市政工程项目施工进度控制要点探讨

1、 市政工程项目施工进度控制要点探讨 摘要：市政工程项目的建设往往比较复杂，同时也伴随着更为严格的工期要求，需要在规定的时间内完成工程建设，才能使市政工程项目尽快投入使用。因此，在市政工程项目管理中对施工进度进行控制是十分必要的，应避免任何影响施工进度的因素，以保证市政工程项目的有序完成。由此可见，进度管理者首先需要找出共同因素，然后才能有针对性地开展控制工作。关键词：市政工程；施工进度；关键控制点；分析1市政工程项目管理施工进度影响因素分析1.1进度计划合理影响施工进度计划制定对施工进度计划运行有指导意义，合理安排施工进度计划是建设项目进度管理的基础。对于市政工程项目，进度计划的实施更有针对性

2、，只有根据市政工程的实际情况才能保证施工过程的顺利进行，减少施工管理混乱的概率。我国目前的市政工程项目往往规模较大，工程建设过程和影响进度的因素复杂，施工因素之间的相关性强，一旦某一因素出现进度延误，将对整个工程进度计划的实施构成严重挑战，而我国大多数市政工程建设单位的进度计划编制过于理想化，实际实施难度较大。比如在一些技术要求比较高的施工工序中，由于分析不够深入，工作量估算不准确，很容易导致工期安排不合理，在后续实施中出现严重问题。1.2受建筑材料因素影响建筑工程施工，离不开材料的支撑。只有及时供应所需材料，才能有效保证材料的合理使用，施工进度不受材料的影响。市政工程建设也是如此。如果在市政

3、工程施工过程中，发现施工过程中，由于采购或材料调运等原因，施工材料或施工机械设备不能及时供应，势必对正在进行的施工过程产生影响，甚至导致暂停施工，进而影响施工进度。如果施工材料的使用出现偏差，施工材料的质量和性能不合格，或者相应的机械设备型号不匹配，都可能带来施工质量问题，影响返工后的施工进度。1.3进度和成本关系的影响市政工程项目单位一般管理部门虽然比较齐全，但各部门在相应的管理中都有自己的作用。在具体的市政工程建设中，为了实现成本控制的目标，进度管理部门会制定一系列相关的制度，这些制度的制定似乎对降低成本有着积极的作用，然而由于在制度开发时缺乏统筹规划，使成本降低可能出现工期缩短，但工期延

4、误；同样，为了保证工程进度，进度保证部门可能不惜成本来完成进度保证任务；有时也会出现为了赶进度，施工人员加班加点，却忽视了效率和效率工程质量不过关，导致返工等成本增加，但成本投入增加，工期延误。之所以会出现这种情况，是因为进度和成本在管理层没有统一规划，相互独立，所以这种盲目追求成本或进度的做法往往达不到预期的目的。1.4外界环境的影响外部环境对市政工程项目施工进度的影响，具有一般建设项目的特点，如受天气条件、地质条件等施工环境的影响，则易受其影响，这将对公共工程项目的进展产生负面影响。比如，在市政工程项目建设过程中，如果遇到严重的地质灾害，必然影响原建设方案的实施，工期延误问题相当突出；在市

5、政工程项目建设过程中，由于恶劣的天气条件，许多施工工序也因质量保证要求而需要暂停，这也会延误施工进度；施工现场的一些既有管线或构筑物，如果不能得到有效的预防和处理，在施工中出现互动影响，也会给施工进度带来威胁。2市政工程项目管理施工进度控制要点2.1严格施工计划审查为保证市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先要严格审查施工计划，如果施工方案中存在不合理的隐患，在后期施工过程中会影响整个施工进度，甚至导致工程停工，后果十分严重。因此，做好施工方案的严格审查工作，充分、详细地分析施工方案的可行性，同时综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的物质资源，是非常重要的，以保证施工设计的每个环节都能符

6、合实际，真正有效地指导实际施工。在科学技术不断进步的背景下，还可以采用一些技术手段来验证施工方案的可行性，通过模拟施工得到具体的实施效果，综合考虑资金、人为因素、环境因素等影响因素，及时发现可能存在的隐患，环境等方面，要科学确定合理的工期，从而引导后续工程建设有序进行。2.2优化市政工程项目管理中的物资配置必须协调各种物资的配置，以确保建筑材料能更好地支撑市政工程项目的建设，避免更严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要切实做好后续长期施工过程中的实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工过程中对各类材料的要求，从时间维度入手，合理安排，协调施工进度。这也要求施工进度管理人员能在长期规划

7、下，在近期进行实时调整，并与物资调配人员密切沟通，要求能够根据施工需要做好各类建筑材料和机械设备的调度。比如，市政工程涉及混凝土施工作业时，要事先做好规划安排，了解整个混凝土结构施工所需的混凝土材料用量，然后根据时间，确保混凝土进场更为合适合理，避免材料进场延误的问题。2.3加强施工现场的实时监控对于是施工现场的有效监控管理，是保证市政工程施工进度的关键，以便能够实时监控施工现场的具体情况，相关管理人员必须深入现场调查研究，及时避免或发现处理施工中存在的问题，努力消除一些影响施工进度的因素。例如，由于施工图不合理，工程需要变更，本监理施工单位的施工行为，对施工质量采取定期检查、不定期检查、随机

8、抽样检查的形式，监督施工单位施工技术的应用，确保符合规范。其次，农村公路建设单位要树立一定的社会责任感，从专业的角度开展工作，建设专业的施工队伍，加强施工前、施工过程和施工后的管理，实现农村公路工程全过程管理。同时，施工单位应始终把施工质量作为一切工作的前提，在保证施工质量的前提下追求施工速度和经济效益。最后，要加强对建筑材料的监督管理。材料的采购和选用要正规化，材料进场前要进行全面的质量检验，在保证材料质量的前提下，规格符合施工标准方可进行使用。2.4加强后期养护管理养护管理工作不到位已成为公路的正常现象。在资金、技术、人才匮乏的情况下，当农村公路出现路面病害问题时，往往无法从根本上解决路面

9、病害问题，且处理方法相对简单，修好后的地区容易在短时间内再次出现病害问题。为确保养护工作有序开展，地方政府首先要加强投入，设立农村公路专项养护资金，确保养护资金充足。其次，针对技术人员短缺的情况，农村可以采取村民分包养护的模式，由不同的居民、单位或企业负责相应路段的养护，并对年度单位表现突出的个人给予精神和物质上的表彰。最后，地方政府需要加强公路养护意识的宣传，让广大农村居民认识到公路的重要性，呼吁农村居民参与公路养护工作。3结论综上所述，在市政工程项目建设中，进度控制是管理的一项重要任务，管理者需要围绕管理特点进行深入分析，然后在市政工程项目建设的全过程中，注重前期策划，实时控制和事后及时反应，力争项目按时交付。参考文献1庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究j.建材与装饰,2018(51):162-16