德州市唐人中心监理规划细则

1、建建设设监监理理 s.d.c 监理规划监理规划 编制人：编制人： 审核人：审核人： 山东省建设监理咨询有限公司德州分公司 年 月 日 目 录 一、一、工程工程项项目概况目概况.4 二、二、监监理依据理依据.4 三、三、工程工程项项目建目建设监设监理理阶阶段、范段、范围围和目和目标标.6 （一）监理阶段 .6 （二）监理范围 .6 （三）监理目标 .6 四、四、监监理工作内容、方法与理工作内容、方法与措措施施.6 （一）履行监理安全责任 .6 1.履行监理安全责任内容.6 2.监理方法与措施.8 （二）进度控制 .11 1.进度控制内容.11 2.进度控制方法.11 3.进度控制措施.13 4

2、工程进度检查措施 .13 （三）投资控制 .14 1.投资控制内容.14 2.投资控制方法.14 3.投资控制措施.15 （四）质量控制 .15 1.质量控制内容.15 2.质量控制方法.15 3.质量控制措施.18 （五）合同管理 .19 1.合同一览表.19 2.合同管理内容.19 3.合同管理方法.19 4.合同管理措施.20 （六）信息管理 .21 1.信息管理内容.21 2.信息管理方法.22 3.信息管理措施.24 （七）组织协调 .24 1.组织协调内容.24 2.组织协调方法.24 3.组织协调措施.24 （八）文明施工管理 .25 1.文明施工管理内容.25 2.文明施工管理

3、方法.25 3.文明施工管理措施.26 五、五、旁站旁站监监理理.27 （一）旁站监理部位一览表 .27 （二）旁站监理内容 .27 1.混凝土浇筑.27 2.基础土方回填.29 3.框架梁柱节点钢筋隐蔽.30 4.屋面、卫生间防水.30 5.旁站记录.30 六、六、监监理理组织组织机构机构.31 （一）监理组织机构图 .31 （二）监理人员配备表 .31 （三）安全责任分工 .32 七、七、监监理人理人员岗员岗位位职责职责.32 （一）总监理工程师的职责与权限 .32 （二）总监代表的职责与权限 .33 （三）监理工程师的职责与权限 .33 （四）监理员的职责和权限 .34 八、八、监监理工

4、作制度理工作制度.35 （一）履行监理监理安全责任制度 .35 1.方案审查制度.35 2.监理例会制度.35 3.安全巡视检查制度.35 4.安全检查报告制度.35 （二）监理工作制度 .35 1.施工图纸会审及设计交底制度.35 2.施工组织设计审核制度.36 3.工程开工申请制度.36 4.工程材料、半成品质量检验制度.36 5.隐蔽工程检验制度.36 6.技术复核制度.37 7.旁站制度.37 8.监理巡视检查制度.37 9.单位工程预验收制度.37 10.设计变更处理制度 .38 11.现场协调会及会议纪要签发制度 .38 12.监理月报制度 .38 13.监理日记制度 .39 14

5、.信息管理制度 .39 15.工程质量缺陷处理制度 .39 16.工程进度款支付审批制度 .40 17.工程索赔签审制度 .40 18.工程竣工验收制度 .40 19.监理资料整理归档制度 .41 （三）项目监理组织内部工作制度 .41 1.监理组工作会议制度.41 2.对外行文审批制度.41 3.重要分部工程检查制度.41 4.监理作息时间制度.42 5.安全防护制度.42 6.现场值班制度.42 九、九、监监理工作程序理工作程序.43 （一）履行监理安全责任程序 .43 （二）工程进度控制程序 .44 （三）工程质量控制程序 .45 （四）工程投资控制程序 .48 十、十、监监理理设设施施

6、.48 工程项目概况 （一）工程项目名称：德州市唐人中心 （二）工程项目地点：德州市德城区 （三） 结构类型：框架-剪力墙 （四）项目规模组成 （五）合同计划工期： （六）合同约定质量等级：合格 （七）建设单位：德州市佰利置业有限公司 （八）勘察单位： （九）设计单位：宁波中鼎建筑设计研究院 （十）施工单位： 监理依据 国家有关工程建设的法律法规 山东省、德州市有关工程建设规定 本工程的工程监理合同、工程施工合同 本工程的设计文件、相关图集、工程地质勘察资料 监理规范 gb50319-2000 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001 砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2

7、011 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001 屋面工程质量验收规范 gb50207-2002 地下防水工程质量验收规范 gb50208-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-2002 民用建筑节能工程施工质量验收规程 dgj32/j19-2006 民用建筑节能工程现场热工性能监测标准 dgj32/j23-2006 水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程 dgj32/j22-2006 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 建设工程安全生产管理条例 关于落实建设工程安全生产监理责任的若

8、干意见 关于危险性较大分部分项工程安全管理办法 德州市建筑施工安全监督管理办法 建筑施工安全检查标准 jgj59-99 建筑基坑支护技术规程 jgj120-99 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj130-2011 建筑施工门式钢管脚手安全技术规范 jgj128-2000 高处作业吊蓝安全规则 jg50207-92 高处作业吊蓝 jgt5032-93 建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91 高处作业分级 gb3608-83 施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005 安全电压 gb3805-84 龙门架及井物料提升机安全技术规范 jgj88-92 建筑机械使用安全技术规

