员工技能等级评定方案样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容基本条件：包括专业经验、身体素质等。行为标准：职责履行、制度遵守等。能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置技能评定委员会组长：王志超副组长：王巍成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式述职评定：管理类、技术类、事务类员工考核评定：技能类员工7、相关部门职责综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法述职评定本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。考核评定技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地经过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%9.2.6考试分数与技能等级挂钩如下:项目优秀良好一般差考试分数9089〜7675〜6060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程新进员工等级评定技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生：①研究生：直接评定级；②本科生：直接评定级；③大专生：直接评定级；资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。现有员工等级评定每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。现有人员，根据实际工作能力评定等级。晋升、降级规定逐级晋升：①年度绩效考核分数75分以上；②任职年限满一年；③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。破格晋升：①年度绩效考核分数达90分数以上者；②破格晋升等级以高2个职级为限；③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。降级：①年度绩效考核分数低于60分者；②年度内出现严重工作失误5次以上者；③年度内出现质量安全事故5次以上者；④岗位调整时。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。13、附则本办法自公布之日起执行。附表1:《新员工技能等级评定表》附表2:《技能等级晋升申请表》附件3:《各类人员技能等级评定标准表》河北中亿永兴工贸有限公司3月16日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附表1:新员工技能等级评定表申请时间： 年月日姓名部门车间岗位入职时间学历年龄参加工作时间申请类型 级

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）:申请人签名： 日期： 年月日部门意见（主要审核是否同意评定）:签名： 日期： 年月日综合管理部意见：（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名： 日期： 年月日技能评定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级 等—一级

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。考核成绩理论考试成绩： 分（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间：年月日审核人： 时间：年 月日实操测试成绩： 分（管理类、技术类、事务类不需要）评分人： 时间：年 月 日审核人： 时间：年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间：年 月 日审核人： 时间：年 月 日评审组意见综合管理部意见总经理意见附表2:技能等级晋升申请表申请时间：年月日姓名部门车间

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。岗位现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）:申请人签名： 日期： 年月日部门意见（主要审核是否同意评定）:签名： 日期： 年月日综合管理部意见（主要为是否符合条件批准进行评定）:签名： 日期： 年月

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技能评定评审表姓名班 组入职时间工种现技能等级 等 级考核成绩理论考试成绩： 分（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间：年月日审核人： 时间：年 月日实操测试成绩： 分（管理类、技术类、事务类不需要）评分人： 时间：年 月 日审核人： 时间：年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间：年 月 日审核人： 时间：年 月 日评审组意见综合管理部意见总经理意见资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到（工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平