032项目承包责任书(范本)

1、北国花园A区住宅工程项目全 额 承 包 责 任 书（范本）编制单位：中建三局*公司*分公司日 期：北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及中建三局施工项目管理条例，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、 工程概况工程名称：北国花园A区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城N5地块建设单位：某房地产开发设计单位：某大学建筑设计研究院

2、结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：65618.57平方米工程造价：77801383.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工组织形式（一） 项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二） 施工作业层：1、 优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三） 辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。（四） 外部队伍的选择及人员聘任，由公司人

3、力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。三、 承包方式（一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。（三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、 承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管

4、理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。（一） 直接费：51518809.09元1、 人工费：元2、 材料费：37015230.69元3、 机械费：元（二） 综合收费：元1、 夜间施工增加费：元2、 冬雨季施工增加费：元3、 临时设施费：380000元4、 现场经费：1339800元（三） 市补充费：589772.35元1、 工程保修费：元2、 非正常停电补贴：元3、 水费补贴：元（四） 电费补贴：元（五） 预算包干费：1135155.09元（六） 合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用

5、水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。五、 承包指标（一） 工程质量1、 单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。2、 分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。（二） 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其

6、他有关规定严格执行。（三） 工程工期：650个日历天（四） 文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五） 成本降低率：项目承包额的3%。（六） 工资含量：按工程总造价的10%控制。（七） 确保上交总费用：22546840.82元（占工程总造价的28.98%）承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即28.98%）比例调整。六、 奖罚与兑现办法（一） 经济技术承包效益奖罚规定1、 项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。2、 在降低成本中，若有超

7、降低成本，项目可获得超降低成本部分的1025%奖励。3、 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。6、 单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%20%。7、 平均月负伤频率升1，扣减奖金额的5%。8、 未达到工期要求，扣减奖金额的10%50%。9、 未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。10、 工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。11、 质量及安全奖罚除执行上级

8、有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。（二） 项目提成奖控制办法1、 项目提成奖按成本降低额的30%提取。2、 月度提成奖按当月项目成本降低额的20%30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。3、 每月的预提奖金额按50%90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。4、 月提成奖的奖罚规定 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 月负伤频率以1.2为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。 每月

9、20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%5%。5、 项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。6、 工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。7、 未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三） 经济技术承包效益奖兑现办法1、 工程竣工结算后20天内，由

10、项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、 经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。七、 项目分配原则1、 项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。2、 施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封

11、顶，低不保底。3、 为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。八、 双方责任和权限（一） 分公司1、 负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、 负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。3、 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。4、 负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。5、 分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。6、 分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。7、 有权撤换不

12、称职的项目组成员。8、 发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。（二） 项目经理部1、 负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、 负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。3、 负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算。4、 严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。5、 项目经理部权限以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。参

13、与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合

14、和使用。对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。项目招待费支付权按分公司 *号文件执行。九、 其它1、 本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、 项目应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全

15、管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与财务科签订成本核算合同；与搅拌站签订砼供应合同；与生产科签订施工管理合同；与技术科签订科技进步合同。上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。3、 水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。4、 项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。5、 材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目

16、承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。6、 项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。7、 项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。8、 特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。9、 因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。10、 商品砼单价按分公司公布的信息价结算。搅拌站生产的砼只计算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资，外购砼与搅拌站生产的砼价差由分公司按实调整。11、 治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工

17、许可证及标牌由经营科办理外，其他有关手续均由项目办理。12、 项目临时设施费按某号文办理。13、 为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。14、 项目要开工后10天内，编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。15、 本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。16、 本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。分公司经理： 项目经理： 年 月 日北国花园A区住宅工程成本测算一、

18、说明 1、 本测算是根据北国花园A区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的，本工程套用某市九一定额，取费按一类工程（乙）记取。材料价差按九九年一季度信息价调整。预算造价为：元。2、 承包范围：一切按主合同要求施工结构（内部施工招标书附后），粗装修，外墙贴面砖及地面耐磨砖（详见内部预算编制说明）。3、 属于分包的内容有聚氨酯防水工程，铝合金工程，门窗工程，金属工程，人工挖孔桩工程成孔部分，机械土方工程（零星土方项目承包），花岗石贴面工程，外墙面喷石漆，安装工程。但需项目积极与分包队伍进行施工配合，其分包配合费已列入项目计划支出。二、 人工费1、 人工费预算收入：元 人工费直接费：26元 人

19、工费调整：元 工资价差：元 超高费补贴：0.770.7+50.7元小计人工费预算收入：+ = 11810323.33元2、 人工费计划支出：元（详见人工费计划支出附表）计划人工费节超：11810323.33元月份11927427.67元 = 117104.34元三、 机械费1、 机械费预算收入：元 机械费直接费：元 机械费调整：元 塔吊补贴：58704.49元 超高费补贴：3.150.7 = 695962.29元 电费补贴：77601.11元2、 机械费计划支出（1） 机械费租赁台班：元（详见计划机械租赁费附表）（2） 搅拌站摊销费：3元/ m3 = 151933.49元（3） 预估机械修理及

