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文档简介

1、局农行凭证封包传递营销项目客户名称:中国农业银行市分行开发单位:邮政局函件广告局一、营销背景随着市场经济高速发展,金融行业市场繁荣,各金融机构金融风险管控不断加强,金融网点前台的风险管控尤为重要。我局自2009年与农行合作银企帐单业务以来,双方共同努力,规范银企帐单操作流程,细化每个流程环节,达到互惠共赢的成效,邮政提供的科学化、规范化、差异化的服务更是得到农行的认可,双方建立了良好的业务合作关系。二、营销过程2011年7月份,专业局工作调整,本人负责中行、工行、邮政银行、农行的银企帐单客户维护工作,今年年初,在和农行业务合作中了解到,农行乡镇网点当日凭证封包上缴均由营运车辆接运交接或网点员工

2、自送,封包上缴的时限性不仅影响了农行后台的正常运作,对农行资金管控也形成很大的安全隐患,直接影响农行的内控管理质量。农行为寻找解决此问题的办法而犯难,与其他快递公司洽谈未果。了解此信息后,将信息及时反馈给局领导。专业局领导根据反馈的信息,全面了解农行现行运作模式,并会同本局网运部召开专题会议,商议解决农行网点日凭证封包传递的实际操作流程,制定农行凭证封包邮政传递实施方案,递交农行相关领导,屡次与农行主管部门接洽,沟通业务运作相关流程,承诺相关服务细节。三、营销策略及方法项目洽谈中,农行部门提出封包传递的时限性和安全性,要求在规定的时间,将封包交给农行规定的人并要求确保封包在传递中的安全性。问题

3、的焦点成为项目洽谈成功的的关键点。为此专业局针对农行提出问题向局领导汇报,局领导及时召开相关部门协调会议妥善解决两项目问题:为确保封包的安全性,我局对有业务的邮政网点,调整思想端正,工作责任心强的员工,实行专人专职专责;为达到农行凭证封包传递时限要求,我局相关支局指定专人每天在约定时间内到约定地点揽收凭证封包,并在规定时间内按专袋交寄发运,确保农行凭证封包按时到达市农行。经过多次沟通、协调、演练,得到农行部门的首肯,农行封包邮政传递于2012年3月26日正式运行。三、营销成果 农行凭证封包业务交递量9件/天,业务创收450元/天,年累计可创收162万元。同时对开发其他金融机构的凭证封包业务开发提供了很好的案例。四、营销经验1、建立良好的业务合作关系,是促进业务展健康发展关键,敏锐的市场信息捕捉,是业务市场拓展的基础。2、规范化、差异化的服务不仅促进业务的市场开发

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