9、程 jgj33-2001 塔式起重机安全规程 gb5144-94 塔式起重机操作使用规程 zbj80012-89 施工升降机安全规则 gb10055-96 施工升降机分类 gb/t10050-96 施工升降机检验规则 gb10053-96 施工升降机技术条件 gb/t10054-96 建筑施工场界噪声限值 gb12523-90 工程项目建设监理阶段、范围和目标 （一）监理阶段 施工阶段 （二）监理范围 建筑工程和安装工程（包括强弱电及消防工程）、室外配套工程 。 （三）监理目标 1.安全目标：无重大施工质量安全事故、无死亡和重伤事故 2.投资目标：控制在施工合同价以内 3.工期目标： 4.质量

10、目标：合格 监理工作内容、方法与措施 （一）履行监理安全责任 1.履行监理安全责任内容 1 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较 大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。 审查的主要内容应当包括： 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架钢 结构等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。 施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防 火措施是否符合强制性标准要求。 冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。 施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道 路等临时设施设置以及排水、防

11、火措施是否符合强制性标准要求。 2 检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构 的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分 包单位的安全生产规章制度的建立情况。 3 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。 4 审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否 与投标文件相一致。 5 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。 6 审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 7 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方 案组织施工，及时制止违规施工作业。 8 定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

12、9 核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架 设设施和安全设施的验收手续。 10检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准 要求，并检查安全生产费用的使用情况。 11督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽 查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。 12审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，提出审查 意见。 2.监理方法与措施 1 事前控制 对施工单位报审的施工组织设计必须审查其安全技术措施或专项施 工方案是否符合工程建设强制性标准，审查内容包括： 安全生产管理组织机构和安全技术保证体系，项目经理、专职安全 生产管理人员、特种作业人员数量

13、及安全作业培训持证上岗的情况。 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情 况。 现场文明施工、安全保卫、防火的具体措施。 对进场的起重机械设备、施工机具、电器设备和安全防护用品是否 符合规范要求。 脚手架、基坑支护、模板工程等专项方案是否符合规范要求。 专项用电施工组织设计是否符合规范要求。 “三宝”“四口”防护制度是否符合规范要求。 生产安全事故应急预案的制定情况。 施工总平面图是否合理、办公、宿舍、食堂、厕所等临时设施的设置 及施工场地、道路是否符合要求。 审查施工单位报审的资料是否完齐备、审批手续是否齐全、相关负 责人员是否签字批准。 对不符合要求的施工组织设计或专项施

14、工方案，应要求施工单位修 改后重新申报，直到符合要求为止。 2 事中控制 检查施工现场安全生产管理机构的设立，专职安全生产管理人员是 否在岗，特种作业人员是否持证上岗并作出记录。 检查现场的危险部位是否设置明显的安全警示标志；检查施工现场 设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的情况。 检查脚手架、基坑支护、模板工程、塔吊拆装等专项方案实施是否进 行安全交底，交底人与被交底人是否签字，核查其验收手续。 要求施工单位检查脚手架的立杆基础、杆件间距、剪刀撑、脚手板、 防护栏杆、架体与建筑结构拉结、卸料平台是否符合要求，核查其验收手续。 基坑的临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道

15、、基坑 支护变形监测是否符合要求。 模板的立柱材料、模板存放是否符合要求；拆除模板是否在拆除区设 置警戒线，并派安全人员监护作业过程。 检查安全帽、安全网、安全带是否符合要求并正确使用；现场作业人 员佩带安全帽、高处作业使用安全带情况。 检查楼梯口、预留洞口、通道口防护情况；阳台、楼板、屋面等临边是 否有防护或防护是否符合要求。 要求施工单位检查施工用电的外电防护及封闭是否符合用电规范要 求；施工用电系统是否采用 tn-s 系统；用电是否符合“三级配电两级保护” 的要求，配电箱是否按“一机、一闸、一漏、一箱”设置；电箱是否符合安全 要求；现场照明、配电线路、电器装备是否符合安全规定；潮湿环境和

16、手持 照明灯是否使用 36v 以下电压。对施工单位的检查结果进行抽查。 要求施工单位检查物料提升机的架体制作是否符合要求；限位保险 装置是否缺少、损坏或失灵；钢丝绳磨损有无超过报废标准；吊蓝有无安全 门或人员有无违章乘坐吊蓝上下；物料提升机设备是否使用双绳起吊；操 作过程中是否有准确、有效的联络信号；卷扬机是否设操作棚；防雷装置是 否符合要求。对施工单位检查结果进行抽查。 检查塔吊安装与拆除是否由专业队伍完成。拆装人员是否持证上岗。 安装完毕自检合格后，待委托有资质的检测机构检测合格后备案后，方可 同意使用。塔吊作业由专人指挥及持证上岗。指挥应有联络设备。 要求施工单位检查施工机具的保护装置是

