2020部门工作总结

1、2020部门工作总结要好好工作，好好生活。你想要的总会到来的。今天我给 大家整理了 20xx部门工作总结，希望对大家有所帮助。20xx部门工作总结范文一：一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个 月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里， 我觉得我们组和我个人 都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员 和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动， 这些表 明了一个问题：我们将一切从零开始，重新学习新的工作流程 和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一 季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划，

2、 将一季度的 工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核 为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成 的目标为924品项，按照正常的工作量而言， 基本上每个人都能 完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况 下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面， 有许多的因素会影响，从我们复核员 的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照出库装箱标准来 进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到

3、很好的控制， 而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全 性（即控制质量差异）。一季度的工作中，我们组在质量差异控制 方面较上一年有了明显的进步， 比如在用小纸箱装玻璃制品的隔 离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货， 这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品 被压坏，这些差异已由当事人负责承担。二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间 内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽 可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车， 最先出单

4、的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们 每天早上都安排一个复核速度快， 但又精于装箱的人员先进行复 核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。三、规范操作刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是 很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一 点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已 经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。四、人员管理在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的， 从我自 己开始，每个人对每天

5、的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工 而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头 模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨， 更多的是充满信心。 当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么 我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些 都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不 做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的 情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、 关系造成的， 也是一种工作态度不端正的具体表现。 这些与我个人的工作不到 位是分不开的。下个月我们面临着人

6、员、商品的重新组合，便利 店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。 我将全身心投入 工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员 同心协力，共同完成每一天工作的目标。五、互帮互学，共同完成在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯， 工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙， 在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。 可以提高整个部门的工作 效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行 周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小

7、纸箱。六、学习与培训1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公 司企业文化。蓝总主要为（20xx国土资源局半年工作总结）我们 进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健 之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作， 以实现做好细节工作的目标。2月14日，参加了由公司张总主持的行政管理方面 的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们 现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低， 对于管理的方方面 面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一 些内容来进行管理。2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了 各岗位的岗位描述的培训， 使我

8、们更加明白了自己的职责， 并明 确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员 工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此 次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了 明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作计划：鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：1、做好人员的工作态度方面的工作；2、做好与

9、运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性；3、按照商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保 商品在运输、搬运过程中的安全性；4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境， 努力实现每一天工作的 日清日结。20xx部门工作总结范文二：今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司 以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础， 以抓落实、强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管 为安全工作要求的指导思想， 做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大

10、会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予 了奖励，今年元月份*在立井筒施工中创造了月度单进 152米 的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了 79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单 位加快了施工进度。2、 抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就 在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下 个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协 调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了

11、*次浮动工资*的罚款，以此来促使公司各员工关心计划 的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施工单位 和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和 奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定 时参加调度会，规定了调度会会上解决

12、的工作内容，使每天的工 作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责 人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题， 促使了公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，第二：地面土建工程完成情况：(1) 、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地 基基础软地层，造成施工墙基基础困难， 加上施工单位的施工人 员和施工组织存在某些问题， 于今年的7月15日完成土建工程， 10月10日通过竣工验收。(2) 、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于 11月交付室内变

13、压器安装。室内变 压器等相关室内安装工程将于今年月份结束，二回路供电线路也将于今年月份结束。(3) 、风井地面简易职工住房于今年的 8月25日开工，经 过精心组织于今年的10月15日完工。(4) 、风井地面变电所于今年的11月日破土动工，将于今年的月底完成主体工程。(5) 、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案， 并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。 到10月 底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338人。其中：掘 进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31人，井 下电钳工、钉道工 34人，地面配电工

14、、锅炉工、充电工 95人。二、安全基本情况1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。 今天共组织了旬、月检查 18次，接待省及*安监局检查2次， 接待*矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患*条，其中：A级隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整改或 已经消除的的隐患*条，整改率达*%。下发安全隐患整改的文 件*份，加强一庆双迎及停产整顿安全管理工作的文件 2份。2、认真开展了抓三违反事故、长治久安活动。今年 共查出违章违纪人员*人次，罚款*元(不包括上级罚款的

15、*万 元)，因安全事故扣罚工资*元。3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六 项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动， 提高员工队伍素质。今年共组织了 *人参加了安全管理人员资格证的培训，其 中参加省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了 *人参加 了放炮员培训（以上均不包括各施工项目部的培训情况 ）。今年6月份公司首次组织了开展安全生产月活动，在该 活动中张贴了大幅宣传标语， 大造了安全宣传声势，组织了安全 咨询日，编制并散发了安全资料

16、，开展了安全牌板、安全漫画竟 赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛， 参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣 传部门的好评。为公司长远利益出发，组织了 5人参加了注册安全工程师 考试，已经有4人首次通过了考试。5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在认真 抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决 不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。20xx部门工作总结范文三：十一

17、月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有 信心也有决心把以后的工作做的更好。 下面我对这一个月的工作 进行简要的总结。我是今年一月一号来到劲霸男装专卖店工作 的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的 热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习 劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难 点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事， 一起寻求解决 问题的方案，在对一些比较难缠的客

18、人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各 种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市 场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的学习劲霸男装品牌 知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一 个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售 了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱 （如: 质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一 些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售 团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个 *，具有杀伤 力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性， 对工作有高度的责任心，提高销售 人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业