2018年公需科目时间管理和项目管理题库有答案x

1、1. 单选题【本题型共30道题】1- “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定岀来的A. 紧急性和重要性B. 紧急性C. 重要性D. 感兴趣程度2. 资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源CIA.项目经理的口头说明1B.进度计划CC.项目出资人的要求D.用户的意见3. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A. 项目绩效报告B. 项目周报C. 项目月报D. 项目流程图4. 沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A. 明确沟通目的e B. 有效进行沟通C.

2、妥善处理冲突D. 对方决定就好，自己懒于发表意见5. 下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A. 保持桌面整洁B. 物归原主C. 制定计划就不再改动D. 列岀待办工作清单6. 项目风险管理包括将（）和（）两方面内容A. 积极因素所产生的影响最大化B. 使消极因素产生的影响最小化C. A 和 BD. 以上都不对7. （）是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A. 统一定额法IB. 调査法C. 规章制定法D. 推断法8. 利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A. 图解法B. 图示法C. 图表法D. 都对9. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A.

3、为了保住控制权B. 怀疑别人的能力 C.担心别人的能力胜过白己D.担心同事不认真做10. （）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A. ABC时间管理法B. 艾森豪威尔法则C. 外包原则D. GTD11. 当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做领 （）。写出可行性报告，然后给投资人和 导以最终的回复A. 调研B. 基础工程C. 领导思想工作D. 以上都不对12. 德尔菲法依据系统的程序，采用0发表意见的方式实现的A. 匿名B. 实名c.集中D.无规定13. 项目管理的第一步就是项目（）阶段A. 启动B. 结束C. 分析D. 推进14. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A.可以混乱

4、，自己放的自己能找到就行*B.掌握快速阅读的方法和技巧1C.有效防止信息泛滥D.在正确的时间做正确的事15. 项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A. 复杂B. 一次性C. 多重D. 专业16. 合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也 就是我们通常所讲的（）。A. 结束B. 验收C. 上报D. 监管17. 项目进度的管理与控制矢键在于（）A. 项目进度基准计划B. 项目任务书C. 项目执行策略D. 项目人力资源到位情况18. 主要的工作是将项目的（）与项目计划进行比较，若发现某些要

5、点的偏差比较大，超出了容许的误差范 围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨A. 实际进展情况B预计进展C下属报告的情况D.没有正确答案19. （）是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A. 类比估算法B. 历史估算法C.评估估测法1D.统一估算法20. 下面不属于消除混乱的办法的是（）n A.丢掉信封rB.在日历上注明会议和其他重要时刻C. 确定处理文件的时间D. 不对信息源头进行控制21. 企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A. 经济B. 项目C. 压力D. 领导思想22. 下面不属于混乱产生的原因的是（）Ii=.A.“筑巢”本性C. B.作为

6、视觉提示物5c.爱因斯坦情结D. 混乱可以说明有创造性23. （）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。A. 多年计划B. 年计划C. 月计划D. 周计划24. 项目管理采取的是（）的管理模式A. 扁平化B. 立体C. 综合D. 多样性25. ()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A. 项目资源管理IB. 项目时间管理C. 项目人力管理D. 项目预算管理26. 在ABC时间管理法中，()事务那是必须在短期内完成的任务A. A级B. B级C. C级r ID. ABC都重要，都要短期完成27. 目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多

7、个，即()r目标体系目标结构目标分析目标过程u B.C 28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等rA. 产品范围说明书B. 产品预算说明书C. 指导性文件D. 理论结果预计书29. “时间管理倾向”是()学者在分析了国外有尖时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用 时间的人格特质的角度提岀的概念A.中国B.美国C.日本D.英国30. ()要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A. 周计划B. B月计划C. 日计划D. 季计划2. 多选题【本题型共10道题】1. 科学的肘间管理计划的特点（）：A. 具有可操作性B. 具有灵活性。C. 有明确的步骤。D. 只有A和B对2. 以下选项哪些

8、属于质量保证的内容？!.A.制定质量保证标准L B.制定质量控制流程JC.建立质量保证体系D.放弃某些有困难的合同约定3. 专业技术人员具有以下几点特征（）：L- A.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能L- B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业J C.受到国家和相矢社会机构认可厂D.大都从事以体力为主的劳动，是先逬社会生产力的重要代表之一。4. 项目团队的特性体现在：（）A. 项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性 厂B.由于项目的临时性， 所以项目团队是一种一次性临时组织 厂C.项目团队可以允许单人擅自更改项目计划D.项目团队有时分工不必明确5

