田间道路生产路施工组织设计

1、六、施工组织设计(1)施工方案与技术措施第一节施工总体布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、 方便生 活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点： 实用性：与整体布局结合考虑，布置有利于施工和现场管理。施 工区内的临时生产和生活设施尽量集中布置，污水集中处理。由于本 工程为基本农田整理项目，施工段划分充分考虑农田整理的施工特 点，以方便项目施工、材料进场运输、土石方挖运等为原则，确保施 工中进出场道路通畅。合理性：即临时工程、施工交通工程布置合理，相互影响小，能 满足本工程施工所在地区的交通要求。安全性：生产生活临时设施的搭建应便于施工操作，满足防火安 全和

2、劳动保护的要求。经济性：即在满足施工条件下，要布置紧凑并适用本工程，尽可 能减少施工用地，尽量少占农田，减少征地和拆迁量。第二节施工管理及生活布置根据工程区地形地貌特点、对外交通关系、建筑物的平面布置和 施工工期要求，综合考虑，我项目部施工总体布置如下：1、临时建筑设施高峰期上劳力60人，技术管理人员5人，共65人我方的项目部和生活区定于项目区附近搭设活动板房或租用民房2、拌和系统、砂石料场布置利用，具体占用面积（表 03-1 ）如下:砼搅拌机：采用2台350型自落式砼搅拌机，包括原料加工、 原料堆放场、环保人才网成品堆放场在内占地500M钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地 35 M2所

3、有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。3、施工用电、水供电导线采用电缆线，经与甲方协商就近接用原线路至场地。渠道现浇砼的振捣用小型柴油发电机组发电振捣。施工及生活用水采用当地自来水系统或打进提取， 就近解决。4、施工通讯施工区内采用对讲机联络，对外主要以移动电话。5、施工道路利用现有公路和机耕路，必要时占用部分田块修便道。以上临时设施的实施及采用在 5日内全部完成，即2012年3月25日 前落实。第二节施工方案1、施工布置根据本项目区内农民耕作习惯和本合同段工程特点及内容具 体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排、机构精干、 设备精良。本工程将季度分段进行，具体如下：一、根据指挥部

4、安排，考虑农作物的生长周期，结合实际地形地貌， 决定分段分月进行施工工程施工总进度详见施工进度横道图第三节施工测量一、施工测量总述工程开工前，用D6仪和S3型水准仪对所提供的控制点进行互检, 在确认各点的坐标和高程，与所提供的成果表中的数据相符合后，在 施工区进行平面控制测量和造价人才网高程测量。二、施工测量依据1 、设计图纸提供的边桩距离；2 、工程测量规范及条文说明（GB50026-93三、测量工作流程1、测量准备工程测量组-资料收集-现场踏勘和调查-测量仪器核准-导 线复测-加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过 程的监测；3、竣工测量平面竣工测量高程

5、竣工测量测量技术总结测量资料整理归档四、施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密（1）根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行 导线复测工作，复测采用D6型经纬仪，使用前对仪器进行专业的检验 和校正，复测精度应符合规范要求。（3）对于不能满足精度要求的控制点要认真分析原因，作出正 确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况 与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认 之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或 按相同测量等级另设控制点。（4）为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导 线点的设置尽量做到现场施工放样

6、测量，其位置宜选在地势较高、视 野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须 诵视，监理工程师论坛相邻边长尽量接近。（5）对增设的测量控制标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标 识，并加以保护。（6）对已经建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确 误的为工程施工提供保障。（7）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量2、施工测量高程控制（1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。（2）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点 为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。（3）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑

7、物的 牢固处，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填 施工。第四节田间道路工程施工一、生产路施工（一）工艺流程：测量放线t施工准备t路基清理t土方开挖t路基回填土t整形压实外观检测交工验收（二）施工方法1、路基工程（1）准备工作1）路基开工前，根据中桩路线和设计图表定出路基边缘、路堤坡角及路堑顶、边沟取土坑、护坡道、弃土堆等具体位置，以便定出 路基轮廓，方便施工。2 ）做好场地清理工作，清除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范 围内的建筑障碍物等。3 ）在受地面水和地下水影响的土质不良的地段施工时，为了保 证工程质量，减

