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文档简介

1、质量安全检查工作程序1咨询组受建管中心委托，配合质量安全部在建设项目实施过程中，根据检查工作计划，采取综合检查、专项检查、巡视检查等方式，对参建单位质量安全管理行为、施工工艺、工程实体质量、施工安全防范进行监督检查。2. 建立问题库，实施动态管理，实现问题的闭环管理。3. 咨询组每周五将本周检查情况通过信息平台报质量安全部。4. 咨询组每月末汇总、分析施工过程中的质量安全施工情况，评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的措施和指导意见，以书面形式报质量安全部及建管中心主管领导。5. 编制年、季、月检查工作计划。根据建管中心确定的重点工程项目，以及项目管理公司的年度、季度、月度施工进

2、度计划、安排。6. 编制周检查工作计划，根据项目管理公司上传到管控平台上的周报安排。7. 咨询组监督检查采取重点抽查和专项检查相结合的方式，在现场进行检查时，同时不得少于2人，并佩戴岗位证。8. 检查人员做好检查内容、重点的计划，并得到咨询组组长审批。1）根据计划在检查前一天通知业主代表，业主代表、监理工程师、施工单位现场技术负责人参加配合检查工作。2）咨询组检查人员根据做好的周计划进行检查，不排除临时发现的较大、较严重问题。3）在监督检查过程中，发现责任主体存在违法违规行为或涉及结构安全和重要使用功能问题或严重违反安全施工的，以及质量通病等问题，应将事实、理由和依据告知受检单位，并充分听取受

3、检单位陈述，同时做好检查内容及处理情况记录，必要时留存影像资料、收集相关证据。检查记录应经业主代表、监理工程师、施工单位现场负责人签字认可。9. 监督检查后根据存在问题的轻重程度，采取不同方式对问题进行解决形成闭合。1）对于一般质量管理问题和一般质量缺陷、安全隐患问题检查人员提出整改要求、建议，施工单位进行整改后，将整改情况发送到管控平台，质量安全部、咨询组予以审核确认，问题关闭。2）对于不合格工程、较严重问题或屡次发生的问题l 检查人员将问题报告咨询组组长和质量安全部部长，确定责令整改项目，要求限期整改、返修，检查人员填写责令整改通知单，质量安全部签发。l 业主代表组织监理、施工单位组织处理，并及时提交书面整改报告。l 咨询组、质量安全部人员监督整改措施落实情况，对涉及结构安全、重大安全隐患和重要使用功能的整改项目必须现场核查整改落实情况。l 咨询组、质量安全部做好整改回复的收集存档工作。3）对于问题性质严重、影响恶劣事件，咨询组依据相关规范、条例、制度等提出处罚建议，经质量安全部审定后，报建管中心实施。4检查记录 年 月 日 时 项目名称：业主单位业主代表及电话

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