17、否灵敏，使用是否合理， 对施工单位检查结果进行抽查。 施工现场围挡或围栏是否达到规定要求；施工现场地面是否做硬化 处理或道路是否畅通；施工现场有无大门、门头有无设置企业标志；五牌一 图是否齐全；施工现场有无排水设施或施工现场有无积水；建筑材料堆放 是否整齐、料堆是否挂材料标牌。是否做到工完场清；现场住宿、生活设施 是否符合要求。 3 事后控制 对检查发现的各类安全事故隐患，及时书面通知施工单位，并督促 其立即整改。 情况严重的，及时报告总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单 位停工整改，并同时报告建设单位。 安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意。 对施工单位拒不整改或不停工整改

18、的及时汇报建设单位或上级行政 主管部门。 （二）进度控制 1.进度控制内容 1 审查施工总进度计划、月进度计划及周进度计划。 2 检查施工准备以及施工机械设备、材料、劳动力的投入情况。 3 检查分析进度实施情况。 4 当工程实际进度与计划进度发生偏差时采取纠偏措施。 2.进度控制方法 1 进度的事前控制 根据合同约定和招标文件等对工期要求，审核施工单位编制的总进 度计划是否满足合同约定。 审核施工月进度计划是否满足总进度计划的要求。 审核施工周进度计划是否满足月进度计划的要求。 工程开工前，审核施工单位编制的施工组织设计，审核施工总平面 图中反映的临时设施的布置、搅拌站设置位置、机械设备的安装

19、和停放位 置、制作和加工位置、材料的堆放位置、施工现场的施工交通等布置是否合 理，是否满足施工需求。 审核施工机械数量、规格型号，材料准备、施工管理人员和劳动力安 排等是否满足要求。 2 进度的事中控制 1 逐日记载本工程每日的施工部位以及完成的实物工程量，记载施 工单位投入的人力和机械数量，记载影响工程进度的因素。 2 对照周进度计划表，落实每日完成进度计划情况，检查实际进度 是否与计划进度有差异。 3 对照审核施工单位每月提交的工程进度计划和每周的进度计划安 排是否满足工程进度和总进度计划的需要。 4 在检查周、月实际进度和计划进度发生差异时，分析原因，提出进 度调整意见，要求施工单位采取

20、赶工措施。 5 组织召开由参建各方参加的现场进度协调会，解决进度问题。 6 每月向业主报告工程的进度情况，并分析原因和拟采取的措施。 3 进度的事后控制 当检查发现实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上。 采取以下措施： 1 当周、月实际进度与计划进度不符时，及时要求施工单位采取赶 工措施和调整施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 2 制定保证总工期不突破的对策措施。 3 在采取了相应措施后，总工期目标仍无法实现时，要制定总工期 突破后的补救措施，尽可能缩短拖延的工期。 3.进度控制措施 1 进度控制的组织措施 建立进度控制协调制度（例会制度等），当施工进度滞后时要求施工单

21、位采取增加劳动力、增添机械设备以及落实充足的施工材料、周转材料等。 2 进度控制的技术措施 要求承包商增加同时作业的施工面、采用高效能的施工机械设备、采 用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 3 进度控制的经济措施 按照合同约定对工期提前（滞后）者实行奖励和处罚，同时要求业主确 保及时支付工程进度款。 4 进度控制的合同措施 按合同要求进度及时协调有关各方的施工进度，以确保项目的整体进 度。 5 工程进度检查措施 比较实际进度与计划进度的差异。 检查形象进度、实物量、工作量指标完成情况。 不定期组织召开施工进度协调会。 人员、材料、机械的控制措施 6 延长工期的控制措施

22、 由业主提出的设计修改及资金或其它原因引起的工期延长，施工单 位提出申请后报监理审核后同意延长，施工单位调整进度计划。 因承包商自身原因引起工期延长时，承包商须填写延长工期申报表， 向监理单位申报，监理人员审核延期的原因和天数。待监理单位签发同意 延长工期审批表后，可调整进度计划。 （三）投资控制 1.投资控制内容 根据本工程的特点和合同约定的内容，本监理组主要做好按图施工的 工程量的计量和确认工作、进度款支付以及控制因设计变更、工程签证、施 工方案等原因而引起的工程投资增加的工作等。 2.投资控制方法 1 事前控制 熟悉施工合同、招标文件、投标文件、招标答疑等文件中关于投资方 面的条文。 熟

23、悉相关单位施工界面的划分和主要工作内容。 了解业主（管理公司）制定的相关投资控制要求。 熟悉施工图纸及其它有关资料，减少向业主的索赔。 由业主负责供应的材料、设备，按合同的要求，提醒业主及时供货， 避免违约造成索赔。 2 投资的事中控制 按合同的约定，及时答复施工单位提出的问题，避免造成违约和索 赔。 严格预算外费用的签证。工程量确认必须由 2 名监理人员共同签字， 总监审核。 施工单位提出的工程变更、设计变更在比较和征求业主（管理公司） 意见后慎重处理，防止费用的增加。 准确计量每月工程量，做到不早付和超付工程进度款。 3 投资的事后控制 根据合同约定对工程投资进行调整。 3.投资控制措施