8、少压实的难度，施工前要挖明沟、做片石盲沟或埋管， 做好场地排水工作。4 ）路基施工前，对路基工程范围内的地质、水灾情况进行详细 调查，通过取样，试验确定其性质和范围。对用作填料的土按公路 土工试验规程规定的实验项目和方法作好试验。2、路基挖方为加快施工进度，采用土方机械和筑路机械联合作业，实施机挖、 机推、机装、自卸车运输的方式进行施工。1）开挖前将适用于种植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、软土层，挖出全部树根及草根，清理完成后进行 填前碾压，使密实度达到设计和规范要求。2）本工程清除淤泥属于一般淤泥，含水量较大、粘筐、粘铣、行 走陷脚，淤泥清理考虑使用铁铣装，泥兜或土箕运

9、至附近区域堆放， 或摊铺在两侧的边坡上。由于此类淤泥含养成分较高，经自然滤水、 风干后结合地形及公路规划设计，在地势较缓的地段部分可作为绿化 用土。3）路基开挖按设计断面自上而下进行，不得乱挖、超挖，开挖 至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度。留设 20mn左右厚度采用人 工挂线检底，确保路基高程符合设计要求。4）土石方的开挖运输，对100 m以内土石方运输拟采用推土机推 运，100m以外采用自卸车运输。5）淤泥弃土按照沿路线就近集中弃土的原则，并尽量平整，使 之有条件时复耕。（4）路基填方1）路基压实标准全路段填方分层铺筑，均匀压实，路基压实度（重型压实标准） 符合规定要求。路基压实标准表项目

10、分类路面底面以下深度（cm）压实度（%CBR(%上路床0-30 938填方下路床30 -80 935路基上路堤80-150 904下路堤150以下 903零填及路堑路床0-30 9382 ）填筑方法 在正式填筑前，选定100米路段作为试验路段的填筑工作，取得试验结果，以指导路基填筑。 在路堤填筑前应对场地进行清理平整，砍树挖根，清除耕作土并夯实。冬水田、塘及长期积水地段路堤，填筑前均需放（抽）水晒干，清除淤泥并回填透水性材料。 填筑区清理完毕后采用14t以上振级的振动压路机进行碾压， 在振动压路机不能施工作业的区域采用人工配合小型机械进行夯实， 在达到设计压实度要求后方可继续上部的填筑。 填筑

11、时考虑水平分层，即填筑时分成水平层次逐层向上填筑，分层厚度一般为30cm- 50cm可根据压实机具的振级作调整。为有利 于填方边坡的处理及路基边缘的密实度，在进行路基填筑时应加宽 30cm填筑，填筑达到一定高度后，采用挖掘机或人工进行削坡，消除 的填料利用在下一层的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯实或人工夯实， 加强边坡的稳固。原地面不平，应由最低处分层填起，每一层经过压 实后再填上一层。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂，且用 不同土填筑的层数要尽量少。 当原地面横坡陡于1 : 5时，挖成宽度为2.0m的台阶，台阶顶 面做成2%- 4%的内倾斜坡，并用小型夯实机加以夯实后再进行路堤填 筑。 填

12、筑过程中要严格控制路基压实度：填方段路面底面以下深度 小于80cm压实度95%路面底面以下深度大于80cm90%回填及 路堑路床压实度95% 路基填筑完成后，对路基进行全面的弯沉检测，达到设计及规 范要求后，进入路面构造层施工二、田间道(一) 工艺流程测量放线T施工准备T路基清理T土方开挖T路基回填土T路基整形压实T砾石路基T摊铺泥结石路面T路面整形压实T摊铺磨 耗层T外观检测T交工验收(二) 施工方法1、测量放线、施工准备、路基清理、土方开挖、路基回填土、 路基整形压实的施工方法同上。2、砂砾石路基施工(1) 铺料：铺料包括卸料、平料两道工序，铺筑材料由自卸汽 车运到现场，采用后退法卸料，装

