人力资源类精选图表

1、人力资源类精选图表 2003-10-28 精选PPT图表 人力资源类-工作描述体系 人力资源类-工作描述体系 人力资源类-工作描述体系 人力资源类-工作描述体系 人力资源类-工作描述体系 人力资源类-绩效考核 人力资源类-绩效考核 人力资源类-绩效考核 人力资源类-绩效考核 人力资源类-绩效考核 人力资源类-培训 人力资源类-培训 人力资源类-培训 人力资源类-培训 人力资源类-企业文化 人力资源类-企业文化 人力资源类-企业文化 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类

2、-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-薪酬激励 人力资源类-战略 人力资源类-诊断 人力资源类-诊断 人力资源类-职业发展 人力资源类-职业发展 人力资源类-职业发展 人力资源类-组织构架 人力资源类-组织构架 人力资源类-组织构架 人力资源类-组织构架 人力资源类-组织构架 人力资源类-流程图 从调查情况来看，虽然绝大部分员工都对公司和个人事业发展寄予厚望，但现状是多数员工认为职业发展空间有限 0% 25% 32% 31% 12% a）非常开阔 b）较为开阔 c）没有感觉 d）有限 e）极其狭小 员工对职业发展空间的理解 问题： 您如何评价自己在公司的职业发展空间 员工对工作吸引力的

3、理解 问题： 您认为是什么因素吸引您在电广传媒工作 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-37、表3-41 员工职业发展系统：基础制度系统与实施系统 确定管理路线与专业路线薪酬结构 实施绩效考评工作 薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展 内部竞聘 岗位轮换 实施横向发展 明确岗位任职资格 定期开展职业发展规划 能力不断提升 开展培训工作 企业持继发展 确定职业发展矩阵 职业发展基础制度系统 职业发展实施系统 职业生涯管理程序 组织中心 个人中心 职业生涯动态分析 职业生涯管理政策 需求/供给预测 业绩和潜力评估 继任规划 招聘 自我评估 职业生涯规划 就任培训和最初经验 管理开发 职业生

4、涯咨询 导师指导 管理培训 职业生涯进步 财务部预算制度、人力资源管理制度是总经理向部门授权的前提 总经理 财权 部门控制权 人力资源权 常规费用支出 非常规费用支出 用人权 奖罚权 控制协调流程 中关键控制点 核心部门关键工作流程 财务部预算制度 人力资源管理制度 权力控制方向 制度支持 各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分 投资决策权 经营计划和费用预算权 人事权 财务控制权 制度优化权 战略规划权 业务控制权 物资采购权 人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展 权限纬度 财务控制的权限、方式 方针政策与制度制定的权限范围 产品策划、

5、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发 战略的研究制定、审批的权限范围 对项目的投资决策权限范围 生产和经营所需物资的采购权限范围 年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围 品牌、文化管理权 在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求 母子公司管理体系之三重大决策管理 公司本部重大决策主要内容：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。 子公司自身的产权变动 子公司重大投资决策 子公司经营方式的变更 对子公司的融资管理 集团公司董事会 投资管理部 经营管理部 全资子公司 参控股公司 派驻人员 战略发展部 落实 行使表决权 配合 提交可行报

6、告 决策结果 反馈 提前汇报 内容 分级授权：500万元以上的投融资项目决策上报董事会，集团公司派驻董事会人员必须及时将信息反馈到公司经营管理部； 备案制度：所有投融资项目均需报经营管理部备案。 * * 第*页 版权所有, 不得翻印 精选PPT图表 人力资源类 按照投资公司管理模式设计的公司本部岗位编制 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 会计 出纳 部门经理 宣传策划主管 前台秘书 司机 秘书 内务主管 办公室主任 薪酬考核主管 招聘培训主管 部门经理 研究员 部门经理 资产管理主管 部门经理 资金财务部 总裁办公室 人力资源部 研究 发展部 资产 管理部 1 1

7、 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 审计主管 部门经理 信托投资经理 证券投资经理 投资咨询经理 部门经理 投资经理 投资高级经理 部门经理 董事会秘书 副总裁 财务副总裁 行政副总裁 投资副总裁 总裁 董事长 审计 监察部 投资银行部 投资管理部 公司高管层 公司岗位编制 员工35人,32岗 各项职能内部问题的分析结构将按问题的重要性或紧迫性次序安排，根据具体情况分为主要问题、次要问题和其他问题 主要问题： P1、P2、P3、P4 次要问题： P5、P6、P7 其他问题： P8、P9、P10、P11 问题优先排序法PQM模型 最紧要 最不紧要 最重要 最不重要 4 3

