经理述职报告优秀集锦

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！经理述职报告优秀集锦 作为经理，书写述职报告时我们应当从哪里入手呢?应当书写一些什么内容呢?下面给大家带来一些关于经理的述职报告，盼望对大家有所关心。 经理述职报告1 20_年因全球经济危机的影响，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的渐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，快速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺当完成开盘。公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部员工在公司指导的带着下以高度的工作热情相互团结投入今年的工作，并主动协作其他部门仔细完成各项审计和预算工作。我部20_年以慕和南道三期工程为中心，

2、兼顾东组团南区和北区两个工程，其中1-3栋主要是结算工作，4-7栋主要是预算工作。我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术根底，提升业务技术力量，并注重为公司培育人才，在部门内努力营造团结协作、主动上进的工作气氛。 下面我对审计部20_年的工作做一个简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体会，盼望大家批判指正! 一、结算工作 今年的主要工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完成的工程有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星工

3、程;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。 由于图纸变动较多，且有不少的零星工程无图纸，材料供给商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我部门员工依旧严格按合同商定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为根据精确计算工程量。 在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程标准，亲临施工现场进展核实，坚持按原那么办事，努力维护公司利益并据理力争。通过一年的工作，包括我本人在内，部门员工的工作技能和业务程度都得到了进步与进步。 今年结算工程相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，主要的结算工作推延到明年年初，但我部围绕1-3栋的结算已做

4、好了各项预备工作。主要的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进展屡次修正计算。明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。 二、三期工程预算工作 今年主要是4-7栋的预算工作，包括主体构造算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量供应参考数据，和作为分包比拟报价的根据。在计算过程中我要求造价人员对图纸问题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，避开施工过程中再引起变更。 其它预算工作主要还有：消防通风、户表工程、水表工程、凹凸压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这局部工程报价

5、审核，由于施工图纸需报价方进展优化，变动会很大，有时优化后的资料不齐全、尺寸不标准，造成工程量审计的困难。我举一个例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图不够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发觉多量了约300米。盼望明年此类状况能得到改良，我部也能供应更精确更快速的报价，以免因供应资料的不齐全而为公司造成不必要的损失。 三、合同审计工作 参加招投标会谈，对经济标进展审核，为公司决策层确定中标单位作根据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同供应参考定价根据。在工作过程中，依据不同的工程状况及参照其它房地产开发公司的合同经营条款修改合同

6、结算条款，为公司的本钱掌握效劳。 核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的根据。主要是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核算是随时完成。 四、材料审计工作 材料的价格随时都会出现波动，我部不定期地对各项工程用材料价格进展询价，搜集最精确的价格信息，并准时供应给材料部作为优选供货商的根据，为公司节省和掌握本钱供应了坚实的基? 我们还对公司选购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进展审核确认。 五、工程变更及现场签证工作 三期工程较大，分包施工工程多，穿插界面的鉴定及进度付款施工形象部位确实认等很多工程需要现场测量并核实

7、，我部定期支配人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原那么、责任心强、工作认真，严格检查，全部签证必需有根据。比方：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证肯定要附状况说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。 建议：在供应相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的根据，涉及金额较大签证时肯定要报部门指导同意，重大的变更应先进展经济本钱分析比拟后才能予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法可以避开因工程变更太多而造成建筑本钱偏高或超标，从而避开给公司利益造成不必要的损失。 六、审计部日常工作 1、本年度我部对员工进展了具体分工，但又互

8、相协作;有专人负责工程资料管理、搜集和分发; 2、对公司各项合同价、已付款做好登记; 3、主动完成公司支配的其他工作; 4、协作姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。 5、准时理解部门员工的工作情况和进度，不定期进展抽查和复核，做到心中有数，充分理解每个人的工作力量及业务程度。 6、主动协作其他部门的工作。 七、20_年的工作方案 20_年审计部的总体工作目的是：主动主动地开展三期工程各环节预算及结算，准时评价三期工程阶段性目的执行状况和本钱掌握状况。依据详细的工作中不断调整思路，以进步效率和节省本钱为目的，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计相结合，努力使审计的严厉性、专业性、

9、预控性和效益性等作用得到最大程度的发挥。 详细方案如下： 1、连续做好三期工程的预结算工作 到20_年底1-3栋将全部交工，20_年初重点是进展1-3栋总包工程结算的核对，并最终办理工程结算。1-3栋各分包工程结算也要在上半年全部办理完毕。主要的分包工程有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装饰、防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。同时做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作主要是依据变更调整工程量，预备明年年底的工程结算。 2、严格执行合同条款的审核工作。 参加三期工程西组团各项总分承包工程的及合同条款审核，运用1/2期及东组团的一些资源来对条款进展优化改动。我部要连续主动协