13、卸时注意避免分离，防止从高坡向 下卸料。垫层回填和压实可根据涵洞长度分段进行，接岔选在不重要部位，并统一铺料，统一碾压。铺填工作按水平层次进行，作业面分层统一铺盖，统一碾压，严 禁出现界沟。涵洞全线填筑完毕后，应作压实处理。分段填筑各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。(2) 压实：各回填料采用14t振动碾压实，碾压方法按照平行于挡涵洞轴线，由两边到中间的顺序采取进退错距法进行，碾压68遍，顺碾压方向碾迹搭压宽度为0.30.5m。机械碾压不到的部位,人工用机械夯板采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度 不小于1/4夯径。（填筑料填筑前被晒干时须洒水湿润，使其保持最优含水量） 每一填土层

14、按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工 完毕后，经监理机构检查合格才能继续铺填新土。经验收合格的填筑 层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检 验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。3、摊铺泥结石路面（1）泥结石的配合比配备，泥结石的碎石、砂、粘土、水的配合比为 1： 0.224:0.023:0.249。（2）泥结石按配合比配备好后进行人工拌合，拌合方法为“干 三湿四”法，即干拌三次湿拌四次，拌合好后进行人工摊铺，机械碾 压。（3）摊铺、碾压与“砂砾石路基施工”的施工方法同。4、摊铺磨耗层磨耗层为20mn厚的砂质原料，采用人工摊

15、铺，摊铺要均匀、平 整。5、雨季施工措施（1）雨季施工做好施工现场的排水工作，减少对路基和结构层的冲刷2）路基摊铺应尽量避免在雨天进行。如因工期需要，在浇筑过程中下雨，则搭设移动式防雨棚。（3）注意测量现场材料的含水率，及时调整施工配合比2）、质量管理体系与措施第一节 质量目标坚持“百年大计，质量第一” ，“质量一票否决权” ，“质量重奖重罚”的原则，严格按照质量保证体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率 100%，土建工程优良率达到 85%以上，机电工程优良 率达到 95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程的质量目标。 质量目标：充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，

16、对 各分部分项工程实行一般或特殊过程控制， 不合格品控制程序， 做到 组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保 证实现总的质量目标，确保工程质量达到合格标准。质量承诺及处罚措施：确保工程质量达到合格标准，如验收达不 到合格标准，返工后并接受总报价 5%的经济处罚。第二节 质量管理组织机构及其质量职责一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以IS09001 ：2000 标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质 量保证体系， 制定本工程的质量管理办法， 明确项目部各级人员质量 职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程

17、的施工任务和特点，建立以项目经理为第一责任人、 质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任 制，积极开展工程创优活动。本工程质量管理组织机构见下页图工程施工技术管理部部机电 物资 部质量保证部计划合同部综合管理部1开挖 质检 工程 师混凝土 质检工 程师金结 质检 工程 师试 验 室测量 队11项目管理处各施工作业队二、各岗位质量管理职1、项目经理（1）项目经理为施工质量的第一责任人， 对所有工程的施工质量全 权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行 决策（2）负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等 资源到位。（3）对职工进行“百年大计、质量

18、第一、用户至上、诚信为本”的 教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（4）确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程 序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。（5）每月组织一次工程项目的质量检查， 掌握工程项目的质量情况。 严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。2、质量副经理职责（1）负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和 评审；（2）负责各部门质量体系运行的管理。3、总工程师（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。（2）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质