20、配件费：12000元/月21月工资 = 252000元（4） 操作人员工资及奖金：12人1200元/月人21月= 302400元（5） 预算燃油及电费：汽油：15802.22Kg2.25元/Kg = 35555.00元电费：558196.0度元/度 = 982424.96元（6） 购买泵管：450m160元/m = 72000元总计机械费计划支出：3840872.95元计划机械费节超：2747575.85元3840872.95元 = 1093297.10元四、 材料费1、 预算材料费总额：元 材料费直接费：元 其它材料价差：59096元 主要材料价差：元 超高费补贴：元 水费补贴：元小计材料费

21、预算收入：元2、 计划材料费节约 自购材料降低成本：元4%=元 钢筋接头节约：（） 元 模板计划节约：元模板预算收入：元模板支出：夹板：16210张90元/张90%=1313010元木枋：542m3750元/ m3元钢管租赁费：342t90元/t月16月= 492480.00元扣件租赁费：61560个元/个月16月元小计模板支出：元模板节约：1061345.03元 脚手架计划节约：元A、 脚手架预算收入：元B、 脚手架计划支出：a、 钢管租赁费：286t90元/t月14月元b、 扣件租赁费：51480.00个元/个月14月元c、 尼龙编织布：2元/ m2元d、 安全网及档板：元e、 外爬架爬升

22、机构：58104.202520%=290521.00元脚手架支出：1031867.40元脚手架节约：元 砼搅拌站降低成本（以C35为例）：砼预算价：（吨/ m3元/吨元/ m3元/ m3）元/ m3九九年第一季度砼内部信息价为221.24元/m3砼可节约成本：3（元/ m3元/ m3）元 材料总节约：元 防护用钢筋：75t1000元/t = 75000元 钢筋刷油漆：0.2元/公斤75000公斤= 15000元 对拉螺杆：38t3632元元 装饰材料损耗：1000元/层31层3栋=93000元3、 材料费计划节约：6207485.85元4、 项目材料费总支出：33365107.73元五、管理费

23、支出：1339800元1、 管理人员工资及奖金：26人1600元/人月21月=873600.00元2、 保卫、炊事人员工资及奖金：9人800元/人月21月=151200.00元3、 办公及招待费：15000元/月21月=315000元4、 合计：元六、分包管理费及包干费（施工雨水的排除；因地形造成的场内料具二次运八、试验费：150000元九、临建费：380000元十、 项目实际发生费用：1、 人工费：元2、 机械费：元3、 材料费：元4、 管理费：元5、 包干费：元6、 夜间、雨季施工，非正常停电补贴：元7、 实验费：150000元8、 临建费：380000元小计费用支出（一+二+八）：526

24、23373.58元十一、1、 项目承包费用：（）=55254542.26元2、 项目承包比例为：55254542.26100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即项目上交：2254684元3、实际上交比例为：28.98%投标下浮数= %北国花园A区住宅工程内部承包合同人工计划支出序号项 目数 量人工单价总价（元）1、人工挖普通土5米内深m3152、地下室及裙楼钢筋工程t2503、标准层钢筋工程t2704、钢筋焊接接头91635个3.55、砼工程m3126、砼后台搅拌人工m37、陶粒砼m3248、小模板工程m2139、预埋铁件t30010、砌红砖块11、陶粒砌块轻质隔墙m

25、2912、外墙综合脚手架12.5米内高m2613、外爬架人工m22014、电梯井架6个200015、楼面贴耐磨砖30300.95m22216、楼梯面贴耐磨砖m22417、坡道斩假石m22418、砂垫层m31019、楼地面找平m220、贴15151.8白瓷片m22521、楼梯面抹灰m21522、屋面大阶砖隔热块m223、天棚面抹灰m2724、砖墙面抹灰m2525、踢脚线贴面砖m23026、外墙面贴45195仿石砖m23227、墙面乳胶漆m228、天棚面乳胶漆5483m229、大白浆m230、金属地面硬化剂（铁屑砂浆）m231、以上1-28项合计32、零星用工费用30项10%33、安全生产及文明施

26、工费用30项5%34、项目人工费计划支出合计北国花园A区住宅工程预算费用与项目承包费用对比分析表序号费用项目预算金额项目承包费用上缴费用1直接费A其中：人工费0B其中：机械费C其中：材料费2综合费用A冬雨季施工增加费0B夜间施工增加费0C企业管理费0D流动施工津贴及其它0E临时设施费380000F现场经费1339800G劳保费03广州市补充费A其中：工程保修费0B其中：非正常停电补贴0C其中：水费补贴0D其中：保险费0E其中：有偿使用排水设施费0F预算编制费04电费补贴5计划利润026预算包干费7防洪工程维护费08税金09工程总造价4人750元/人月24月=72000元办公及招待费：6000元/月24月=144000元合计：1036800.00元六、分包管理费及包干费（文明施工费、安全措施费、项目总包管理配合费、污水处理费、工程保修费、保险费、树木保护费）：600000.00元七、夜间、雨季施工增加费：323040.85元八、试验费：100000.00元九、临建费：380000元（按大型项目考虑）（中建三一珠生字199925号）十、交通费及 包干费：1000元/月24月=24000元十一、 塔吊基础：10000.00元；十二、 项目实际发生费用：46044272.64元人工费：元机械费：元材料费：元脚手架：元管理费：元包干费：元夜