项目策划程序

1、有限公司程序文件项目策划程序文件代码qp/hx710-01版 次a / 0页 码1 / 31 目的 对公司房地产开发项目的前期运作的活动顺序作出规定，以确保符合规定要求。2 适用范围 适用于对房地产开发项目的前期策划。3 职责31 总经理负责： a) 审核公司总体战略发展规划; b) 审查策划项目的可行性，确定项目的开发和终止; c) 审批项目策划归类登记表,并监督实施。32 办公室负责： a) 编制项目策划年度计划和项目策划归类登记表； b) 按公司总体战略发展规划，寻找新的策划项目。33 策划员负责： a) 围绕项目进行市场、环境、政策等调查，并获取充足的调查数据和资料。 b) 拟定项目建

2、议书可行性研究报告。4 程序4.1 项目策划依据 a) 公司总体战略发展规划; b) 项目发展类型、规模、地理位置、环境要求以及社会需求等。4.2 项目策划步骤4.2.1 市场调查： a) 拟发展地域各类房地产写字楼、住宅、厂房、宾馆、商业楼宇现有存量和近期开发量资料，比较各类物业不同档次、不同户型面积的销售及租赁市场情况； b) 拟发展地域生产力发展水平、社会零售总额、各项开支所占比例等，找出该地区消费市场变化趋势。4.2.2 目标客户调查： a)客户的年龄； b)客户的职业； c)客户的人员组成；d)客户的数量 有限公司程序文件项目策划程序文件代码qp/hx710-01版 次a / 0页

3、码2 / 3 e)客户收入来源和价格承受能力； f)客户的消费观念及发展趋势。4.2.3 环境调查： a)市政设施条件; b)污染和绿化情况; c)交通状况;e)地理、地质、地形、地貌状况；f)历史上是否发生灾情？4.2.4 配套情况调查： a)水、电、气配套情况; b)通讯、道路、网络配套情况; c)施工条件。4.2.5 政策调查： a)优惠条件； b)土地价格； c)政策配套及措施； d)拟发展地域控制规划情况；4.2.6 社会文化调查： a)文化及体育设施情况； b)人文氛围及素质； c)社会治安状况。4.2.7项目相关事宜的处理 a)了解规划部门详细的控制性规划及经济技术指标。并协商项

4、目在未来开发中可能发生的问题及指标的可能变更等; b)了解国土部门项目地块的地价（划拨地、出让地、综合用地），并商谈地块位置及价;。 c) 了解政府主管部门房地产开发有关政策，并协商用地条件。4.2.8项目策划输出与评审 a)策划员根据收集的资料和调查的情况进行分析,草拟项目建议书和/或可行性研究报告交部门经理初审; b)部门经理组织相关部门对项目建议书和/或可行性研究报告草案进行充分讨论和评审，并形成会议纪要。 有限公司程序文件项目策划程序文件代码qp/hx710-01版 次a / 0页 码3/34.2.9 策划员根据项目建议书和/或可行性研究报告以及收集的资料、相关法律、法规等，拟定资金筹措、运作计划交部门经理初审。4.2.10由办公室将项目建议书和/或可行性研究报告以及资金筹措、运作计划报公司董事会审批（即完成项目申请），审批结果形成会议纪要。4.2.11公司董事会批准项目申请后，项目正式启动。4.2.12由办公室向主管理部门申请土地挂牌和土地批文，待取得土地批文后，进入项目报批程序。4.3办公室负责编制项目策划归类登记表，保存项目全部资料，按文件控制程序执行。5 相关文件5.1 房地产行业主管部门文件5.2 文件控制