从优秀到卓越读书心得体会_从优秀到卓越读后感

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！从优秀到卓越读书心得体会_从优秀到卓越读后感 从优秀到卓越是一本ceo们迫不及待要购置的书。本书不会使平凡的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。下面是带来的从优秀到卓越读书心得，欢送查看。 从优秀到卓越读书心得体会范文1 看完从优秀到卓越的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的同学，教师盼望你能不断地进步，追求卓越。那个时候只是感觉教师对我寄予了很大的盼望，或许是年少不更事，竟没能很好的领悟“卓越的含义，今日再读这本书，却让我对这个词的重量有了新的理解。 其实第一章主要是说明了这本书的整体框架，规律构造，讨论方

2、法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的方法分析和论证如何从优秀到卓越。不难看出本书的讨论结论都是在分析了大量客观数据和事实的根底上得出的，而且本书的规律构造也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越的过程了然与心。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重宏大的飞轮，刚开头推动它转起来是那么地困难，但是只要我们坚决地朝着一个方向不停留地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞速的旋转起来，而且势不行挡。当然推动巨轮的力气也很重要，它要有“第五级经理人的指导，要遵循“祖先后事，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念在我看来更多的是要有一种信念。 文章开篇

3、就提出“优秀是卓越的大敌，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，到达了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发觉，这句话却有道理。在某个行业优秀的企业有许多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有肯定的口碑，并且还能在比拟长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第一一般只有一个，而其次第三却可以有多个，而且排名越往后数量越多的现状了。而没有做到卓越的企业许

4、多时候是没有认识到什么是“卓越，为什么要“卓越，怎样“卓越。 “令死神望而却步的，是永无止境的好奇心，我想说的是 “卓越也不能仅仅局限为“优秀的更高一个层次，她应当是无限向上，向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的好奇心，不断去发觉和制造美妙，让整个人类，整个世界，甚至整个宇宙变得更加美妙! 从优秀到卓越读书心得体会范文2 没有瞬间的奇迹 冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分预备的根底上进展的变革。“台上一分钟，台下十年功。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不行能在别人的眼中绽放出耀眼的光辉，都不行能制造特别迹。我们所看到的

5、美妙瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和困难的过程。 从优秀到卓越是美国吉姆?柯林斯所著，这是柯林斯继基业长青之后又一管理力作，是一本关于“胜利之后如何更胜利的著作。柯林斯和他的21人工作讨论小组运用半年时间把30多年间出如今财宝500强排行榜上的企业进展逐一分析，从1435家公司中挑选出11家获得宏大胜利的企业，并与那些实现跨越却并不能长久的公司(柯林斯称之为间接对比公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为挺直对比公司)进展对比分析，发觉了从优秀到卓越的内在机制和打算性因素。详细围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面绽开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第

6、三者的理性来对待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收买等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构。 柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪慧、更有魅力、更有制造力和有更高深的思想，他们也“并不肯定比我们更擅长想出好点子。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原那么坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的幻想，卓越的企业也始终成为每个企

7、业家效仿和追捧的对象。在这本著作中，诠释了关于卓越的三个问题： 一、为什么要从优秀做到卓越? 当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的宽阔是因为她走过了小溪、江河，有了比拟才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好;做到卓越的时候你才会说“还可以更好。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准那么，市场不信任眼泪，不怜悯弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越的目的，才能到达肯定的胜利高度和进展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从嬉戏的参加者变为嬉戏规章的制定者，最终成为引领待业进展的强者。 二、如

8、何从优秀做到卓越? 海纳百川，有容乃大。一滴水，参加小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚决与不懈的追求。公司从优秀到卓越的形式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循肯定的法那么。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是符合“道法，即真正把握本行业的本质，根据业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈从，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进;二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、全部人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚决的信仰以及追求目的的决心加以融会贯穿。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得胜利的。追随别人的道路，永久不

