[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟77

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟77投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟77投资建设项目组织模拟77一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.单位工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程答案:B问题:2. 建设项目管理的核心任务是项目的 。A.投资控制B.管理控制C.目标控制D.经营控制答案:C问题:3. 变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为 。A.具体环境B.复杂环境C.动态环境D.静态环境答案:C问题:4. 下列关于管理的职能之一

2、领导的表述，有误的是 。A.领导的职能主要是处理与人、与事、与领导的关系B.领导是一种过程，也是一种艺术C.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力D.领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标答案:A问题:5. “项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为 ；另一类是“项目”。A.作业B.绩效C.控制D.投资建设项目答案:A问题:6. 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是 。A.通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产

3、B.通过建设活动使建设意图成为现实，形成产品C.通过各种方式、手段来解决技术、设备的重大问题D.对建设项目进行科学论证和决策答案:A问题:7. 组织结构模式可用 来描述。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.功能结构图答案:A问题:8. 上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用 表示。A.双向箭线B.单向箭线C.三角连线D.虚线答案:B问题:9. 一般的管理方法不包括 。A.谈判B.领导C.沟通D.培训答案:D问题:10. 是一种较新型的组织结构模式。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.机械组织结构D.合同组织结构答案:B问题:11. 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门

4、(或个人)负责，由哪些工作部门 (或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对 进行调整。A.工作任务分工表B.管理分工表C.管理项目特点列表D.管理咨询列表答案:A问题:12. 下列不是招标阶段进度的内容的是 。A.招标、评标B.施工进度目标规划C.项目采购进度规划D.项目采购进度控制答案:A问题:13. 下列属于设计阶段质量控制任务的是 。A.设计质量控制B.投资目标分析C.合同签订D.选择施工分包单位答案:A问题:14. 工作流程图是一个重要的 工具。A.管理B.投资C.组织D.控制答案:C问题:15. 下列关于工作流程图的说法，不正确的是 。A.工作流程图用箭线表示判别条件B.

5、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图可以描述工作流程组织D.工作流程图用矩形框表示工作答案:A问题:16. 如果采用 模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。A.建设项目分包B.建设项目单包C.建设项目总承包D.建设项目管理答案:C问题:17. 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，但下列 不包括在内。A.理财方项目管理规划B.设计方项目管理规划C.施工方项目管理规划D.供货方项目管理规划答案:A问题:18. 进度控制工作流程不包括 。A.项目实

6、施计划编制与审批流程B.控制节点、总进度规划编制与审批流程C.投资计划、分析、控制流程D.周计划的实施、检查与分析控制流程答案:C问题:19. 下列不属于质量控制工作流程的是 。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.竣工验收流程D.招标答疑流程答案:D问题:20. 信息管理工作流程不包括 。A.文档信息管理总流程B.合同签订流程C.变更文件提交处理流程D.工程投资信息收集及处理流程答案:B问题:21. 根据建设项目组织论的基本原理，则 。A.目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素B.组织决定目标，目标是组织能否实现的决定性因素C.领导决定组织，组织是领导的具体表现形式D.组

7、织决定领导，领导是组织的集中表现答案:A问题:22. 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的 。A.工作者B.服务者C.咨询机构D.代理答案:D问题:23. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是 。A.提出问题，利用业主方自身优势解决问题B.审查业主方各项工作，并改正不当之处C.提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查D.合理利用各项资源，完善业主方主要工作答案:C问题:24. 在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括 。A.根据建设项目和

8、任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.为提高管理效率，应尽量增加管理跨度和层次D.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制答案:C问题:25. 是指一个组织总的结构层次。A.管理层次B.管理跨度C.管理目标D.管理活动答案:A问题:26. 跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括 。A.监督和控制严密，一般不会出现失控的现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用增加C.管理跨度大，协调困难D.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解答案:C问题:27. 的弱点是限制了该种承包模式在某些建设项目上的应用。

9、A.施工平行承发包模式B.施工总承包模式C.设计总负责模式D.责任总承包模式答案:A问题:28. 施工平行发包在进度控制方面的特点是 。A.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多B.对业主来说，要等最后一份合同签订之后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C.合同交互界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利D.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大答案:A问题:29. 是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。A.