10、作工程部，努力做到从工程招投标、施工方案选择、合同条款、工程工程的签证、材料的选定和价格确实定、直至开工决算的全过程参加，为审计工作能深化细致的开展打下根底。 3、加强审计部内部员工的培训工作，进步全部门的业务工作程度。 20_年将进一步加大对部门员工的专业技能培训工作，要求部门员工能娴熟应用cad软件、工程量计算软件及各种办公软件，能精确核算各种预算量。要求本部门造价人员常到现场观看实际施工状况，熟识施工图纸及标准图集、定额，准时参与行业连续训练，汲取新学问、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到进步。 八、工作体会 过去的一年里，在公司指导的关怀和支持下，加上部门员工的主动协作，我获得了一

11、些成果，这些成果不是我个人所获得的，这是全部门员工的共同努力，首先我要感谢指导对我的信任，感谢全部门员工的大力支持，也要感谢其他部门的全力协作。在新的一年里，我会更加努力工作，更加严密地团结部门员工，主动开拓进取，为三期工程和公司其他工程的建立把好关服好务，为公司的进展壮大尽自己最大的努力。 我有成果也有不少缺点，比方有时候不够耐烦，对下属工作指导不多，与员工之间的沟通太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会损害到公司的形象。今后我将更加留意工作的方式方法，在坚持原那么的状况下也要留意工作的主动性和敏捷性，既要维护公司的利益也要维护公司的影响，据理力争的时候也要讲究策略，留

12、意面面俱到。在今后的工作中还需不断总结阅历教训，多和同事沟通、讨论、学习，取长补短。在注重实际工作阅历积累的同时，还要不断加强理论学习，全面提升自己的各方面程度。 盼望公司指导和其他部门的指导对我的工作提出批判看法，我将虚心承受各位的看法和建议，在20_年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的进展壮大献策献力。 感谢! 经理述职报告2 伏案深思，一年来，作为城区营销部市场经理，以_重要思想为指导，在局(中心)的正确指导下，仔细贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建为动力，竭力追求“三满足，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了

13、公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请指导审查： 一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、脚踏实地，确保目的任务的完成 随着网建工作的不断深化，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目的任务，是我今年思索较多的问题。在局(中心)的正确指导下，我带着部门员工转变观念，学习“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化效劳的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销方案，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，进步了客户经理工作主动性;并利用早会总结支配、要求客户经理随时比

14、照客户销售周期改变，在访问中关心客户清理库存、抓住促销时机加大宣扬力度、准时补货等措施，以“不放过一个销售时机为口号，通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占方案的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。 2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作 (1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需冲突越来越突出，我深入认识到要解决这一症结，必需做好目的品牌的培育与推广工作。依据局(中心)“三个方向两个重点要求，带着部门员工抓住目的品牌宣扬不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口

15、径宣扬、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进展，并要求客户经理站在客户利益角度做好说明工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列主动的工作，使“时尚宏声、“醇香红梅等品牌胜利置换了“盖红河，减低了市场压力，进步了客户满足度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天上摊率达90%以上，其它目的品牌上摊率也到达分公司及局(中心)要求。 (2)加大重点品牌宣扬力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以进步重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的访问和

16、客户分析中，见缝插针地宣扬。不仅如此，更是要求客户经理熟识各品牌毛利，有针对性地宣扬高毛利品牌，尽最大可能制造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。 二、以“决战网建为动力，狠抓根底工作，提升效劳质量 1、严格要求，进步各项根底工作质量 我深入地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等根底工作的标准化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带着整个营销部做好网建根底工作，使雁江城区营销部的网建根底工作程度始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的全都好评。 2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作

17、 作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推动。带着客户经理搜集客户根底资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。实行深化细致的宣扬工作、紧俏品牌的吸引、耐烦周到的效劳等措施，大力进展电子结算，距今进展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时主动反应结算中存在问题，加强与银行方的联络，做好客户思想工作，努力进步结算胜利率。 3、竭力追求“三满足，大力提升效劳质量 从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本转变。我深入意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带着客户经理随时随地处理好与客户关系，提倡“效劳别

