北京某酒店改造工程施工组织设计

1、王府井大王府井大饭饭店改造工程店改造工程 施工组织设计 北京正邦北京正邦兴业兴业建筑技建筑技术术开开发发有限公司有限公司 2012.12.08 目目 录录 1.编制依据编制依据 1.1 工程设计图纸 1.2 现行国家、地方有关法律、法规 1.3 现行有关施工规范、规程、标准 1.4 企业标准程序文件 2.工程概况工程概况 2.1 工程概况 2.2 工程加固施工范围 2.3 承包该项目工程的优势 2.3.1 公司资质及认证 2.3.2 承接过多项重点工程 2.3.3 技术体系 2.3.4 积累的宝贵经验 3.工程施工难点及重点分析和应对措施工程施工难点及重点分析和应对措施 3.1 工程分散 3.

2、2 涉及工序相互交叉 3.3 设计图纸需要结合现场深化 4.工程项目管理组织机构设置工程项目管理组织机构设置 4.1 项目管理组织机构 4.2 项目管理人员配备情况表 4.3 项目经理简历表 4.4 项目管理机构设置辅助说明 5.施工部署施工部署 5.1 施工部署的指导思想及管理目标 5.1.1 施工部署的指导思想 5.1.2 施工管理目标 5.1.2.2 工程进度目标工程进度目标 5.1.2.3 安全目标安全目标 5.2 施工总体部署原则 5.2.1 加大前期投入原则 5.2.2 空间部署原则 5.2.3 突出重点原则 5.2.4 流水施工原则 5.2.5 文明施工的部署原则 5.3 各工序

3、的总体安排 5.4 施工资源配置 5.4.1 投入主要施工机械设备计划 5.4.2 投入的主要劳动力计划 6.施工准备施工准备 6.1 施工现场准备 6.1.1 组织施工机具进场 6.1.2 生活区临时建设 6.2 技术准备 6.2.1 技术审查 6.2.2 施工组织设计编制及报批 6.2.3 试验工作计划 6.3 物资准备 6.3.1 编制施工预算及材料需求计划 6.3.2 对于主要材料做好采购与定货工作 6.4 劳动力准备 6.4.1 作好劳动力的技术培训工作 6.4.2 做好劳动力管理 6.4.3 施工作业队明确责任 7.与其他单位的协调配合措施与其他单位的协调配合措施 7.1 与监理单

4、位的配合措施 7.2 与建设单位的配合措施 7.3 与总包单位的配合措施 7.4 与设计单位的配合措施 7.5 与其他分包单位的配合措施 8.分项工程专项方案分项工程专项方案 8.1 脚手架施工方案 8.1.1 脚手架分类 8.1.2 满堂脚手架 8.1.5 脚手架安全生产保证措施 8.2 粘贴碳纤维复合片材施工方案 8.2.1 工程概况 8.2.2 粘贴碳纤维复合片材材质选用及性能 8.2.3 粘贴纤维复合片材的施工环境 8.2.4 粘贴纤维复合片材施工工艺流程 8.2.5 粘碳纤维复合片材施工控制要点 8.2.6 粘碳纤维复合片材检查验收 8.2.7 粘碳纤维复合片材安全注意事项 8.3

5、粘贴钢板工程施工方案 8.3.1 工程概况 8.3.2 粘贴钢板施工环境 8.3.3 粘贴钢板施工工艺流程 8.3.5 粘贴钢板施工控制要点 8.3.6 粘贴钢板检查验收 8.3.7 粘贴钢板注意事项 8.4 包钢施工方案 8.4.1 工程概况 8.4.2 包钢施工环境 8.4.3 包钢加固施工工艺 8.4.5 包钢加固施工控制要点 8.4.6 包钢加固检查验收 8.4.7 包钢加固安全措施 8.5 植筋施工方案 8.5.1 工程概括 8.5.2 植筋设计要求 8.5.3 植筋材料要求 8.5.4 植筋主要使用工具 8.5.5 植筋施工环境要求 8.5.6 植筋施工工艺 8.5.7 植筋施工检

6、查验收 8.5.8 植筋施工安全文明作业及成品保护 8.6 楼板开洞施工方案 8.6.1 工程概况 8.6.2 施工流程 8.6.3 施工控制要点 8.7 裂缝修补施工方案 8.8 水钻拆除施工方案 8.9 型钢制安施工方案 8.9.1 工程概况 8.9.2 新增型钢梁加固材质要求 8.9.4 新增型钢梁加固施工工艺 8.9.5 新增型钢梁加固施工控制要点 8.9.6 新增型钢梁加固检查验收 8.9.7 新增型钢梁加固安全措施 9.工程质量保证措施工程质量保证措施 9.1 工程质量管理目标 9.2 工程质量保证体系 9.2.1 项目质量管理建立 9.2.2 质量责任制 9.2.3 质量管理控制