10、PMC模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式答案:A问题:30. 项目前期策划阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 。A.主持或参与项目的可行性研究论B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.进行项目实施资源评价D.主持或参与招投标和评标组织工作答案:D问题:31. 是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。A.资料B.文件C.档案D.信息答案:C问题:32. 建设项目信息管理的目的是 。A.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益B.在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识C.努力做到在恰当的时间、恰当

11、的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识D.通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储；存档、处理和交流答案:A问题:33. 人力资源包括了完成工作所需的 两个客观因素。A.数量和质量B.品德和性情C.价值观和心理特点D.体能和智能答案:D问题:34. 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这是信息的 。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。A.适用性B.及时性C.艺术性D.科学性答案:A问题:35. 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是 的功能。

12、A.集成平台B.分类层C.搜索层D.发布与传递层答案:B问题:36. 施工单位、监理单位等有关单位应在工程 将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。A.竣工验收时B.竣工验收前C.竣工验收后D.竣工前答案:B问题:37. 人员任用的程序不包括 。A.确认任职能力B.考核评价C.任用和分配工作职责D.调整岗位答案:D问题:38. 从发展的观点归纳起来，人力资源是指 。A.目前正在从事社会劳动的全部人员B.具有劳动能力的全部人口C.劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合D.那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和答案:

13、D问题:39. 狭义的项目管理组织是指建设项目 方的项目管理组织。A.业主B.监理C.承包D.施工答案:A问题:40. 下列关于项目特点的表述，错误的是 。A.项目管理应该是动态的管理B.项目是一系列活动的有机结合C.有两个完全相同的重复的项目D.项目的临时性并不意味着时间短答案:C问题:41. 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括 。A.与事的关系B.与资金的关系C.与人的关系D.与实践的关系答案:B问题:42. 是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。A.合同经营制B.特许经营制C.常用经营制D.项目经营制答案:B问题:43. BOT的主要内容不包括 。A.项目公司

14、以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.特许经营期结束时项目移交给政府C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.工程承包商不与项目公司签订承包合同答案:D问题:44. 股份有限公司设监事会，其成员不少于 人。A.10B.8C.5D.3答案:D问题:45. 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表述反映的是 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人员世界观答案:A问题:46. 为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息

15、提供详细的描述。A.人员管理计划表B.职能描述书C.职能分工表D.组织结构图答案:B问题:47. 主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动。A.培训B.开发C.运用D.实施答案:B问题:48. 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是 。A.经济性原则B.激励性原则C.竞争性原则D.公平性原则答案:C问题:49. 是指使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率。A.个人能力的增强B.个人技能的提高C.组织表现的提高D.协调能力的增强答案:B问题:50. 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。

16、A.一定的职责B.一定的素质C.一定的权利D.一定的能力答案:C问题:51. 建设项目负责人工作的核心是 。A.组织B.决策C.资金管理D.内部职责答案:A问题:52. 数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量特征的 。A.数字信息B.现实依据C.抽象符号D.具体形态答案:C问题:53. 是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。A.信息管理B.数据处理C.信息加工D.数据管理答案:A问题:54. 据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为 。A.12B.13C.14D.23答案:B问题:55. 工程管理信息化的措施是 。A.信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用

17、B.工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用C.处理信息的人一机系统D.通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化答案:B问题:56. 是基于互联网的项目信息门户的一种形式，是为某一个建设项目的信息处理专门建立的网站。A.FMISB.DMISC.PSWSD.GRANID答案:C问题:57. 为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。A.建设项目信息分类层B.建设项目信息搜索层C.建设项目协同工作层D.个性化设置层答案:B问题:58. 信息化的直接作用在于提高 和经济效益。A.生活质量B.生产效率C.工作质量D.工作绩效答案:B问题:59. 设施管理信息系统的简称是

18、。A.FMISB.MFISC.MSIDD.CDMI答案:A问题:60. 基于网络的信息处理平台由一系列 组成。A.图像与数字B.图像与声音C.硬件与软件D.人员与工具答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有 1个错项。)问题:1. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括 等方面。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.实施的主体不同E.领导的方式不同 A B C D E答案:ABCD问题:2. 计划的作用主要体现在 等方面。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减

