施工组织设计(除尘器)模板

1、 沈阳天润热力供暖有限公司华都热源除尘改造工程施工组织设计编 制 人：审 核 人：批 准 人： 编制单位：沈阳怡森环保科技有限公司日 期： 年 月 日目 录一、工程概况3二编制依据3三、施工组织总体部署5四、主要施工机械设备6五、施工准备7六、施工平面布置图7七、施工进度计划8八、主要施工措施9九、施工质量管理15十、安全保证措施24十一、环保、绿色施工及文明工地管理措施41十二、 系统调试44十三、工程竣工验收与移交45十四、工程竣工验收与移交45十五、用户服务措施47一、工程概况本方案仅适用于沈阳天润热力供暖有限公司华都热源除尘改造工程。序号项目内容1工程名称沈阳天润热力供暖有限公司华都热

2、源除尘改造工程2工程地址沈阳市3承包单位沈阳怡森环保科技有限公司4设计单位沈阳怡森环保科技有限公司5合同范围除尘器的设计、安装、调试6计划工期计划开工日期为竣工日期(满足运行条件)为2016.6.142016.9.14注：如遇不可抗力，工期顺延。7质量目标符合国家、地方、行业相关技术规范要及施工合同中对工程质量的相关要求8安全文明施工杜绝伤亡、火灾事故及人员中毒事件的发生，一般事故发生率小于1.5，职业病发生率1。设施标准，行为规范，施工有序、环境整洁，达到“安全文明施工工地”标准。二编制依据 沈阳怡森环保科技有限公司提供的设计蓝图 GB13223-2003 火力发电厂污染物排放标准 GBJ7

3、8-85 工业企业噪声控制设计规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收 GB50017-2003 钢结构设计规范 JB/T8471-96 袋式除尘器安装技术要求与验收规范 GB12625-90 袋式除尘器用滤料及滤袋技术条件 GB/T11653-89 除尘机组技术性能及测试方法 GB/T8532-1997 脉冲喷吹类袋式除尘器 GBJ232-82 电器装置安装工程施工技术条件 GB4053.4-93 固定式钢斜梯安全技术条件 GB4053.4-83 固定式工业钢平台 JB/T5917-91 袋式除尘器用滤袋框架技术条件 JB/T5916-2004 袋式除尘器用电磁脉冲阀 GB 5

4、0254-696 电气装置安装工程及验收规程 GBJ54-83 低压分配和电路设计规范 GB50231-2009 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50275-2010 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50278-2010 起重设备安装工程施工及验收规范 GB/T 50448-2008 水泥基灌浆材料应用技术规范 GB50236-2011 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50185-2010 工业设备及管道工程施工质量验收规范 GB50252-2010 工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50194-2014 施工现场供用电安全规范JGJ146-2013 施工现

5、场环境与卫生标准JGJ130-2011 扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-2011 施工安全检查标准JGJ80-91 高处作业安全技术规范GB50720-2011 施工现场消防安全技术规范JGJ184-2009 作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ276-2012 起重吊装工程安全技术规范GB50870-2013 建筑施工安全技术统一规范三、施工组织总体部署 为确保合同的履行，在计划工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了由迟大伟为项目经理的项目管理班子，负责整个项目管

6、理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。3.1施工组织作业人员配置 序号姓名职务备注1迟大伟项目经理2王跃波 总工程师3高健电气工程师4姜艳君采购工程师5姜红超设计工程师6刘国东安全员7白键采购员3.1.1项目部人员安排计划注：具体人员数量可根据工程现场实际需求动态调整。3.1.2项目人员组织机构项目经理电气工程师物资采购部工程技术部施工队设计部技术负责人项目人员组织机构四、主要施工机械设备根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保

7、工程进度、质量和安全生产的重要保证。序号设备名称数量状况备注1电焊机10套良好2气体保护焊机2套良好3千斤顶4套良好4配电箱1套良好5手拉葫芦8台良好6气割设备4套良好7吊车1台良好注：焊工、管工、钳工、油漆工等工程所需要常用手动工具，如锉刀、扳手、螺丝刀、刮刀、手锯、刷子、钳子等为技术工人常规配制。五、施工准备本次施工工程量较大，质量标准要求高，但受制于客观因素影响，工期非常紧迫，为了保证能够保质、保量、保进度的完成各项施工任务，综合考虑各方面的影响因素，合理安排施工任务、人力资源、施工材料、施工时间、作业空间的总体布局，做到各施工作业面施工紧凑、工序交接平稳顺畅，以确保施工作业按照总进度计