8、2 1 E D C B A P1 P2 P3 P5 P4 P6 P7 p11 P8 P9 p10 5 基础制度体系：明确各岗位任职资格，并有针对性地开展培训工作 招聘及筛选 内部和外部 绩效管理 岗位 任职资格 人力资源计划和发展 薪资和奖励管理 评估完成业绩的成效/效率 手段 和发展需要 把工资提升与胜任能力发展挂钩 表扬/奖励达到和超越岗位胜任能力的员工 按岗位的胜任能力需要，在筛选时评估后选人是否具备这些要求 利用任职能力进行员工潜力和内部人才库的检视/评估，以开发领袖发展、高潜力员工发展和继任计划 根据任职能力为机构设计培训课程和发展活动，并评估员工发展需要 以任职能力模式作为员工事业

9、发展规划的方向指标 注：岗位任职资格来自职位说明书和员工绩效考核标准 结合电广传媒现有岗位职位分析调查结果，根据所设计的组织结构方案，拟订了各部门所有岗位的职位说明书 董事会秘书处 职位说明书 审计监察部 职位说明书 战略研发中心 职位说明书 企业管理部 职位说明书 财务部 职位说明书 人力资源部 职位说明书 总裁办公室 职位说明书 国际业务部 职位说明书 北京管理总部 职位说明书 公共事务部 职位说明书 职务说明书是工作描述体系的纲领性文件 流程设计 组织结构 定岗定编 明确部门职责 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗

10、位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 公司分管领导 季度计划、季度KPI 其它部门经理 部门满意度 部门经理 考核 考核 100% 100% 季度绩效考核得分 季度计划考核得分 季度部门满意度考核得分 季度KPI考核得分 40% 20% 40% 考核关系 内容组成 部门经理季度绩效考核内容为工作计划、部门满意度和关键业绩指标 挂钩 季度业绩工资 对考核指标进行分类和定义有助于考核者和被考核者正确理解考核标准，是考核方案顺利推进的基础 指标对于各责任中心是共用的，指标含义都是一致的 通用指标 指标对于各责任中心是专用的，指标有不同的含义 专用指标 以指标增长作为考核驱动力 正向指标

11、 以指标降低作为考核驱动力 逆向指标 以考核者满意作为考核驱动力 满意度指标 对指标客观评价作为考核驱动力 非满意度指标 刚性指标 软性指标 考核指标 考核指标 事业部/子公司 相关部门 组织人事部 经营管理部 考核实施及 材料提供 提供述职报告和 其他经营情况 结果及材料汇总 绩效考评通知 考核结果反馈 意见反馈 集团公司绩效考核实施流程 组织绩效考核 结果存档 反馈意见纪录 组织人事部为此流程的牵头及负总责任者 控股子公司董事会委托集团公司组织人事部对经营班子考核 绩效考核委员会 绩效奖惩实施 考评结果审核 下达考核实施原则 下年度绩效考核调整意见 审批 否 统一评列等级 考核结果汇总 是

12、 考核实施及 材料提供 考核实施及 材料提供 销售部经理考核流程 销售部经理 人力资源部 总经理 信息来源 整理备案 结合抽查和报告打分 接受考核反馈 整理备案 根据评分标准打分 客户管理 内部管理 资金进帐 平均售价 外部协调与部门协作 整理备案 根据评分标准打分 整理备案 对分数通过权重汇总 总经理及各部门打分 人力资源部抽查 财务部 财务部 客户管理工作报告 内部管理工作报告 整理备案 人力资源部与总经理抽查 结合抽查和报告打分 考核 体系概述 考核 指标体系 考核 文件 态度 能力 业绩 指标量化办法举例：正向指标量化办法 X 50 0.5Z 50 X 75 0.5Z 0.9 70 X

13、 85 0.9Z 1.1 80 X 95 1.1Z 1.3 90 X 100 1.3 Z X 指标考核得分 Z实际值/目标值 从总分情况看，不足1/3管理人员的分数在较好线以上，接近60%管理人员能力一般 较好线75分 及格线60分 2人较差 10人能力一般 5人能力较好 绩效考核指标体系构成如下 类别对象 内容 部门主管 基层员工 考核 权重 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 n% 部门KPI指标 当期的关键职责 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 m% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的