19、量事故的 技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量 事故报告。（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工 程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、 新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审 定和核准工作。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。 对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（6）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质 量的评定，主持验收工作。4、质量保证部（1）负责本项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划 的实施进行监督

20、。（2）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、 质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作 质量负责。（3）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质 检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位 或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制 止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。（4）负责对质量事故进行调查，并及时向主管部门报告。（5）负责对作业厂队的质量目标考核。5、工程技术部（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负 责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书 文件的审批；负责工程施工

21、过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作（2）负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施 工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正 和制止。（3）督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行 复核，并负直接技术责任。（4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂 浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报 告上报有关部门和领导。（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标 准，严禁供应不合格的材料。6、施工管理部（1）根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负 责工程施工的组织和协

22、调工作。（2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控 制。（3）负责施工现场环境和文明施工的管理。7、计划合同部和财务部（1）负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。（2）做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。（3）负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各 项合同的执行，对不合格的分包方及时进行处理。8综合管理部（1）负责施工新闻的宣传和报道工作；（2）做好后勤管理和服务工作；（3）负责工区综合治理和保卫工作；（4）负责对外接待、会议组织和安排工作。9、试验室（1）对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。（2）负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及

23、时 按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加 剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工 程技术部和总工程师汇报。（3）负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进 行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。10、测量队（1）负责施工测量放线和标识。（2）负责对过程产品进行监测，对监测结果进行数据分析，提 出改进意见，并及时向上级主管部门报告。（3）整理测量资料，为工序验收和工程竣工验收作准备。第三节质量保证体系一、质量标准认真贯彻IS09001 ： 2000系列质量标准，建立完善质量保证体系 为保证质量体系持续有效地运行， 实现工程质量创

24、优目标，建立以项 目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会； 建立健全质量 责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质 量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。 质量保证体系见图。、制定质量过程控制程序制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具有可追溯性填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审查审查结果 *开工 + J按图纸、规范、合同及施工方案要求 施工 二自 检 填报工序“质量报验单”报监理工程师现场检查进行下道工序施工填写单项工程竣工交验单*报监理工程师验收单项工程竣工三、质量管理工作程序针对本工程施工作业的具体内容

25、，制定施工过程中的主要项目工 作程序框图。四、质量保证的资源配备1、配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员 和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。我公司在类似 工程项目施工中积累了丰富的施工经验，通过一批专业技术人员将这 些施工技术应用到本工程项目建设中来。2、项目部下设质量保证部，由经过培训、具有相应资格的人员 组成。质量保证部独立于项目部的其它部门， 直接接受项目经理的领 导。负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证， 保证其适宜性和有效实施。质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职 能人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理

26、者）直接接 触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满 足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已 潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题 解决。质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施 工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工 程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验 等一切与工程实施有关的原始记录。在施工队设置专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施 工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。2、根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量的人员和仪器设

27、备，满足工程施工的需要。(3) 、工程进度计划与措施及网络图第一节工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；2 、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的 实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进 行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工 的截流问题，先排出在极枯期的项目然后再排枯水期可以施工的项 目;4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保 证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生 产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目

28、，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所述，本工程要求工期为 90历天，我公司根据现 场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程 90日历天完工，在90 日历天内完成本工程的施工。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础-确定各项目 的施工期限-确定各项目开竣工时间和相互搭接关系-以横道图形 成总进度计划。2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图和网络图。该表 清楚地显示：（1）施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工 期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准 后变更工期。（2）为保证控制性

29、项目完工，第一阶段安排的 5天准备工作内 容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完 成所有施工临时设施及场内临时公路。（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表 中排出。三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施 工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细 的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观 形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措 施予以调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实 现。根

30、据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用 网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工 程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金 使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作， 做到工程资金专款 专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的 方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的