9、. 明确自己的目标的意义（）：厂A.明确目标可以少走弯路。厂B.明确目标才能把握时机 C.明确目标可以提高效率。D.明确目标可以节约成本6. GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：A. 收集B. 整理1C.组织ID.回顾7. 下面属于成功授权步骤的是（）A. 根据工作性质和个人情况确定人选1B.清楚地交待任务C. 明确汇报方式1D.给被授权者支持和鼓励8. 授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有尖，以下符合的是（）A. 为了保住控制权厂B.怀疑别人的能力 C.担心别人的能力胜过白己L-D.以上都不是9. 下列选项属于项目管理计划的内容的有厂A.进度管理计划 B.费用管理计划口

10、C.项目范围管理计划L-D.风险管理计划10. 专业技术人员如何设立可行性目标L-A.目标必须切合实际厂B.i标必须用书面形式列明C. 目标必须具体，必要时需量化D. 目标必须具有期限3. 判断题【本题型共10道题】1 总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把尖，使费用不受因素干扰而突破总量 丫对N错2. 项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。丫.对N.错3. 可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度岀现偏差后的恢复进行规划和实施丫对N.错4. 目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引 起，目标

11、的概念被暗示为一个有用的动机性概念。丫.对N.错5. 时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。丫对N.错6. 项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整彳、工作进展丫对N.错7. 德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程丫对N.错8. 项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相矢组织之间进行信 息传递和思想交流而开展的项目管理工作。丫对N.错9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件丫对N.错10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。丫对N.错CCDDADAABAABB

12、ABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCDABCD ABCD ABC ABC ABC对、错、对、对、对对、对、对、对、错1. 单选题【本题型共30道题】1. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A. 项目管理理论、方法、手段的科学化B. 项目管理的全球化1C.项目管理的单一化D. 项目管理的专业化2. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A. 2B. 3C. 4D. 53. 目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即（）A. 目标体系B. 目标结构C. 目标分析D. 目标过程4. 下面不属于混乱产生的原因的是（）* A. “筑巢”本

13、性CB. 作为视觉提示物C. 爱因斯坦情结D. 混乱可以说明有创造性5. 在项目进度控制中，（）是控制时间日期的最初尺度A.基准日期B. 施工进度C. 每个工作进度D. 单个任务A.B.C.D.6. 项目层次的项目管理矢注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控 制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相矢者满意。多个项目 单个项目 决策 管理7. 一个项目的过程又分为两种类型:（）和项目的管理过程A. 项目的实现过程B. 项目的规划过程C. 项目的筹备过程D. 项目的安排任务8. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）A. 可以混乱，自己放的自己能找到就行B. 掌握快速

14、阅读的方法和技巧C. 有效防止信息泛滥D. 在正确的时间做正确的事9. 资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源rA. 项目经理的口头说明CB. 进度计划rC. 项目出资人的要求rD. 用户的意见10. （）是使组织实现其目标的基本条件A. 组织结构B. 纲要文件C公司规章D.合理的预算门.项目工作说明书是需要（）来制作的A. 项目经理和他所带领的团队B. 非专业的第三方机构C. 国家相矢部门D. 财务人员12. （）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评 它又称为项目中间评价 价，A. 项目跟踪评价B. 项目过程评价1C.项目收尾评价

15、（）里，以使项目主管部门及项目组成13. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在 员及时地了解项目的真实进展状况。A. 项目举报书B. 项目进展报告C. 项目反馈书D. 个人工作日志14. 项目进度的管理与控制矢键在于（）A. 项目进度基准计划B. 项目任务书C. 项目执行策略D. 项目人力资源到位情况15. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A. 为了保住控制权 Li B.怀疑别人的能力 rC. 担心别人的能力胜过白己rD. 担心同事不认真做16. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目采取的各种措施A. 实际发生的

16、费用B. 预算费用C. 欠款* D.合同费用17. 月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）* A.年度计划B. 季计划C. 周计划D. 多年计划18下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A. 分门别类管理文件归类B. 不要积压文件C.改变阅读方式D保留废旧文件19. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A. 排除外界干扰IB. 力争一次成功C. 把损失降到最低点D.次可以同时做几件事20. 项目风险按后果分有（）和投机风险A. 纯粹风险B. 预计风险rC. 过程风险r ID. 合同风险21. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，法 （）是项目沟通中最为重要的信息传

