工程项目管理填空题专项

6.一般建设工程中所指的5M是指人、材料、设备、资金和__技术_，1E是指__环境_____。

7.施工项目管理规划大纲一般又称为__________，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

8.建设项目在一定的约束下，以_形成固定资产_________为特定目标。

9.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、____可行性研究阶段______、设计工作阶段、建设准备阶段、____建设实施阶段______和竣工验收交付使用阶段。

10.组织流水施工除了可以节省工作时间外，还可以实现___均衡_______、有节奏的施工，提高___劳动生产率_______。

11.衡量资源需要量的不均衡程度有两个指标，一个是____方差______，一个是极差。

12.整个工程项目竣工验收，一般要经过现场初验和__________两个阶段。

15.单位工程在施工时应遵循的基本要求是：先地下、后地上；先主体，后__附属____；先结构，后__装饰________。

16.流水施工实质就是连续作业，组织___均衡_______施工，它是工程施工__进度____控制的有效方法。施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、___矩阵式_______、__直线式________、事业部制等。

2.项目安全控制目标是施工中__________、__________、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。

3.要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有__合格的控制主体________；二是要有__明确的控制目标________。

4.工程项目进度控制措施包括__________、经济措施、__________和合同措施等。

5.施工项目管理的主体是__________，客体是__施工项目寿命各阶段的工作________。

6.目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括__事前控制________、事中控制和____事后控制______。

7.矩阵制式项目管理组织形式是把__________和__________融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。

8.根据节奏规律的不同，流水施工分为___有节奏_______和_____无节奏_____两类。

9.项目目标控制的基本方法是__________，其本质是__________。

10.组织协调范围包括__内部________的协调，_____近外层_____的协调，远外层关系的协调。

2.流水施工基本参数有空间参数、____时间参数______、____工艺参数______。

5.我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：__________、工程项目管理制、__________。

6.项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与____企业组织______有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照___适用性_______原则来建立。

7.施工组织设计是指导__________和__________的技术经济文件。

8.网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为__________；另一类称为__________。

9.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的__________体系、__________制度和综合施工质量水平评定考核制度。

10.为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、__________、__________及施工队伍管理几个方面。1.工程项目管理的主要任务为___项目组织的建立_____、进度控制、__目标控制______、信息管理、组织协调、合同管理等。

3.项目目标控制的责任主体是________，项目目标控制应遵循________法则。

6.组织施工生产的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三种，其中___流水施工_____为最佳，它具有的最大特点是__分段施工______。

9.施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、________、________三种。工程项目进度控制措施包括__________、经济措施、__________和合同措施等。

2．施工项目管理的主体是__________，客体是__________。

3．目标控制的方法是__________、监督、分析、指导和__________。

5．施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、__________、施工阶段、__________和回访保修阶段。

6．确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、__________、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及__________。

8．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用____矩阵式______、___直线式_______、事业部等形式。

10．工程项目控制系统包括___组织_______、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中___信息_______分系统贯穿于工程项目实施全过程。项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、_____资源_________和______成本________的约束条件。

2.流水施工建立在____分工协作__________和_________大批量生产_____的基础上，其实质是连续作业，组织均衡施工。

3.在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上_____相等_________。

4.在双代号网络图中，节点既不占用_______时间_______、也不消耗________资源______，是个______________值。

5.施工程序是指______________、专业工程或施工阶段的先后______________关系。1.项目具有___一次性________、目标的明确性、____不可逆性_______等基本特征。

2.工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的质量、__进度_________、___费用______三大目标。

3.项目评价主要包括以下内容：___________；___________；进行重大设计变更的原因；项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等；对项目前景的展望。

4.常见的工程项目管理组织机构形式主要有：直线式、职能式、___________、事业部式、___________、部门控制式、工作队式。

5.工程项目风险控制对策通常有两类，即：___________和___________。

6.单位工程施工中应遵循的程序：____先地下后地上_______、先主体后附属、先结构后装饰、___________。

7.影响质量的因素均可归纳为“人”、“_____资金______”、“机械”、“方法”和“______材料_____”等五方面。

8.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制___________，重点控制___________。

9.施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有___________；编制本阶段投资控制工作计划