18、人，欢乐自己的效劳理念，真心为客户：一方面主动协作厂方进展品牌宣扬活动，并准时反应销售信息，使各厂方业务员与我们合作开心;另一方面想尽方法为零售户排忧解难，妥当处理客服冲突，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满足度调查城区平均分值到达70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供应缺乏及赢利方面，对我人员无不满现象。4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处。 要实现“决战网建的目的，专销结合是关键。作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析，有措施，有结果。在平常也与各部门亲密联络，准时处理突发大事，并制定“有

19、问有答制，真正做到发觉问题解决问题。树立“全员专卖意识，要求客户经理将自己在经营管理和效劳中把握的市场状况准时供应给稽查员，相互协作净化市场，进步市场占有率。 三、加强内部管理，促进客户经理的转型 加强管理，标准客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己猎取的相关学问通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培育工作自觉性;其次通过跟访、市场检查、平常工作调查等形式标准客户经理访问行为，并分析各客户经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升;为使客户经理访问真正有价值，我通过实际跟访查找最合适的访问方法，访问由最初平均每天

20、普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样保证了客户经理每天的访问频度。 经理述职报告3 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场浸透、反应客户状况、选购信息供应、选购活动施行供给商管理等工作。 一、负责市场推广、宣扬。 1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广方案和宣扬方案及工程工程的推广方案，主动在_x区各个单位推广信息化建立解决方案; 2、主动开拓市场，并加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣扬策略，监视广告投放，施行媒体传播方案，制定并施行活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、托付设计、发布公司产品简介

21、，并对公司广告品等宣扬材料进展审查，并准时评估广告效果，并准时做出调整; 4、开展对外与业务和产品相关的宣扬、公关活动，准时精确把握社会公众对公司的看法，并反应到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户状况搜集，客户应用状况的调查，帮助质量部门进展客户满足度的调查; 2、负责市场调研与市场预报工作，准时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司主管指导，并负责将市场分析状况及销售状况总结提交决策层; 3、负责将市场调研与市场预报结果反应到相关部门，互相沟通、讨论，并帮助研发部对新产品的

22、研制、开发、包装，供应基于行业的定制开发效劳需求，以准时最大限度地满足客户需求; 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或工程组所需要供应的客户方资源协调。 _x区信息中心市场部20_年利润指标，完成_x万合同金额，利润完成_x万。施行目的及方案： 1、区内市场方面： 具体调查、理解区内各委、办、局的信息化建立现状，仔细理解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位理解其应用状况，听取客户看法，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不怜悯况，提出适合的信息化建立解决方案;与其它部门合作主动推广我们的新技术、新产品; 2、区外市场： 整合信息中心已有产品和资源

23、信息，进展同类产品比拟、优劣式分析，制定推广方案，推动现有软件产品和工程产品的销售，理解市场动向，向开发部门提出方向性建议;主动和其他it企业建立联络，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和效劳;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的用法状况，做好客户跟踪、反应工作。 经理述职报告4 各位同事，各位指导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20_年度工作状况和20_年度的工作准备与设想向酒店指导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出珍贵看法。 一、一年来前厅部工作的回忆 20_年，前厅在店指导的正确指导下，坚持“以人为本重要思想为指导，深化贯彻落实酒店指导的各项指

24、示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度进步的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，获得了肯定的成果。 (一)深化学习上级指导工作指示精神，不断增加贯彻落实的自觉性、主动性。 本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家仔细学习领悟，做到“人人都知晓，事事有跟进，并时时常对个别员工就知晓状况进展重点抽查;特殊是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原本来本学习、初步领悟的根底上，还组织大家进展概括总结争论及心得沟通，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化

25、描绘的美妙前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20_年度前厅工作任务供应了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面安康平衡进展。 (二)加强酒店效劳理念的宣扬，使“顾客第一、员工第一到达质的统一 前厅站在酒店效劳的最前沿，效劳的好坏，事关酒店的成长与进展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝“客人永久都是对的“效劳要超越来宾的期望这一酒店效劳理念，并组织员工进展了此类的专题培训，并在效劳过程当中进展了进一步标准和指正，重抓效劳详情，从而使得员工的效劳意识有了较大进步，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，非常注重员工的个人进展，及素养的进步，并实

26、行了“人尽其本的用人原那么，充分调发动工的工作主动性，最大限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作气氛，畅通了员工向管理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感，进步了员工的地位，树立了员工在效劳过程中的自信念，从而使“顾管第一、员工第一到达了质的统一。 (三)严格“执法，强化管理，有效整治了违纪源头 酒店管理主要是通过对人的管理实现的，我们知道，管理和奖罚是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，酒店亦坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人公平，以维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人进展为行动方针。在酒店指导的严格要求下，酒店