24、1 组织措施：建立健全监理组织，明确分工，由具备造价编审资质的 监理工程师负责投资控制工作。 2 技术措施：认真审查设计图纸和施工组织设计及施工方案，研究 节约投资的可能性。 3 合同措施：按合同约定支付工程款，全面履约，正确处理索赔。 （四）质量控制 1.质量控制内容 1 审查施工单位的质量保证体系。 2 审查施工单位的施工组织设计、施工方案等。 3 对进场材料进行见证取样复试。 4 对隐蔽工程进行检查验收。 5 对检验批、分项工程、分部工程进行验收以及组织竣工预验收。 2.质量控制方法 1 质量的事前控制 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，审查施工单位的质 量保证体系以及相关管理人

25、员和技术人员、技术工人的资格。 要求施工单位编制的方案包括： 单位工程划分、检验批划分计划（方案） 材料、试块取样试验计划（方案） 基础施工方案 高大模板支撑系统专项方案 土方开挖和回填方案 地下室防水工程施工专项方案 装饰装修施工方案 模板支撑设计方案 消防和机电安装施工方案 冬雨季施工方案 对工程使用的原材料质量、施工机械设备、检验仪器、测量仪器、计 量设施等进行检查验收。 审查施工单位关于材料、土工、试块（试件）的取样和试验方案。 审查委托试验单位的资质和商品混凝土供应单位的资质、能力、质 量保证体系等。 审查施工单位单位工程划分以及检验批划分验收计划。 2 质量的事中控制 进场材料的质

26、量控制（包括甲供材、半成品、设备等）。核查材料进场的 数量、质量保证资料与实物的对应情况，根据规定进行现场见证取样复试。 材料见证取样复试。钢材、水泥、防水材料、钢筋焊接接头、节能保 温材料、砂、石、砖、电线、开关插座、防火涂料、管材、高强螺栓、摩擦系数、 扭矩系数等材料的复试。 施工过程的巡视检查。检查巡视中发现质量问题或容易发生质量问 题的部位及时提醒施工单位整改，并作为检验批验收时检查的重点。 隐蔽工程检查验收。对所有钢筋隐蔽、基础加深（地基处理）、门窗框 安装、节能保温、防水工程、吊顶、抹灰等部位进行隐蔽检查验收，对安装 工程配管、防雷、接地、防腐等部位进行隐蔽检查 验收，签署隐蔽工程

27、纪 录。 监督施工单位严格按照施工依据、设计图纸、设计变更、工程变更等 进行施工。 正确下达监理工程师通知单、暂停令等监理指令。 行使质量否决权，对未经验收合格的部位不予计量、不予支付工程 进度款。 采取巡视、平行检验、旁站等手段对施工过程进行监督检查。 3 质量的事后控制 检验批验收。在施工单位对检验批自检合格的基础上由监理工程师 组织对主控项目和一般项目进行抽查，抽查合格签署检验批验收记录。 分项工程验收。分项工程所含部检验批完成后，由监理工程师组织 审查检验批质量是否合格，验收记录是否完整，符合要求后签署分项工程 验收记录。 分部工程的验收。分部工程检查由总监理工程师组织施工单位项目 负

28、责人、技术负责人、质量负责人及监理人员进行检查验收，对地基基础、 主体工程分部工程要求勘察、设计单位项目负责人参加验收。检查该分部 包含得分项资料是否齐全，质量保证资料是否完整，检查实体质量和观感 质量。参建各方一致同意验收后，签署分部工程验收记录。 督促检查施工单位及时整理施工资料和竣工验收文件。 由总监理工程师组织竣工预验收，及时编写工程质量评估报告，对 工程质量作出评价。 参与业主组织的竣工验收。 3.质量控制措施 1 控制手段 旁站:施工过程中对重点的项目和部位(含隐蔽工程)实施旁站，注意 发现质量苗头和影响质量不利因素的变化，潜在的质量隐患及出现的质量 问题等，以便及时进行控制。 见

29、证取样、试验。对进场材料、半成品等按规定进行见证取样检测。 计量：对己完工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行 整修，无法进行的要求返工。 巡视检查。对施工现场、施工工序进行巡视检查。 抽查：对施工单位已完成的工序、检验批质量进行抽查。 指令:监理工程师通过书面（口头）指令指出施工中发生和可能发生的 质量问题，提请承建单位予以重视或整改，并作为技术文件资料存档。 2 质量控制的组织、技术、经济及合同措施 质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量 监督制度，落实质量控制的责任。 质量控制的技术措施：审批承包单位的工程施工组织设计和有关施 工方案。 质量控制的经济措施

30、及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同 规定质量要求的不予计量并拒付工程款。 3 其他措施 主持召开工程质量专题会议。 及时下达监理通知或停工指令。 （五）合同管理 1.合同一览表 序 号 合同编 号 合同名称单位名称合同价款合同工期质量要求 1施工合同 2监理合同 3分包合同 4 2.合同管理内容 根据业主和施工单位签署的施工合同，或总包与分包签署的分包合同， 跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正 合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同 约定事件的发生。 3.合同管理方法 1 熟悉掌握合同文件内容，进行合同的跟踪管理。 2 监督施工合