14、内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价 ? 客户满意度 ? 与工作相关的其他团队成员对其合作精神和工作能力的评价 直接下属的客户满意度的加权平均值 直接服务的外部客户对其工作能力和服务态度的的评价 p% q% *注：标重KPI是关键业绩指标的英文缩写 绩效考核主要有以下用途 为人力资源部规划提供基础信息 绩效考核用途 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工对组织的业绩贡献 了解员工和部门对培训工作的需要 选择适合企业需求的培训课程，可以取得更好的培训效果 高层管理人员培训 骨干管理人员培训 班组长培训 技术工人培训

15、专业人员培训 员工能力提升，企业能力提升 战略管理 财务管理 生产运作管理 质量管理 服务管理 人力资源管理 市场营销 组织行为学 领导方法 变革管理 企业文化 生产运作管理 质量管理 服务管理 人力资源管理 市场营销 组织行为学 管理方法与技巧 领导方法 企业文化 项目管理 精益管理 团队建设 解决问题的技术 自我管理 时间管理 目标管理 专业职能课程： 财务管理 会计 统计学 自我管理 时间管理 专业技术课程 内燃机原理 排放改进技术 机械设计及制造 机械制造工艺 内燃机原理 机械设计及制造 机械零件 现场管理 质量控制 机床原理 沟通与合作 团队建设 员工领导基础 全面设备管理 内燃机原

16、理 机械设计及制造 机械零件 现场管理 质量控制 机床原理 焊接技术 机加工 全面设备管理 推荐课程 见3：顿悟公司价值哲理，对公司文化的生息繁衍作出贡献 修3：种下良好的品格 见2：正确诠释公司价值 修2：使用公司价值 修1：暂时放弃自己 的某些观念 行1：愿意按规定办事，愿 意遵守规则，但经常 会出现一些与公司文 化相左的行为 见1：拥护公司价值 行2：养成良好的习惯 行3：乐于工作，追求高标准 见修行层次循环图： （一）运用见、修、行模型，增强文化同化性 在这个模式中，观念是“见”，组织学习机制与学习促进与保障机制是“修”，而行动就是“行”。 企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中

17、最高层次的理念问题，是企业文化的核心层 愿景 我们渴望成为 什么样的企业? 使命 我们处在哪一行业？ 谁是我们的客户？ 核心价值观 我们在追求目标时 遵循何种准则？ 企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题 在企业文化方面，某公司尚未形成系统的公司文化，缺乏丰富的企业文化的物质载体 制度层 物质层 物质层：企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 产品外观包装 . 核心层：企业价值观 企业愿景 企业使命 制度层：企业员工的“游戏规则” 员工手册 管理制度：人力资源、财 务等 核心层 改变 难 易 部门经理薪酬结构的设计中留有季度和年度业绩工资与考核结

18、果挂钩 新工资结构 取消原年薪工资，划分 为几个部分，充分和 考核与公司业绩挂钩 基本年薪 年度业绩工资 效益工资 其他福利 季度业绩工资 旧工资结构 其他福利 按月固定 发放部分 （60） 年终发 放部分 ？ 岗位工资由固定工资、绩效工资复合构成，固定工资为常量，绩效工资为变量，二者比例根据工作性质及承担的责任确定 固定 工资 标准 绩效工资 股份认购系数随级别变化曲线 经理以下员工的薪酬结构 和每月考核成绩挂钩 根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门 间分配方案 效益奖金 月度业绩工资 （约为原月薪30%） 全部 员工 岗位工资 （约为原月薪70% 固定发放，员工的稳定收入，为

19、员工生活提供基本保证 资格职务津贴 研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金； 专项奖 部分 员工 每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件 员工津贴 研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩 参与分配给部门，部门内进行二次分配 管理创新奖 某院行政、技术职称系列级别划分方案 二级机构处室正职 含未设正职的第一副职 、副总工、工会主席、设计公司总经理、中旺公司总经理 建机院行政 其他员工 人员类别 副院长 改院前副所长 、党委书记、纪委书记、总工程师院长顾问、改院前副所长 院长、改院前所长 一级 二级 三级 四级 五级 六级 研究员，教授级高工 技术职称系列 其他员工 中级职称 高