8、划顺利进行。5.1 技术准备5.1.1认真审查图纸，组织图纸会审会议，并做记录。项目开工前由技术负责人向全体施工人员进行安全技术交底，另外每日施工活动开始前，由施工班组长向施工班组人员进行交底，对本日施工活动注意事项及要点予以说明。5.2施工现场准备5.2.2施工现场达到“五通一平”条件。5.2.3施工现场附属设施建造完毕。5.2.4 物资准备充分，施工前做好物资供应计划，保证施工顺利进行。5.2.5 施工各项安全措施就位，能够保障施工安全进行。5.2.6在各项准备工作充分的条件下，经业主允许，方可开工。5.3进场后施工准备进场后，随即开始进行现场清理、材料订购进场，深化设计、单体预制等工作，

9、随后各区域分专业，有序组织施工。为保证各项施工内容有序开展，制定如下具体保障措施：5.3.1安排所有施工人员在工程正式开工前三天进场，进行相关的培训。5.3.2如工期需要，施工人员可做适当调整安排夜间加班作业。5.3.3在安装工作开始后，如果发现施工人员数量不足以满足工期要求，会及时补充相关人员进场，以此保证人力充足，不会因为人力动员影响施工进度。六、施工平面布置图6.1施工现场平面布置原则本项目建设在沈阳天润热力供暖有限公司华都热源厂除尘器区域内，因与居民生活区距离较近，施工产生噪音应符合环保要求，且不可影响居民正常生活。为了合理安排施工现场空间布局，尽可能的节约空间减小对附近居民生活造成影

10、响，为此本工程施工现场分别设置施工作业区、预制区、材料堆放区、废料回收区、危险品堆放区等施工相关区域，提高施工效率。七、施工进度计划7.1施工进度计划安排由于本工程施工期间正值在雨季，根据气象部门历年晴雨天数统计，雨天较多，为了合理的安排工程施工进度，保障按工期完成施工任务，特制定本进度计划，详见附图施工时间安排：2016年6月14日至2016年9月14日7.2工期保证措施7.2.1人员管理保障措施为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，具有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目总工程师来组成项目部主要技术负责人。为了充分利用施工空间和时间，合理

11、安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，设备制作、安装以及相关工程的立体交叉作业。1）选定各作业工种并对实施严格的管理控制。各作业工种进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。7.2.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。设备制作阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，设备安装阶段各工种之间建立联合制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。7.2.3劳

12、动力、机械设备保证措施1）为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配备专用的中、小型施工机具。3）根据工程需要合理安排施工人员和进场时间。根据工程需要合理安排机械数量和进场时间。7.2.4组织管理保证措施1）组成优秀的项目经理部进行施工管理工作.2）建立健全项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。3）根据工程情况，组织协调施工中使用的材料、设备提前进场。4）定期监督检验施工进

13、度，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。5）组成优秀的项目经理部进行施工管理工作.6）建立健全项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。7）根据工程情况，组织协调施工中使用的材料、设备提前进场。8）定期监督检验施工进度，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。 7.2.5外部环境因素保证措施积极主动的与甲方相关部门、相关领导联系，积极沟通，预见问题，提前做好准备工作，保证施工进度要求。7.2.6季节性施工保障措施 制定切实可行的雨期施工方案，在施工期间，通过天气预报及时调整施工作业安排，如遇雨天，根据雨期施工方案安排环境条件允许的施工作业，保证实现施工工期目标。八、主要施工

14、方案8.1除尘器安装工序除尘器本身零部件数量多，有许多部件在安装过程中需穿插进行。其主要部件的大概施工程序：施工准备基础验收支架安装灰斗安装 中箱体安装 上箱体安装 垂直提升阀安装滤袋装置安装喷吹装置安装插板阀及卸灰阀安装 电气安装及调试8.2主要部件的安装检查要点8.2.1支架的安装1）接要求安装支架，检测基础底面的水平标高符合标准2mm，对角线误差3mm。2）安装立柱及斜撑的要求，对角线误差3mm；立柱上平面水平标高误差2mm/m，其间距尺寸尽量保持正误差。3）拧紧所有紧固件。8.2.2灰斗安装1）现场组装，按设计要求。2）整体安装，注意下口中心线及标高误差。8.2.3中、上部箱体的安装1