31、同的履行，协助建设单位主持协调合同条款的变更。 3 主持协商承包单位或设计单位、或建设单位提出的变更，按审批 权限的规定办理变更审批手续。 4 主持协商索赔处理。 5 处理合同双方的违约、调解合同双方的争议。 4.合同管理措施 1 工程变更处理措施 在授权范围内发出工程变更令。 监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时， 及时与业主沟通，征得业主同意后再确定变更费用。 2 工程延期处理的措施 监理工程师确认工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。 确认申请延期的合同依据必须准确。 确认申请延期的理由必须充分与正确。 确认申请延期天数的计算原则与方法应恰当。 3 费用索赔处理的措

32、施 监理工程师负责审查承包人索赔申请的格式是否满足业主的要求。 审查索赔的内容、合同依据、理由、索赔数额的计算原则与方法是否 符合合同约定要求。 4 争端与仲裁处理的措施 监理工程师在收到承包人争议通知后，及时报送业主。在合同规定 期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文 件，协调争端，在仲裁过程中作证。 只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。 当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限内对争 议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的 决定。 仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。 仲裁后，执

33、行仲裁决定。 5 承包人违约处理的措施 监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督 促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措 施以保护业主的合法权益。 6 分包管理措施 检查工程分包是否得到业主同意。 检查是否已按规定办理分包合同备案。 审查分包单位资质及分包项目部人员资格等，监督分包合同的执行， 严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。 （六）信息管理 1.信息管理内容 1 对施工单位报审的各类技术资料、各方来文来函、会议纪要、建设 主管部门文件、监理文件资料等采取计算机辅助管理及时收集、贮存、处理、 反馈工程实施过程中出现的

34、信息，以确保工程的顺利进行。 （2）信息目录表 信 息 目 录 表 供 应 信 息 者信息接受者 信息类型 时 间 上 级 业 主 施 工 监 理 设 计 有 关 上级工作指示 不定时建设行政主管部门 会议纪要定 时业主、施工单位、 监 理 公 司 监理月报定 时监 理 公 司 备忘录不定时监 理 公 司 质量验收不定时承 建 单 位 工程量申报 定 时承 建 单 位 工程款申报 定 时承 建 单 位 监理通知不定时监 理 公 司 2.信息管理方法 1 施工技术资料 施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、 图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的

35、 必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 施工技术资料的汇集、整理由施工单位负责。监理工程师监督施工单 位加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门， 制定岗位责任制。 检查督促施工单位应随施工进度及时、准确、真实的收集和整理施工 技术资料。 工程施工技术资料整理后，报送监理审核。 2 工程监理文件资料 监理资料是整个监理工作的重要组成部分，是监理工作管理和实施质 量、费用、进度三大控制的不可缺少的内容。本工程将根据江苏省第四版监 理用表的规定执行。监理资料主要包括以下内容： 监理招标文件 监理规划、细则 监理旁站方案、旁站记录 监理月报 监理工

36、程师指令单、通知单、联系单 会议纪要 现场签证 工程质量评估报告 监理工作总结 其他资料 3.信息管理措施 制定信息管理制度和落实信息管理责任人。 信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的手段。 （七）组织协调 1.组织协调内容 1组织协调与业主签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位 的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其它各分包 单位的关系。 2协助业主向建设各主管部门办理各项审批事宜。 3协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 2.组织协调方法 1建立监理协调制度，本着公平、公正、公开的原则，组织协调本工 程参建单位之间的关系，依照合同条款维护各方的合法权益。

37、2热情服务，主动出面促成问题的解决，使业主满意，不损害承包单 位合法利益。 3定期、及时召开工程协调会议，约见承包单位项目负责人，做好记 录，及时签发文件等是解决问题的主要形式。 3.组织协调措施 1主要采取工地例会和专题例会等形式。 2工地例会 工地例会的目的在于对工程实施过程中安全、进度、质量、费用执行 情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。 工地例会，一般每周召开一次，由总监主持，承包人、分包人相关人 员和业主代表参加。 会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，对在 施工中发现的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费 用索赔申请或与上述有关

38、的一些重要事项进行讨论，作出决议，并形成会 议纪要。 3专题例会 专题例会的目的是为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师可根 据需要召开专题工地会议。 （八）文明施工管理 1.文明施工管理内容 现场文明施工程度反映了承包单位的管理水平和项目的管理水平，是 建设单位、施工单位以及监理单位共同努力的目标。其内容包括： 1 现场场容场貌 2 临时设施的搭设和维护 3 扬尘控制 2.文明施工管理方法 1 督促承包单位按山东省建筑施工文明工地检查评分进行文明工 地检查、评分。 2 检查图牌设置是否符合要求，是否设置在出入口内醒目处，要美 观、整齐，并标准化管理。 3 要求承包单位必须在危险作业面或通道

39、处挂设醒目的有针对性的 警示牌。 4 检查材料堆放是否按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标 识，其中黄砂、石子应进料池，袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型 号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。 5 检查散装水泥罐是否设库房或搭设防尘封闭棚复盖，以防扬尘、 污梁环境。 6 检查建筑垃圾与废料是否及时清运出场，且必须及时洒水避免起 尘。 7 检查生活垃圾是否集中堆放，及时清理出场。 8 检查宿舍是否有卫生管理制度、卫生值班表，每天有人打扫卫生， 保持室内窗明地净。 9 噪音治理： 施工时间：为早六时到晚十时（并遵守当地规定时间），不得发生扰民 噪音。 连续施工：如必须连续施

