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1、毕业设计（论文）题 目： 论企业内部成本控制 系（院）：经济与管理学院 专业： 会计与审计 姓 名： 朱敏 1207030524 职称： 钱惠芳 职称： 中 级 2015年 5 月27日【摘要】成本控制（cost control）是一个发现内部潜力，是公司采用系统工程的原理在企业内部生产营销的过程中所发生的各式各样的费用进行监督、计算、管理和调节的过程，也是寻找公司可降低运营成本的一个过程。在运行现代企业公司制度里，想要提高企业经济效益的话，减少产品成本是一个必不可少的环节。要降低产品成本，最重要的就是要进行成本的控制。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以

2、阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。【关键词】电器行业 海尔企业 成本控制1、成本控制及其意义 成本就是产品的经济价值范畴，是组成产品价值所需要的重要组成部分。企业想更好的发展或者想要达到某种经营目的的话，消耗一定的资源是在所难免的，这些所消耗的资源以货币表现及其对象化就是所谓的成本 徐慧英.论企业纳税筹划方法j，经济关注，2007。 以家电行业为例，成本就是厂房，设备折旧费用，新产品技术开发费用，人力资源费用，原料费用等。 成本控制（cost control）是一个发现内部潜力，是公司采用系统工程的原理在企业内部生产营销的过程中所发生的各式各样的费用进行监督、计算、管理和调节的过

3、程，也是寻找公司可降低运营成本的一个过程。科学的组织和实施成本控制，可以转变经营机制，促进企业的改善和经营管理模式，可全面提高企业的整体素质，使得企业在市场激烈的竞争环境下得以生存下来，并扩大发展。 对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联网时代的到来，会对传统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其成本控制对于家电企业来说有着非常重大的影响。 在公司发展战略中成本控制有着非常显著的位置。一旦某一种产品的功能、质量都差的不多，那么决定市场的唯一因素就是价格。而成本就是决定商品价格多少的主要原因，唯有先让成本减少以后，商品的价格才有会减少。全过程的管制则是商品成本管制的目标，不但要管

4、制商品的生产所发生的费用，而且所有实践产品都要控制它的周期，用社会的观点来看待，只有节省成本才能真正达到节约社会资源的一个大众目的。另外，在对成本管制的过程中，企业还应该考虑持续创新商品，尤其是应该提高商品本身的质量，商品的种类和质量不可以为了减少产生的成本，从而忽视产品本身，不可以一味的享受现在所能得到的利润，就偷工减料的降低商品成本，做出劣质的产品；最终，不仅损害了客户的利益，长久以往也会使得企业因此丢失信誉，导致最终失败破产倒闭。2、成本控制方法定额法定额法是一种成本计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就立刻提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以一开始就确定制定的产品所需要消

5、耗的费用为标准，控制生产产品所发生的费用，让管理者按时采取措施，并且通过固定的金额和差异的金额计算产品实际成本 庄粉荣.纳税统筹m,机械工业出版社，2005。成本控制即时化是一种管理成本的方法，这种方法以职员每一天下班之前记录当时机械所使用的数量、人工、完成工程的数量和材料作为依据，经由交接班人员或者项目经理的抽检合格，在通过计算机软件的对比探究取得的成本指标实现与否和他的原因。标准成本法标准成本法是欧洲与北美很多国家会计管理的重要方法。标准成本法：最基础的是预先制定好的标准成本，他通过以标准的成本和实际的成本作对比，分析并研究成本的不同。同时，标准成本法也作为评价经济业绩和加强成本控制的一种

6、有效制度。3、海尔集团成本控制实证分析 海尔集团在全球三十多个国家建立基地、本土化的贸易公司，旗下拥有240家左右的法人单位，是中国最具价值品牌之一，是全球排名第四的白色家电企业。全世界总员工数量六万左右，企业重点发展四大支柱产业，即：贸易、工业、科技和金融。目前即将快要成为中国最大的跨国集团，海尔集团于2014年全世界营销额高达一千多亿元。 海尔集团在从一个小厂成长为一个知名的国际性大企业道路上，其成本控制起到了关键性作用。3.2 海尔集团的成本构成 海尔集团近几年的成本费用状况 表1 2010-2014年度成本费用状况（单位：万元）会计年度营业收入887754444798648772356