17、递和沟通方A. 项目绩效报告B. 项目周报C. 项目月报D. 项目流程图22. 工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A. 产品范围说明书B. 产品预算说明书C. 指导性文件D. 理论结果预计书23. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,A. 作业B. 项目管理的标准化和规范化C. A和B都是D. A和B都不是24. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）111A. 保证目标方向的正确性B. 确保控制职责不稳定C. 对技术和方法进行控制D.控制矢键点25.项目管理计划包括各专项计划和有尖说明的（）（包括经过批准的更新计划）rA. 总体综合管理计划B. 单独计划C. 复杂计划,I

18、D.附加计划26. 项目范围计划包括对（）、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排A.项目目标B.项目预算CC. 项目经理的能力D. 项目执行人员27. 制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则J A. “先重后轻、先急后缓”B.“先简单后困难”C. “先自己感兴趣的后不感兴趣的”rD. “先小事后大事”28. （）是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A. 统一定额法B调查法C. 规章制定法rD. 推断法29. （）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。rA.多年计划rB.年计划rc.月计划rD.周计划30.r IA.项目

19、预算范围B.规定范围r IC.现金流范围rD.现有资产范围成本控制是使项目实际发生的成本不超出 （）的工作2. 多选题【本题型共10道题】1. 项目的过程包含：（）和结束过程A. 开始过程 B.计划过程C. 执行过程D. 控制过程2. 下面哪些是我们常用的时间分配的工具（）A. 甘特图B. 线性规划图C. 时间管理软件D. 以上都对3. 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有矢各方对项目的要求与期望所开 展的各种（）和控制等方面的活动。A. 计划B. 协同C. 组织D. 领导4. 制定日程表的主要方法有（）LA.二八定律 B.标记管理法!一c.象限管理法LD.以上都对5.

20、 艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定岀来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以 按照下列的方式去处理包括（）厂A.紧急又重要的任务JB.紧急但不重要的任务JC.不急但重要的任务厂D.不紧迫也不重要的任务、此类任务属于 D级任务6. 项目管理的发展趋势的是（）：A. 项目管理的社会化厂B.项目管理的标准化和规范化C. 项目管理的专业化D. 项目管理的全球化7. 负面情绪对专业技术人员的危害有（）A. 损害专业技术人员的身体健康PB C.导致专业技术人员工作效率低下1D.造成专业技术人员人际矢系紧张8. 项目监控可以：（）A. 避免原本合理的计划在实施过程时落空厂B.避免“执迷不悟”地

21、按照不合理的计划行事：厂C.将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。D.以上都不是9. 全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理 ，即（）A. 全员IB.全面C.全过程D.全时10.后评价又可以分为项目后评价的类型根据评价时间不同， ()匸A.跟踪评价LB.实施效果评价LC.影响评价LD.未来评价3. 判断题【本题型共10道题】1. 项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项 目成员和不断的开发团队潜能。rY对N错2. 德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程Y.对N错3. 项目管理团队对项目了解得越多、越透彻这个团

22、队就越能够更好地管理项目。丫.对JN.错4. 成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制CY.对rNi#5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作, 是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。r rY.对N.错6. 专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方 方面面。Y.对N.错7. 战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据Y.对N错8. 项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超岀预算的情况下完成所有工作而开展的项目管 理工作Y.对*

23、N错9. 项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。CY.对N错10. “科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化 的能力。”这句话是错误的CN错AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB对对错对对对错对对对1 单选题【本题型共30道题】1 项目管理计划包括各专项计划和有其说明的（）（包括经过批准的更新计划）A. 总体综合管理计划B. 单独计划C复杂计划D.附加计划2()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工

24、程量计算规则去制订项目资源计划的方法A. 统一定额法B. 调查法C. 规章制定法D. 推断法3. ()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A. 类比估算法B. 历史估算法C. 评估估测法D. 统一估算法4. ()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所逬行的评价，它又称为项目中间评价A. 项目跟踪评价B. 项目过程评价D.项目后评价5. 德尔菲法依据系统的程序，采用0发表意见的方式实现的A. 匿名B. 实名C. 集中D. 无规定6. 下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是()：A. 选择有价值的书籍B. 阅读有用的报纸和刊物C. 合理使用电子邮件D. 浏览微博，博客等7

25、. 工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A. 产品范围说明书XI- B.产品预算说明书C. 指导性文件qD. 理论结果预计书8. 研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做（）A. 项目识别B. 项目甄选C项目准备D.项目考察9. 下面不属于混乱产生的原因的是（）：筑巢本性B. 作为视觉提示物1 C爱因斯坦情结I D.混乱可以说明有创造性10. 制定年计划的原则（）：A.越远人越好B.怎么过的舒服怎么制定C.抓住重点兼顾其他D.制定一个可以随便完成的目标11. （）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A.ABC时间管理法B.艾森豪威尔