9、能做到卓越。 三、谁可以从优秀到卓越? 水往低处流，但不是全部的水都能流向大海，有些中途干枯，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不管是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为三要素，而三种要素只有是训练有素的、高程度的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必定的联络，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意制造转变，不存在幸运的打破和从天而降的奇迹，唯一与卓越亲密相关的是，选定合适的目的和途径，坚决地走下去! 从优秀到卓越读书心得体会范文3 说实在的，在五天内完好的看完从优秀到卓越和麦肯锡方法是不太现实的，

10、其中的精华也需要长期反复的体悟。我在这里只能是谈谈自己粗略的见解。 首先来说从优秀到卓越。 为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永久是优胜劣汰，赢家通吃，假如不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。我信任这也是我们公司奉行不晋那么退原那么的缘由吧。为国网供应效劳的公司，从2021年的2000多家到2021年的300多家，再到2021年的8家，这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。但是我们并没有满足于这些成就，而是要打破自己，成为一个卓越的公司。 这种观点与麦肯锡方法中提到的二八原那么不谋而合。假如是20%的人制造了80%的利润，那么，我们就应当抓好这20%

11、的人，使之成为核心竞争力。在做事上，也要擅长找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。许多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，胜过千百个做负功的人。 卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的过程中，首先要英勇地面对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念(用一个简洁明确的理念来指导全部的工作),我们的目的是成为像麦肯锡那样的询问公司，为客户供应更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好

12、。遵循先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次实行训练有素的行动这样一个形式。即我们公司常说的“祖先后事。在这样一个长期的积累的过程中，我们公司肯定可以完成飞跃。 再来说说麦肯锡方法，这本书读得比拟少，所以就说几个印象比拟深入的。 首先是mece原那么，这个原那么是麦肯锡公司提出的一个很重要的原那么。即把一个工作工程分解为假设干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原那么：第一条是完好性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完好性;其次条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有穿插重叠。用nece原那么来分析问题，例如写ppt，文章等都会变得调理清楚。 麦肯锡原那么还

13、强调要与客户一道工作。对于我们公司来说，“一切荣誉都属于客户，“客户的胜利就是我们的胜利。经常会有不信任我们的客户和刁难我们的客户，但我们不能就此退缩，而要想方法让客户参加到我们的工作中，理解客户的想法，也让客户理解我们的想法。 以上就是我对公司文化的一点理解。虽然只是初步的学习，但已经感觉收获许多了，今后我将深化阅读这些书籍，用书中所学思想指导自己的行为，争取成为一名精英人才。 从优秀到卓越读书心得体会范文4 从优秀到卓越是美国超级畅销书基业长青吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“_ 年最正确商业书，上亿美元也买不来的讨论成果。柯林斯和其讨论团队对 1965年以来财宝杂志历年的

14、500 强企业进展了规模宏大的调查讨论，挑选出 11家获得宏大胜利的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对比分析，得出了很多令人震惊的讨论成果。本书由中信出版社出版，俞利军先生翻译。 1、全书架构清楚，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。在翔实的调研根底上，表述了企业从优秀走向卓越的7 个方面重要内容，分别是“第 5 级经理人、祖先后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会： 一、卓越的企业指导人必定是品质高尚的人 书中将公司经理人分为 5 级，分别是力量突出的个

15、人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的指导者和第5 级经理人，第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业指导人，他们个个具有雄心壮志，永久把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所制造、有所奉献作为人生的最大价值。这对我的感受很深，因为能形成这种价值观者首先必需具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下最高人生目的中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特殊是做一个卓越的人的根本原那么，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培育谦逊、自信和

16、坚决的内在品质，获得成果时朝窗外看，把胜利归于同事或别人;遇到挫折时看镜此文来源于文秘资源网，责怪自己，勇于担当责任。 二、优先组建优秀的管理团队 阐述了一个新颖的观念，那就是“祖先后事，即卓越公司的指导不是先打算做什么，而是设法得到适宜的人才，强调人力不是最重要的财宝，适宜的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有打算性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住优秀的员工，就是所谓的“让适宜的人上车。在重要岗位上的管理人才更是如此，肯定要把握适宜的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时相互友此

