分公司车险事业部二季度业务促进方案

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共8页分公司车险事业部二季度业务促进方案 分公司车险事业部二季度业务促进方案截止到3月底，分公司车险实现毛保费1533万，同比增加39万，增幅为2.63%，完成年计划的23.47%，低于时间1.53个百分点，为保证二季度车险任务赶上时间进度，推动车险业务快速发展，特制定本方案。一、总体目标二季度末市公司车险保费收入达到省公司下达的年计划的55%以上。根据各业务单位实际情况，区别下达保费计划，其中营业一部、梁子保费进度需达到50%，营销部、营业二部需达到60%，、需达到55%以上。二、计划分解单位：万元机构名称20xx任务

2、一季度完成数二季度计划二季度累计进度6560.001533.1920813614.1955.09%营业一部2235.00402.647301132.6450.67%公司625.0097.35218315.3550.46%公司625.00149.35195344.3555.10%营销部1790.00541.455501091.4560.97%区支公司830.00205.03252457.0355.06%营业二部455.00137.38136273.3860.08%其中电销计划如下：机构名称年电销计划一季度已完成数二季度任务累计数二季度任务1500369.72825455.28营业一部630191

3、.71346.5154.79支公司256.3113.757.44支公司8513.6746.7533.08营销部555104.36305.25200.89区支公司4010.52211.5营业二部16543.1790.7547.58三、具体思路(一)继续提高车险续保率。二季度车险业务存量有1673万元，各业务单位要保证车险续保率在65%以上，续保明细清单已在3月底发给各单位，务必保证续保率稳中有升。(二)大力发展新增和转入业务。一季度监控数据显示我公司转入业务和新车业务增长乏力，二季度要营造全员展业的气氛，加大对回流业务的引导和攻关力度，具体要求如下：各业务单位每月要对本辖区内5台车以上的单位进行

4、摸底，并组成攻关团队，加大“四进入”工作力度，做到心中有底并针对性地展业。每回流一个单位报车险部备案，车险部将配合各单位展业情况配置销售费用。（三）积极做好电销展业力度。一季度显示家用车续保率低于全省平均水平仅为48%，说明公司家用车流失业务较多，二季度营业一部要加大本地电话呼出力度，并制订相关考核办法，及时更新和搜集客户信息，提高家用车续保率，同时积极争抢业务，提高回流业务承保比例，二季度要确保电销点对点超平安。（四）大力发展车商业务。一季度车商业务较去年有所好转，但就全省车商业务发展情况来看，分公司车商业务还处于起步阶段，二季度要提高人保车商业务在各出单点的业务占比，并注意搜集行业信息及承

5、保政策，以便我公司及时应对。二季度车商业务要突破100万。四、几点要求(一)各单位要科学分解任务，早计划、早安排，确保计划到人到险种，做到心中有数。(二)要积极搜集行业信息，关注市场动态，以便公司及时应对。五、奖惩措施(一)二季度保费进度达到年保费计划55%以上且电销任务完成50%以上的业务单位，奖励经理及分管车险副经理外出学习考察一次。(二)未完成本方案中二季度保费收入目标的，扣罚经理200元，分管经理300元。(三)二季度实现保费收入达30万元的个人可入围，取前15名计奖，奖励出省学习考察一次。（含个人送电销业务及公务车专营业务）(四)二季度电销实现点对点超平安的，奖励电销部元。(五)营业

6、一部车队业务二季度同比正增长，奖励营业一部元，并按超出保费的1%奖励费用。二季度车险任务压力较大，请各业务单位按计划及早布置，积极开展工作，确保顺利完成半年保费计划，为全年车险任务的顺利实现奠定坚实的基础。分公司车险事业部二o一二年三月三十一日 编辑推荐二季度绩效计划 二季度绩效计划文章标题：20xx年二季度绩效计划 姓名岗位土建预算工程师直接上级部门投资管理部评价区间20xx年4月-20xx年6月工作任务目标衡量标准权重（）实际完成情况未完成情况说明自评得分上级评分工作业绩1、完成咨询单位土建预算的的审核工作咨询单位预算书调整后的预算书已出25完成90702、与施工单位、咨询单位三方对数确认

7、工程预算造价。预算造价及工程量增减表已出25完成90703、与施工单位、咨询单位三方对数对比一二版图纸工程量差异。整理出工程量差异，计入最新预算书，做为替换五华二建总包合同价的依据。30完成90704、与施工单位、咨询单位三方对数确认6月1日前工作联系单、设计变更、签证单所引起的工程造价变化。工程变更及签证出的造价计入最新预算书，作为替换五华二建总包合同价的依据。10完成90805、项目部收发图纸工作。10日常工作9070合计100评价得分=(评分*权重)9071计划确认：本人直接上级项目负责人： 20xx年二季度绩效计划来源于网，欢迎阅读20xx年二季度绩效计划。运输公司二季度工作计划 运输

8、公司二季度工作计划一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公里，同比增长11.5%。主要原因是公司化经营的大力的发展，新辟班线上线；其二是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为”力度的加大。二季度工作计划是：一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增长源。三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益分配

9、( ）车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。五、整合修理资源，筹建修理基地。大力发展车辆修理和油材料供应，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增添新的增长点。目前驾校前期各项准备工作就绪，力争在学生放假前开

10、学收人。七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不容缓，为此请求市局向市政府呈报，能给予协调处理。八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进行了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安事件，为世博会创造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，方便旅客出行。九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车服务市场。继续加大投入购买豪华大客车,准备购买4

