生产班组工作总结范文3篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！生产班组工作总结范文3篇 消费班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的根底运作程度。本文是我为大家整理的消费班组工作的总结范文，仅供参考。 消费班组工作总结范文篇一： _年，在指导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组平安消费方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和管理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。班组长的责任挺直影响

2、车间的工作绩效，因此，在_年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用每周白班下班时间，仔细分析一周来的平安消费状况，将公司发生的平安事故仔细分析总结，汲取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安消费。 三、消费、技术管理得到加强。主动协作分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大进步，水分超标现象削减，产品防结块现象得到较好掌

3、握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在消费过程中仔细执行，宣扬贯彻清洁文明消费活动，并仔细组织施行，使现场管理得到大的改善。 2、将现场拉料丢撒物料和全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了消费本钱，改善了现场。 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进展惩罚，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样

4、，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。如

5、今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业未佩戴平安带从高处坠落，造成死亡。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律从严从快惩罚。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，预备限期解决。 二、消费、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素

6、养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉

7、修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量肯定会进步，产品的消费本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的学问，来进一步进步技术人员的思想素养和技术程度。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大

8、管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案： (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是准时清理3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)防结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致结块方案：(1)制定添加标准

9、(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与指导准时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与指导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场管理方面：1、管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的原料物品进展定置管理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业

10、场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。以后的工作中加强巡查，对未根据配方标准进展消费的，进展严格惩罚，使消费管理逐步进步。 五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对可以准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。 七、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠阅历进展管理是不行的，而如今我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工

11、作中，预备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作力量，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面 1、由于消费设备影响、粉尘掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进

12、展支配工作，方案性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是准时与相关人员进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了一些职工的工作主动性。以后支配工作未完成就有考核，完成好杰出就有嘉奖，制定一套奖惩标准，这样大家在以后工作就有动力。考核要求当月兑现，进步大家工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报指导

13、来解决。 3、虽然已经在管理层工作了一年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯有关。我应当把一些工作分担给班组长去处理，应当多给帮组长一些熬炼的时机，应当多支持班组长的工作，进步班组长工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为实在抓好_年平安消费的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“平安第一，预防为主的方针，严格根据平安操作规程进展管理。(1)重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。(3)连续坚持每周一次

14、的平安大检查，对各系统存在的设备隐患违章做业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人写出检查。 (4)对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)仔细计量好各系统原料用法，做好班组交接班记录，每月分厂对班组原料进展清理考核，并将各班原料消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。(2)会同分厂制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(3)加大个原料易耗、辅材的考核，防结结剂、粉，油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，对影

15、响产品质量，如外观、颗粒圆整度大小因素加大管理力度，防结剂派专人计量，确添加精确度。水分，颗粒匀称，同时防止产品结块。(2)加大消费工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的岗位、班组进展通报批判，并进展惩罚。(3)主动与厂部沟通，特殊是对新进原料，落实好详细含量再用法，确保产品养分稳定。 4、仔细落实分厂下达的消费任务。(1)依据各系统用消费状况，制定最正确消费方案，由厂部和班组共同协作主动调整好消费，确保正常消费正常连续。(2)合理调整、平衡消费，依据各系统消费力量的大小，合理下达消费方案，确保消费产品合格。 5、主动做好现场管理(1)现场卫生.拉料标准化，加强巡查，对未按要求进展惩罚(2)强化设

16、备管理，责任到人，每月由分厂对设备管理、用法状况进展总结。加强消费成品的防护措施，将全部消费出成品全部管理好，标准化，每星期一分厂对班组检查不低于根本合格标准，将检查结果不合格岗位班组内通报惩罚。 6、连续提倡和鼓励员工提出合理化建议。主动的提出一些对班组分厂平安. 消费. 设备. 整改方面问题对提出合理化建议本人赐予嘉奖，接受分厂班组都赐予嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注重岗位培训8、做好班组平安爱护工作。将产品一次合格率如何进步工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将班组一次合格率提到最大化，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作分厂搞好各项活动

17、，全面完成分厂交给的各项任务，为分厂带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力! 消费班组工作总结范文篇二： _年班组在车间指导班子的带着下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，杰出完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下： 一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境 在班组民主管理上，我们班组实行“二长四员负责制，用团队的才智进展班组管理。每日晨会上鼓舞大家对消费、班组建立发表看法、看法，集思广益，对大家的看法、看法班委都要进展争论，并将结果向班组成员进展通报。 班组就是一个家，是家就会有冲突，有冲突。解决冲突除了平常的沟通、谈心外，民主生活会