40、工，超出规定时限，应提前申请报环保部门 批准后，并严格按要求施工； 10扬尘控制：施工方案中必须有扬尘的技术措施，当风力为5级及以 上时，不得进行土石方等施工。 3.文明施工管理措施 1 审查施工组织设计及临时设施搭设方案。 2 现场监督检查。 3 及时要求整改和保持。 旁站监理 （一）旁站监理部位一览表 序号旁站部位旁站工序备注 1基坑基坑支护 2 基础 基础混凝土浇筑、地下 室防水卷材施工 3主体 墙、梁、板、柱混凝土浇 筑；梁柱节点钢筋隐蔽 过程；钢结构安装 2卫生间防水层施工 3屋面屋面防水层施工 4基础土方回填 5后浇带混凝土浇筑 （二）旁站监理内容 1. 混凝土浇筑 1检查施工单位

41、质检人员是否到岗、材料、设备的准备情况 各工种施工人数（混凝土工、钢筋工、木工、电工）。检查方法和手段： 施工前清点人数。 商品混凝土进场检查。检查方法和手段：检查配合比通知单及材料复 试报告。 设备数量（运输设备、振动设备）及运转情况。检查方法和手段：记数 和观察。 检查防雨和混凝土养护材料的准备情况。检查方法和手段：现场检查 2浇筑过程的监督 检查混凝土浇筑顺序是否符合专项施工方案的要求，施工缝是否按 方案设置。检查方法和手段：对照施工方案检查。 开始浇筑前，监督其将泵车中的砂浆排放干净，不得浇筑到结构中。 检查混凝土振捣情况，是否有钢筋骨架被长时间振动的现象。检查 方法和手段：现场观察。

42、 检查钢筋偏位（踩踏）、垫块破损的修整情况。检查方法和手段：现场 观察和尺量检查。 检查模板支撑和支护的情况，吊模部分是否位移。检查方法和手段： 检查支撑稳定性和观察支撑体系有无变化。 检查混凝土浇筑厚度（高度），检查方法和手段：尺量和测量。 3商品混凝土进场检查 商品混凝土进场时必须检查配合比通知单，核查其强度是否与设计 相符；检查该批混凝土的材料复试是否合格。 签认每车商品混凝土供货单并留存，统计混凝土用量。 4试块见证和混凝土塌落度检查 督促施工单位按规定的取样频率留置试块，并监督取样过程和监督 取样员按规定制作试块。检查方法和手段：监督。 第一车商品混凝土进场时必须进行塌落度检查，此后

43、每工作班（每一 楼层）至少检查混凝土塌落度 2 次。检查方法和手段：塌落度桶实测。 防止施工人员在混凝土泵送过程往混凝土中加水，确保塌落度。 5混凝土养护 督促施工单位在混凝土浇筑完成后 12 小时内覆盖，并浇水养护。检 查方法和手段：督促、检查。 对旁站过程中发现的不符合规定要求的行为和现象必须立即要求施 工单位整改到位，如问题严重旁站人员须及时报告监理工程师或总监理工 程师，并做好纪录（必要时拍照留存）。 2. 基础土方回填 1 检查土方回填是否按照预先设定方案施工。检查手段和方法：对 照方案检查。 2 检查土方回填前基坑内积水、杂物是否已经排干和清理完成。检 查手段和方法：基坑内全数检查

44、。 3 检查落实土方回填时施工管理人员、指挥人员是否在场在岗。检 查手段和方法：现场监督检查。 4 检查一次回填土厚度是否符合要求。检查手段和方法：测量。 5 检查回填土的土质情况，禁止将有机物、生活垃圾等不符合要求 的土质进行回填。检查手段和方法：现场查看。 6 检查成品保护情况，防止回土时损伤已经完成的基础混凝土、砌 体或柱钢筋。检查手段：现场监督。 3. 框架梁柱节点钢筋隐蔽 1检查钢筋的规格、数量、箍筋加密长度和数量。检查方法：对照图纸 现场检查。 2检查梁柱钢筋的安装质量、梁柱核心区部位是否有接头。检查方法： 尺量、观察。 3检查节点部位是否清理干净。检查方法：观察检查。 4检查节点

45、部位混凝土是否振捣密实。检查方法：现场观察混凝土是 否出现浮浆和不再下降。 4. 屋面、卫生间防水 1检查屋面、卫生间防水材料（卷材、油膏）是否符合设计要求，复试 是否合格。检查方法：对照图纸检查合格证和复试报告。 2检查屋面卷材铺贴方向、搭接宽度是否符合要求。检查方法：观察 和尺量检查。 3检查屋面女儿墙、天沟等部位附加层部位的铺贴位置、层数、高度 是否符合设计和规范要求。检查方法：尺量和观察检查。 4采用组份油膏作防水材料的，检查组份的配比用量是否符合使用 说明要求。检查方法：现场监督和计量抽查。 5检查卫生间管道处、墙体与楼面交界处的附加层涂刮遍数、高度等 是否符合设计和验收规范要求。检

