考核修改版本

1、XX集团带员工转正考核制度为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部 有效竞争，优胜劣汰，特制定本考核制度。一、公司员工试用期为13个月。二、员工在试用期间，各部门负责人观察和考核其工作表现，员工在 3个月内 感觉自己可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，到企管部提出转正，由企管部安 排考核。三、对于未主动提出转正的员工，企管部在试用期第三个月提醒员工及部门负责 人组织考核，根据考核情况判定是否给于转正。四、试用期员工转正考核具体办法如下：试用期的员工考核内容及流程如下考核流程图如下：结束二考核方法:（-）试卷考核（1）试卷考核特指对相尖任职岗位专业知识的考核（各相尖

2、部门内部出考 核试题）（2）对公司相尖规章制度熟识度的考核（二）生产技术岗位的实际操作技术考核。（三）领导评价。（四）企管部针对员工出勤、纪律方面的考核。考核内容：后勤岗位试用期员工转正考核具体内容如下：（一）笔试部分（权重70%）相尖岗位的专业知识的考核，试卷由相尖部门提供3套，企管随机抽取其中 一套考核员工。试卷的内容包括对公司规章制度熟识度的考核。试卷分值为百分 制。（二）领导评价部分（权重20%）针对试用期员工在职期间对其工作技能，工作业绩，工作态度进行评分。（三）企管部对纪律的考评（权重10%）对员工实习期的出勤、纪律的评核。其中包括迟到、早退、请假、遵守公司 的规章制度。生产技术岗

3、位试用期员工转正考核具体内容如下：（一）笔试部分（分值100分）（权重30%）（1）生产技术专业理论知识的考核，试卷由生产技术部相尖部门提供。 试卷分值为80分。（2）安全培训的后期考核，试卷由安全科提供。试卷分值为20分。（二）实际操作考核（权重50%）生产技术部相尖负责人现场考核员工的实际操作技能，并根据现场技术 考评表现场给予得分。（企管部人员现场监督）（分值100分）（三）领导评价部分（权重10%）（四）企管部对出勤、纪律的考评（权重10%）对员工实习期的出勤、纪律的评核。其中包括迟到、早退、请假、遵守公司的规章制度。五、考核结果处理：1、可以转正2、延迟转正。备注：后勤转正人员综合考

4、核成绩达到80分及以上为合格，即可转正。生产技术转正人员的综合考核成绩为达分以上为合格，即可转正。六、总经理根据考核结果给予意见，企管部根据总经理意见对考核员工做出如 期 转正、延长试用期等工作安排。附件一:后勤部门新员工转正评核表员工资料:姓名所属部门职位入职时间填表时间考核:序号考核项目权重考核标准描述考核 方式标准所占分值评核分数评核依据备注1专业知识考核70%1、相矣岗位的专业理论知识笔试70答卷（100分制）2、对公司规章制度熟识度考核2领导评价20%在规定时间内完成任务，遇到问题能迅速反应对其工作质量、工作效率、工作态度评价20相矢部门领导按照标准给予评分3出勤，纪律10%对实际出

5、勤、迟到、早退，有无处罚评价10按实际出勤给予评分附件二:生产技术部新员工转正评核表员工资料:姓名所属部门职位入职时间填表时间考核:序号考核项目权重考核标准描述考核方式标准所占分值评核分数评核依据备注1专业知识考核301、生产技术相尖岗位的专业理论知识笔试30答卷（80分制）%2、安全培训后期考核答卷（20分制）2实际操作技 能50%现场的实际操作，现场给分评价50生产技术部相尖部门负责人出考题及评分见现场操作技术 考评表试卷百分制3领导评价10%在规定时间内完成任务，遇到问题能迅速反应对其工作质量、工作效率、工作态度评价10相矢部门领导给予评分4出勤，纪律10%对实际出勤、迟到、早退，有无处

6、罚评价10按实际出勤给予评分现场操作考核评分表姓名部门工序考核时间考核内容考核项目：评分标准12345678910评分人 员监督人 员考核评 语备注：卷面满分为100分1生产技术部相尖部门按照不同工序制定考核项目及相应的评分标准。2. 现场考核由相尖负责人现场出题考核，严格按照评分标准得分。3. 由企管部人员现场监督考核过程。天津市XX有限公司试工期评估表入厂日期：年 月曰名 姓 工 员位 岗 部综成合 绩考 核日 月 年 字 签 立口 管 企驚人 组负日 月 年 字 签 人 责 负 否 是 正 转 意 同 否 是车间部门丿、意主 见责日 月 年 字 签 人 责 负 否 是 正 转 意 同 否 是主管领导意见日 月 年 字 签 人 责 负 否 是 正 转 意 同 否 是企管部意见日 月 年 字 签 人 责 负 否 是 正 转 意 同 否