7、流程 9.3 工程质量管理制度 9.3.1 样板管理制度 9.3.2 材料样品管理制度 9.3.3 工程质量奖罚制度 9.3.4 工程质量验收管理制度 9.3.5 建立施工质量分析会制度 9.4 工程质量技术组织管理措施 9.4.1 建立高效的管理机制 9.4.2 贯彻质量方针，提高全员质量意识 9.4.3 贯彻责任制 9.4.4 工序质量控制 9.4.5 实施全面质量管理 9.4.6 统一放线、统一验线制度 9.4.7 严格样板制度 9.4.8 加强过程检验和试验 9.5 工程质量薄弱环节及关键工序质量控制措施 9.5.1 薄弱环节及关键工序分析 9.5.2 主要控制措施 9.6 现场各种质

8、量管理控制流程 9.6.1 施工过程管理流程控制 9.6.2 检验与试验标准流程 9.6.3 施工设备的检验、测量和试验流程 9.6.4 施工过程纠正和预防工作流程控制 9.6.5 现场施工资料管理流程控制 9.6.6 施工过程不合格产品管理的流程控制 9.6.7 施工过程中质量工作记录流程控制 9.7 工程降低成本措施 9.7.1 编制实施可行性的施工图预算和成本控制计划 9.7.2 集中材料采购 9.7.3 组织技术攻关小组 9.7.4 钢板降低成本的措施 9.8 样板间施工方案 9.8.1 样板间概况 9.8.2 样板间实施 9.8.3 样板间范围划分 9.8.4 样板间质量保证 10.

9、工程施工进度计划与措施工程施工进度计划与措施 10.1 影响工程施工进度的主要因素分析 10.1.1 工程深化设计 10.1.2 工程建设资金的合理使用 10.1.3 工程材料设备供应 10.2 工程施工进度技术保证措施 10.2.1 工程施工方案和工艺保证 10.2.2 工程施工技术保障 10.2.3 工程人力资源保障 10.2.4 工程机械设备保障 10.2.5 工程材料保障 10.2.6 工程计划控制保障 10.2.7 工程过程控制保障 10.2.8 工程施工协调管理 10.2.9 工程资金保证措施 10.2.10 工程其他保证工期的措施 11.工程安全管理体系与措施工程安全管理体系与措

10、施 11.1 工程安全管理体系 11.2 工程安全工作制度 11.3 工程安全行为控制 11.4 工程劳务用工管理 11.5 工程安全防护管理 11.6 工程临时用电管理 11.7 工程施工机械管理 11.8 工程现场治安保卫管理措施 11.8.1 治安保卫工作目标 11.8.2 保卫组织管理 11.8.3 保卫工作制度 11.8.4 治安保卫工作的手段和措施 11.8.5 施工场区及周围交通管理措施 12.工程消防管理体系与措施工程消防管理体系与措施 12.1 消防管理体系 12.1.1 消防组织管理 12.1.2 消防知识基本要求 12.2 消防管理措施 12.2.1 消防管理方针目标 1

11、3.工程文明与环境保护管理体系与措施工程文明与环境保护管理体系与措施 13.1 现场文明与环境保护管理措施 13.1.1 文明与环境保护管理目标 13.1.2 文明与环境保护管理体系 13.1.3 文明施工管理制度 13.1.4 施工现场场容管理 13.1.5 施工现场料具管理 13.2 现场文明与环境保护措施 13.2.1 环保施工现场、生活区环保措施 13.2.2 施工操作环保措施 13.3 现场绿色环保措施 13.4 现场防污染和降噪措施 13.5 现场夜间施工管理措施 13.5.1 材料进场的管理 13.5.2 施工作业的管理 13.6 现场卫生管理措施 13.6.1 卫生防疫预防 1

12、3.6.2 现场卫生设备管理 14.人人员资质附件员资质附件 1.1.编制依据编制依据 1.11.1 工程设计图纸工程设计图纸 表表 2 2 序号序号 工程名称工程名称 设计编号设计编号 图纸名称图纸名称图号图号备注备注 1 图纸目录结初-a-00 2 主体加固设计说明结初-a-00a 3 地下二层拆除平面图结初-a-01 4 地下一层拆除平面图结初-a-02 5 首层拆除平面图结初-a-03 6 二层拆除平面图结初-a-04 7 三层拆除平面图结初-a-05 8 四层拆除平面图结初-a-06 9 五层拆除平面图结初-a-07 10 六层拆除平面图结初-a-08 11 七层拆除平面图结初-a-

13、09 12 八层拆除平面图结初-a-10 13 九层拆除平面图结初-a-11 14 十层拆除平面图结初-a-12 15 十一层拆除平面图结初-a-13 16 十二层拆除平面图结初-a-14 17 十三层拆除平面图结初-a-15 18 十四层拆除平面图结初-a-16 19 屋顶层拆除平面图结初-a-17 20 地下二层改造后平面图结初-a-18 21 地下一层改造后平面图结初-a-19 22 首层改造后平面图结初-a-20 23 二层改造后平面图结初-a-21 24 三层改造后平面图结初-a-22 25 四层改造后平面图结初-a-23 26 五层改造后平面图结初-a-24 27 六层改造后平面图

