中级经济师中级工商管理复习题集第519篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考 前练习一、单选题1. 电子商务中双方的洽谈、 签约， 以及货款的支付， 交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务的 ( ) 特点。a、市场全球化b、跨时空限制c、服务个性化d、交易透明化 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 1 节 电子商务的功能和特点【答案】：d【解析】：此题考查电子商务特点中交易透明化的理解。电子商务的特点包括： (1)市场全球化： (2)跨时空限制；(3)交易虚拟化；(4)成本低廉化；(5)交易透明化；(6)操作方便化； (7)服务个性化；

2、 (8)运作高效化。其中，交易透明化是指电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上完成，交易显得更加透明，极大地减少了信息不对称的现象。2. 节拍是 ( ) 上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。a、大批量流水线b、成批生产c、小批生产d、单件生产 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 2 节期量标准【答案】： a【解析】：此题考查大批大量生产企业的期量标准。 节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。3. 企业使命主要回答 ( ) 这一关键问题。a、我是谁、企业的盈利模式是什么 bc、企业的业务是什么d、企业的目标

3、如何实现 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的制定【答案】： c【解析】：此题考查企业使命的理解。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由。说明企业的宗旨、 哲学、信念、原则，回答“企业的业务是什么”这关键问题。4. 关于企业经营决策的说法，错误的是( ) 。a、企业经营决策要有明确的目标b、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策c、决策者是企业经营决策的主体d、决策树分析法适用于明确型企业经营决策 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 4 节企业经营决策的要素【答案】： d【解析】：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、 综合分析，

4、运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标，没有目标就无从决策(a 选项正确) 。经营决策按照不同的分类方法，有不同的决策类型，其中按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策(b 选项正确 )。在各项决策要素中，决策者是企业经营决策的主体 (c选项正确 )。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法；包括线性规划法和盈亏平衡法 ; 而决策树分析法是一种风险型决策方法，不适用于明确型企业经营决策，因此d 选项错误。5. 假定银行年利率为10，某投资项目采取后付年金形式，投资期5年，终值为 100 万元。 若该项目改为先付年金的形式，每年年金数额不变，投资

5、期不变，则该项目 5 年期先付年金的终值为 ( ) 万元。a、 90b、 105c、 110d、 121 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 1 节货币的时间价值观念【答案】 ： c： 【解析】 此题考查先付年金终值与后付年金终值的关系。 n 期先付年金与n 期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间的不同， n 期先付年金终值比 n 期后付年金的终值多计算一期利息。因此， 5年期先付年金终值=5年期后付年金终值x(1+i)=100 x (1+10 %)=110(万元)。6. 根据我国公司法规定 , 有限责任公司的监事任期届满( )。a、连选可以连任b、不能连任c、连选连任不能超过

6、两期d、连选连任不能超过三期 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 5 节有限责任公司的监督机构【答案】： a【解析】：此题考查有限责任公司监事任期的理解。根据我国公司法规定,监事的任期每届为三年。监事任期届满,、选可以、任。7. 企业在搞基本建设时, 在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指( )。a、查定生产能力b、计划生产能力c、设计生产能力d、预计设计能力 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产能力【答案】： c【解析】：此题考查设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的可分为三种 :(1)设计生产能力 ;(2)查定生产能力 ;(3)计划生产能力。

7、 其中 ,设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望, 是企业在搞基本建设时努力的目标。8. “奔驰迈巴赫 , 奔驰梅赛德斯 , 奔驰smart” , 这样的品牌战略称为a、主副品牌战略b、系列品牌战略c、单一品牌战略d、独立品牌战略 点击展开答案与解析品牌战略节 5 第章 3 ：第【知识点】 【答案】： a【解析】：此题考查主副品牌战略的理解。品牌战略主要包括:(1)单一品牌战略:(2)主副品牌战略;(3)多品牌战略等三种。 其中 ,主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵

8、盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。题干中的品牌以奔驰为主品牌,然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略。9. 市场营销观念的核心是企业如何处理( ) 三者之间的利益关系。a、企业、政府与银行b、企业、社会与员工c、企业、顾客与社会d、企业、政府与股东 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 1 节市场营销观念【答案】： c【解析】：此题考查市场营销观念的含义。 市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想， 其核心是企业如何处理企业、顾客与社会三者之间的利益关系10. 企业战略管理的基础是( ) 。a、宏观环境分析b、行业环境分析c、外部环境

9、分析d、企业内部环境分析 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业外部环境分析【答案】： c【解析】：此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置” 。11. 下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是( ) 。a、手机支付b、银行卡支付c、第三方支付d、电子支票支付点击展开答案与解析【知识点】 ：第9 章 第 3 节 电子支付的分类【答案】： c【解析】：第三方支付是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约， 并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支

10、持平台。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。12. 某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才， 构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为 ( ) 。a、关系竞争力b、环境竞争力c、资源竞争力d、市场竞争力 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业内部环境分析【答案】： c【解析】：企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。 其中， 资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源” ，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源

11、、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。 依据题干表述， 该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才， 属于资源中的“人力资源” ，符合资源竞争力的特征。13. 作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于( ) 生产类型的企业。a、单件b、小批c、成批轮番d、大批大量 点击展开答案与解析【知识点】 ：第4 章 第 2 节期量标准【答案】： d【解析】：期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据， 是编制生产作业计划的重要依据。 依据企业不同生产特点， 其适用的期量标准不同，包括：(1)大批大量生

12、产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；(2)成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、 生产间隔期、 生产提前期等；(3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因 此，节拍适合于大批大量生产企业。 14. 甲公司与乙公司重组后 , 甲公司存续, 乙公司全部资产并入甲公司 , 并注销乙公司法人资格 , 此重组采用的是方式( )。a、新设合并b、吸收合并c、收购d、回购 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 4 节并购重组方式及效应【答案】： b【解析】：收购和兼并统称为并购,是企业外部扩展的主要形式。其中,(1)企业收购是指一个企业用现金

13、、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。(2)企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权 ,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为,兼并也称吸收合并。吸收合并与新设合并统称为合并。根据中华人民共和国公司法第 172 条规定 :公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立的一个新的公司为新设合并，合并各方解散。依据题干表述 , 甲、15. 根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、 替代品的威胁、购买者的谈判能力和 ( )

14、。a、供应者的谈判能力b、生产者的谈判能力c、销售者的谈判能力d、使用者的谈判能力 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业外部环境分析【答案】： a【解析】：迈克尔波特提出了 “五力模型” ，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。16. “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的 ( ) 功能a、显示生产以及运送的工作指令b、防止过量生产和过量运送c、进行“目视管理”的工具、改善的工具d 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 5 节丰田生产方式和看板管理系统【

15、答案】： b【解析】：本题考查看板管理功能的理解。 其功能包括:(1)显示生产以及运送的工作指令 ;(2)防止过量生产和过量运送； (3)进行“目视管理”的工具 ;(4) 改善的工具。其中 ,依据看板的”没有看板不能生产 , 也不能运送”的这一规则 , 看板的数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量, 因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量运送的功能。17. 市场营销管理的任务实质是( )a、目标管理b、需求管理c、服务管理d、品牌管理 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 1 节市场营销管理的任务【答案】： b【解析】：此题考查

16、市场营销管理任务的理解。市场营销管理是指为了实现企业的营销目标, 创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系 ,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。其任务实质是需求管理。18. 某公司有一笔银行长期借款800 万元。 借款利息率为 10%,所得税税率为30%,银行借款手续费忽略不计 , 则这笔银行借款的成本为 ( ) 万元。a、 40b、 56c、 80d、 240 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 2 节资本成本【答案】： b【解析】：此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少,可以忽略不计时,长期借款资本成本可以表示为:kl=rl(1-