20、级职称 二级机构处室副职、三级机构负责人、满30年工龄的正副主任科员、设计公司副总经理、中旺公司副总经理、1983年机构改革时在本部门退居二线的原二级部门负责人 1983年机构改革时退居二线的所级调研员、享受100%退休费的老专家 公共事务部 国际业务部 2 国际业务专员 北京管理总部 战略研发中心 财务部 1 综合协调 副主任 1 房地产业务副总裁 审计监察部 董秘处 1 1 1 2 1 1 - 1 1 1 2 1 1 1 1 1 涉外文秘 总经理 网络管理 专员 策划 专员 内务 副总经理 总经理 驾驶员 车队队长 采购专员 物业管理 专员 总经理 文秘 档案管理专员 总裁秘书 董事长秘书

21、 党务专员 主 任 总裁办公室 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 1 1 1 劳动人事 专员 考核 专员 薪酬 福利专员 招聘培训 专员 总经理 出纳 融资管理 专员 财务分析 专员 税务会计 核算会计 内控会计 外派总监管理专员 核算副总经理 财务管理副总经理 总经理 项目投资 专员 法律事务 专员 企业管理 专员 统计专员 计划专员 经营管理副总经理 总经理 人力资源部 企业管理部 2 2 1 1 1 2 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 采编 专员 行业研究 专员 战略研究 专员 总经理 投资审计 专员 经济责任审计 专员

22、财务管理审计 专员 总经理 证券管理 专员 主 任 总 裁 助 理 董秘 财务总监 网络业务副总裁 节目业务副总裁 广告业务副总裁 行政副总裁 企管副总裁 总裁 董事长 公司高管层 某总部定岗定编方案（61岗73人，不含驾驶员） 目前某公司的薪酬体系不能反映员工岗位价值、个人能力以及对企业的贡献,根据职位、能力、绩效评估等方面合理调整薪酬激励体系 薪酬制定政策 绩效评估Pay for PERFORMANCE 能力评估Pay for PERSON 职位评估Pay for POSITION 薪酬成分 职位工资 绩效工资 奖金 其它 完善薪酬序列，扩展薪酬级别，打通薪酬晋升通道，设立管理序列、专业序

23、列，在各序列中又设立若干子序列。 1级 董事长 总裁 副总裁 财务总监 董事会秘书 总裁助理 部门总经理 部门主任 部门副总经理 部门副主任 企业管理子序列 项目投资子序列 研究子序列 国际业务子序列 证券管理子序列 审计子序列 法律事务子序列 内控子序列 核算子序列 融资子序列 出纳子序列 人力资源子序列 采编子序列 领导秘书子序列 党务子序列 公关策划子序列 IT管理子序列 文秘子序列 后勤子序列 管理序列 专业序列 45级 示意图 与某公司利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在80-125万之间 资料来源：中国企业家价值报告、上市公司年报 应该是多少？ 在完善人力资源管理制度方面，

24、目前最需要的是建立绩效管理制度及相应的激励制度 绩效管理循环 考核 绩效评估 绩效审核 结果反馈 结果使用 薪酬、奖金 职务调整、 培训、教育 实施 计划执行 任务指导 任务变更 岗位职责 组织目标 计划 目标设定 任务分解 沟通确认 人力资源管理是“一把手工程”，需要天竺空港的决策层从人力资源战略的角度制定各项规划与制度并推动实施 人事管理规定 绩效管理制度 薪资激励制度 职业发展规划 职位描述体系与部门职责体系 人力资源管理制度 绩效管理与绩效改善 激励与奖惩 晋升、选拔、职业发展实施 内外部招聘 培训操作 人力资源实施运作 人力资源部门的工作除了传统的人事工作外，应该在职责与能力上加强人

25、力资源开发与组织发展的工作:定岗定编、员工满意度、组织发展、流程改善、员工关系 人力资源战略 人力资源规划 接班人计划（优秀人员储备）、 培养并形成核心管理团队 绩效管理（业绩衡量） 激励体系（薪酬、金钱激励、 非金钱激励） 人力资源开发（培训与员工职 业发展） 通过访谈调查，我们初步判断某酒业的组织现状处于聚合向规范化过渡的时期，该阶段主要的危机来自控制失效 成长经由创造力 成长经由命令 领导危机 自主性危机 成长经由授权 成长经由协调 成长经由合作 控制性危机 硬化危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 企业发展阶段 危机？ 组织规模 变革再发展 成熟、稳定 中层副职和中高层各指标平均分的

26、对比显示，中层副职各方面的能力都与中高层有一定距离，尤其是管理经验和领导能力，而这两项也是中高层管理人员的弱项 中高层 中层副职 * * * * 第*页 版权所有, 不得翻印 精选PPT图表 总分和人Sheet1Sheet3图表1韩万森万德文杨华杰杨学军涂馨余胡宝平庞志强邹建喜钱强常家豪李燕娜李斌王峰周大勇张世鹏张萍葛峰姓名专业能力得分庞志强杨华杰邹建喜张萍李燕娜常家豪杨学军万德文葛峰钱强涂馨余胡宝平综合能力得分考核总分年龄人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观综合能力专业知识管理经验专业能力平均分标准偏差周大勇张世鹏王峰李斌韩万森平均0.000.000.000.000.00

27、0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000

28、.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.000.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.000.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.