15、）复测所有零、部件尺寸。2）校正变形超差件。3）按顺序吊装箱体。8.2.3提升阀安装1）按设计要求安装。2）保证气管、阀、气缸连接可靠严密，不能有漏气现象。3）提升阀动作必须灵活，不能有滞动现象。8.2.4喷吹装置安装1）检验所装零件并校正。2）安装时应注意：喷吹管水平误差不得大于0.5mm；喷吹管上喷吹孔与花板同轴，其偏差不大于2mm；有关螺栓连接应拧紧并防松；喷吹管中不能留有焊渣及其它杂物，应彻底清除干净；应保证喷吹弯管进气在同一平面和同一轴线上，确保脉冲阀安装要求；法兰安装处应可靠，不得漏气；分气包施工后，必须清除包内的焊渣、杂物，以免损坏脉冲阀及滤袋。8.2.5滤袋装置安装1）检验袋笼

16、是否符合技术要求。2）安装滤袋上口要妥贴地钳在花板孔中。3）安装袋笼时要小心轻放，不能一放到底，以免造成滤袋损坏。8.2.6卸灰系统安装1）按施工图安装。2）卸灰阀安装应符合标准，试车要转动灵活，平稳。8.3除尘器施工方案8.3.1基础检查及验收： 基础的检查应按下列各项加以检查核实： 1）中心标记原点、基准点的位置及高度。 2）打墨线（各中心线、行列线）。 3）基础表面应平坦，无明显的倾斜或凹凸，基础的各部表面也应光滑、平整。 4） 以原点或基准点为准，进行柱中心线及基础高度的实测，一定要和图纸相符。5）各行列线的尺寸应与图纸相符，相同尺寸的对角线应相等。 6） 测量工具：钢尺和水平仪。 8

17、.3.2支柱框架安装 8.3.2.1安装前检查1）检查各构件有否变形，如有变形，需校正后运至施工现场的堆放处。 2）核对图纸中的件号，将运至现场的构件进行分类整理。把相同的零件分别堆放在组装场地及吊车、工作范围场地周围。 3）框架在基础上组装：根据具体情况，先吊装立柱，然后在空中组装，支撑和框架。 8.3.2.2安装次序1）按照立柱间的顺序，根据现场情况用吊车把每根立柱就位； 2）每组框架组装时，应该按照安装图中框架的节点，先将立柱放正，然后将中横梁放在相应的位置上，将下横梁与下立柱上的连接固定起来； 3）组装斜撑，将下斜撑、中斜撑与下立柱连板的连接位置对准后连接；4）用钢尺测量柱距，调整对角

18、线相等，然后拧紧各连接处的螺栓； 8.3.2.3 支柱框架的吊装： 1）吊车的配置：将吊车设置在基础外侧的中央处，使吊车的作业半径能有效地吊装各柱线框架。 2）每吊装一个柱列框架，先把它放在基础上，立柱底板同地脚螺栓连接固定。第一柱列框架吊装后用临时支撑固定，第二个柱列框架吊装后随即将柱列框架间的横梁、斜撑连接固定。 3）为了安全作业，要框架项部横梁上设必要的临时安全栏杆。 8.3.2.4框架的中心定位及固定： 1.立柱中心定位及固定 1）用水平尺检查各立柱垂直度； 2）若有偏移，可在立柱底板下面放入调整垫板进行调整，直到满足设计要求为止； 3）测定各列框架的对角线的尺寸，检查安装是否符合设计

19、要求，对角线之差达设计要求； 4）中心定位、对角线调整完成以后进行焊接。8.3.3灰斗安装： 1）在安装灰斗前，先把中间灰斗支撑梁按图下横梁的连接板上调整平面平整度并焊接； 2）将灰斗逐一吊至横梁处的下方，调整中间灰斗接口的方位、轴线位置和垂直度； 3）待相对位置调整结束并符合图纸要求后，与支座底板焊接。 8.3.4除尘器本体方型箱体安装： 1）在安装箱体前，按图把各部件找齐，然后按图纸顺序组装箱体。从下往上的顺序分别进行吊装，调整平面平整度并焊接；2）箱体焊接工艺按图纸要求焊接；3）焊接设备根据实际需要采用电弧焊或二氧化碳气体保护焊；4）焊条根据图纸要求选用牌号J422焊条。8.3.4平台、