14、结初-a-25 28 七层改造后平面图结初-a-26 29 八层改造后平面图结初-a-27 30 九层改造后平面图结初-a-28 31 十层改造后平面图结初-a-29 32 十一层改造后平面图结初-a-30 33 十二层改造后平面图结初-a-31 34 王府井饭店加固工程 十三层改造后平面图结初-a-32 35 十四层改造后平面图结初-a-33 36 屋顶层改造后平面图结初-a-34 37 地下二层楼板加固平面图结初-a-35 38 地下一层楼板加固平面图结初-a-36 39 首层楼板加固平面图结初-a-37 40 二层楼板加固平面图结初-a-38 41 三层楼板加固平面图结初-a-39 42

15、 四层楼板加固平面图结初-a-40 43 五层楼板加固平面图结初-a-41 44 六层楼板加固平面图结初-a-42 45 七层楼板加固平面图结初-a-43 46 八层楼板加固平面图结初-a-44 47 九层楼板加固平面图结初-a-45 48 十层楼板加固平面图结初-a-46 49 十一层楼板加固平面图结初-a-47 50 十二层楼板加固平面图结初-a-48 51 十三层楼板加固平面图结初-a-49 52 十四层楼板加固平面图结初-a-50 53 屋顶层楼板加固平面图结初-a-51 54 地下二层梁柱加固平面图结初-a-52 55 地下一层梁柱加固平面图结初-a-53 56 首层梁柱加固平面图结

16、初-a-54 57 二层梁柱加固平面图结初-a-55 58 三层梁柱加固平面图结初-a-56 59 四层梁柱加固平面图结初-a-57 60 五层梁柱加固平面图结初-a-58 61 六层梁柱加固平面图结初-a-59 62 七层梁柱加固平面图结初-a-60 63 八层梁柱加固平面图结初-a-61 64 九层梁柱加固平面图结初-a-62 65 十层梁柱加固平面图结初-a-63 66 十一层梁柱加固平面图结初-a-64 67 十二层梁柱加固平面图结初-a-65 68 十三层梁柱加固平面图结初-a-66 69 十四层梁柱加固平面图结初-a-67 70 屋顶层梁柱加固平面图结初-a-68 1.21.2 现

17、行国家、地方有关法律、法规现行国家、地方有关法律、法规 表表 3 3 序号序号类类 别别名名 称称 1 国家中华人民共和国建筑法 2 国家中华人民共和国安全生产法 3 国家建设工程质量管理条例 4 国家中华人民共和国合同法 5 国家中华人民共和国环境保护法 6 国家建设工程施工现场管理规定 1.31.3 现行有关施工规范、规程、标准现行有关施工规范、规程、标准 表表 4 4 序号序号类别类别名名 称称编编 号号 1 建筑结构可靠度设计统一标准 gb50068-2001 2 建筑结构荷载规范 gb5009-2006 3 建筑工程抗震设防分类标准 gb50223-2004 4 建筑地基基础设计规范

18、 gb5007-2002 5 混凝土结构设计规范 gb50010-2002 6 混凝土结构加固设计规范 gb50367-2006 7 工程测量规范及条文说明 gb50026-93 8 建筑设计防火规范 gb50016-2006 9 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 10 建筑工程监理规范 gb50319-2000 11 钢结构设计规范 gb50017-2003 12 钢结构焊接规范 gb/t5293-1999 13 质量管理体系要求 gb/t19001-2000 14 国家 标准 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 15 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术

19、规范（2002 版） jgj130-2001 16 钢筋机械连接通用技术规程 jgj107-2003 17 钢筋焊接及验收规程 jgj18-2003 18 建筑施工安全检查标准 jgj59-99 19 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 jgj82-91 20 建筑钢结构焊接技术规程 jgj81-2002 21 建筑抗震加固技术规程 jgj125-99 22 混凝土后锚固技术规程 jgj145-2004 23 建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001 24 行业 标准 施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2006 25 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（2007 版） ce

20、cs146:2003 26 建筑钢结构防火技术规范cecs200：2006 1.51.5 企业标准程序文件企业标准程序文件 表 5 序号序号类类 别别名名 称称编编 号号备注备注 1 企业管理手册 2 企业程序文件 3 企业安全生产管理制度 4 企业工程技术质量制度 5 企业其它 2.2.工程概况工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 表表 6 6 序号序号项项 目目内内 容容备注备注 1 工程名称王府井大饭店改造加固工程 2 建设地点北京市王府井 3 建设单位王府井饭店管理有限公司 4 设计单位中国建筑设计研究院 5 总包单位 6 改造范围 地下二层到顶层原结构拆除工程、地下二层到屋顶层梁

21、粘钢 及粘碳加固工程、新开洞口加固工程、柱包角钢加固工程。 2.22.2 承包该项目工程的优势承包该项目工程的优势 2.2.12.2.1 公司资质及认证公司资质及认证 公司拥有建设部颁发的特种工程加固施工资质，而且还通过了 iso9001 质量管理体系、iso14001 环境管理体系、 gb/t28001 职业健康安全管理体系三位一体认证。 2.2.22.2.2 承接过多项重点工程承接过多项重点工程 近年来，公司已多年承建过许多重大项目，丰富的施工经验体 现出公司强有力的技术实力。其中参与的国家重点工程有：北京饭 店布局改造、北京长城饭店、国策酒店局部改造工程、西直门西环 广场改造工程、农工民

