建筑工程分包招标管理办法范本

1、文档仅供参考 建筑工程分包招标 管理办法 君华集团 班 组 劳 务 分 包 招 标 法 1.0目的 为规范集团在建项目工程分包 招标，以合理低价选择合适的 分包商，保障充分竞争，合理控制成本，维护公司的权益，制定 本办法。 2.0原则 2.1透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积 5 2020年4月19日 极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。 2.2充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投 标单位参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证 招标具有充分的竞争性，公司应选择具优势的单位中标。 2.3廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉 洁，不得利用

2、职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标 小组进行客观公正的评价。 2.4维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观 公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 2.5保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通 知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承 诺；公司而且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串 讲。 2.6可追溯原则：各项目的招标资料，包括：招标文件、投标 文件、供应商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、 评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等。 3.0职责分工 3.1招标小组 招标小组是招标工作的执行机构，对定标起集体决策的作 用。小

3、组成员至少包括：工程中心招标部、工程中心、班组信息 部、运营部、质安委 指派人员等。招标小组组长由工程中心副总 担任。 3.2工程中心招标部 A. 会同班组信息部整理、编制分包商名册、进行分包商 诚信评分。 B. 全过程组织招标工作；发布招标公示、推荐分包商；编 制、发放招标邀请；负责审查资信资料，组织考察；发放标书； 组织投标答疑；接收标书；资信标评审；根据需要组织考察、谈 判；组织定标会议；对内发布定标情况，发中标通知书；资料整 理、归档、保存。 3.3成本委预算部 编制标底、编制招标清单、经济标评审。 3.4招标小组 部门 程序 工程中心招标 部 成本委预 算部 工程中心 班组信息 部

4、运营部 质安委 1 招标公示 发布招标公示 2 选择分包商 选择分包商，参 与推荐，接受推 荐 提供工程量 参与推荐 主导班组推 荐工作 参与推荐 3 发招标邀请函 发送“招标邀 请” 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 4 资格预审、考 察 负责审查资信资 料，根据实际情 况组织考察，填 写考察报 告，呈招标小 组审查 根据实际情 况参与考察 负责审查历 史合作记 录，根据实 际情况参与 考察 根据实际情 况参与考察 参与并提岀 意见，根据 实际情况参 与考察 参与并提岀 意见，根据 实际情况参 与考察 5 编制招标文件 编制招标文 件

5、编制标 底、招 标清单 提供技术资 料、工期要 求及其它要 求 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 6 发标 发放招标文 件 7 答疑 组织答疑，负责 解答招标文件疑 问 负责解答清 单疑问 负责解答技 疑问 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 8 开标 组织开标 根据实际情 况参与开标 根据实际情 况参与开标 参与开标 根据实际情 况参与开标 根据实际情 况参与开标 9 评标 主持评标，负责 资信标评审、参 与样板评审 负责经济标 评审 负责技术标 评审、样板 评审 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 参与并提岀 意见 10 商务谈判 根据实际情况组 织谈

6、判，填写 约谈记录， 呈送招标小组审 核 根据实际情 况参与谈判 根据实际情 况参与谈判 根据实际情 况参与谈判 根据实际情 况参与谈判 根据实际情 况参与谈判 11 定标 组织定标会议 参与定标 参与定标 根据实际情 况参与定标 根据实际情 况参与定标 根据实际情 况参与定标 12 公布中标 向内部各公司、 各部门、各项目 部发布定标结 果，向中标单位 发“中标通 知，向未中标 单位发“未中标 通知” 13 资料管理 资料整理、归 档、保存，填写 分包商名册 14 后期 移交样板、签订 合同，跟踪合同 执行 接收样板， 统一存放 4.0适用范围 4.1本管理办法适用于集团 在建项目招标，集团分包范围详见分 包类别，如附件。其中金额大于等于壹拾万元的分包工程，必 须实行竞争性邀请招标 选择合作单位，禁止将应同一标的肢解或 化整为零，规避招标。 4.2金额大于壹拾万元但属下述情况时