农业管理人员场长绩效考核方案_第1页
农业管理人员场长绩效考核方案_第2页
农业管理人员场长绩效考核方案_第3页
农业管理人员场长绩效考核方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、下载前必看：1、目前管理农业管理人员的痛点： 地头情况复杂， 难以管理， 也难以设计各项方案， 绩效考核更是难上加 难。 很难找到称心的管理人员， 大部分原因： 工作难度和收获不匹配； 另一 方面，农业企业行走艰难，根本难以支撑高薪管理人员。为何不换一种思维， 若管理人员为公司创造更大的利益， 是不是可以随之 增加他的报酬？这就叫双赢！这套方案便是因此而设定， 经过实践证明， 非常好用， 场长待遇增长非常 多，同时，公司利润也增长许多。2、这是 2020 年最新设计的绩效考核方案；3、为什么是这个价？因为这套方案正是我们农业团队正在使用的方案，可以取 之即用的方案；4、这套方案优点： 这是企业

2、多年实战经验，浓缩设计出的方案； 方案摆脱传统绩效方案束缚， 另辟蹊径。 在这个模式之下， 绝不会存在浑 水摸鱼的场长， 若场长认真对待工作并且做出业绩， 公司将重金奖励， 若做不出 成绩，收益比普通场长低； 场长满足基本考核条件情况下， 公司效益越好， 场长待遇越高； 连基本的 考核指标都做不到，公司赚得再多也与场长无关；5、本方案是香蕉基地方案，其他作物可换算数据； 6、本方案重在重金激励，舍不得给我们人才发钱的请不要下载，不适用XX 基地场长绩效考核方案（香蕉）一、设计理念公司为场长提供优质平台， 双方较大程度共享利润； 场长尽少承 担气候、行情等风险因素带来的收入损失；场长职责工作圆满完成， 可享受行业内具有优质竞争力的高待遇； 同时，场长职责内工作完成 情况不佳，会根据量化考核指标削减待遇。经过成本核算， 符合品质要求的前提下， 场长辖管范围内盈利越 高，场长利润提成越高，施行分级别提成方案。二、考核指标根据往年地头实际情况 ，设定考核指标 4 个：产量（收货率在内） 、品质、利润、成本控制三、考核办法（量化指标）1、基本指标：全园面积 1250亩，种苗 18万株（其中新苗 2 万株， 留芽苗 16 万株），

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论