22、主党中央办公楼改造工程、美邦亚联广场、 顺鑫国际商务中心、 天伦王朝酒店局部改造加固工程、北京华铁大 厦（原燕丰饭店）装修改造工程、东北旺科研楼 4 号楼加固工程、 中建鸿达培训基地改扩建项目工程、如家酒店潘家园店改造加固工 程等。 2.2.32.2.3 技术体系技术体系 公司拥有结构工程师、初中级工程师，长期投入一线工作，所 做成绩斐然。培养出的特种工人队伍，操作实力熟稔。运用的机械 设备精良，特别是切割方面，如喜利得的 ds ts32 型墙锯等。 2.2.42.2.4 积累的宝贵经验积累的宝贵经验 经长期以来从事结构的改造，已经积累下丰富的实践经验，融 技术开发，新材料、新设备运用为先，积

23、极主动地投入施工建设的 行列之中。 3.3.工程施工难点及重点分析和应对措施工程施工难点及重点分析和应对措施 3.3.1 1 工程分散工程分散 该工程改造涉及到的楼层离散，部位较多，节点繁乱，工程作 业量大。 做好施工组织工作。把各工种、各工序按照科学的原则进行 优化组合使每道工序都能在合理的时间和空间进行施工； 加强各工序的控制工作包括质量和进度。各个工序要严格按 照施工组织计划来进行施工，在施工前要做好施工准备工作，事中 要对重点的工序重点控制，确保工程质量和进度按时完成； 确保施工工人全数到岗，出勤率高；管理人员即使在节假日 也不休假，保证工程的顺利进行； 加大前期投入。因此要把工程需要

24、的材料提前进场，确保材 料供应上不影响工期； 所有需要投入的机械设备在进场前要做一次全面的“体检”， 并把易于损坏的工具和设备耗材提前准备充足，保证有设备可用。 3.3.2 2 涉及工序相互交叉涉及工序相互交叉 该工程工种较多，如：原结构梁板柱拆除、新增楼板开洞、相 关梁粘钢加固、粘碳纤维加固、开洞粘钢加固、新增梁板柱植筋等。 首先按不同的工序组织不同的施工班组进行平行施工； 在各项工种施工之前要对各种不同的工种进行详细的技术交 底，以保证每道工序施工的正确性； 在各种不同的工序之间做好组织工作，按工长负责制来确保 各工序的顺利完成； 划分流水分区分段，采用昼夜交替作业。 3.3.3 3 设计

25、图纸需要结合现场深化设计图纸需要结合现场深化 由于该工程属于改造工程，原设计院仅出了一份方案图，在施 工之前还需根据现场对图纸进行细化。 如我公司中标后，立即组织技术人员进驻现场，把本图纸与现 场核对一遍，找出设计图纸中与实际情况不符的地方。针对现场实 际情况，组织出可行的深化设计方案，向建设单位，设计单位提出 建议，为进一步做好施工方案及应对策略奠定基础。 4.4.工程项目管理组织机构设置工程项目管理组织机构设置 4.4.1 1 项目管理组织机构项目管理组织机构 公司已组建了专门的项目组来履行招标文件及施工合同的要求。 现在主要实施项目经理负责制,项目经理为公司授权法人代表，负责 总体指导、

26、协调工程的整个施工。项目将组建专业施工作业队承建 招标文件中规定组织实施的工程。 鉴于该工程的重要性和复杂性，项目部技术负责人具有工程师 职称，长期担任国内大型工程建设项目的人负责，同样具有大型改 建工程，建设单位或总包施工管理经验，全面负责工程施工的技术、 质量管理等工作。项目经理由曾主持过大型改扩建工程施工，且在 大型建筑中获奖的人员来担任该工程施工，并负责协调、调度全公 司优势资源为该工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，使 整个工程质量、安全、工期、成本得到全面的控制。 项目部按照项目施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包 根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安

27、排； 在施工程序上总体执行施工组织设计统一规定，并且在施工场地占 用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调 度；在技术质量上接受工程项目部技术负责人的协调、管理。 项 经营管理组 目 副 技术组 经 项 理 质量组 目 经 安全组 理 项 目 生产组 总 工 材料组 项目部组织体系框图 4.24.2 项目管理人员配备情况表项目管理人员配备情况表 项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构， 其任职的项目经理为总负责人，他将拥有公司授予的在总经理领导 下的代表公司对该项目实施策划与组织的权力，其在职权范围内签 署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。

28、 项目部主要人员一览表 表 10 工程名称北京王府井饭店加固工程 公司名称北京金宏达建筑加固工程有限公司 项目管理部人员构成情况表项目管理部人员构成情况表 有职称管理人员 高工工程师助工技术员 项目管理部管理人 员 人 1262 主要管理人员姓名年龄职务职称专业资质学历 项目经理王洪波 30 项目经理中级工程师大学 技术负责白月 40 技术负责高级高级工程师大学 生产经理宋习明 39 生产经理助工助理工程师大专 资料员刘红佳 30 资料员 技术 员 助理工程师大专 安全负责李宝玉 43 安全负责助工助理工程师大专 质检员郑建慧 32 质检员 技术 员 助理工程师大专 4.34.3 项目经理简历