26、法则外包原则C.D.GTD12象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A.B.C.D.13企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A.B.C.D.经济项目压力领导思想14项目风险按后果分有（）和投机风险A. 纯粹风险B. 预计风险C过程风险D.合同风险15. 项目层次的项目管理矢注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控 制等管理活 动实现项目的目标，使项目利益相矢者满意。A.多个项目B. 单个项目C决策丨D.管理16. 制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。A. “先重后轻、先急后缓”B. “先简单后困难”C. “先自己感兴趣的后不感兴

27、趣的”D. “先小事后大事”17. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）* A.排除外界干扰* B.力争一次成功C. 把损失降到最低点* D.次可以同时做几件事18. （）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。，A.多年计划 iCB-年计划 乙C.月计划J D.周计划19一沟通不良是最浪费时间的原因之一。F面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）-LA.明确沟通目的丨B.有效进行沟通rC. 妥善处理冲突斗P甲方决定就好，自己懒于发表意见20. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）C A.保证目标方向的正确性 B.确保控制职责不稳定C. 对技术和方法进行控

28、制D.控制矢键点21. 专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题（）发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理岀综合意见A. 单独B. 一次性C傑中D.没有正确答案22. 项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程A.人员招聘B.团队组建C.人员调拨D.人员解任23. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A. 作业* B.项目管理的标准化和规范化* C. A和B都是D. A和B都不是24. （）是使组织实现其目标的基本条件A. 组织结构B. 纲要文件1C.公司规章1D.合理的预算25. 合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找

29、出进行本项目其他产品或本组织内其他项目得借鉴的（）时值 成功和失败之处p IA. 采购B. 推进C. 技术 D.分配任务26. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在 （）里，以使项目主管部门及项目组成 员及时地了解项目的真实进展状况A. 项目举报书B. 项目进展报告C. 项目反馈书D. 个人工作日志27. 专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：A. 完成分配的工作B. 达成目标C胜任所从事的职业或岗位D. 学习专业之外的能力28. ()是年度计划的检查工具。A. 季度计划B.

30、 年度计划C. 月计划D. 多年计划A. A级C. C级D. ABC都重要，都要短期完成30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息A.项目工作绩效信息B. 项目进度信息C. 项目任务信息D. 项目明细信息2. 多选题【本题型共10道题】1.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理A. 全员LB.全面C. 全过程D. 全时2. 下列选项属于项目管理计划的内容的有-A.进度管理计划B. 费用管理计划C. 项目范围管理计划厂D.风险管理计划3. 科学的时间管理计划的特点()：1A.具有可操作性1B.具有灵活性。29. 在ABC时间管理法中，()事务那是必须在短期内完成的任务B. B级

31、!_c.有明确的步骤。I D.只有A和B对4. 实施过程的工作依据包括（）A. 项目管理计划B. 项目部的外部组织环境C. 组织的档案资料L- D.经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施5. 项目管理的九项内容：（），项目的成本管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理，项目沟通管理，项目 的风险管理A.项目的综合管理B. 项目的范围管理L-c.项目的时间管理D. 项目的采购管理6. 科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括（）。A. 长期计划B. 中期计划C. 短期计划D. 长期计划和短期计划7. 专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时

32、间的浪费，其中外部因素包括（）A. 文件B. 电话L- c.会议D. 不速之客8. 为控制项目中出现的冲突，可以用哪些加以控制？A. 从源头上把握厂B.注意营造有益的项目文化氛围C. 学会妥协D. 换位思考，体谅他人的想法和困难9. 专业技术人员具有以下几点特征（）：厂A.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B. 从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业厂C.受到国家和相矢社会机构认可厂D.大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。10专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：A. 缺乏时间分配计划能力JB.缺乏时间计划执行能力厂C.突发事件JD.工作环境3. 判

33、断题【本题型共10道题】1. 时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能 感三个维 度。丫.对N.错2. 项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断 维护和更新项目的范围的工作丫.对*N.错3. 项目识别阶段要提岀项目目标，但可以忽略有尖的制约因素。1Y对1N.错4. 在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成，这样， 就会更好的管理时间，掌控主动，做岀更大的成绩。丫对5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目