17、文来源于文秘资源网敬重，共同享受美妙生活。 三、直面残酷的现实 几乎全部的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚决信念，从而走向胜利之路。面对现实的关键首先要老实，指导层要多倾听员工的看法，制造一个让事实说话的气氛;其次是保持坚决的信念，并主动的实行行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量缺乏的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会获得丰硕的成果。 四、做“刺猬不做“狐狸 “狐狸借指头绪繁多，总是想着应当做哪些事但改变无常的人或企业，“刺猬借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他

18、们具有一个简洁而清楚的理念。柯林斯发觉，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节： 1、你可以在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么布满热情。这三个环节就好比是三个圆，假如你能向三环的重叠局部努力，把它转变成一个简洁而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个布满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么(以及我们最不擅长什么)?哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标(利润多少，现金流量多大)?我们的核心管理人员最热衷于什么?假如找到了这三个问题的清楚答案，我们也会形成一个关于自己

19、业务方向的“ 刺猬概念 ，并以此确立公司的战略目的。柯林斯的讨论成果说明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃肯定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次打算性的行动、一个宏大的方案、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程似乎无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮此文来源于文秘资源网不停转动，累积的动能愈来愈大，最终在转折点有所打破，一跃而过。 飞轮效应对我的启示是： 1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥全部的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至打破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮一会儿朝

20、某个方向旋转，过一会儿停下来转变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因此不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮。 2、累积到打破是一个量变到质变的过程，公司的指导者要有足够的耐烦，不能把期望寄予在天赐良机上。从“飞轮开头旋转到实现打破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，而且向卓越企业的转变不会突然降落，转变过程中表达不出一种打算性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶。 当然，这本优秀的论著也存在一些瑕玼，我认为以下的二点是本书不应当忽视的： 1、全部的卓越企业或对比企业均来财宝杂志历年的 500

21、 强企业，那么那些由行业特点所打算，不行能进展成“航空母舰的中小企业就没有卓越企业吗?他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律? 2、柯林斯挑选出来的企业涵盖了社会的广泛行业，却唯独没有 it 企业，假如说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。 从优秀到卓越读书心得体会范文5 一， 对立统一的优良品性 第五级经理 具有谦逊的性格和顽强的意志! 顽强的意志使他们都有雄心壮志, 为使公司走向卓越, 他们有决心做任何事情, 不管这些打算有多么重大, 多么困难，有永不放弃的决心!谦逊的性格使他们回避公众的恭维, 不自

22、我吹嘘, 他们把公司利益放在第一位、 而不是首先考虑自己的利益。企业胜利的时候向窗外看,即把胜利归功于别人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作;业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己!这对我的感受很深，因为能形成这种价值观者首先必需具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我始终在追求的品行。我喜爱以出世的精神对待名利,以入世的精神对待事业.喜爱老子的清静无为,也喜爱孙子的功利主义,这二者好像是风马牛不相及,其实是并不冲突的,交融极端才能非凡卓越. 二， 祖先后事 阐述了一个新颖的观念，那就是“祖先后事，即卓越公司的指导不是先打算做什么，而是设法得到适宜的人才，强调人力不是

23、最重要的财宝，适宜的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有打算性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住优秀的员工，就是所谓的“让适宜的人上车。在重要岗位上的管理人才更是如此，肯定要把握适宜的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时相互友爱敬重，共同享受美妙生活。我始终以来,就对祖先后事有过一些感受,在读完从优秀到卓越之后,这种认识更清楚了.企业的进展需要人才,但企业进展中也面临着很多繁杂的各种问题,人和事之间必定存在一些冲突和冲突.我认为祖先后事是基于长远目光来说的,祖先后事的目的不是为理解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个准备.在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进展选拔聘请，所以在后来的管理中特别被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思索。 三， 直面残酷的现实，实如今现实中的蜕变 卓越的公司在遇到危机的时候总是主动的面对困难当作进展的契机从而走向胜利之路当面临残酷的现实时，实现跨越的公司使他们自己更加强大、更有弹性，而不是变得脆弱和丢失信念。一方面，他们的管理队伍表现出极大的心理承