 6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人 缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。 二、薪酬福利发放 每月 10 日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综 合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部 届时通知时间为准。 第六部分 附则 一、本制度自 2008 年 1 月 1 日起开始执行。 二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。 三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分