17、t) 其中 ,k, 为长期借款资本成本率 ;r1 为借款利息率， t 为企业所得税税率。依据题干数据，该笔借款的资本成本率kl=10% x(1-30%)=7%;因此借款成本。)万元7%=56(:800 x 为19. 某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后 , 员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的 ( )a、监控功能b、沟通功能c、学习和导向功能d、激励功能 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 2 节绩效考核的含义与功能【答案】： c【解析】：此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括:(1)管

18、理功能 ;(2)激励功能 ;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能 ;(5)监控功能 ;(6)增进绩效功能。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后, 员工在行为和目标上有了更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。20. 我国公司法规定，有限责任公司监事会一年至少召开( ) 次会议。a、 1b、 2c、 3d、 4 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 5 节有限责任公司的监督机构【答案】 ： a【解析】 ：此题考查有限责任公司监事会会议。根据我国 公司法 规定， 有限责任公司监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。21. 下列人力资

19、源供给与预测方法中， ( ) 主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。a、德尔菲法b、人员核查法c、马尔可夫模型法d、管理人员接续计划法 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 1 节人力资源需求与供给预测d： 【答案】 【解析】 ：本题考查管理人员接续计划法的适用范围。 管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。22. 某企业推出新产品时制订了一个较高的价格 , 目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是( )a、渗透定价策略b、撇脂定价策略c、温和定价策略d、心理定价策略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节定价策略【答案

20、】： b【解析】：新产品定价策略包括三种 :(1)撇脂定价策略,是指在新产品上市之初将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润 ,这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样； (2)渗透定价策略,是一种低价策略,指在新产品上市之初将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高的市场占有率,以获得较大利润 ;(3)温和定价策略,是一种中价策略指将价格定在高价和低价之间 ,力求使买卖双方都满意。依据题干表述,以高价格在短期内获得高额利润的策略属于撇脂定价策略。23. 消费者可以在任何季节都能买到大豆、草莓等产品，这体现了仓储管理的 ( ) 功能。a、价格调节b、货物运输能力调节c、供需调节d、配送与流通

21、加工 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 4 节企业仓储管理概述【答案】： c【解析】：此题考查企业仓储管理的供需调节功能。 生产和消费不可能完全同步， 当产生供需不平衡时， 仓储可以作为平衡环节加以调控，将生产 (供给 )和消费 (需求)协调起来。题干中表述的消费者任何季节可以买到大豆、草莓等产品，正体现了仓储管理的供需调节功能。24. 某企业共计生产 2 种洗衣机、 4 种电冰箱和 5 种空调 , 则该企业产品组合的长度为( )。a、 2b、 34、 cd、 11 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节产品策略【答案】： d【解析】：企业的产品组合包括四个维度,

22、分别是:(1) 宽度,是指企业所经营的不同产品线的数量:(2)长度 ,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;(3)深度,是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;(4)关联度 ,是指企业的各条生产线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。依据题干表述 ,该企业产品组合的宽度为3(洗衣机、电冰箱、空调 ),长度为 11(2+4+5=11) 。25. 独立董事原则上最多在( ) 家上市公司兼任独立董事。a、 3b、 4c、 5d、 6 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 3 节股份有限公司的董事会【答案】： c【解析】：此题考查独立董事的义务。 独立董事对上市公司及全体股

23、东负有诚信与勤勉义务,原则上最多在5家上市公司兼任独立董事。26. 交易双方通过计算机网络进行贸易 , 从洽谈、签约到订货、支付等事项 , 均通过网络完成, 无须当面进行。这体现了电子商务的 ( ) 特点。a、运输全球化b、资本虚拟化c、经济全球化d、交易虚拟化 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 1 节 电子商务的功能和特点【答案】： d【解析】：电子商务是在传统商务的基础上发展起来的,由于有了信息技术的支撑,较之传统商务它又具备一些新特点,主要包括:(1)市场全球化 ;(2)跨时空限制 ;(3)交易虚拟化 ;(4)成本低廉化 ;(5)交易透明化 ;(6)操作方便化 ;(7)服务