11、辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓发展。十、按照海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进行对接，确保不吃亏。公司二季度安全工作的计划 为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函20xx12号文件的通知，韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续完善各项管理制度，加强现场管理机制读的落实，确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和财产安全，以安全质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全管理基础。结合当前实际，特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下： 一

12、、指导思想 首先完善各项安全生产管理制度、以事故隐患排查治理工作为重点，质量标准化为管理主线，狠反“三违”及习惯性违章，狠抓全员安全教育培训，突出“一通三防”管理，加强机电运输、爆破及顶板管理，落实各部门领导安全生产责任制，规范管理台账和工作运行记录；根据季节特点，公司各单位做好“雨季三防”工作，谋划、组织开展“安全生产月活动”，齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作，为全年及明年安全工作奠定基础。 二、二季度安全工作目标 1、继续推进安全质量标准化建设工作。 2、隐患排查治理当做重点，杜绝重伤及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。 3、机电设备完好 好率达到要求、杜绝失爆，完善各项管理

13、规章制度。 4、加强瓦斯治理，监控系统符合矿井建设要求。 5、杜绝违章作业，保证副斜井提升运输系统正常运行。 6、职业健康防护工作强力逐步推进。 三、继续推进安全生产标准化工作 1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度，每月通报验收情况并下达标准化计划任务。 2，各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施，进一步规范强化基础管理工作。 3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验，监理公司现场把关，确保工程建设符合质量标准化要求。 4、按照法律、法规、规范、标准的要求，对一季度的修编工作进行一次回头望，认真搞好查遗补漏，讲究实效，提高质量，不走过场，建立完善制度保障机制。 四、大力开展

14、学习 安全法、环境法万人答题活动 根据集团公司要求和部署，以创建学习型组织为载体（突出一个“学”字），以精细化管理为支撑（落实一个“严”字），以提升创新力为根本(体现一个“新”字)，以提高员工的技能和管理人员的工作能力为目标把创建学习组织活动推向一个新的高潮。 1、万人答题宣传学习阶段（4月1日-4月20日） 利用调度会、班前会、学习会大力宣传，达到人人都知道全员参 与培训学习，全员参加考试。 2、培训学习阶段（4月21日-4月30日） 由安环部负责在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批学习。 3、考试（5月1日-5月10日 ）具体时间另行安排 由安环部组织，采用闭卷考试，枣庄实业公司在

15、册职工全部参加。 五、深化开展“双述”工作 1、根据韩城市枣庄实业公司“双述”工作制度，修订完善各工种“岗位描述”和“手指口述”。 2、安环部牵头，行政事务部和工程技术部配合，负责公司“双述”工作的检查与考核。 3、凡在枣庄实业公司在册的人员 ，都必须进行“岗位描述”工作。 4、机运队要结合岗位工种进行“手指口述”工作。 5、各部门要建立“双述”工作记录。 6、公司每半月进行一次“双述”检查与考核，凡考核不及格者，每次处罚100元或调换岗位人员；部门考核不合格对部门正职处罚200元；部门“双述”无记录的对部门责任人处罚100元； 7、对于男55岁，女50岁以上的人员，要求能通过提问回答出本岗位

16、的基本内容。 六、扎实搞好全员安全教育培训工作 1、由安环部制定第二季度职工培训计划并按计划实施。 2、采取长期培训 安环部组织部署一周两题、达到会背会应用，一季一考，人人合格。 集中培训，全员集中学习。 培训学习内容：安全生产相关的各项规章制度及安全生产责任制。爆破知识。各工种岗位操作及质量标准化。瓦斯防治。机电知识。岗位“双述”及6s工作标准。“示范班组”“两员一长”学习培训。 3、培训教师要有教材，职工要有记录笔记。 七、扎实推进安全文化建设“示范班组”创建活动 1、“示范班组”的条件 两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。 两年内无轻伤，连续五年未发生重伤及以上人身事

17、故、重大机电设备事故、重大环境污染事故。 2、班组安全文化建设工作评价标准。 组织建设制度建设教育培训现场管理安全环境（详见陕黄矿集发20xx27号文） 3、公司要定期举办“示范班组”班组长学习班，提升“两员一长”（安监员、辅导员、班组长）的创建能力；每季度至少一次，围绕班组建设不断提高思想认识、理清工作思路、教给具体方法、解决工作中的困难和问题。 4、由安环部牵头，有关部室配合按“班组安全文化建设工作评价标准”每月两次对“示范班组”进行监督检查，发现达不到标准要求，立即按标准整改到位。 5、“示范班组”是班组建设的先进典型，公司要善于抓好这个典型，以点带面，使大家学标准化、干标准 活，着力提

18、高全员的安全防范意识。 八、组织开展好”安全生产月“活动 1、“安全生产月”活动的主题是：“加强安全法治，保障安全生产”。 2、举办“警示教育周”活动（6月8日至6月14日），利用条幅、板报等形式，大张旗鼓的宣传安全生产工作，着力提升员工的安全防范意识。 3、开展“应急预案演练周”（6月15日至6月21日）活动，从实战出发，着力提高班组、一线员工应对突发事件的能力。4、开展安全环保法律法规知识“万人答题”“百人竞赛”活动。 九、抓好环境保护，加强劳动防护 1、针对目前矿建情况，环境保护工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理及食品卫生。治理措施：井下矸石集中堆放。井下水必须进入沉淀池二次排放。生活垃圾深埋。杜绝腐烂、变质食材。 2、改善工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，完善井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具。 十、打好通风系统管理攻坚战 1、加强通风设施管理，质量合格、管理到位、维修及时，确保系统稳定可靠