员工请假考勤制度文档_第1页
员工请假考勤制度文档_第2页
员工请假考勤制度文档_第3页
员工请假考勤制度文档_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、员工请假考勤制度文档Employee leave atte ndance system docume nt编订甘0疥班 Ml!弊员工请假考勤制度文档小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳突彷旁 动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明, 具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整修改及打印。目的:为规范行为,加强考勤管理。一、员工上下班必须打卡,每日二次,上班前和下班后,不得无故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必须有部门领导批准签字,把备忘录交考勤员处。二、违反上述规定,每次罚款 10元,违纪2次以上除罚款外,给予书面警告

2、,并保留此标记警告并记入个人考核档案。三、员工应遵守上、下班时间,不得无故迟到早退。凡迟到一次扣10元,当月累计迟到早退五次扣半个月基本工资,八次停发当月工资,十次以上(包括十次)工资延后 3个月发放。迟到早退半小作旷工 100元/次处理。四、员工无故不上班或外出不办理任何手续者,作旷工处理。旷工为:工人 200元/次、管理人员300元/次、连续旷工5天、或一年内累计旷工达 30天者,属于自动离职不给予结算工资。五、凡遇停电、断料等特殊原因,员工不许离开公司, 等处理好后员工必须照常上班。一、车间员工有车间主管负责考勤请假,请假条为2联,一连交人事部入档,一联留底。二、管理人员由部门经理负责考

3、勤请假,请假条为2联,一连交人事部入档,一联留底。三、部门经理由直属领导考勤请假,请假条为2联,一连交人事部入档,一联留底。一、车间3天以下请假由主管审批,3-7天之间由部门经 理审批,10天以上必须由直属领导审批,但必须要有下属负 责人书面报告。二、管理人2天以下由部门经理请假, 3天以上由直属领 导审批,必须安排好本车间生产工作或指定代理人后请假才有 效。三、部门经理2天以上请假必须向直属领导请假,1天以内只要工作安排到位无须请假。四、人事部必须将每月考勤报表与考勤记录核对无误后, 上交财务方可计算工资4、考勤、请假程序:、员工请事假、病假、公假等,必须到人事部领取统 一请假单,正确填写,

4、报有关领导签字后,送人事部处备案。 具体程序如下:1. 员工因病请假,须持有医院出具的病历休假证明,报 车间管理与人事部考勤员处。2. 如病重不能到岗者,须托人带信或打电话通知部门领 导说明病情,事后补交病历休假证明。3. 员工因病请假期限按其在本单位工作年限确定。不满 一年的,为累计十五日;满一年的,从第二年起每年增加十五 日。1. 员工无特殊情况,不得随意请假,如必须请假,应先 办理请假手续,得到批准后,方可离开岗位,特殊岗位必须提 前2个工作日上报负责人,得以安排才有效。1. 因参加社会活动、工作、业务需要或会议必须离开工作岗位者,经部门负责人批准,给予公假,工资照发;2. 员工因公出差必须到人事部办理出差登记手续,出差 回来必须到人事部销假。手续不完善者作事假处理。五、以下不作请假考勤管理:1、任何人员不许电话请假、口头代信请假,在外公差因假期无法按时到岗,必须提前1个工作日报部门领导与人事部。2、员工请事假,必须在批准的期限内上班。特殊情况超 假,应申述充分理由和出示证明,以补办续假手续,未经请假 或请假未准便离开工作岗位,按旷工论处 ;6. 事假期间遇有法定节日,应将节日假扣除。事假期间, 公司不发工资。如当月请事假超过1周者,当月福利取消(伙食费补贴)。7. 员工在一年内累计或一次性事假超过三十

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论