20、梯子、栏杆现场安装： 1）按安装图将角钢、槽钢分别焊接在相应的位置上，焊接时注意应在同一水平上。2）铺设钢板并焊接，栏杆与下横梁焊接并与栏杆对接。 3）在立柱上焊支架，安装平台及爬梯，在安装平台一端与下横梁焊接，另一端固定在相应的位置上。 8.3.5设备的焊接补漆 1）现场焊处，焊后清理残渣及飞溅等杂物，并补漆。 2）油漆颜色：按照技术合同要求进行。 8.3.6滤袋、袋笼及喷吹管的最终安装： 1）检查花板是否变形。 2）将喷吹管拆下、待滤袋、袋笼安装合格后再安装喷吹管。 3）滤袋及袋笼的安装：安装必须在密封打压实验结束验收合格后，安装前必须对除尘器所有焊接或连接部位，及对除尘器内部全部清理杂物

21、，检验合格无问题进行滤袋及袋笼的安装。 8.3.7焊接工艺要求 焊接是本项目制作和安装过程的关键过程，必须加以严格控制，特别要开展验证、确认、监视、检验和验收。 1）要求操作人员须有相应的焊工资质，没有资质的须进行上岗前的培训，经考试合格技能达标后再上岗2）焊接工程所用的母材和焊接材料应具有质量合格证书，焊接所用的焊条应按图纸规定的材质选取，其机械性能不低于母材的性能。3）采用手工电弧焊时，当焊接普通Q235材料时，应选用符合GB/T5117-1995 E4303（J422）的低碳钢焊条；根据材料厚度、接头类型、焊口宽度、焊接位置、焊接层数、运条速度，选用相应规格的焊条，在保证焊接质量的前提下

22、尽可能选用大直径焊条；在焊接过程中，焊条直径越粗，所需焊接电流越大，但每种焊条都有一个最合适的电流范围，在施焊前必须进行调节。根据所焊板材厚度和焊条直径调整电焊机电流,边调边打火,调整到最合适电流为准(注意:不要在成品料及平台上打火).电焊机上必须有明确的电流值指示装置,当实际焊接电流与标定电流值相差过大时,应通知电工进行校准,无法校准时,应维修或者更换新电焊机。4）采用CO2气体保护焊时，保护气体是二氧化碳，采用镀铜焊丝ZH ER50-6 1.0 或根据焊接工件的特点来进行选择焊丝直径，但应符合GB/T8110-2008 有关规定。CO2气体的纯度应大于99.5%，含水量和含氮量均不可超过0

23、.1%，使用压力低于0.98MPa时，要禁止使用。在焊接时，CO2气体的流量随焊接电流的增大、焊接速度的增加和焊丝的伸出长度的增加而加大，一般CO2气体流量范围为825L/min。焊丝的伸出长度1014mm为宜。确保施焊周围风速小于1.5m/s。5）焊接质量要求：焊接应牢固，焊缝应均匀，不得有影响强度及外观的砂眼、气孔、夹渣、虚焊、漏焊、焊穿、焊瘤、咬肉、裂纹、弧孔等焊接缺陷，如有裂纹现象，应立即停焊，分析原因。当焊瘤高度超过焊缝表面2mm 时，应用磨光机磨平。焊渣和飞溅必须在喷底漆前清理干净。6）各种加强筋的断续焊要求：已经在图纸上有明确标注的，按图纸规定的焊缝长度、间隔进行焊接；图纸中没有

24、标注的断续焊缝，焊点长度505mm ,焊点间隔2005mm .没有明确标注高度的角焊缝，其高度不得低于3mm。平焊焊缝不得高于板面1.5mm 。有特殊要求的焊件，必须由专人焊接。加强筋与板面的间隙，焊接后不得大于1.5mm；7）焊接校正：因焊接导致的材料变形，必须进行校正，达到图纸所规定的技术要求。校正方法多种多样，一般用外力校正法和热胀冷缩法。外力校正时严禁直接锤击材料，避免造成锤痕；8）多层焊接应连续焊接，每一层焊完后，应及时清理；焊缝出现裂纹，焊工不得自行处理，应申报焊接技术负责人查清原因，定出修正措施后，方可处理；9）严禁在焊缝区以外的母材区打火引弧，在坡口内起弧的局部应熔焊一次，不得