46、查手段：尺量和观察检查。 5. 旁站记录 旁站工作结束后，旁站人员应立即完成旁站记录，并要求施工单位质 检员在旁站记录上签字确认，保存旁站监理原始资料。 监理组织机构 根据本工程的特点，组建如下的监理班子，随工程的进展情况，将进行 适当的人员补充和调整；按照监理合同的要求施工最高峰监理人员共计 12 人。 （一）按专业内容分解的直线制监理组织机构图 （二）（二）监理人员配备表 姓姓 名名 职职 务务职职 称称专专 业业岗岗位位证证号号 刘宝民总监理工程师工程师房屋建筑工程 王金禄总监代表工程师房屋建筑工程 温连会土建工程师工程师房屋建筑工程 郭秀花土建工程师工程师房屋建筑工程 付爱国安装工程师

47、工程师水利水电工程 郭秀花资料员工程师 （三）安全责任分工 姓名岗位负责范围 总监理工程师 结构工程监理组水电安装工程监理组装饰工程监理组 专 业 监 理 工 程 师 专业 监理 工程 师 专业 监理 工程 师 专业 监理 工程 师 专业 监理 工程 师 专业 监理 工程 师 刘宝民总监理工程师全面负责本工程的各项安全工作 王金禄 温连会 郭秀花 付爱国 专业监理工程师负责本项目的方案初审和日常安全检查工作 郭秀花 监理员协助专业监理工程师进行日常安全检查工作 监理人员岗位职责 （一）总监理工程师的职责与权限 1.总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监 理合同授予的权限。对

48、监理工作有最后的决定权。 2.总监理工程师对本监理项目的监理安全工作负总责。 3.执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工作。 负责编制监理工程计划及组织实施，并督促检查执行情况。 4.保持与业主的密切联系，弄清业主的要求和愿望，并负责与施工单 位负责人联系，确定施工中相互配合的问题及有关需要提供的数据或需要 协商解决的问题。 5.审查施工单位的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。 6.参加与工程建设有关的安全、质量、进度等会议。 7.签署工程付款文件。 8.参加工程验收，审查工程初验报告。 9.检查现场监理组的各项工作。 10.督促整理各类工程技术数据。 11.审核签署工程

49、开工令、停工令、复工令、监理文件和报告等。 12.按照规定向业主和监理公司汇报有关文件。 13.对施工单位的安全工作不作为行为书面向建设单位或建设主管部 门报告。 （二）总监代表的职责与权限 1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2.按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 （三）监理工程师的职责与权限 1.专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业的监理及安全 工作进行管理。 2.执行总监理工程师交办的任务，编制本专业的监理细则经总监理工 程师批准后实施。 3.审核施工单位提交的计划、方案、报告、申请。 4.及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。 5.发

50、现安全隐患及时书面要求施工单位整改，情节严重的报告总监理 工程师签发工暂停令。 6.对分项、分部工程进行抽验并参加竣工初验。 7.做好有关隐蔽工程的签认工作。 8.参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师汇报。 9.做好有关会议记录，整理会议纪要并下发有关单位。 10.总监理工程师提供监理月报、工作总结等素材。 （四）监理员的职责和权限 1.在监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切工作和总 监理工程师布置的工作。 2.检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 3.检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做 好记录。 4.关键部位的旁站监理。

51、5.收集整理好施工过程中的监理数据，随时做好有关记录。 6.及时掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全施工、文明施工等方 面的情况，填写好监理日志。 7.负责工程计量并签署原始凭证。 8.及时发现报告施工中出现的质量问题。 9.负责工地的安全巡视检查工作，记录安全检查的情况，发现隐患及 时向监理工程师汇报。 监理工作制度 （一）履行监理监理安全责任制度 1.方案审查制度 对施工单位报审的施工组织设计或专项施工方案，监理工程师初审 并提出审查意见，总监理工程师审核批准。 对于重大或特殊的工程现场项目监理组应将施工组织设计或专项施 工方案报公司技术负责人审定后再签认。 若有必要应组织专家进行论证、

52、审查后再签认。 2.监理例会制度 根据工程特点和性质定期召开安全监理例会，通报工程中存在的安全 隐患问题，针对问题提出处理意见，并监督检查处理结果。 3.安全巡视检查制度 定期巡视检查施工过程中危险性较大分部分项工程的作业情况。加强 日常巡视，并做好记录。 4.安全检查报告制度 发现安全隐患监理工程师应立即要求施工单位进行整改，情节严重的 应报告总监理工程师下达工程暂停令，并及时报告建设单位。对拒不进行 整改、整改不力或不停止施工的要及时向建设主管部门报告。 在报告建设单位或建设主管部门前必须报送公司。 （二）监理工作制度 1.施工图纸会审及设计交底制度 各专业监理工程师在收到设计施工图纸后，

53、应及时阅图，提出设计 图纸中存在的漏、错、碰等问题。 参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议。 2.施工组织设计审核制度 工程开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位报审 的施工组织设计进行审查，签署审查意见。 3.工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备工程准备就绪，建设单位办理好施工许可 证后，施工单位提出工程开工申请，经监理工程师检查落实后，报总监理工 程师签署开工报告，批准开工。 4.工程材料、半成品质量检验制度 1工程用材料、半成品进场后，监理人员应检查进场材料和构件的出 厂证明、出厂合格证或试验报告。 2对钢材、水泥等重要的材料实行见证取样试验，对其他材料实行抽 样检