34、阶段所需完成的工作，是在项目 实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。丫.对N.错6. 项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分丫.对N.错7. 专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题Y.对* N.错8. 项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度 不同，估算的详细程度和精度也不同丫.对N.错9. 元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知C丫.对1 N.错10标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。丫.对N.错ACDBDAAADAAAAAAD

35、CBDBBBAABABCBDABCD AD ABCD AD ACD AD BCD ABCD ABCD ABC 对错对错对 对对对对对1. 单选题【本题型共30道题】1- “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定岀来的A. 紧急性和重要性1B.紧急性1C.重要性*D.感兴趣程度2. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A. 项目管理理论、方法、手段的科学化B. 项目管理的全球化C. 项目管理的单一化D. 项目管理的专业化A.B.C.D.3. 快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） 速读目的速读性质速读方法不用考虑速度结果 4时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化

36、并将不同的时间段用来做（）的事 情。A. 重要B. 专门C. 特别rI D.以上都错误5. 在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行 性分析并提出预期的项目结果A. 项目的计划B. 细节安排C. 完成D. 项目的规划6. 成本控制是使项目实际发生的成本不超岀（）的工作A. 项目预算范围B. 规定范围C. 现金流范围D. 现有资产范围7. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（）采取的各种措施B.预算费用A. 实际发生的费用c.欠款D. 合同费用8. 下面不属于消除混乱的办法的是（）A .丢掉信封C

37、B. 在日历上注明会议和其他重要时刻C.确定处理文件的时间D. 不对信息源头进行控制9. 下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A. 统一存放纸张B. 建立文件夹C. 按使用频率存放D.相矢物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的匿名实名集中无规定是11. ()情商的核心了解自我管理自我自我激励 识别他人情绪12, _(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具A.B.C.D.项目管理信息系统项目评测系统项目流程系统项目预算系统13. 目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即A. 目标体系B.目标结构rC. 目标分析 D.目标过程A.

38、进度计划和成本预算r IB. 事物分配r Ic.权利分配r ID. 收益分析14. 项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。15. ()是年度计划的检查工具。A. 季度计划B. 年度计划C. 月计划D. 多年计划16. 项目层次的项目管理矢注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控 制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相矢者满意。A. 多个项目B. 单个项目C. 决策D. 管理17. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,A. 作业B. 项目管理的标准化和规范化C. A和B都是CD. A和B都不是18. （）是使组织实现其目标的基本条件0A.组织结

39、构B.纲要文件C. 公司规章iSJ D.合理的预算19. 下面不属于混乱产生的原因的是（）? A. “筑巢本性rB. 作为视觉提示物C. 爱因斯坦情结D. 混乱可以说明有创造性20. 资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源A. 项目经理的头说明B. 进度计划C. 项目出资人的要求D. 用户的意见21. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A.保证目标方向的正确性1B.确保控制职责不稳定1C.对技术和方法进行控制*D.控制矢键点22. （）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A.项目跟踪评价B. 项目过

40、程评价 IC. 项目收尾评价* ID. 项目后评价23. 研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等 酌项目发现过程叫做（）A. 项目识别B. 项目甄选C. 项目准备D. 项目考察24. “时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有矢时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利 用时间的人格特质的角度提岀的概念A冲国* B美国1 C.日本D.英国25. 合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目, 也就是我们通常所讲的（）。A. 结束B. 验收C. 上报I D.监管26. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）

41、A. 可以混乱，自己放的自己能找到就行B. 掌握快速阅读的方法和技巧C. 有效防止信息泛滥D. 在正确的时间做正确的事27. 项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程c IA. 人员招聘B. 团队组建r Ic.人员调拨r ID. 人员解任28. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限C ! A. 2B. 3C. 4D. 529. 项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A. 复杂B. 一次性C. 多重D. 专业30. 业技术人员的身体管理不包括（）：A. 上下班尽量不行骑车B. 合理饮食tC. 周末定期运动rD. 不吃早餐2

42、. 多选题【本题型共10道题】1. 项目质量规划中常用的方法有哪些A.成本效益分析法B质量标杆法C. 流程图法D. 试验设计法2. 矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一（）和（）A. 业务职能B. 项目c.计划任务D. 监督机构3. 下面属于成功授权步骤的是（）A.根据工作性质和个人情况确定人选B 清楚地交待任务C. 明确汇报方式D. 给被授权者支持和鼓励4. 制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）:A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标;B .可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；C .可以增加工作乐趣，使工作更有动力。