31、工作关系，努力创造良好的施工条件。本公司拟定了一套完整的工期保障方案，参见第八章。第二节主要物资供应计划及资金使用计划在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资 品名、规格和数量，并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，以 便将材料按质保量及时配套地供应。第三节主要施工机械设备使用计划选购和调遣机械设备需要根据工程实际进度要求进行，为本工程 提供最合适的技术装备。设备配置新型、零配件供应充足、施工能力 强、数量充足，满足施工需要。建立机械设备的维护、修理及保养和 操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，搞好机械的 配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。主要机

32、械设 备需用计划表见附表。第四节劳动力安排计划施工前，根据阶段施工计划任务做好工程施工所需要的劳动力计 划安排，加强施工调度工作，充分利用各工作面，避免出现窝工和劳 动力不足的情况。主要工种劳动力需要量计划见附表第五节 施工进度网络图见附表（4）、安全管理、文明、环境保护体系与措施第一节 安全管理目标在本合同工程项目施工中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事故率为0,机械设备事故率控制在4%。以内，重伤率控制在0.3 %。以 内，年事故率控制在6%。以内，在合同签订的同时签订安全管理目标 责任制。第二节 施工安全保证措施一、遵守法规工程施工整个过程中特别是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我 公司

33、将一如至往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执 行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全 岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖 惩分明。二、健全机构健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在质安部内聘用12名事业心强、懂业务的专职安全检查员，其中1名为分管日常安全工作的副经理，各作业队配置1名专职安全员和1 2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施 工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及 时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态 中。三、加强教育遵照水利水电建筑安装

34、安全技术工作手册制定各工作面、各 工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进 场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才充许上 岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”和“五防” 知识的教育，操作人员必须佩带安全帽，无安全帽不许进入工作面。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的 同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制 度。四、安全防护规程我们将根据国家颁布的各种安全规程， 结合自己的实践编印通俗 易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册， 分发给全体职工以及发 包方和监理单位的有关人员，并交监理单位备案。安全防护规程手

35、册的内容包括（但不限于）；1、防护衣、安全帽、防护鞋及其他防护用品的作用；2、汽车驾驶和运输机械的使用；3、用电安全；4、灌浆作业；5、砼浇筑作业安全；6、机修作业安全；7、压缩空气作业安全；8焊接和涂漆作业的安全和防护；9、意外事故和火灾的救护程序；10、化学制品作业的安全和有害气体的防护；11、信号和告警知识。第三节主要工程技术安全保障措施一、劳动保护做好劳动保护工作。对现场工作人员，将根据作业种类和特点，并按照劳动保护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、绝 缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳（带）等。还将按照有关的劳 动保护规定发给工作人员各种补助。二、用电安全1、做好照明安全工

36、作。我们将遵照本合同的规定在各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统。2、接地及避雷装置。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均将设置接地装置或避雷装置， 并负责这些装置的供应、安装、 管理和维修，并将定期派专业人员检查这些装置的效果。三、设置各类安全信号1、我们将在施工区内设置一切必需的信号，这些信号包括 （但 不限于）；a.标准的道路信号；b.报警信号；c.危险信号；d.控制信号；e.安全信号；f.指示信号。2、我们将负责维护自己和为发包方设置的所有信号及标志。3、若监理单位认为我们提供的信号系统不能有效地保证安全，我们将按监理单位的指示补充、修改或更换系统。第四节施工期防火一、设置

37、专职消防人员本合同工程施工期内我们将在工地设置专职消防人员。具有几年 的土地平整施工期消防经验，能保证施工期生产区及生活办公区对防 火工作的需求。第五节文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管 理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条 件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明 施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注 重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪 费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可 以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能 力，

38、逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工 地。第六节文明施工的组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图二、文明施工的实施方案1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识， 不断增强文明施工意识，使文

39、明施工逐步成为全体施工人员的自觉行 为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求， 将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。三、文明施工实施措施1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责 任感。2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规

40、定，搞好文 明共建工作。3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理,使施工现场处于有序状态5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工 序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上 遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件， 施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保 设备的车容车貌和完好率。9、项目经理部对自