29、00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00

30、.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00

31、.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.000.00.00.00.00.000.000.000.000.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.000.00.00.00.00.000.000.000.000.000.0

32、0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000.00.00.00.00.00.000.00.000.00.000.00韩万森万德文杨华杰杨学军涂馨余胡宝平庞志强邹建喜钱强常家豪李燕娜李斌王峰周大勇张世鹏张萍葛峰0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00Sheet3Sheet2Sheet1Chart1薪酬比例经理员工（典型岗位）副总员工（销售、研发、采购体系）0.000.000.000.000.000.000.000.00各岗位固定工资与标准绩效工资

33、比例副总副总经理经理员工（典型岗位）员工（典型岗位）员工（销售、研发、采购体系）员工（销售、研发、采购体系）0.000.000.000.000.000.000.000.00工资标准绩效工资副总副总经理经理员工（典型岗位）员工（典型岗位）0.000.000.000.000.000.00临时工日工资标准序列表（三）序列表（二）序列表（一）管理序列基准月薪总部领导总部部门领导（18级）（10级）顶级专员特级专员（8级）高级专员（6级）中级专员（5级）初级专员见习级专员（3级）总部专业序列总部专业序列明细总部专员MA1MA2MA3MA4MA5MA6MB1MB2MB3MB4MB5MB6MC1MC2MC3

34、MC4MC5MC6MD1MD2MD3MD4MD5MD6ME1MF1MF2MF3MF4MF5MF6证券管理子序列人力资源子序列国际业务子序列法律事务子序列PC1PB1PA1总部部门领导（12级）ME2ME3ME4ME5ME6ME7ME8MF7MF8审计子 序列研究子 序列采编子 序列PA1PA2PA2PA3PA3PA4PA5PA6PA7PA8PA9PA10PA10PB2PB3PB4PB5PB6PB7PB8PC2PC3PC4PC5PC6PD1PD1PD2PD3PD4PD4PD5PE1PE1PE2PE2PE3PE3PE4PE5PE5企业管理子序列项目投资子序列内控子 序列核算 子序列融姿 子序列注：

35、1、证券管理子序列包括的职位为：证券管理专员；2、审计子序列包括的职位有：财务管理审计专员、经济责任审计专员、投资审计专员； 3、研究子序列包括的职位有：战略研究专员、行业研究专员；4、采编子序列包括的职位为：采编专员；5、人力资源子序列包括的职位有：招聘培训专员、薪酬考核专员、劳动人事专员；6、国际业务子序列包括的职位有：国际业务专员、涉外文秘；7、企业管理子序列包括的职位有：计划专员、统计专员、企业管理专员；8、项目子序列包括的职位为：项目投资专员； 9、法务子序列包括的职位为：法律事务专员；10、内控子序列包括的职位有：外派总监管理专员、内控会计、财务分析专员。出纳 子序列党务 子序列公

36、关策划子序列文秘 子序列PF1PF2PF3后勤 子序列基准工资级别基准月薪基准工资级别岗位 系数岗位 系数岗位 系数领导秘书子序列技工序列注：1、核算子序列包括的职位有：核算会计、税务会计；2、融资子序列包括的职位为：融资管理专员；3、出纳子序列包括的职位为：出纳；4、党务管理子序列包括的职位为：项目投资专员； 5、领导秘书子序列包括的职位有：董事长秘书、总裁秘书；6、公关策划子序列包括的职位为：策划专员；7、IT子序列包括的职位为：网络管理专员；8、文秘子序列包括的职位为：文秘；9、后勤子序列包括的职位有：采购专员、物业管理专员、车队队长；10、技工序列是备选序列，若公司暂不实施临时工日工资

