工程技术部工作计划_第1页
工程技术部工作计划_第2页
工程技术部工作计划_第3页
工程技术部工作计划_第4页
工程技术部工作计划_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程技术部 2008 年工作计划2008 年是 12 标项目部工程任务繁重的一年,是确保工期、按时完成总体 目标的关键一年。为了明确工程技术部职责,贯彻执行“争创行业一流,实现 顾客期望,奉献满意工程”的质量方针,实现“工程竣工验收合格率100,质量信誉达到行业先进水平”的目标,结合项目部的实际情况和工程特点,特 制定工程技术部 2008年工作计划。 2008年工作计划主要有以下方面: 一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的积极性、主动性,技 术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际、施工现场的日常事务 处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不

2、足。在日常 的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的 技术人才,同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点,要求工 程技术人员细分分项控制要点,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能处 理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例,要求工程技 术人员要掌握以下几个方面的知识:1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准,不同的地层要求不 一样的泥浆指标,施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆,确保泥浆的 比重、粘度、含砂率等符合要求,为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下 良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种

3、、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量; 钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面,如发 现有不合格品,及时进行更换处理,确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前,要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝 土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求,不合格不能浇灌;浇 灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点,保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同,待工地开工时组织新学员到施 工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如

4、此,在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点, 在施工现场要多看、多想、多沟通,负责分部分项工程质量的评定,对交付的 工程守好质量关。技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。工程技术 部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外,还计划不定期的请领导来讲 课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于工 程技术人员来说,这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传 递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课,可提高技术人员的知识水平, 积累经验,为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果,不仅体现在现场施工的实际控制能 力的提高,还要在学术

5、上有所成绩。通过平时的QC?舌动小组等实践方式积累素材,到年底或年底时,通过 QC?舌动小组成果、五小成果、科技论文等形式,工 程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果,向领导汇报在 2008 年的 成长情况。二内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求, 2008年要收集的资料内容包括:2.1 、施工管理记录1)单位工程开工报告(总体的开工报告)2)检测单位的资质申报资料3)设计变更通知单4)图纸会审记录及会议纪要5)总体施工组织设计及审批6)各重要工序的施工方案2008年需完成上报的专项施工方案: 按时完成四个站主体结构和防水

6、结构施工方案编制与上报工作。 按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表 2-1所示表2-1施工方案上报时间表人和站龙归站咼增站编制内容:I主体结构施工方案:防水工程施工方案脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案L拆除爆破工程安全专项方案.主体结构施工方案厂 P防水工程施工方案:脚手架工程安全专项方案.高支模工程安全专项方案:拆除爆破工程安全专项方案:主体结构施工方案:防水工程施工方案.脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案:拆除爆破工程安全专项方案6m以上的边坡施工安全专项方案单位工程名称主体结构施工方案附属围

7、护结构土方开挖及支撑专项施工方案 ! vm-i iwiiin * arMn rMvi完成时间2008-5-302008-5-302008-7-12008-7-12008-7-12008-7-152008-7-152008-8-12008-8-12008-8-302008-3-152008-3-15IIIU 11110,11 II1111 1Ull2008-3-252008-3-252008-3-152008-2-20i附属防水工程施工方案新机场南站i脚手架工程安全专项方案待出图再定待出图再定2008-6-12008-6-1拆除爆破工程安全专项方案暗挖工程安全专项方案2008-6-10待出图再定

8、2.2、工程测量记录(保证七份,项目部4份,监理2份、分部1份)1)工程测量交接桩记录表(所有接桩单位的章要盖全)2)施工放线报验单工程定位测量(复测)记录3)施工放线报验单工程轴线测量(复测)记录4)控制测量检测成果书5)施工测量方案6)加密点报告2.3 、建材质量记录、结构试验记录(保证项目部 4 份,见证记录只要一份)1)建筑材料试验报告2)进场原材料报验单及附件(附件包括:质量证明书、原材料检验报告) 包括监督抽检报告。3)见证记录(只要二套,一套原件)4)商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件5)桩基检测资料6)所有混凝土的强度报告7)半成品的检验报告(主要为钢筋焊接)8)商品混凝土

9、施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告(包括砂、石、 粉煤灰等原材料的检验报告)混凝土质量合格证等(搅拌站提供) 。2.4 、施工记录及检验批1)按分部分项工程划分进行收集填写。2)施工日志(只需二套,一套原件) 以上所有的资料必须保证签署完毕,不要出现漏项、漏签现象,并及时整 理归档。三、现场施工控制 现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的 控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯 穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。3.1 施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对一下步有 所了解和规划,要进行以

10、下工作:1、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息;2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排;3、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全 措施等;4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式;5、主要材料数量及供应计划;3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下:1、施工测量及放线要正确,精度达到规定要求;2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工;3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现 场试验;4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求;5

11、、班组开展“三检”活动,并有记录;6、检查已完工程部位及数量,并进行质量等级核定。3.3 竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以 免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求:1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设 计、规范、验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。3.4 施工测量 工程测量执行并遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘 管理条例,严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业 健康安全管理中的相

12、关规定。施工测量的好坏,是承建项目能否顺利开展和质 量控制的关键。为提供优质高效的服务,确保工程测量质量,确保测量档案资 料的完整和准确性, 2008 年测量计划如下:1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作,确保工 程的空间位置正确,保证与相邻工程正确贯通和建立完整的质量保证体系2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作5、按规范要求组织各分部的联系测量 ( 投点)工作6、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作7、严格按照地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作3.5 工程试验

13、为加强四个车站试验工作,确保工程质量的优良和竣工资料的收集整理, 2008年的工程试验计划如下:1、对分部试验工作的监控、指导、管理工作;2、督促各车站试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的收集,并做好 各项记录 ( 台帐) 。3、做好混凝土(商品混凝土)施工的质量控制工作,如坍落度,和易性、 泌水性等,并按相关规范标准做好混凝土试件的标识、养护、以及标养室的温 度、湿度的记录管理,及时送检试压,并及时收取相关报告。4、制定试验、检测周计划及相关管理办法。5、每周日去各站收取试验资料,建档、归档。6、严格按照国家规范要求和地铁项目的相关办法要求,落实四个站的试验 工作。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场 的实践等各种不同的形式,力争提高工程部技术人员的整体

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论