29、表项目经理简历表 项目经理简历表 表 11 姓名王洪波年龄 36 性别男毕业院校北京建筑工程学院 专业和学 历 土木工程系建筑专业毕业时间2006 年 7 月 4 日 执业资格二级建造师 执业资格证 书号 京 211080909869 技术职称工程师 在本行业工 作年限 6 年 同类工程工作经历 同类结构加固工程建设单位 工程名称工程地点 结构加固工程规模结构加固合同额 职务 证明人联系电话 百富家园 小区非配 套公建南 北塔加固 工程 北京市朝 阳区百子 湾路甲 8 号 图纸内所示板、梁、 墙、柱的加固工程 7039720 项目经理王广利 138012998 56 首城国际 中心 b 区 2

30、 标段 北京市朝 阳区广渠 路 36 号 5、7、9、10、15# 楼室外隔墙板与结 构刚性连接 9900000 项目经理李刚 139117749 99 北京兴创 投资有限 公司办公 大楼及配 套设施装 修改造工 程 北京大兴 区 图纸中办公大楼拆 除及化学加固工程 5300000 项目经理赵凯 131204546 98 目前承担工作或在施项 目名称 兰飞公司锅炉煤改气项目锅炉房加固维修工程 4.44.4 项目管理机构设置辅助说明项目管理机构设置辅助说明 项目部人员岗位职责一览表 表 12 序号序号职务职务职职 责责 1 项目经 理 受公司的委托，全权代表公司履行工程总包单位现场管理责任。 对

31、工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。 合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。 合理协调建设单位、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好 各专业分包之间与总包单位之间的协作关系。 组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审 定。 对现场消防、安全工作负领导责任。 2 技术负 责人 对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。 组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分包商的施 工方案、关键工序和特殊工序施工方案。 负责技术管理、项目试验、测量工作。 对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种 技术质量问题，确保施工

32、的正常开展。 组织重要部位的隐蔽验收。 协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目 质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制 度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。 参加对分包商的招标评定，对中标分包商的技术状况和工程质量情况了 如指掌。 组织开展科研技革和推广应用新技术。 负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工 作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。 3 生产经 理 织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度。 负责组织制定、落实项目生产进度计划、用工计划、机械计划，监督、 检查、考核分包单位月

33、、旬生产计划的执行和完成情况；监督质量计划、 施工方案和质量管理措施的执行情况。 负责召开现场生产协调会，协调建设单位与分包、总包与分包之间的配 合。 负责检查生产部门工作完成情况。对实现生产、安全、文明施工目标负 主要责任，负责组织制订项目具体的生产、安全、现场管理等制度。 组织检查、考核施工现场的安全文明施工及安全生产、消防保卫措施和 检查制度的落实工作。 加强材料计划管理，组织监控材料进场、保管、发放、使用环节。 对工程中特殊、关键工序的施工情况进行监督；负责监督现场施工工序 操作质量的控制。 完成项目经理布置的任务。 向上级主管部门汇报有关信息和情况。 4 质检员 负责组织对进场原材料

34、、半成品的质量检验，发现不合格项目及时处理 并制止使用。 对施工操作工艺进行跟踪检查，制止违章作业。 参加工程项目的预检、隐检，参加工程项目的检验批质量检查验收。及 时填报预检、隐检等施工质量记录，及时向资料员传递施工质量技术资料。 负责做好质量监督检查工作，对不合格项目、质量隐患及时发出整改通 知，行使质量否决权。做好加固工程施工质量把关工作，严格控制施工过 程质量。 负责督促各作业班组执行三检制（自检、互检、交接检）。参加质量联 检和阶段性的质量检查与验收。 责工程质量事故分析调查。 5 安全员 负责宣传、贯彻安全生产的方针政策、规章制度，推动项目部安全保证 体系的运行。负责监督、检查项目

35、部各级人员执行有关安全生产规章制度 和本施工组织设计中的安全技术的落实情况。 负责对进场人员进行安全教育，负责组织施工班组兼职安全员开展安全 监督与检查工作。 负责建立保卫组织，维护施工区治安秩序，预防和减少各类案件的发生。 负责人员、材料进出场检查、签证工作。 负责建立义务消防队，组织消防检查，保证消防器材灵敏有效、消防水 源和消防道路畅通无阻。负责现场施工用火证的审批工作。 负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作。做好维修保养工作， 保持机械设备、电气设备良好的运行状态。 负责各类脚手架、防护设施的检查、验收工作，每工作班巡查工地的安 全生产动态情况，并做好记录。 负责查处违章指挥、

36、违章作业、无证上岗行为，督促有关人员对重大事 故隐患采取有效的控制措施直至给予经济处罚，必要时有权停止作业。负 责重大安全事故的调查、分析和处理。 负责组织项目部安全大检查活动。对发现的隐患下发“整改通知单”， 并监督整改到位。 6 材料员 材料负责人主要负责项目部物资使用管理事宜，持证上岗，严格执行公 司各项物资管理制度，配合公司物资管理工作。 按照公司采购管理流程进行物资采购工作，按公司规定进行供应商的选 择、合同草拟、审核、组织物资进场等工作。 负责编制物资计划，按时编制，控制用量，并检查计划的落实情况，建 立计划及执行情况台帐。 与技术部门配合对进场物资进行质量检验、复试工作，收集各项