25、留弧坑；10）对接和T型接头的焊缝，应在焊件的两端配置引弧板；8.3.8设备、管道、构件运输:1）要根据现场施工顺序合理安排材料进场时间，避免过多占用施工场地，影响安装施工的顺利进行；2）每次收货时要认真核对材料的型号材质，检验无误后签字确认，严禁野蛮装卸，以免构件变形及设备损坏。超长、超宽、超高构件在卸货时，要有专人指挥，确保吊装安全，保证现场施工需要。8.3 雨期施工措施8.3.1各施工专业要从防雨物资及技术措施等方面提前做好准备，做到防患于未然。8.3.2加强物资管理，库房要在雨季到来之前进行检查及防渗漏工作，焊条、机械设备、仪表等材料，入库保管，按各自防火、防潮、防腐蚀等要求，严格落实

26、管理措施，确保存储、运输及使用质量。8.3.3采取防雨水、防潮、防锈蚀、防风等措施，做好施工成果保护工作。8.3.4合理保管和使用生产、生活用机具、器具及文件资料，防止因雷雨积水等引起的不良后果，特别是档案资料、计量仪表、电动工器具等，应严格执行保管、检查和使用制度。8.3.5严禁位置作业。如：五级以上大风和强雷雨天气，不得进行室外吊装作业；无防风、防雨措施不得进行焊接作业；无防塌方措施，不得进行地槽管沟开挖作业等。8.3.6保障安全作业条件，按规定架设安全网、安全护栏、搭设架梯，走到应有防滑措施，照明及施工用电线路，采取架空敷设，安装漏电保护器等安全措施。机电设备在停止使用或下班时，应确认是

27、否切断电源。雷雨天气应停止所有用电设备以防雷击，所有塔类设备应做好防雷措施。8.3.7应根据施工现场制定详细的雨季施工措施，并应在雨季到来之前，组织有关人员对生产、生活设施及进行全面检查，对检查出的问题要定人定期整改。8.3.8保温的外保护层未安装时，应做好防雨措施。8.3.9风速大于2级时禁止气体保护焊施工作业。8.3.10禁止在雨天且无防护措施下进行任何焊接、切割及带火作业。8.3.11应随时根据气象变化，针对各专业施工的具体特点，项目部须切实做好保护措施，保证雨期施工的顺利进行和正常的生产、生活秩序。九、施工质量管理9.1施工质量管理体系9.1.1施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评

28、标准组织编写工程施工组织设计。9.1.2认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。9.1.3按照ISO-9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系（见下图），项目设质量安全监督，建立岗位责任制，项目经理要经常检查质量保证体系的运转情况。项目经理项目质量监督物资设备部工程技术部质量部施工作业层设计部项目技术负责人9.2项目主要岗位质量职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标实现的关键。9.2.1项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量负责；组织有关人员编制并

29、落实项目质量策划。9.2.2项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动、深化设计工作等，对工程资料的规范要求负有监管责任。9.2.3采购工程师负责项目的材料供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订材料定货计划和进场计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责限额领料的管理，负责项目材料成本核算；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。9.2.4公司级质量监督小组在公司直接领导下，建立项目监督小组，

30、监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责对产品的交验质量负责，并协同质量员做好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同质量员编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；组织开展QC小组活动。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对劳务分包方的的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、劳务方采购材料质量的控制；参加图纸会审。组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间

31、结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。9.3质量保证措施项目在施工过程中，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真自觉地接受业主对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。实现动态控制，做到事前控制为主，事中控制为辅的原则。9.3.1组织保证1）组织机构，管理程序保证项目将建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。项目各级部门、人员必须严格遵守

32、施工现场各项管理制度。2）人员素质保证项目所有作业人员持有相应岗位要求的操作资格证。按质量管理体系要求，组织进场施工人员岗前培训，保证施工人员素质满足工程质量管理要求。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保其按质量标准、施工规范进行施工。2）实现目标管理，进行目标分解将分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到专业班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的全过程中以从严求实的工作态度，精心操作，通过工序质量的保证来实现工程质量目标。3）建立信息管理系统，掌握质量动态制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工