7、1798565978117366250162760588248130营业成本6434517840564586109083597038708185626308134446420009146营业税金及附加销售费用962879816890993425797815461210管理费用59946552075443049447518899600040532026133416664435财务费用-2214从表1可以看出，虽然海尔集团最近几年的成本费用呈现上涨的趋势，这是由于最近几年材料、人工的上涨造成，但是相对于企业的营业收入来说，成本、费用的比例是呈下降趋势的，由此可见，海尔集团对成本费用的控制采用的一系

8、列措施起到了积极作用。 海尔集团成本概略图图1 海尔集团成本概略图 图1成本概略是海尔集团的分布概略，从产品的成本分布图中，我们可以看出，所有成本中比例最大的一块是材料成本，看的出主要所分布在生产部门下面，所以材料采购的进价就意味着可以直接影响集团的状况利润。营销部里的期间费用，辅助管理部门的期间费用以及物控部门的期间费用所占比例也是十分重的，因此相对材料的成本，它们就要小的多。合理规划期间费用就主要落在了这三个部门里。 海尔集团成本控制内容市场价格目标成本产品设计成本预算计划成本图2海尔公司成本计算流程图就生产与研发而言，所开发成本费用发生的主要内容有：（1）直接人工所指的是进行研究项目与项

9、目人员和科研人员的工资及费用。例如津贴、工资、有关补贴、奖金等等。（2）材料费：也就是开发研究活动直接产生的费用。如：化学试剂、电器材料、仪器配件、其它各种消耗材料等。（3）仪器设备费所指的是进行开发研究项目的场地和设施等修理费、折旧费，以及租用设备的使用费以及租金等。（4）燃料动力费，主要是指开发研究直接耗用的动力、燃料费用。（5）其它，指的是不属于上面四项的开发和研究的耗费，比如新产品技术鉴定费、资料费等。所以必须采取措施，根据开发研究活动成本的组成，以降低开发研究活动的成本。4、海尔集团成本控制对策采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。怎样降低采购价格，就是成

10、本控制一大重要因素 百度文库.中国家电行业现状分析m,百度，2010。因此，海尔集团为了降低购买成本，整合物流，打破传统购买模式。海尔集团在物流本部下面设立了三个中心，分别是1、配送中心：负责给最终用户运送成品；2、采购中心：负责战略购买物资的购买和成本的降低，管理供应商资源；3、jit定单执行中心：负责将jit配送至工位以及按定单将物资入库。其物流系统吸纳具有国际先进水平的有参加整机产品前端设计能力的分供方，打破了封闭的采购模式。海尔集团采用的物流模式为“一流三网”：“一流”指的是以订单信息流为中心，“三网”则分别为电脑（computer：学名计算机）信息网络、全世界供应链资源网络、全世界配

11、送资源网络。三个网络一起运作，支持了订单信息流的增值。海尔这种同步物流的模式具有很大优势：海尔整合全世界供应链资源网，将海尔推向世界高峰。因为海尔集团能满足用户的需求；为定单而采购，消灭库存；计算机连接新经济；jit速度实现同步流程。以前，海尔公司需要采购的物料品种达十五万多种，平均每一个月都能接到六千个左右的销售订单，全部订单的产品种类多达七千个左右。海尔集团自从进行了物流整合，货仓面积降低了五万多平方米左右，集团库存金额减少六万七千元左右，呆滞物资减少了百分之七十三左右。普通货仓若想要完成这样的工作至少需要100人左右， 海尔集团物流中心却只有十个叉车司机，海尔国际物流中心货区面积虽然只有