37、相关资 料，发现不合格物资及时与公司物资部联系并作好现场保管工作。 对本项目物资成本进行控制，在开工 10 天内向项目物资部提供各项按部 位划分的主材预控指标，并按进度统计各部位主材使用情况，向物资部提 供资料。与物资部定期核对，对超用物资进行分析。 负责合格供方考察，参与合格供方的评审，协助资料收集工作。并负责 合同管理工作，建立台帐。 负责本项目的现场物资管理，包括现场物资码放、计量和能源、相关内 业资料的管理，定期检查等各项管理工作。 7 资料员 认真执行建筑安装工程技术资料管理规程。 做好文件的收发登记台帐，收集整理好与建设单位、设计往来的各种技 术资料，负责工程图纸的收发工作。 督促

38、、检查、指导项目资料的收集、分类、归档和整理工作。 协助项目做好竣工图、竣工资料的移交工作。 8 预算员 施合同管理、编制土建部分项目预决算。 建立项目成本管理、经济类台帐报表。 在现场执行材料月报计划，并预算监督实际发生量。 负责收集项目部成本的相关资料（合同、协议、认价单等）。 负责建立健全各项台帐（材料、统计报量、分包付款、项目部各项费用 支出）。 负责上报项目部月度各项报表（统计报量分析、资金计划、已付分包单 位工程款月报）。 负责办理有关分包工程款支付的相关手续。 定期与财务部进行帐务核对，对项目成本进行预测与分析。 按时完成领导交办的临时工作。 5.5.施工部署施工部署 5.15.

39、1 施工部署的指导思想及管理目标施工部署的指导思想及管理目标 5.1.15.1.1 施工部署的指导思想施工部署的指导思想 公司按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的 目标搞好全面的施工和管理。 根据该工程所具有的突出特点：高层建筑、施工配合专业多、 工期紧张、质量要求高、工序繁杂等，有针对性的制定合理严谨的 施工进度计划，发挥公司多年来参与改造建设的优势和承接改造所 积累的宝贵施工管理经验：重合同、守信誉，精心组织施工，运用 先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并 为建设单位提供满意的售后服务。 公司工程技术人员和施工管理人员专门小组，多次深入现场进 行调查，全

40、面分析工程条件及工程技术要求，并仔细研究工程现状 和改造建设要求，对工程疑点、特点、难点进行深入地分析，利用 我们多年的经验，充分发挥公司所拥有过的大型工程的施工能力， 有决心、有把握地完成建设单位所期望的目标。 5.1.25.1.2 施工管理目标施工管理目标 5.1.2.1 质量目标 除确保工程合格标准外，在施工过程中将按照国家改造工程相 应规范的质量标准组织验收。其中：检验批、分项工程、分部（子 分部）工程一次验收合格，达到合格率 100%。 5.1.2.2 工程进度目标 通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优 化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，在甲方要求的合理工期 内

41、完工。 5.1.2.3 安全目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重 大治安事件。5.1.2.4 现场文明施工目标 按照北京市文明施工现场原则及规定，建设文明施工工地，实 现全过程 “绿色施工”。 5.25.2 施工总体部署施工总体部署原则原则 5.2.1 加大前期投入原则加大前期投入原则 为了确保按期完成改造施工，在施工准备期间，将人员、设备、 材料一次安排到场，因此，前期资金投入较大。 5 5.2 2.2 2 空间部署原则空间部署原则 根据该工程工序特点，整个工程按空间位置分多个流水段平行 施工，控制工期的主要项目，在每一个流水段上各派若干专业施工 班组进行平行作业，对

42、于其他对工期影响较小的施工工序，则随时 插入施工当中。 立体交叉施工的考虑：贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏 施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划 完成。 5 5.2 2.3 3 突出重点原则突出重点原则 为了确保关键任务的顺利完成，根据工程特点分析，该工程管 理的重点所抓的关键工序是新开楼梯洞口并粘钢、粘碳布加固，原 钢梯洞口植筋封堵，局部混凝土构件拆除。 5 5.2 2.4 4 流水施工原则流水施工原则 该工程计划按照由下向上的施工顺序组织施工，而每层或每个 工种可以单独出来，进行分段流水施工，但按照总体部署更好，且 每段内也要组织内部小流水作业方式，以加快施工进度

43、。因此，掌 握其灵活性。 5 5.2 2.5 5 文明施工的部署原则文明施工的部署原则 为创造良好的社会环境及周边人文环境，公司将根据公司 iso14001 国际环境管理体系和 oshms18000 国家职业安全卫生管 理体系标准的要求规范管理工地，并重点做好施工工程中的消防保 卫及文明施工工作。 5.35.3 各工序的总体安排各工序的总体安排 由于在施工面上相互交叉、相互影响的工序不多。可以同时进行平行施工。 因此，此工程可以分为两段：一层至二层为段；三层至四层为段。 5.45.4 施工资源配置施工资源配置 5.4.14.1 投入主要施工机械设备计划投入主要施工机械设备计划 该工程施工主要机

