狠抓文明施工推动企业安全生产再上新台阶

1、狠抓文明施工，推动企业平安生产再上新台阶 平安生产是企业进展的前提，而实行文明施工则是推动企业平安生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得建筑市场的关键。近几年，福建六建始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，连续几年保持公司平安生产形势稳定，有力保障了企业朝着“主业走强、规模走大、效益走高”的目标快速、健康进展。常业务学习，专业会议和企业平安文化宣扬以及开展“平安生产月”、“安康杯”等活动，寓教于乐，充分利用企业报刊、墙报专刊及电化训练阵地，在公司员工中广泛开展平安生产法律法规、标准规范和文明施工样板工程以及平安文明学问、职业健康卫生学问等宣扬训练，树立“平安出效

2、益，平安是投资”、“没有一流的文明施工环境，就没有一流的工程质量”的平安生产新理念。同时，公司还建立训练培训网络，与政府主管部门、社会办学机构联手，强化对专业技术管理人员、特殊工种作业人员的培训，使文明施工逐步成为公司宽敞员工的自觉行为。 四是加强与建设单位的宣扬、沟通，取得业主对公司开展文明施工活动的理解和支持。在总建筑面积达10多万平方米的福州融侨锦江c区住宅群创建文明工地过程中，由于文明施工投资大，开发商有顾虑，协作不乐观，针对这种状况，一方面，公司乐观动员开发商从企业长远经济利益和社会效益动身，加大文明施工资金投入，确保公司严格按文明施工标准、方案组织施工；另一方面，又设身处地为开发商

3、资金到位困难，影响其经济效益等考虑，实行了文明施工设施分阶段到位的做法，供应科学全面的技术指导和热忱的服务，既按规定做到文明施工，又节省开支，得到开发商的理解和支持，双方协调协作，使得该项目创建文明施工活动得到顺当的开展。 五是加强人才培育，提高人员素养。近年来，公司大力实施“引、育、培”并举的人才战略，每年向高校和社会引进一些具有本科学历平安管理专业高校生和一批高职称平安专业人才，加速了企业人才结构的改善，大大提高了公司平安管理人员素养和管理水平。目前全公司拥有专职平安管理人员70余人，其中已取得注册平安主任资格证书的有30余人。为稳定平安人才队伍，公司还建立完善了人才培育机制，选定优秀“苗

4、子”，通过岗位技能、专业力气的“传、帮、带”，下基层、外派协会挂职熬炼压担子，以及选送外培等方式，加快平安管理新人的培育和砺炼，加大平安人才培育，提高素养，为保证公司文明施工平安生产长效管理供应了人才保证。 三、制定措施与制度，强化管理 1、全面推行施工现场cis形象策划实施方案。为保证公司文明施工活动的有效实施，彻底转变施工现场脏、乱、差的现象，公司建立了企业形象策划管理体系，制定了施工现场cis形象策划实施方案。规定全部在建工程的大门、围墙、洗车台、场地绿化和企业徽标、企业色，及各种平安标识、标语等，都统一接受公司制定的企业标准进行施工、制作和布置，从形象上体现六建公司企业平安文化特色，营

5、造美化、舒心的工作环境。 2、制定工程项目开工内部许可制度，实施“关口”前移。为切实保证工程项目文明施工按省市规定和公司标准实施，公司制定了公司工程项目开工内部许可制度和施工现场平安文明建设指导书，将监管“关口”前移。规定公司新开工的工程项目必需按市级文明工地的规定和公司的标准，将创质量精品与创文明工地挂钩，质量精品、文明施工方案与施工组织设计方案同步制定，并将方案报公司文明施工监督机构审核，经批准许可后，方可组织施工。对不具备规定条件的工程项目，即使取得建设主管部门颁发的施工许可证，也一律不得开工。 3、加大文明施工资金投入。为保证文明施工管理工作的有效实施， 2021年公司先后投入176万

6、元用于施工现场平安防护购置、机械设备改造、民工住宿环境改善和平安宣扬训练。特殊是在施工现场井架口、电梯口、楼梯过道、走廊等洞口临边事故多发部位，为防范事故和施工现场平安文明的要求，公司组织设计人员进行技术创新和攻关，设计制作了统一规格、美观适用的井字架防护门和定型化、工具化的平安防护组合栏杆构件，并在福州融侨锦江c区、六建危房改造工程等项目中推广使用，既保障了现场操作人员的人身平安，又满足了文明施工要求，受到了省建设厅等上级领导的充分确定和兄弟施工单位的全都好评，认为是首创，应在全省推广使用。 4、制定奖惩制度，开展检查评比考核。为保证文明施工活动有效开展，将是否做好文明施工管理工作，作为衡量

7、公司有关部门、分公司及项目经理部是否完成年度工作指标的主要内容，严格实行文明施工平安生产“一票拒绝权”。制定了经济、行政等方面奖罚的相关规定，结合工程项目综合考评和季度平安平安检查，不定期组织对工程项目文明施工方案实施状况进行动态检查评比考核，切实抓好文明施工管理责任的落实，提出确定或整改意见，并准时进行奖惩。2021年度，经考核全公司有28个次工地评上优良工地，颁发奖金22万元，有6个次工地受到惩罚，罚金达4.8万元。实施该制度后，有效地激发项目管理班子和作业人员创建文明工地的乐观性，确保工程项目制定的文明施工方案落到实处，不搞形式主义。并涌现出福州西洋公寓、象园中学、六建危房改造工程项目经理部等一批创“文明工地”的示范项目。 回顾近几年，福建六建在狠抓文明施工管理的实践中，虽然做了一些工作，也取得了一些成效，但与先进单位相比，照旧存在较大的差距，如县城以下工程项目平安管理机构还不到位，文明施工达标不稳定等，有待于我们今后在狠抓文明施工管理的实践中不断探究、完善和提高。今年，我们将虚心学习上海、浙江和厦门、三明等地企业创建文明工地的