37、制，可按此序列执行，技工序列包括的职位为：驾驶员。等级岗位日工资（元）基本社会保险费（元/月）月工资额（元）基本工资岗位津贴合计一二打字员监播接待员三值班员卫生员电广传媒总部职位薪酬序列表附表（临时工日工资标准表）驾驶员专业序列总部员工总部管理序列明细董事长、总裁副总裁财务总监、董秘总裁助理部门总经理部门副总经理总部员工电广传媒职位薪酬序列表（一）电广传媒总部职位薪酬序列表（二）电广传媒总部职位薪酬序列表（三）IT管理 子序列电广传媒总部职位薪酬序列表附表（临时工日工资标准表）等级岗位日工资（元）基本社会保险费（元/月）月工资额（元）基本工资岗位津贴合计一驾驶员0.000.000.0000.0

38、0000.00二打字员0.000.000.0000.00000.00监播接待员三值班员0.000.000.0000.00000.00卫生员电广传媒总部职位薪酬序列表（三）基准月薪基准工资级别总部专业序列总部专业序列明细技工序列岗位 系数总部专员核算 子序列融姿 子序列出纳 子序列党务 子序列领导秘书子序列公关策划子序列IT管理 子序列文秘 子序列后勤 子序列0000.00.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.00顶级专员0.00000.000000.000.00（

39、10级）0.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.00特级专员0.00000.000000.000.00（8级）0.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00

40、000.00000.000.00高级专员.00000.00000.000.00（6级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00中级专员.00000.00000.000.00（5级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00初级专员.00000.00000.000.00（5级）.00000.00000.000.00.00000.00000.

41、000.00.00000.00000.000.00见习级专员.00000.00000.000.00（3级）.00000.00注：1、核算子序列包括的职位有：核算会计、税务会计；2、融资子序列包括的职位为：融资管理专员；3、出纳子序列包括的职位为：出纳；4、党务管理子序列包括的职位为：项目投资专员； 5、领导秘书子序列包括的职位有：董事长秘书、总裁秘书；6、公关策划子序列包括的职位为：策划专员；7、IT子序列包括的职位为：网络管理专员；8、文秘子序列包括的职位为：文秘；9、后勤子序列包括的职位有：采购专员、物业管理专员、车队队长；10、技工序列是备选序列，若公司暂不实施临时工日工资制，可按此序列

42、执行，技工序列包括的职位为：驾电广传媒总部职位薪酬序列表（二）基准月薪基准工资级别总部专业序列总部专业序列明细岗位 系数总部员工证券管理子序列审计子 序列研究子 序列采编子 序列人力资源子序列国际业务子序列企业管理子序列项目投资子序列法律事务子序列内控子 序列0000.00.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.00顶级专员0.00000.000000.000.00（10级）0.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00

43、000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.00特级专员0.00000.000000.000.00（8级）0.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00高级专员.00000.00000.000.00（6级）.00000.

44、00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00中级专员.00000.00000.000.00（5级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00初级专员.00000.00000.000.00（5级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00见习级专员.00000.00000.000.00（

45、3级）.00000.00注：1、证券管理子序列包括的职位为：证券管理专员；2、审计子序列包括的职位有：财务管理审计专员、经济责任审计专员、投资审计专员； 3、研究子序列包括的职位有：战略研究专员、行业研究专员；4、采编子序列包括的职位为：采编专员；5、人力资源子序列包括的职位有：招聘培训专员、薪酬考核专员、劳动人事专员；6、国际业务子序列包括的职位有：国际业务专员、涉外文秘；7、企业管理子序列包括的职位有：计划专员、统计专员、企业管理专员；8、项目子序列包括的职位为：项目投资专员； 9、法务子序列包括的职位为：法律事务专员电广传媒职位薪酬序列表（一）基准月薪基准工资级别管理序列专业序列总部管理

46、序列明细岗位 系数总部领导总部部门领导总部员工董事长、总裁副总裁财务总监、董秘总裁助理部门总经理部门副总经理0000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.000.00000.000000.00.00总部领导0.00000.000000.000.00（18级）0.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00

47、000.000000.000.00顶级专员0.00000.000000.000.00（10级）0.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.000.00000.000000.000.00总部部门领导0.00000.000000.000.00（12级）0.00000.000000.000.00特级专员0.00000.000000.000.00（8级）0.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000

48、.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00高级专员.00000.00000.000.00（6级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00中级专员.00000.00000.000.00（5级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00初级专员.00000.00000.000.00（5级）.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00.00000.00000.000.00见习级专员.0