54、验。 3材料经检验试验合格签署材料报验单，同意材料用于工程。 4材料复试不合格，要求施工单位将不合格的材料全部退场。 5.隐蔽工程检验制度 1隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工验收依据进行自检，自检合 格后，将隐蔽记录报监理工程师。 2施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前 24 小时报监理工程师，监理 工程师安排检查验收并通知施工单位进行隐蔽检查。 3未经监理验收同意不得进行隐蔽。 4重要隐蔽部位如基础、主体、吊顶等必须在总监理工程师组织相关 单位人员共同验收后方可隐蔽或进行下道工序的施工。 6.技术复核制度 1建（构）筑物及设备基础的定位放线，坐标、标高、轴线、层高、构件 的吊装等都必须进行复核

55、。 2施工单位提交复核资料报监理工程师进行复核，未经监理工程师 复核签字的不得进行下道工序的施工。 7.旁站制度 1监理组在工程开工前制定旁站监理方案，并将方案送施工单位。 2施工单位根据施工安排，提前 4 小时通知监理需旁站的施工部位。 3总监理工程师（专业监理工程师）安排监理人员进行旁站。 4旁站结束后填写旁站纪录，相关人员签字。 8.监理巡视检查制度 1总监理工程师每天必须巡视工地一次，全面了解工地施工情况。 2专业监理工程师每天上午、下午必须巡视工地一次，时间不少于 1 小时，及时发现问题及时处理。 3监理员每天上午、下午巡视现场不少于一次，每次不少于 2 小时， 及时发现问题及时汇报

56、处理。 9.单位工程预验收制度 1单位工程、单项工程完工，具备交工条件，施工单位提出交工申请， 并整理交工资料报监理工程师审核。 2审核合格后，由总监理工程师组织业主、设计、施工等单位有关人 员进行预验收，签署预验收意见。 3施工单位根据预验收意见进行完善和整改，整改完成报监理验收。 4整改经验收合格，监理编写工程质量评估报告。 10.设计变更处理制度 1 因设计图纸错漏、或发现实际情况与设计不符、或应业主要求进 行变更时，由提议单位提出变更设计申请，经设计、施工、监理三方面会签 进行设计变更，设计变更完成后，由设计填写设计变更通知单，经监理工程 师审核无误后下发。 2 当设计变更可能增加工程

57、造价时，必须征得建设单位同意后方可 按程序进行变更。 11.现场协调会及会议纪要签发制度 1定期召开本工程的监理例会，监理例会由总监理工程师主持，业主、 设计、施工、监理等单位的有关人员参加。 2监理例会主要检查本周的工程进度、施工质量、投资控制的情况， 加强各单位的沟通，协商解决工程建设中出现的难题，布置下周的工作。 3监理组做好会议记录，整理后形成会议纪要发有关单位。 4本次例会需对上次例会纪要内容进行确认，如有疑议时进行更正。 12.监理月报制度 1本监理部每月底编写监理月报，月报日期迄止为上月 26 日至本 月 25 日，并于每月 10 日报送业主。 2监理月报中主要反映本月工程现场大

58、事，施工进度、施工质量、 投资控制等情况分析，以及安全施工、文明施工等内容。 13.监理日记制度 1各专业监理工程师（监理员）必须逐日记录监理日记，监理日记要 包含当日的天气、温度情况、施工情况、监理巡视检查验收情况、形象进度、 发现的问题及处理情况、会议情况等。 2总监理工程师每日检查一次监理日记的记载情况并签字。 14.信息管理制度 1信息管理员（相关专业监理工程师）负责本工程实施阶段全过程的 信息收集、整理、按规定编目。 2建立本工程监理资料电子文件夹，内容包括规划、细则、通知单、 联系单、备忘录、会议纪要、监理月报、工程质量评估报告、工程付款台帐、 见证取样台帐、工程施工照片等。 3总

59、监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负 整理会议记录并打印，由总监理工程师签字后及时发送相关单位。 4专业监理工程师对原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量 及时验收签认，建立材料见证取样台帐，对监理签认后的资料编目留存。 5专业监理工程师督促检查施工单位整理施工技术数据，监理留存 备案。 6随时向总监理工程师报告监理工作，并及时提供有关资料。 7施工单位报审资料及时编目登记，对其他单位来文及时登记；发文 时及时做好发文登记记录，并要求签字签收。 15.工程质量缺陷处理制度 1监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时发出监理工程 师通知，要求施工单位及时改正，并做好记录。

60、 2监理工程师在检查中发现质量隐患可能导致质量事故或已经发生 质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师批准，发出停工令，指令部 分工程、单项工程或整个工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师 复验，复验合格后签发复工令。 16.工程进度款支付审批制度 1施工单位根据合同约定工程计量时间，将已完成的工程量报专业 监理工程师进行计量。 2各专业监理工程师签字计量后，由总监理工程师签发工程进度款 支付证书。 3业主根据总监理工程师签发的工程款支付证书在合同约定的付款 期内付款。 4未经总监理工程师签字，业主不得支付工程款。 17.工程索赔签审制度 1施工单位或业主向对方提出索赔时，必须向监理工程