18、是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不开心之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进展交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建立。 工资安排是员工最敏感、最关怀的，为此我们将工时安排状况准时公布，工时公开、透亮，对班组成员提出的异议，进展说明，假如存在问题并进展准时的订正。民主生活会化解了班组成员的冲突，使大家都能一心一意地搞好消费。 在班组建立上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部打算，就是对困难员工、对家中突发大事的员工，在工时安排上给以肯定的倾斜，让其感受到班组

19、的暖和与同志们的关爱。_年依据公司的支配，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进展劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进展联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。 今年一到八月，依据公司的支配，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成消费任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的支配我们坚决服从，家里的困难我们克制。正是在民主生活会上达成的统一看法，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分表达了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。 二、踏实进取，勤奋工

20、作，保质保量完成消费任务 _年，是车间消费任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了92 套jw4g构架、3套tc80构架、上海探伤车及检测车构架的消费任务，为洛阳公司的“造修一体化进程做出了奉献。 继_年我公司为上海地铁消费二台轨道探伤车后，今年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因此今年的消费制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到消费任务，班组员工在班长张景师傅的带着下，首先进展工艺学习，班组要求焊工熟识每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。对于参与组对人员，班组同样给了严格要求，依据放量、加量把握组对原那么，在

21、熟识图纸的过程中，班组员工发觉横梁盖板与侧梁盖板之间有干预，并准时与技术人员沟通，确认。其二，在对工艺熟识之后，着手进展工装设备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪慧才智，先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还进步了劳动消费率，提升了产品质量。其三，班组依据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工支配在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。 三、根据公司“四整要求，现场3s活动 一年来班组根据3s标准和公司“四整的要求进展消费现场的管理，做到了工地洁净干净、工件码放有序、现场设备外表无灰尘无油污，定置区域标识明显，

22、班组现场管理程度得到了持续不断的改善和提升。 四、开展qc活动，提升产品质量 班组成员还主动地开展qc小组活动，对消费中出现的问题开展活动，一年来班组qc小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干预问题等，qc活动的开展不仅进步了产品质量，也熬炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。 五、开展创意改善，进步消费效率 在消费过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在消费中存在的问题进展岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的消费效率，降低本钱。 六、平安消费与设备维护 1、班组全年平安工

23、作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说平安，讲平安的同时，在班组开展了形式多样的平安活动，让班组成员广泛的亲身参加车间组织的平安学习，并开展隐患自查互查活动。 在消费过程中，我们班时常要进展构架的吊运，班组就制定出了一个“硬性规定，每次吊运构架前必需检查吊带的平安性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的平安警钟不放松，全年班组没有发生一起平安轻伤事故。 2、班组每日开工前都要进展设备点检，保证设备的平安性及正常的用法功能。 七、强化学习，提升技能 班组还特殊注重员工技能的进步，为使在班

24、组内形成良好的学习气氛，班组开展岗位练兵，对消费中关健部位、重要工序等进展工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键是要能干好，不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上获得电焊工其次名的好成果，杨成功等获得了技师资格。 尽管我们的工作获得了肯定的成果，但与公司的进展期望还有肯定的差距，我们将“百尺竿头更进一步，为公司、车间的美妙明天做出奉献。 消费班组工作总结范文篇三： 一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升

25、班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具活力与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组称号，连续3年获集团“平安消费优秀班组称号及集团公司“优秀班组、“安徽省模范班组等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。 二、现场5s与物流 1、现

26、场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种适合的标语，美化现场环境; 施行班组管理板的更新，更具实效性; 依据物料的用法性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 20_年，班组围绕消费力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降

27、低了翻料的铺张时间，进步了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目的; 对班组各工序施行了动作讨论，降低动作铺张，年进步消费力量约3000台; 为了消费力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台消费时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的消费力量将提升40台左右。 三、本钱掌握与改善 1、本钱管理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立了本钱

28、目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台消费本钱比2021年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组挑选有52条认

29、可上报，施行 47项，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控，信息根本可以反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据理解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾

30、客链走访和一次质量(工艺、案例)训练。 2、工艺管理 为适应消费的需要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深化反应消费线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、平安消费与设备维护 1、平安管理 班组在不断稳固“特安评成果的根底上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进展了平安训练，同时不断创新平安训练艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安消费优秀班组沟通会，并获得“平安消费优秀班组称号。 2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作消费力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和消费线油漆。 完成局部工位器具的改造。 六、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容