44、械、设备配置计划根据招标文件要求和图纸 情况进行配置。 由材料员制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使 用时间、设备状态、操作要求、检修维护等要求。并提前落实设备 供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应商确定后要严 格按照计划签订合同，同时定下具体的进、出施工现场时间。施工 所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型 号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件， 便于现场及时维修更换。 拟投入主要施工机械设备表 表 14 序号序号 机械或设备机械或设备 名称名称 型号规格型号规格 单单 位位 数数 量量 国别产国别产 地地 制造年份制造年份 额额

45、定定 功功 率率 （k k w w） 生产生产 能力能力 用于施用于施 工部位工部位 备备 注注 1 te-76 电锤 te-76 把 2 0 德国 2008.08 1.5 良钻孔 2 等离子切割 机 lgk-100b 台 1 广东银 象 2011.01 5.5 良 切割钢 板 3 电焊机 bx1-315a- 1 台 3 北京启 宇 2012.2 10 良焊接 4 空压机 hta-100s 台 2 复盛2011.11 3.0 良清孔 5 角磨机达久台 3 0 浙江永 康 2012.03 0.2 良 基层打 磨 6 台钻 z512-2 台 2 北京 2008.10 1.5 良 钢板钻 孔 8 自

46、动埋弧焊 机 mzg-1000 组 1 浙江 2006.12 10 良 钢板焊 接 9 货车 se 台 1 江苏合格运输 一级 1 10 11 配电箱 二级 台 5 北京合格配电 12 钢筋探测仪 ps200 台 2 德国 2007.12 2.3 良 探测钢 筋位置 水钻 bs-102 台 2 0 石家庄 2011.03 1.5 良钻孔 13 电子测距仪 hilti 台 2 德国2008.12合格测量 14 小推车把 4 河北2011.06合格运输 拟投入主要检测仪器表 表 15 序号序号 机械或设备名机械或设备名 称称 型号规格型号规格单位单位数量数量进场期进场期主要用途主要用途 生产生产

47、厂家厂家 备注备注 1 水准仪 tgj-1000 台 115d 测量高程、 定位 山东 2 经纬仪 j6 台 115d 测量角度， 距离 山东 3 工程检测仪 2m 把 115d 检测平整度 4 塔尺 5m 把 115d 测量 5 钢卷尺 30m 把 115d 测距 6 线坠 10kg 个 115d 测垂直度 7 塞尺 zc-1 个 115d 测量微距 5.4.24.2 投入的主要劳动力计划投入的主要劳动力计划 根据施工总体安排，该工程总包单位分为由项目部自行组织的 施工，和劳务分包两种形式，项目部负责对各分包及约定分包的施 工质量、安全、进度等进行协调与管理。 项目部工程管理部门和各分包单位

48、工程管理部门在施工前要制 订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员 背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等 要求，并及时按照进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、 质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。 劳动力计划表 表 16 按劳动力施工阶段投入劳动力情况按劳动力施工阶段投入劳动力情况备备 注注 序号序号工种工种 段段段段 1 电工 11 电工证 2 架子工 43 架子工证 3 电焊工 33 电焊工证 4 油漆工 22 专业

49、培训 5 植筋工 64 专业培训 6 粘碳纤维工 88 专业培训 7 水钻切割工 86 专业培训 8 粘钢工 88 专业培训 9 普工 88 6.6.施工准备施工准备 6.16.1 施工现场准备施工现场准备 6.1.16.1.1 组织施工机具进场组织施工机具进场 根据需用量计划，并按施工平面图要求，合理组织施工机械、 设备和工具进场，按总包单位或建设单位规定的地点和方式存放， 并应进行相应的保养等工作。 6.1.26.1.2 生活区临时建设生活区临时建设 若中标的话，进场前与总包单位或建设单位协商在工程现场内 搭设临舍。包括宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所 等，且满足地方政府有关部

50、门规定的生活和卫生标准；或者租用总 包已经建设完毕的临时设施。 临时用房计划 表 17 序号序号用途用途面积（面积（）备注备注 1 办公室 40 2 库房 80 3 料场 150 4 生活区 200 6.26.2 技术准备技术准备 6.2.1 技术审查技术审查 6.2.1.1 初步规划 根据该工程的特点，任务确定后，及早与设计单位沟通结合， 掌握施工图的编制情况，使施工组织设计，在质量、工期、工艺技 术等方面既能适应建设单位、设计单位的要求，又能适应施工技术 的发展水平，为施工顺利实施扫除障。 6.2.1.2 熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底 首先根据该工程的规模、生产工艺特点、设计技

51、术要求和建设 工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、 掌握设计意图，择优选择与合理部署施工措施，有效地编制施工组 织设计，并制定出一套可行的施工技术和组织管理实施方案，为工 程的展开及顺利施工创造必要的条件； 其次，在接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和 审查图纸，主要从以下几个方面开展工作： a.施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施 工的方针及政策。 b.施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部 分间有无矛盾和错误。 c.建筑图或加固图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和 说明方面是否一致，技术要求是否明确。 d.掌握该改建工程的建