33、程质量。4）加强施工准备的质量控制（1）按照项目质量管理体系要求，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。（2）优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料进入施工现场。（4）合理配备施工机械，做好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（5）将质量管理的事后检查转变为事前控制，以达到“预控为主”的目的。9.3.2技术保证1）收到业主提供的图纸后，项目及时进行内部图纸会审及深化设计，并做好会审记录。2）项目组织图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。3）根据图纸

34、会审记录和施工图纸，并结合工程实际分阶段编制专业施工方案和专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工及质量保证方案。4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。5）定期组织项目全体管理人员参加的质量技术研讨会。9.4质量管理技术9.4.1影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方面的因素详见下图：方法选用先进的施工方法实施中优化总结方法保证人员培训考核持证上岗执行岗位责任制人员素质保证物资原料、半成品检验技术资料保证原材质量保证

35、机械检验合格后方可使用维修保养机具保证环境施工操作周边环境不断改进施工环境施工环境保证产品质量保证修改质量控制措施公司技术负责人审批编制施工组织设计建设单位经批准的施工组织设计制定专项施工方案建设单位施工质量管理施工过程控制施工质量验收上级部门业务支持、服务监督资源进场验收（提交相关质量证明文件）检验完成、自检合格隐检完成、自检合格分项完成、自检合格分项工程完成，自检合格建设单位执行不合格品控制程序合格不合格不合格每项完成后，根据计划报验不合格合格修改意见通过完工自检合格后建设单位检查竣工验收合格合格交付使用执行纠正和预防控制程序合格不合格不合格施工资料管理质量控制技术流程图使 用收集质量信息

36、实际/潜在不合格原因分析判定/预防措施要求表审核、发放接受单位认可认可否认可实施计划提供信息说服认可不认可检验合格与否不合格合格归档结束纠正和预防工作流程9.4.2质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现。1）工序质量控制程序为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序详见下图。方案编制方案审批技术交底工序操作自检项目质量监督验收进入下一道工序建设单位验收9.4.3材料进场验收程序材料运至施工现场后由质检员并邀请建设单位检查验收，验收流程详见下图：物资运抵现场物资采购部检

37、查合格质量监督检查合格建设单位检查合格现场使用不合格物资不合格各类堆放不合格9.4.5质量监督措施质量监督措施实施责任追查制度。追查制度执行程序，如下页表所示。施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量监督是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行明确任务落实职责 技术负责人对班组长交付工作任务前，报项目经理批准后，对班组长进行质量

38、技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求技术负责人对班组长进行现场交底。 技术负责人应对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与技术负责人商议处理，不能生搬硬套。 实行三级质量管理制度，施工班组长、技术负责人、质量监督各司其职，施工班组长负实施责任，技术负责人、质量监督负监督检查责任。十、安全保证措施10.1安全管理方针安全管理

39、方针是“安全第一，预防为主”。10.2安全管理组织机构根据本工程安全管理特点，施工现场成立以项目经理为第一安全生产责任人的工程安全管理组织机构，建立、实施和改进施工现场安全管理体系，有计划地对现场各项资源进行及时合理调配。在市政府有关部门、公司安全部和建设单位的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部设置安全管理小组，并配置兼职安全员，专门负责队伍的安全管理，项目安全管理组织机构图详下图。项目经理安 全 员物资设备部工程技术部安全环保部施工作业层设计部项目技术负责人10.3岗位人员安全生产职责建立健全安全生产责任制，根据其工作内容对项目各部门、项目部全体管理人员、各施工作业班组长，制

40、定相应的安全生产责任制，增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落实到实处。具体的安全生产责任制如下表序号岗位名称安全管理职责1项目经理1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实；5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作；6、负责安全生产措施费

41、用的及时投入，保证专款专用；7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育；8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11、组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2技术负责人1、对项目安全生产负技术领导责任；2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；4、

42、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续；6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施；8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3安全员1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操

43、作规程，督促落实并检查执行情况；3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定；4、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督；5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查；6、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动；7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收；8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；9、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现

44、场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。10.4安全管理制度安全管理制度包括：目标管理制度、安全生产责任制度、安全生产目标、责任考核制度、施工组织设计管理制度、专项施工方案制度、进场教育制度、安全技术交底制度、执证上岗制度、安全检查制度、安全培训制度、班前安全活动制度等。各制度的主要内容和要求见下表。序号安全生产管理制度主要内容和要求1安全生产责任制度明确项目经理部各部门、各作业队伍/施工班组、各岗位人员的安全生产责任，将责任落实到人。2进场教育制度新进项目工人和班组须接受三级安全教育，且经考核合格后才能进入操作岗位。3安全技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人向项目经理部现场管理

