仓库的管理流程有哪些

1、仓库的管理流程有哪些仓库的管理流程 1.收货流程 1.1 正常产品收货 1.1.1 货物到达后， 收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如 货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭 证。如货物状况完好，开始卸货工作。1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况 （小心装卸 ）， 确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签 字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控 制人员，以便及时通知客户

2、。1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气 （下雨，雪，冰雹等 ），必须采取各种 办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每 拍码放的数量严格按照产品码放示意图。（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计 ）。1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收 货资料产品名称、数量、生产日期 （保质期或批号 ）、货物状态等交定单 处理人员。1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户 并录入系统。1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录 1.2 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残 产品入库都须

3、有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员 有权拒收货物。1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保 持完好状态，否则仓库拒绝收货 ;不良品收货则必须与相应单据相符， 并且有配套的纸箱，配件齐全。1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝 收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后， 将不同状态的货物分开单独 存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态 等交定单处理人员。1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。2. 发货流程 2.1 定单处理程序 2.1.1 所有的出库必须有客户授权 的单据 （授权签字，印章 ）作为发货依

4、据。2.1.2 接到客户订单或出库通知时， 定单处理人员进行单据审核 （检 查单据的正确性，是否有充足的库存 ），审核完毕后，通知运输部门安 排车辆。2.1.3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统， 制作送货 单及依据货品或客户要求制作拣货单。2.1.4 将拣货单交仓管员备货。2.2 备货程序 2.2.1 备货人员严格依据备货单拣货， 如发现备货单 上或货物数量有任何差异， 必须及时通知库存控制人员， 主管，经理， 并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2.2.2 货物按总备货单备完后， 根据要求按车辆顺序进行二次分拣， 根据装车顺序按单排列。2.2.3 每单备货必须注明送货地点

5、，单号，以便发货。 各票备货之间需留出足够的操作空间。2.2.4 备货分拣完毕后，将拣货单交还定单做拣货单确认，并通知 运输部。2.3 发货程序 2.3.1 发货人员依据发货单核对备货数量， 依据派车 单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。2.3.2 发货人员按照派车单顺序将每单货品依次出库， 并与司机共 同核对出库产品型号、数量、状态等。2.3.3 装车后，司机应在出库单上写明车号、姓名，同时发货人员 签字。发货人员将完整的出库单交接单人员进行出库确认。3. 库存管理 3.1 货品存放 3.1.1 入库产品需贴好标签后入位，货 物的存放不能超过产品的堆码层数极限。3.1.2

6、所有货物不可以直接放置在地面上， 必须按照货位标准整齐 的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱，并粘贴提示说明。 货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不 许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带。3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确 的记录。3.1.4 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。3.1.5 货架上不允许有空托盘，空托盘须整齐放置在托盘区。3.1.6 出入库产生的半拍产品应放置在补货区 （一层 ）。半拍产品码放应整齐有序，不可以梯形码放。3.2 盘点流程 3.2.1 所有的货物每个月必须大盘一次。3.2.2 针对每天出库的产品进行盘

7、点， 并对其他产品的一部分进行 循环盘点，以保证货物数量的准确性。3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数 量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后 由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行 数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点， 二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客 户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。2. 适用范围适用于本公司所有仓库的管理。3. 仓库管理任务：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收 发迅

8、速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间， 加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库： 4.1 生产用原料，外购，外 协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车 （自提货物 ） 到厂区后，应及时将 送货单呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识 （尤其注意同种物料 是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置 ），并检查货物的外包 装及小包装的合格标识填写是否明确、规范 （合格标识内容至少包括采 购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商：重新 填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。4.2

9、工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货 发票入库。4.3 物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点 物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏 应填写清楚。4.4 无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票 不符的仓管员应拒绝入库。4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。5. 货物储存管理： 5.1 物资的储存保管，原则上应该按物资的、属 性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放 （放置在栈板上 ）;小件或轻型的用货架存放。 落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。5 .2物资堆放原则：重物堆放层

10、数最高不超过 4层，成品可根据实 际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整， 做到帐卡物一至。5.3 仓库保管员对库存、代保管 （客供）物资以及设备、容器和工、 量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应及时报 告仓库主管，分析原因，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得采取发生赢时多送，亏 时扣克的违纪做法。5.4 仓管员应掌握物资的自然属性、 储存和保管的常识， 加强保管 措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货方便，空地上要有回旋余地。5.5 仓库严

11、格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。 仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。5.6 仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。6. 物资的出库： 6.1 各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约 用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。 对贪图方便，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等 损失，仓管员要承担责任。6.2 机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。6.3 未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料， 发料时与 交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。6.4 外协物资转运、调拨每一次都必须有部门主管签发的单据 （出库 单、物资调

12、拨单或委外加工单 ），无单据或审批不符的不予以出厂。6.5 仓管员记账要字迹清晰，及时上报单据。7. 产成品出库、发运： 7.1 成品的出库，凭业务签批的成品出 库单发货。7.2 仓管员依据出库清单仔细核对产品，确定订单与实物相对应。7.3 做好发货记录：单据记录，影像记录，明确到达地点，时效。7.4单据及时上交相应部门 （业务、统计 ）。8. 车间退料及半成品、成品入库作业：8.1 已领至生产车间的物料， 因订单的取消或更改、工程计划的变更或其他原因需退货，车间应填 制退料单 （注明计划单号 ），经品质检验合格后并在单据上签字方可入库， 下次领用时优先适用。8.2 半成品、成品入库应有生产车

13、间开具半成品、成品入库单，经 主管审核，品质判定合格签认后仓管员点数方可入库。9. 仓库要保持整齐、整洁、清理、清扫，安全的习惯 !10.仓管员调 动工作，要办理好移交手续，理出清单、清点数目，双方签字，部门 主管审核批准。11.本制度由生产部负责解释，修改时亦同。2、对入库物资核对、 清点后，库管员及时填写入库单， 经使用人、 货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联 做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。 仓库管理制度及流程。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。4、因生产急需

14、或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场 核对验收，并及时补填 入库单。二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、 特点和用途分类分区码放，做到 二齐、三清、四号定位 。a）二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清:材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须 及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠 性。三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领 发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清

15、或被涂改的，库管员 有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者 按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得 在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新 ;领用的各种工具均要上工具卡， 并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资 剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据 废品损失报告单 进行查验后，入 库并做好记录和标识。仓库管理制度小结 :1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部 分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业 务职能。它的主要任务是 :保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安 全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划， 合理布局 ; 内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体 系;业务上要实行工