24、个性化 ;(8)运作高效化。 其中 ,交易虚拟化是指通过以互联 ,无须当面进行交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付等,网为代表的计算机网络进行交易均通过网络完成,整个交易完全虚拟化。依据题干表述,符合交易虚拟化的特点。27. 在心理定价策略中 ,( ) 容易使消费者产生“一分价钱一分货”的感觉a、尾数定价策略b、招徒定价策略c、习惯定价策略d、整数定价策略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节定价策略【答案】： d【解析】：整数定价策略是企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量。这种方法容易使消费者产生“一分价钱一分货” “高价是好货的感觉从而提升商品形象。28.

25、某手表生产企业高层管理人员认为“只要手表质量好, 就一定有销路” , 这种营销观念属于传统市场营销观念中的 ( )。a、生产观念b、推销观念c、产品观念d、社会市场营销观念 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 1 节市场营销观念【答案】： c【解析】：市场营销观念经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中 , 传统市场营销观念又分为 :(1)生产观念 ,主要表现为“我生产什么,就卖什么；(2)产品观念,主要表现为“只要产品质量好 ,就一定有销路” ;(3)推销观念,主要表现为“我推销什么,你就买什么” 。依据题干的表述, “只要手表质量好,就一定有销路”的说法符合传统市

26、场营销观念中的产品观念。29. () 是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。a、企业总体战略b、企业成长战略c、企业业务战略d、企业职能战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的特征与战略管理的内涵a： 【答案】 【解析】 ：此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象, 研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略, 是整个企业发展的总纲 ,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。30. 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的

27、( )。a、公平原则b、合法原则c、激励原则d、量力而行原则 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 3 节企业薪酬制度设计的原则和流程【答案】： c【解析】：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则： (1) 公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡； (2)竞争原则，是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬 以使自己的企业具有吸引力和竞争力； (3) 激励原则， 是指企业内部各类、 各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离， 避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性； (4)量力而行原则，是指企业在

28、设计薪酬制度时必 须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或31. 下列不属于网络营销的特点的是( )。a、跨时域性b、交互式 c、个性化 d、滞后性 点击展开答案与解析 【知识点】 ：第 9 章 第 4 节 网络营销的概念、特点 【答案】： d【解析】：此题考查网络营销的特点。 网络营销的特点包括 :(1)跨时域性 ;(2)交互式； (3)个性化 ;(4)经济性 ;(5) 多维性 ;(6)超前性 ;(7)整合性 ;(8) 高效性 ;(9)技术性。 d 选项错误,滞后性不属于网络营销的特点,应为超前性。 32. 从心理学角度上来讲,( ) 是个人与企业之间

29、的一种心理契约。、劳动合同ab、保密协议 c、薪酬 d、培训 点击展开答案与解析 【知识点】 ：第 7 章 第 3 节薪酬的概念、构成与功能 【答案】： c【解析】：此题考查薪酬含义的理解。从心理学角度上来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。 33. 企业使命的定位不包括(。)a、企业生存目的的定位b、企业经营哲学的定位c、企业形象的定位d、企业战略目标的定位 点击展开答案与解析企业战略的制定第 1 节： 第 【知识点】 1 章 d ： 【答案】： 【解析】企业经营哲此题考查企业使命定位的内容

30、。企业使命的定位包括企业生存目的的定位、 学 的定位和企业形象的定位。 d 选项企业战略目标的定位不属于企业使命的定位。 是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间 34. 在成批轮番生产企业的期量标准中， ( ) 与成 品出产时间相比所要提前的时间。 a、在制品定额b、生产周期c、生产间隔期d、生产提前期 点击展开答案与解析 2 节 期量标准章【知识点】：第 4第 d 【答案】 ： 【解析】 ：生成批轮番生产企业的期量标准有批量、 此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解。 生产提前期是 指产品或零件在各工艺阶段投入产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中， 或产出时间与成 品出产时间相比所要提前

31、的时间。 )( 该企业采取的是专一生产中老年无糖奶粉，某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客， 35.a、成本领先战略b、横向一体化战略 c、集中战略d、纵向一体化战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 3 节基本竞争战略【答案】： c【解析】：此题考查集中战略的理解。 集中战略又称专一化战略， 是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、 产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。 集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是， 企业不是围绕整个行业， 而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。 题 干中“选择中老年为目标顾客” “专一生产”等表述均符合集中战略的概念。36.