45、人员、作业队伍/施工班组的现场负责人进行整个项目施工的安全技术交底，交底的主要内容包括：项目安全生产管理制度、项目/工程施工中存在的重大危险源以及针对重大危险源制定的技术措施和组织措施；2、分部分项工程施工前，技术负责人向作业队伍/施工班组进行分部分项工程施工的安全技术交底。4持证上岗制度安全员必须持证上岗；项目负责人和安全员必须持有安全生产考核合格证；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。5安全检查制度1、施工现场的各项安全管理工作采取“四结合”的检查方式(外部检查与项目自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、安全员检查与兼职安全员检查相结合、全

46、面检查和专项检查相结合)进行检查；2、检查的重点为深基础/深基坑施工、高空作业、三宝使用、四口五临边防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生；3对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目安全环保部跟踪检查。6班前安全活动制度1、施工现场建立班组班前安全活动制度，班组开展班前“三上岗”(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和“一讲评”(每月开展一次班组安全讲评活动)的安全活动。2、“三上岗”和“一讲评”的安全活动，应有记录和考核措施。7遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。8工伤事故处理建

47、立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”的工作。9安全标牌施工场地必须有质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。施工现场必须在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全警告牌。10.5安全管理程序施工全过程施工准备阶段施工阶段竣工阶段1、进行入场安全教育和培训2、制定各项规章制度3、重点部位进行安全技术交底4、编制施工安全技术措施1、检查措施执行情况，发现隐患采取有效措施2、贯彻执行各项管理制度3、做好安全施工记录1、检查、处理、调查、总结各项工作，提出、统计、分析资料，做好安全经验总结2、配合工程管理部

48、做好相关交工资料10.6 安全管理措施职业健康与安全教育与培训项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作。10.6.1一般安全教育一般安全教育包括：入场三级安全教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育等，要使工人具备“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的能力。项目的各项一般安全教育由安全部统一组织、指导，劳务及班组有关人员配合完成，并留存教育记录。10.6.2 特种作业安全教育 1） 从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，进入施工现场从事特种作业的人员必须是经考核合格并取得操作证后熟练工人，在本工程工作期间应将有效的操作证复印件

49、交项目安全部登记备案。 2）项目对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4学时。 3）特种作业安全教育内容：（1）特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。（2）特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。（3）本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。10.6.3 实时安全教育项目出现以下几种现场情况时，会对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2学时：1） 因故无法完全执行安全操作规程。2） 实施重大和季节性安全技术措施。3） 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。4） 节前假后及执行特殊施工任务。

50、5) 出现其它不安全因素，安全生产环境发生了变化。10.6.4 安全防护用品的管理措施1) 劳动保护用品的合格情况验收:对于进场的劳动保护用品，根据有关规定进行进场验收，未达到要求的一律不许使用。2) 劳动保护用品的发放和使用管理:劳动保护用品统一发放，在使用过程中进行实时检查。10.6.5施工过程控制项目经理部根据施工现场职业健康安全管理体系策划的结果和安排，为确保与所识别的危险源有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险，制定相应的安全管理制度及安全管理措施。10.6.5.1危险源辨识组织对项目的危险源进行辨识，组织对危险源进行风险级别评价，对重大

51、风险进行控制策划。10.6.5.2分析安全难点，确定安全管理难点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施。安全难点集中在：现场防火、移动式脚手架、人字梯防坠落、各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。10.6.5.3定期进行安全检查和召开安全例会1) 安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好记录，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。由公司项目管理对工地安全状况进行监督。2) 项目经理和安全员将定期参加建设单位安全检查，接受监督、发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。10.6.6安全设施管理严格遵守建设单位的现场安全管理条例，服从建设单位对现场安全的统一管理，对建设单位安全设施进行维护，如在作业区内的安全防护需要拆改时，先与建设单位进行沟通，确定方案后由专业人员进行加固。10.6.7主要安全管理措施10.6.7.1基本防护措施序号措施项防护要求1安全帽进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽的质量要符合国家标准的要求：玻璃钢材质的安全帽，要能承受5kg钢锤（头部为半圆形，外形均匀对称，材质为