52、筑和结构的形式和特点，并对原设计某 处难点进行深化设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳 定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高 的分项工程，我们要审查现场施工技术和方案能否满足工程质量和 工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 e.由工程总包单位或建设单位组织各参施单位进行图纸自审， 并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，按照施 工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制本区段施工组织设计 和施工方案。 6.2.1.3 编制施工进度质量、成本等控制实施细则 根据该工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须 编制进度、质量、成本等各项工作的控制

53、实施细则。 6.2.1.4 掌握各项施工 工程开工前的准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技 术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及建设单位、监 理下发的有关文件，熟悉、了解该工程的施工特点，掌握各项目的 施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案编制工作并报 监理审批，作业前完成施工各项目的施工技术交底。 6.2.1.5 做好工程技术交底工作 a.主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。 b.采取自上而下逐级进行交底的方式：采用书面、口头和现场 示范多种形式，单独或合并进行技术交底。 c.召开技术例会。 6.2.26.2.2 施工组织设计编制施工组织设计编制及报批及

54、报批 项目部将于合同签订后七天内提交更新的施工组织设计、施工 技术方案、施工进度计划、详细的的主要施工设备和投标文件一致 的人员进场计划、建筑材料的采购计划和其它报验程序等报监理审 批。 6.2.36.2.3 试验工作计划试验工作计划 在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适 合该工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验 工作计划，准备各项施工需要的试验设备、器材、工具等。 6.2.3.1 材料试验计划 严格按国家有关规范、标准，对主要原材料、成品、半成品在 使用前进行检验、复试等，同时联系中心试验室进行该工程施工试 验项目。 原材试验计划 表 19 序号序号试验材

55、料试验材料型号型号检验批检验批试验名称试验名称 1 结构胶一批复试 2 钢材q235b一批复试 3 防火涂料一批检测 4 焊接材料一批钢构用焊接材料、复试 5 碳纤维复合片 材 300g/ 一批检测、复试 6.2.3.2 见证试验管理 工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由试验员汇同监 理人员共同制定取样、送检计划。 在建设单位或监理人员见证下由试验员在现场取样，送至试验 室或在现场进行试验。 6.2.3.3 现场试验人员及工具配备 a.现场固定 1 名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人 员必须经过培训，具备试验员资格。 b.配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。 施工试验计划

56、 表 20 序号序号试验材料试验材料型号型号检验批检验批试验项目试验项目备注备注 1 锚栓m12、m16一批 现场拉拔承载力 试验检测 3 碳纤维复合片 材 300g/ 一批 现场拉拔承载力 试验检测 10 12 14 16 5 植筋 18 一批 现场拉拔承载力 试验检测 6.36.3 物资准备物资准备 6.3.16.3.1 编制施工预算及材料需求计划编制施工预算及材料需求计划 认真核实施工图纸、招标文件、工程量清单及设计变更洽商文 件，及时准确地编制施工预算列出明细表。 必须根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建 筑材料需求计划，尤其是周转材料。为制定材料采购计划施工备料， 以及

57、组织运输提供依据。 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划， 为组织采购运输提供依据。 由于该工程中所使用的材料数量大，有较多的新型材料，因此， 项目部要统一组织协调，对计划做到三级审核，保证材料、设备的 规格、型号、性能等技术指标明确，数量对应，质量合格，对不合 理项的材料拒绝入场。 6.3.26.3.2 对于主要材料做好采购与定货工作对于主要材料做好采购与定货工作 根据材料计划，邀请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家， 实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。 针对该工程中的部分材料，比如钢板、结构胶、碳纤维复合片材、 自切底扩孔锚栓等，由项目部门直接面向

58、厂家，严把质量关。 6.46.4 劳动力准备劳动力准备 6.4.16.4.1 作好劳动力的技术培训工作作好劳动力的技术培训工作 针对分项工程施工质量，对操作人员进行相关的专业技能培训， 并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作操作技术水平。 对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教 育,保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。 6.4.6.4.2 做好劳动力管理做好劳动力管理 安排好工人进场后的生活，按组编制，组织上岗培训，对不合 格的人员，违法乱纪者，要加强教育或直接解雇。 学习内容主要包括：规章制度、安全施工、基本操作技术和精 神文明教育四个方面。 6.4.36.4.

59、3 施工作业队施工作业队明确责任明确责任 根据该工程分项工程的特点、施工部位划分情况, 施工劳动力配 备按工种组建专项施工作业队划分为： 粘钢作业队、粘碳纤维复合片材、架子作业队、土建作业队、 辅助作业队等。并且各作业队有专业工长负责执行自己组内的事情， 根据情况，随时可以相互配合或调换人员。 7.7.与其他单位的协调配合与其他单位的协调配合措施措施 7 7.1.1 与监理单位的配合措施与监理单位的配合措施 严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施 工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地 了解掌握项目相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的 监理。 积极

60、组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、建设单 位、监理单位各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要 求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做 出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求 进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后 续工作创造条件。 对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的 再次发生。 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常 的验收和审批留有足够的时间。 积极教育员工，包括作业人员，尊重监理人员，对监理提出的 要求要积极响应，避免无视监理指示