施工现场管理制度14427

1、v1.0可编辑可修改施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取， 顾客至上。”的十六字方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制 度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员 必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、 施工过程控制1. 必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。 坚持施工班组自检、 互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业 工长。由专业工长汇通下道工序专业工长，施工班组进行互检及 交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员

2、 进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2. 技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方 可向建设（监理）单位报验。3. 坚持施工现场“挂牌制度”，质量责任具体落实到操作人员，对经 检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品 应进行返工。4. 坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项 目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组 织大面积施工。施工验收制度1. 分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负 责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2. 基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行 预

3、验，对外项目上提前两天通知建设单位、建立单位，由建设 单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽 验收。3. 基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础 验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全， 并经工程管理不 预验，预验合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。 集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可 报请建设单位、监督单位组织基础验收。4. 主体结构验收：准备工作完成（同基础工程工序）报集团公司 技术质量处检查。检查合格后，项目部自检合格后，报请建设、 监理单位组织验收。5. 竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后，根据最终检验和试验控制工作程序

4、要求，填写单位工程内部验收记录， 连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师、技术质量处负 责工程的最终验收，项目部配合。工地例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组 和管理人员主持召开工地例会，会议内容要项目部负责人起草， 并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：1. 检查上次例会议定的事项的落实情况，分析未完成事项原因。2. 检查分析工程项目计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措 施。3. 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措 施。4. 解决需要协调的有关事项。5. 其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，已解决施 工过程中的各

5、项问题。15质量例会制度1. 项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程 管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2. 项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、 各施工班组长参加的月质量例会。3. 月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在本周质量例会上对各检验批施工质 量做出要求。并对上月施工质量进行总结。4. 周质量例会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5. 周质量例会时各专

6、业工长应汇报各专业上周施工完而未验收 的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果 上报技术负责人。6. 质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组 织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召 开。7. 质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。技术交底制度1. 工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、 设计中规定 的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施 工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2. 项目技术负责人应在每一个分项工程前， 对该分项工程施工要 点、注意时事项、检

7、验批划分和质量预控目标向专业工长进行 分项工程技术交底。3. 各项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份， 存档一份，且应完成签字手续。4. 特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场 的技术指导和跟踪检查。5. 各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实 际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况， 对施工班组 进行有针对性的现场书面交底。6. 分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、 品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7. 项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时， 做好安全技术 交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8. 如在

8、施工过程中，发生了技术设计变更或其他更改施工工序的 情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。现场材料管理办法1. 现场材料员根据工程技术负责人提出用材料的计划进行采购。 钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现 场采购的物资，材料员应对供应方的产品质量、价格、交货信 誉、质量保证能力和售后服务进行综合调查。 采购员在合格供 方中选取供货方。2. 材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。 符合要求后，将材料 置于待验区，填写“物资验收单”。3. 材料进场时材料员应根据国家级行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收

9、合格的产品方可办理入 库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识, 隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样 要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料的等） 进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行取样并送实验室 试验。4. 所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库， 五领料单决不予 出库。5. 门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。现场材料存放与管理为保证施工现场的材料质量和满足天津市达标工地的要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在 每种规格钢筋上挂

10、上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、钢材堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及 规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1. 入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志, 做到先到先用，并防止混杂使用。2. 为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时， 应垫起离地面30cm离墙也应在30cm以上。堆放高度一般不 要超过10包，临时漏天暂时存放也应用防雨棚盖严，底板要 垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油

11、纸或油布铺垫。3. 水泥储存时间不宜过久，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩制度1. 为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂 钩制度。2. 各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作 内容进行进行检查并作做记录。3. 每周由专职质量员和技术员、专业工长对各班组全周施工内容 进行检查，并做记录。4. 每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即对个 施工班组进行评比，并进行打分制。5. 各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不 罚，80分一下的班组作为罚款班组，并根据情况通知所在劳 务公司和决定该班组留去。6. 项目技术人员要在每个

12、工序施工前向班组传达该施工作内容 的技术和安全交底。7. 其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担 相应的责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生 产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规， 检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全 胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标1. 无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2. 负伤频率控制在15%以内。3. 确保安全文明达标，争创虎林市安全文明达标工地。4. 无重大火灾事故。5. 无重大设备事故，完好率95

13、%以上。6. 全员教育面100%7. 特殊工种持证上岗。三、实施方法：1. 项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章 制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不 放过的原则。2. 严格执行建设部“一个标准，五个规范”及虎林市文明工地，环 境检查制度要求进行检查考核。3. 坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4. 严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、 脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5. 积极执行“四级”安全检查制度，并做好各项记录，对检查中安 全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按

14、期整改完毕，并按手 续报安全部门销案。四、安全技术措施：1. 抓好现场临时用电、脚手架打拆、模板支拆并依次带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用电施工方案。 采用TN-S系 统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱， 实行“一机一闸”制度。2. 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3. 现场安全措施用品必须按上级统一制定的厂家进行采购，要有安 全用品准用证，把好安全质量关。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采 取月评比制度，将对每个表现良好或差的班组采取一定得奖罚。制度内容如下：1. 严格按照项目部安排的工作进行，

15、如不听项目部安排扣10分。2. 严格按照国家标准规范进行施工，如有不按规范施工造成质量事 故的班组扣20分。3. 在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工期进度的 班组扣20分。4. 抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一 定得安全措施扣30分。不注意企业形象，没有做好文明施工扣 20分。以上制度满100分，项目部每月的下旬进行评分，每次评分最高的班 组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分 的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利 进行。三检及交接检制度1. 各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进 行检

16、查。2. 班组在自检和合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查 时，班组长必须陪同；3. 专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已 完成的工作进行质量、安全等全面检查；4. 每次检查必须要检查人和被检查人签字；5. 对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经 项目检验后方为合格；6. 前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行 交接检查，并有书面检查内容。7. 项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和 建设单位同意后，方可进行下道工序。施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1. 对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关

17、要求进 行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能 自行校准或鉴定的，送到公司进行校准或鉴定。经校准或鉴定合 格后方可使用。现场计量员（兼）负责人在“监视和测量装置台 帐”上登记。校准或鉴定判为不合格的坚决不予适用。2. 对试验、测量装置周期的校准或鉴定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实 施，到期未校准或鉴定、以及校准、鉴定不合格的试验、测量装 置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3. 现场经鉴定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部 位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或鉴定状态标 签。4. 对于试验、测量装置，在使用前进行自行校准，填写相应的校准 记录，具体执行公司校准和鉴定规程的规定。5. 对试验、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6. 试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。7. 使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维 护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1. 水泥检验本工程采用的水泥由施工现场专职试验员从现场来样中20个以上的不同部位取等量样品，总量至少为12Kg