19、少冲击C.减少重复和浪费性的活动D.有利于进行目标控制E.实现确定的目标的同时尽可能满足后续工作的需要 A B C D E答案:ABCD问题:3. 建设项目管理的工作内容包括 。A.项目投资B.项目策划C.项目评估D.项目监管E.项目控制 A B C D E答案:BE问题:4. 项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的 。A.领导素质B.分析和再论证C.组织策划D.合同策划E.目标策划 A B C D E答案:BCD问题:5. 项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括 。A.实施准备B.工程设计C.工程图设计D.可行性研究E

20、.设备供应 A B C D E答案:AB问题:6. 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有 。A.合理安排各功能的顺序并且明确其重要性B.对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等C.形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序D.进行功能定义与分类E.明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数， A B C D E答案:BCDE问题:7. 质量控制纠偏措施包括 。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.政治措施 A B C D E答案:ABCD问题:8. 在PMC模式中，在项目招标投标阶段，P

21、MC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.进行合理的项目资源评价B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.制定工程发包和设备材料采购策略D.主持或参与招投标和评标组织工作E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 A B C D E答案:BCD问题:9. 在决策期中，经济策划包括 。A.项目建设成本分析B.编制资金需求量计划C.项目效益分析D.融资方案E.资金需求量的深度分析 A B C D E答案:ABCD问题:10. 在一个项目中，关于各方所承担的工作，下列说法正确的是 。A.决策方订立合同B.策划方编制项目定义C.开发方确认修建性规划D.客户方提

22、出控制修改意见E.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担 A B C D E答案:BC问题:11. 下列说法正确的有 。A.信息是投资建设项目生产的依据B.工程建设活动可以完全实现自动化C.项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的D.建设项目的实施需要各方面的支持E.建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合 A B C D E答案:AC问题:12. 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括 。A.稳定性B.强制性C.及时性D.兼容性E.综合实用性 A B C D E答案:ADE问题:13. 投资建设项目档案可以划分为 。A.设备仪器类B.生产运行类C.工程建设类D.经营管理

23、类E.经营信息类 A B C D E答案:ABCD问题:14. 组织规划包括 。A.组织规划的方法B.反馈信息C.组织规划的成果D.人员管理计划E.职位分析 A B C D E答案:ACDE问题:15. CM模式的特征体现在 方面。A.“成本+固定酬金+合同费用”的取费公式B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.新型的管理角色D.有利于设计优化E.减少设计变更 A B C D E答案:BCDE问题:16. 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括 。A.政府主管部门B.设计单位C.施工单位D.工程咨询单位E.监理单位 A B C D E答案:ABCD问题:17. 项目管理班子领导的合同

24、管理任务的管理职能分工中，仅执行 任务。A.组织管理部门分化B.组织招投标C.提出合同目标及标的技术要求D.组织合同签订E.组织合同谈判 A B C D E答案:BC问题:18. 对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括 三大方面。A.合同B.质量C.投资D.进度E.信息 A B C D E答案:BCD问题:19. 建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括 。A.投资控制和总承包方的成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理 A B C D E答案:ABCD问题:20. 项目实施的经济策划包括 。A.决策期的组织结构B.资金需求量计划C.项目效益

25、分析D.融资方案的深化分析E.建设项目成本分析 A B C D E答案:BD问题:21. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标“计划值”与“实际值”的比较不包括 。A.投资估算与修正概算的比较B.工程结算价与招标标底价比较C.竣工决算价与工程决算价的比较D.工程竣工决算价和设计概算的比较E.资金使用计划(月/季/年或切块)和设计概算的比较 A B C D E答案:ABC问题:22. 建设项目人力资源管理主要包括 四个环节。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励E.合格人员长期聘用 A B C D E答案:ABCD问题:23. 人员任用的程序包括 。A.确认任职能力B.人员招聘C.考核评价D.任用和分配工作职责E.工作调整 A B C D E答案:ACDE问题:24. 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即 。A.放任型B.专制型C.民主型D.权责型E.合同型 A B C D E答案:ABC问题:25. 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括 。A.施工单位本身的组织系统B.建设单位本身的组织系统C.项目结构D.项目管理的组织结构E.设计规划单位本身的组织系统 A B C D E答案:BCD问题:26. 下列属于合同管理任务的是 。A.合理划分子项目，明确各子项目的范围B.策划各子项目的进度目标C.策划各子项目的发包