CFO管理会计指南：企业采购成本管理方法

1、CFO管理会计指南：企业采购成本管理方法CFO管理会计指南：企业采购成本管理方法显性成本1、采购计划编制的成本。准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划，可以使企 业在满足产品生产需求的前提下，最大限度地降低采购资金的占用，同 时还要对供应市场进行全而的分析，调整订单计划，评估和选择供应 商。采购计划的编制可以说是采购整个流程的首要环节，它的支出也被 称之为采购计划编制成本。2、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所采购物 资价格高低的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关 系等等。3、采购管理成本。采购业务行为过程中所发生的费用就是

2、采购管理成本。它包才舌人 力成本、招标成本、建设成本、招待费、办公费、差旅费等等。4、运输成本。采购物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输成本。选择一种 科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有一 定规模和实力的企业就更应该重视运输环节，要实现采购流程的标准 化、专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节省运 费、降低采购成本。5验收成本。采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。 为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入 库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不 合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种

3、出现错误，企业 将而临的不 仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成 木，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运 作，产生缺货所造成的成本。6仓储成本。仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要 存放得当，对货品进行分类管理，重点注意一些特殊性质的货品（如易 破损的产品、易变质的产品）的存储环境。另一方而还要建立健全并妥 善保管库存档案，及时对库存商品进行盘点，若是有库存的积压，也会 增加仓储成木。所以科学、合理地进行仓储管理是降低采购供应成本的 一个有效手段。隐性成本隐性成木是相对于显性成木而言的。隐性成木是指不易在财务报表 中表现出来

4、的、易被人忽视，但是又非常重要的一部分成本，例如：由于响应顾客需求的过长时间所产生的时间成本。2、缺货成本。缺货成木是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满足企业正常 生产经营需要所造成的损失。这一部分成木在财务报表中是体现不出来 的，但是缺货一旦发生不仅会带来很大的经济损失，而且对企业声誉也 会造成很大的影响。3库存积压成本。相对缺货成本，库存积压成本则是由于库存产品过多而导致的积压 现象所带来的成本。库存积压使运输、仓储费用明显增加，而且还占用 了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中还会出现一些由于保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失。因此过多的库存也一样不利 于企业的发展。4、其

5、他易于被忽视的成本。上述采购活动中发生的显性成本和隐形成本的总和称之为所有权总 成木。在进行采购业务时，我们要从采购所有权成本出发，同时根据不同 物料区分采购成本侧重点，分析影响采购成本的因素，制定有针对性的 采购计划和策略，以此实现采购成本最低的目标。影响采购成本的因素企业采购总成本的影响因素有许多，总体可归纳为企业内部因素和 外部因素。企业内部因素1 .采购批次与采购批量供需原理告诉我们采购物资的单价与数量成反比，即数量越多，采 购的价格就越低。现实中，企业不可能一次采购过多的物资，因为这样 虽然节约了一部分采购成本，但库存的积压和占用企业用于发展的资金 所带来的成木远比所节约的成本多。因

6、此采购批次和采购批量，可以影 响企业的采购成本。2 .交货期、供货地点与付款期采购物资的价格成本虽然占采购总成本的一大部分，但供应商的交 货期、供货地点、付款期等因素也影响到企业库存的大小及采购成木的 高低。如果以上所说的任何一个条件无法满足企业正常生产 经营的话， 价格再低也是不能够满足企业完美完成采购业务的。因此，供应商的交 货期、供货地点、付款期等因素也是影响采购成本的一组重要因素。3 .部门间的沟通与协作采购业务的实行不仅仅是采购部门的职责，它还涉及到计划、设 计、生产、销售和质检等部门。因此，这就需要企业各部门之间的良好 沟通、协作才能完美地完成这项业务。假如计划部门物料需求计划预测

7、 不准，生产计划则会随之变化，一旦变化频繁就会造成紧急采购的增 加，采购成木也就高;假如设计部门没有进行价值工程分 析，而只考虑 设计的美感与独特性，就会导致物料品类差异大，形 成不了采购批量， 也就形成不了供应商所给的价格优势;还有可能就是由于质量检验部门 对采购物资的质量标准过于严苛，采购部门对于供应商的选择也会十分 谨慎，最终导致采购成本增加。4 .价格成本分析与谈判能力对供应商产品的成本、价格构成的分析是确定采购价格和取得与供 应商谈判主动的基础。采购部门在实施采购谈判之前，必须详细调查、 分析所处市场的现行形势。这样才能针对不同的供应商选取不同的、有 效的谈判议价方法，以最终达到降低采购价格的目的。外部因素1 .市场供需状况市场供需状况直接影响采购成本。市场资源短缺、商品供不应求 时，供应商就会因此涨价;相反，若是供过于求则会选择降价。2 .供应商的生产能力、技术水平若供应商的生产能力强大、生产技术先进、产品质量良好，产品销 售价格一般就会比较高。因此，采购部门就应该根据自身企业对产品技 术功能、质量以及交货期的要求，科学合理地选择适合的供应商，争取 达到良好的性价比。3,供应商成本在企业处于新产品研发和投入阶段，采购数量会比较少，供应商成 本一般就会较高;之后进入成长期，随着