32、 产品出产进度安排取决于企业的生产类型和 ( )。a、产品设备精密化程度b、生产员工数量c、产品的生产技术特点d、基础生产管理水平 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节产品出产进度的安排【答案】： c【解析】：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。 产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。37. 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是( ) 。a、平衡计分卡b、目标管理法c、民主评议会d、行为锚定评价法 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 2 节绩效考核的步骤与方法

33、【答案】： a【解析】：此题考查平衡计分卡的理解。 平衡计分卡以企业战略为导向， 寻找能够驱动战略成功的。 通过关(kpi),并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(csf)关键成功因素.键绩效指标的跟踪监测， 衡量战略实施过程的状态并进行必要的修正， 以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。38. 某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是( )。a、标准化法b、定额法c、分解法d、类比法 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 3 节生产控制的基本程序【答案】： d【解析】：此题考查类比法的理解。确定生

34、产控制标准的方法包括： (1)类比法； (2)分解法； (3)定额法； (4)标准化法。 其中， 类比法是指参照本企业的历史水平制定标准， 也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。依据题干表述，该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。39. 某企业现有业务主管15 人 , 预计明年将有2 人提升为部门经理, 退休 1 人 , 辞职 2 人。此外 ,该企业明年将从外部招聘 3 名业务主管, 从业务员中提升两人为业务主管。 若采用管理人员持续计划法预测, 则该企业明年业务主管的供给量( )a、 10b、 13c、 15d、 20

35、点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 1 节人力资源需求与供给预测【答案】： c【解析】：企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。 常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15 人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职 )+3(外部招募 )+2(内部提升进来)=15(人)。40. 在公司的组织机构中 , 居于最高

36、层的是( )。、董事会 ab、股东大会c、专家委员会d、监事会 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 2 节股份有限公司的股东大会【答案】： b【解析】：此题考查股东大会的定位。股份有限公司股东大会是公司的权力机构,由全体股东组成,行使公司的最高决策权。股东大会是现代公司治理结构三权分立中的一极,被赋予至高的权力,同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合、制约。二、多选题1. 下列说法中, 属于电子商务对企业管理模式的影响的有( )a、企业内部构造了内部网、数据库b、组织流程“并行”c、减少企业库存d、企业管理由集权制向分权制转换e、企业需要树立全球化观念 点击展开答案

37、与解析【知识点】 ：第 9 章 第 1 节 电子商务对企业经营管理的影响【答案】： a,b,d【解析】：此题考查电子商务对企业管理模式的影响。电子商务对企业管理模式的影响主要有以下三点 :(1)企业内部构造了内部网、数据库;(2)企业管理由集权制向分权制转换； (3)组织流程“并行” 。 c选项减少企业库存是电子商务对生产经营方面影响的表现,e 选项企业需要树立全球化观念是电子商务对管理思想领域影响的体现。2. n公司将资产注入m公司，m公司可用()作为购买该笔资产的方式。a、现金b、股权c、公益金d、库存股e、资本公积 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 4 节并购重组方式及效应

38、a,b： 【答案】 【解析】 ：资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式， 往往发生在关联公司或即将成为关联公司的公司之间。其中，资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产， 可以是流动资产、固定资产、 无形资产、 股权中的某一项或某几项， 按评估价或协议价注入对方公司。 如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现； 如果对方出股权， 则意味着资产注入方以资产出资进行投资或并购。依据题干表述， n 公司将资产注入 m 公司，可选择的购买方式可用现金和股权。3. 关于进入国际市场模式的说法，正确的是( ) 。a、贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式b、契约进入模式下企业输出的主要