27、大堂副理与人事部、保安部及“大眼睛加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的施行，严厉处理违背酒店规定的行为，这是解决员工违规的重要措施，也是标准员工效劳的主要方法，同时更是对本部门员工严格要求，一年来，共除名3位员工，劝退3名，警告处分15人次;进一步营造了遵守酒店制度荣耀、违背酒店制度惩罚的良好工作气氛; (四)、增加员工“开源节流、增收节支意识，掌握好本钱 本部门严格贯彻落实酒店的节能方针，严格掌握本部门的本钱消耗，号召员工节省酒店每一度电，每一滴水，用好每一张纸，每一支笔，大大进步了员工的节能意识; (五)增加员工的销售意识和销售技巧，进步入住率 前厅部依据市场状况，主动地推动散客销售，今

28、年来酒店在房型、房价及优待工程的调整的同时推出了一系列的客房促销方案如;，现金券、啤酒券、自助餐券、免费洗衣效劳、latecheckout、机场、码头车辆接送效劳、免费饮料、免费长途电话等，am、前台接待员在熟知酒店优待政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷把握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所进步，树立接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人留下来的工作宗旨，争取更高的入住率。同进亦加强了对机场附近一带散客的开发力度; (六)、注重各部门之间的协调工作酒店就是一个大家庭，有效的沟通是酒店管理获得胜利的重要保证， 部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏将对工作产

29、生重要的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，特殊是大堂副理，它同餐饮、销售、客房、工程等部门都有着严密的工作关系，出现问题，我们都能主动地和相关部门进展协调解决，避开事情停滞或朝不利方向进展，因为大家的共同目的都是为了酒店的成长和进展，不解决或处理不妥将对酒店的进展带来肯定的负面影响。在工作中不断增加员工的集体主义责任感;(七)、加强各类文件报表档案及数据的管理前台根据公安局的规定对前台治安管理系统进展了晋级，准时上传住客资料，较大帮助了公公部门的网络稽查工作，同时前台严格根据iso9000质量管理的工作标准，制定了前台r/c一系列的检查程序，大幅削减了员工工作的失误率，进步了工作效率;针对部门

30、收发的文件，实行专人负责制，各文件标准有序，在上次的酒店文件管理检查中，得到了“优的评价，同时，对行李及贵重物品存放、传真收发亦进展了相应的标准及要求; 二、缺乏之处 虽然，我部在对客效劳方面做了大量的工作，也获得了肯定成果，但离酒店的要求和指导、同事的期盼还有较大差距。同时缺乏之处我们也深入地意识和体会到： 1、员工在效劳上缺乏敏捷性和主动性; 2、总机的设备老化造成线路不畅、通话质量不好，时常引起客人投诉; 3、个别新员工对本职工作操作不娴熟; 4、对员工的专业化、系统化培训力度仍不够; 5、车队车辆老旧，小车较少，严峻影响了酒店的租车收入及对客的租车效劳; 6、商务中心功能未建立，效劳不

31、专业。前期复印机老化，复印机效果不好;传真机老旧，效果差;打印机陈旧，无专业的商务文员，影响了对客的商务效劳及商务中心的收入，今年全年商务中心的整体收入只有22000元; 三、20_年工作展望 依据酒店制定20_年房务新的销售指标和任务，20_年对前厅部来说是个重要的1年，为能协作酒店各部门完成任务，特制定出20_年工作方案： 1、关注顾客需求，主动真实的向上级反映顾客的需求，为指导调整战略思路供应根据; 2、连续加强培训，进步员工的综合素养，进步效劳质量; 3、的确关怀员工，稳定员工队伍，削减员工的流淌性; 4、“硬件老化“软件补，通过进步效劳质量来弥补设备老化的缺乏; 5、注重员工的效劳详

32、情，效劳从细处着手，对客供应满足周到的效劳; 6、完善各工作标准及程序，推行iso9000质量标准化效劳; 7、进步前台员工的售房技巧，进步散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。 各位指导、同事们，在新的一年里，前厅部全部员工将会在酒店总体目的的指引下，坚持可持续进展战略，在推行“关注顾客、注重详情、关怀员工的宏大理论中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使前厅及酒店工作有个全新的场面与相貌而努力奋斗。 经理述职报告5 时间如梭、岁月如歌，转瞬间20_已经在劳碌中度过，回首旧年，在指导的关怀和同事的关心下，在自己的不断努力下，顺当完成指导支配的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、汲取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去? 加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和状况，主动和指导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺当施行。