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文档简介

1、动物疫苗企业组织架构及部门职能2012公司日常经营与管理。公司职能部门主要工作职责如下：1、生产管理部根据年度生产经营计划具体落实生产；生产人员的考核；生产设备的维护和日常管理；负责生产技术经济指标的统计，收集、整理有关生产统计资料，并分析、改善和报告。2、质量管理部全面负责公司产品质量检验；实验动物管理与供给；不合格产品处理；产品质量指标的统计考核及总结报送；公司兽药gmp 文件管理；编制物料、中间产品和成品内控标准和检验操作规程，制定取样和留样观察制度；制订检验用设施、设备、仪器使用及管理办法、实验动物管理办法及消毒剂使用管理办法等。3、销售部负责公司产品的销售；制订年度、月度销售计划并组

2、织实施；负责客户管理和货款回收以及应收款管理；负责销售费用的审核、控制和使用。4、市场服务部负责用户技术咨询及上门服务，为顾客提供优质的售前、售后服务；协助完成市场人员及客户产品知识培训；收集产品使用效果评估、用户反馈意见等；及时处理产品质量投诉；负责制作产品宣传资料，协助完成产品推广会。5、市场管理部负责客户档案的建立；市场信息（产品、用户、竞争对手）的收集、管理和分析；拟定市场人员绩效考核、奖惩办法；根据市场需求组织货物发送及运输途中货物的管理。6、供应部负责生产物料采购；原料库、成品库的管理；供应商的选择、审核、考评，建立供应商评价体系；负责生产物料市场信息的收集、整理和分析；申请采购资

3、金的支付并负责应付款管理。7、设备工程部负责生产、质检、研发设备及其备件、配件的采购；制订设备管理的各项规章制度并监督施行；制定设备检修计划，并组织实施及验收；负责公司生产安全与环境管理；负责新建、改扩建及维修工程的计划制订并组织实施。8、企业技术中心企业技术中心下设两个部门：产品研发部和产品技术部。产品研发部负责新产品自主研究开发；完成新产品合作开发工作；编写公司新产品技术文件等。产品技术部负责新工艺自主研究开发；完成新工艺合作开发工作；编写公司产品工艺技术文件等。9、gmp 办公室负责兽药gmp 在公司的全面贯彻与实施；协调公司各部门兽药gmp 认证工作，检查各部门兽药gmp 推行情况；组

4、织编写兽药gmp 文件；组织公司兽药gmp 认证培训和专题会议；组织公司兽药gmp 认证的自检工作。10、计划财务部公司财务制度的制订、修订和组织实施；编制公司财务预算及控制方案并实施财务监管；公司资产管理；制作公司定期财务报告并向管理层提供决策所需财务信息；配合审计机构对公司的审计工作；公司融资、报税以及资金管理。11、审计部组织制定、实施公司年度审计计划，负责对公司所属子公司进行财务收支、资产管理、内部控制等方面的管理审计。12、董事会办公室负责公司三会的召开，管理三会资料及文件；负责公司信息披露、投资者关系管理；协助董事会专门委员会工作；公司发展规划的制订并监督实施。13、综合管理部制订和组织实施公司行政管理制度；管理公司印章、合同、重要文件及档案；公司办公设备的购置、维护和管理；公司行政后勤工

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