43、!-D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；5. 项目成本管理内容有（）：厂A.项目资源的计划 B.项目成本的估算 C.项目成本的预算D.项目成本的管理与控制6. 排除外界干扰的好处（）：A. 便于集中精力做好工作 厂B.以让你自由支配时间厂C.有助于你树立形象D. 有助于形成规范的秩序7. 项目管理的发展趋势的是（）：厂A.项目管理的社会化B. 项目管理的标准化和规范化LC.项目管理的专业化D. 项目管理的全球化8. 目标管理要遵循的步骤有（）：A. 设立明确的价值观及终极目标BC. 把阶段性目标按优先级排序D. 明确实现各目标所需完成的任务9. 提高专业

44、技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A. 打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限B. 培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任 务中付诸实践-C.质疑和创新的同时也要做到从实际岀发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际D. D以上都是10. 启动过程的依据有哪些A. 合同-B.项目工作说明书厂C.事业环境因素D. 口头约定3. 判断题【本题型共10道题】1 .项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展丫.对N错2. 总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把矢，使费用不受因素干扰而突破总

45、量1Y.对1N.错3. 项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正丫.对N错4. 过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动 的组合。匸1 丫对I N错5. 目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情并将要从中获得什么丫.对N错6. 时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。丫.对N错7. 通过授权可以使专业技术人员节省岀更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提 高工作能力，成为企业需要的有用人才。Y.对N错8. 有效地控制项目的矢键，是及时地定期监测实际进程，

46、并与计戈卩进程相比较，如有必要，立即采取纠正措 施。丫.对N错9. 组织是GTD中最核心的步骤。Y.对r 屮N错10. 成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制丫对N错AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD对对错对对对对错对对1. 单选题【本题型共30道题】1 ()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A. 统一定额法B. 调查法rc.规章制定法rD.推断法()时值得2. 合同收尾需要对整个采购过程进行系

47、统地审查，找岀进行本项目其他产品或本组织内其他项A.B.C.D.目借鉴的成功和失败之处采购推进技术分配任务3. 一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A. 项目的实现过程B. 项目的规划过程C项目的筹备过程D.项目的安排任务4. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A. 保证目标方向的正确性B. 确保控制职责不稳定1 C.对技术和方法进行控制D.控制尖键点5. 项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对（）进行监控管理A. 项目产岀的质量B. 项目耗资y.项目人员出勤D.项目款项到位情况6. 沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良

48、而造成时间浪费的是（）A. 明确沟通目的B. 有效进行沟通C. 妥善处理冲突D. 对方决定就好，自己懒于发表意见7. （）又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程cA. 项目资源管理rB. 项目时间管理C. 项目人力管理pD. 项目预算管理8. （）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。* A.多年计划* B.年计划* C.月计划D.周计划9. 下列选项不属于质量控制的方法的是A. 鱼刺图法B. 控制图法C. 猜测法D. 帕雷托分析法10. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在员及 （）里，以使项目主管部门及项目组成时地了解项

49、目的真实进展状况。项目举报书 项目逬展报告 项目反馈书 个人工作日志门.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A. 速读目的B. 速读性质C. 速读方法D. 不用考虑速度结果项目进度的管理与控制尖键在于（）项目进度基准计划项目任务书项目执行策略项目人力资源到位情况13. （），是情商的核心A. 了解自我B. 管理自我C. 自我激励rD. 识别他人情绪14. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）排除外界干扰力争一次成功把损失降到最低点次可以同时做几件事15. 专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任 务达成目标的最重要的

50、内在因素。以下不正确的是（）：A. 完成分配的工作B. 达成目标C胜任所从事的职业或岗位D.学习专业之外的能力16. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A. 可以混乱，自己放的自己能找到就行B. 掌握快速阅读的方法和技巧C. 有效防止信息泛滥D. 在正确的时间做正确的事17. 下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A. 保持桌面整洁B. 物归原主r C.制定计划就不再改动D.列出待办工作清单18. 在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A. A级B. B级 C. C 级u! r D. ABC都重要，都要短期完成19. （）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A. ABC时间管理法B. 艾森豪威尔法则 - 一.C.外包原则rD. GTD20. 下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A.选择有价值的书籍B.阅读有用的报纸和刊物r IC. 合理使用电子邮件D浏览微博，博客等21. 当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）A.找岀打扰主体，然后制定方案B. 到对方的地方去C. 限制打扰时间D. 不好意思打断别人，自己默认对方的打扰22. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A. 项目绩效报告B. 项目周报C. 项目月报D. 项目流程图23. 下面不属于混乱产生的原