39、是技术、技能和工艺等无形资产c、在投资进入模式中，独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险d、对于海外市场经验不足的企业，投资进入模式是首选的方式e、与投资进入模式相比，契约进入模式在于没有投资，不涉及股权安排 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 3 节 国际化经营战略【答案】： a,b,e【解析】：此题考查国际市场进入模式的理解。 国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项a 、选项 b 和选项 e 均表述正确。选项c 表述错误，在投资进入模式中，包括合资进入和独资进入，选项中描述的是合资进入模式

40、；选项d 表述错误，在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下，贸易进入模式是首选的方式。4. 下列营销策略中，用于特定目标市场的营销策略的有( ) 。a、成本领先营销策略b、无差异营销策略c、差异性营销策略d、撇脂营销策略e、集中性营销策略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 3 节 目标市场【答案】： b,c,e【解析】：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有：(1)无差异营销策略；(2) 差异性营销策略； (3) 集中性营销策略。选项 a 成本领先营销策略属于企业基本竞争战略中成本领先战略的范畴，选项 d 撇脂营销策略属于新产品定价中的策略范畴，选项a

41、和选项 d 不 属于特定目标市场的营销策略。 5. 关于国有独资公司董事会的说法，正确的有( ) 。a、董事会成员由上级人民政府委派和公司职工代表大会选举两部分组成b、董事的每届任期不得超过3年c、董事会成员中职工代表的比例不得少于1/3d、董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定e、副董事长由董事会成员民主选举产生 点击展开答案与解析【知识点】 ：第2 章 第 3 节 国有独资公司的董事会【答案】： b,d【解析】：此题考查国有独资公司董事会的理解。 国有独资公司的董事会成员由两部分组成： 国有资产监管机构 (选项 a 错误 )的委派和公司职工代表大会的选举。 董事每届的任期不得超过

42、3 年。 职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定 (选项 c 错误) 。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定(选项e 错误 )。6. 对企业进行价值评估的方法主要有( )a、收益法b、市盈率法c、市净率法d、市销率估值法e、市净率相对销售额增长比率法 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 第 4 节企业价值评估【答案】： a,b,c,d【解析】：此题考查企业价值评估方法。价值评估是买卖双方对标的(企业或股权或资产)做出的价值判断 ,是并购重组的重要环节。 价值评估的方法主要有:(1)收益法 ;(2)市盈率法 ;(3)市净率法 ;(4)市盈率相对盈利增长

43、比率法;(5)市销率估值法。 e 选项表述错误,应是市盈率相对盈利增长比率法。7. 依照我国公司法 ，公司监事会有权监督 ( ) 的工作。a、股东会b、董事会c、总经理d、职工代表大会e、工会点击展开答案与解析【知识点】 ：第2 章 第 5 节监事会制度【答案】： b,c【解析】：本题考查监事会制度。 监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动， 以董事会和总经理为主要监督对象。8. 在现代公司治理结构中， 股东大会、 董事会、 监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在 ( )a、股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选b、董事会负责公司经营，但必须对股东负责c、经营人员受聘于董事会，统管企

44、业日常经营事务d、董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会e、经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任 点击展开答案与解析【知识点】 ：第2 章 第 1 节所有者与经营者的关系【答案】： a,b,c【解析】：本题考查所有者和经营者的关系。选项de 错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和评判的。9. 企业人力资源规划中劳动关系计划的目标主要有( ) 。a、降低非期望离职率b、改善劳动关系c、减少投诉和争议d、改善企业文化e、明确员工培训数量及类别 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 第 1 节人力资源规划的含义与内容【答案】： a,b,c【解析】：本题考查人力资源规划的内容。 企业人力资源规划中的劳动关系计