41、检和监理单位组织的检查中查出文明施工中 存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节， 进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场 各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。11、加强施工环保意识， 减少各类污染源， 保护好植被， 对渣场、 冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失12、遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政 府和居民友好相处，建立良好的社会关系。13、与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的 协调。14 、加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面 做到平整、干净

42、，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。15、加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定 点堆放，风、水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不 得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停 放，经常保持设备清洁。16、施工通风、施工排水均应进行抽排，防止污浊空气、废水进 入其它标段工作面。四、文明施工考核、管理办法1、文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程 文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控 制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定

43、分为“优良”“合格”“不合格”三个等级,按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并 认真做好记录。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一 经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚.(5) 、成本控制措施一) 、降低造价的原则(1) 保证工程质量，达到顾客满意。(2) 保证施工进度，确保工期目标。(3) 保证安全施工和文明生产的需要。(4) 不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5) 加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。二) 、降低成本的方法(1) 采用新材料、新技术；(2) 优化施工方案；

44、(3) 科学管理、提高工效；三) 、降低成本的目的(1) 提咼效益；(2) 回报业主，回报社会；四) 、项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责 任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目 的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解, 编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应 对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3) 成本控制

45、运行a. 项目经理应坚持按照增收节支、 全面控制、责权利相结合的原 则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b. 项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c. 项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d. 项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度 造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4) 成本核算a. 项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范 围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数 据。b. 施工

46、过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范 围相一致。c. 项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、 施工 产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。五) 成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核， 将成本分析的结果形成 文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成 本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进 行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5、降低成本的技术组织措施1) 科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程

47、 序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。a. 建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材 料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和 施工进度编制月/季物资米购计划，并填写物资米购计划表；项 目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有 进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材 料而造成的损失。b. 物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗 原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续 并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监 督，做到工完、料净、场清，建立

48、监督记录，对存在的问题及时分析 处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2) 严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手 册中有关的过程策划和控制程序。a. 选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序 施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b. 加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c. 制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责 任落实到人。(3) 劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心

49、组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺 序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各 工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。(4) 能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a. 节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。b. 节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜 绝火灾事故发生。2) 采用新材料、新技术(1)周转材料a. 模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质

50、双面覆膜胶合板，以 提高效益。电梯井米用大型钢模板，以提高效益，降低成本。b. 模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装, 从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的 租赁费用。c. 施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维 修、保养，以加快施工进度，缩短工期。d. 采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度， 提高效益，降低成本。(2) 工程材料a. 钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。b. 混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c. 机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d. 砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏

51、，以减少不必要的浪费。(3) 新技术将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按 MIS 系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。a. 工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和 资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。b. 物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申 报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度 安排的互动分析并提供相应报表。c. 工程质量管理：在M

52、IS系统中实现质量记录控制、内部质量审 核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量 监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信 息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与 工程进度的结合。3) 优化施工方案采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理 安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成 本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实 践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)网络计划运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序 的施工时间都控制在网络计

53、划内；使每个施工员都明白各工序的施工 日期。实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、 安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断 地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后 的工作打下基础。(6) 、组织机构及人力资源配备计划技术人员组成及项目组织机构1. 1项目组织机构形式我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效 性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成 为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物 资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加 强组织领导，从项目经理

54、到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我 公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进 行整体协调和控制。鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目 部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项 目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质 量目标以及对业主的郑重承诺。施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理为首、项目副 经理和总工程师为项目主要领导人员组成的 领导决策班子，施工项目在实施过程中的一 切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成， 施工项目在实施过程中的总承包管理行为都 集中于项目管理层。3作业层由各专业施工队、劳务施工队组成。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目 领导层，下设工程部、技术质量部、物质部。公司对项目进行检查、 监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指 针达到工程合同的要求。1.项目经理：负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织 施工生产、文明施工、安全施工，配备足够的资源，保证质量、环境、 职业健康安全、项