12、七千二百平方米，但它的容纳量却比四十万平米的一般平面货仓还要多。海尔通过调整内部所拥有的资源，国际化供货商的比例却还上升了20%，提升了外部资源，减少了1300多家供货。生产成本指的是各式各样的制造费用和支付费用，是生产企业产生的各项费用。直接支出包括直接人员工资和其他各项直接支出，还有直接材料也包括在内；制造费用指的是企业内生产部门以及附属厂为管理和组织生产所造成的各种费用。产品本部成本核算仓库生产车间成本控制定额料根据订单下达生产任务定额单定额单定额单领料领料单图3生产原料控制图由图3就可以看出海尔集团在生产成本的控制上有着一套完整的系统，从下达任务到领单从产品本部到生产车间再到仓库环环相

13、扣，这样能有效的降低成本，增加收益。原材料成本控制在制造业中原材料费用是控制成本的重要对象。它一般在百分之五十九左右，最多可达到百分之八十九左右，占了总成本的很大比例。影响原材料成本的因素有回收再利用、购买、库存费用等，海尔集团采购部门从库存、耗费、购买这三方面入手。（1）建立成本指标分解体系:根据相关定单的信息，从而制定相对的成本总量以及具体分类后，制定原材料的定额，再建立分解体系。 (2) 建立月度成本计划体系:按照年预算指导中的月度规划成本来管理。 例如：胶带的使用，改变供货商，换用另一个品牌的商品，单价就从17.8元每卷降为14.5元每卷（胶带的长度相同），成本就降低了18.5%。每月

14、估计得用量在4000卷左右，所以一年成本降低的总额就是（17.8-14.5）*4000*12=15.84万元。工资费用的控制增加工资是不能够逆转回来的，在成本中，员工工资占据了很多的比例。降低企业产品中工资的比例，保证效益的同时，能和工资共同增加，对于减少成本，有着重大意义。提高劳动生产率是控制工资成本的关键，它跟工时耗费、工作效率、工时利用率、工人出勤率、劳动定额等因素有关。海尔公司对企业员工进行科学的划分，分为不同人群制定不同的工资福利水准。加强招聘员工选择标准，工作考核较为严谨，强化职位分析工作、明确职责、分清责任。因此，这些手段可以使企业降低员工的福利支出，增加职工的工作积极性，加强企

15、业内部的竞争。保证员工的素质，加强员工的工作效率，减少企业的管理费用支出。 制造费用控制制造费用有很多开支项目，虽然看起来很小，在成本中所占比例并不大，但是却有很多的随意消耗存在，是企业内部不容小觑的费用。海尔集团根据其本身的需求，更改了以前的按照库存来生产产品的方式，变成根据“需求牵引理念”，运用按照订单销售的管理方式，打消了企业对市场需求预测的盲目性。海尔采用现代物流同步的方式，将全世界供应链的网络全部整合，保证了商品质量同时，也能按时交货。企业管理费控制成本控制里面企业管理费用是不可缺少的存在，开支项目相当多，比如：组织生产和管理生产所产生的各种支出。以上讲的全部是绝对量的控制，也就是在

16、产量所固定的假设情况中，控制不同的成本支出，在实际系统中还需要把控制单个产品成本当作目标。由表1可知管理费用有2013年的5443049447元增加到2014年的5994655207元，企业对生产，质量进行更加严格的管理加大了管理成本的投入，从而使得企业员工工作效率得到提升，减少了工资费用等其他费用。4.3 产品销售成本控制销售成本指的是已经销售出去的产品所发生的生产成本，或者已经提供劳务的劳务成本和其他的销售成本。由两个方面组成，第一个方面是主营业务成本，第二个方面是其他业务成本，主营业务成本指商业集团销售产成品，半成品和提供劳务等所形成的成本；其他业务成本为计算企业中除了主要经营的项目活动以外的其他项目活动所产生的费用。主要包括：销售原材料，出租包装物等各项业务的成本。我国家电行业也开始不断的更新自身的产品质量以及销售方式，促进产品的销售，赚取更多的利润，但是从源头上来说还是要从节约成本做起从而获取更多的利润。家电行业的发展带动了我国