营销副总经理岗位说明书

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4、系直接下级营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长所辖人员岗位分析日期本职： 全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理管理公司；职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体发展战略的制定提供决策支持工作任务负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划；参与公司的战略制定工作；参与公司的年度计划制定工作；职责二职责表述：负责组织实施公司的营销计划工作任务将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体计划之中，并负责组织实施；根据公司的年度营销整体计划，组织各部门制定各自的年度计划，并组织

5、落实实施；负责收集整理并上报各部门的月度、季度工作计划；监督、检查、指导各部门的计划实施情况；年底组织各部门的计划执行情况评审工作；年底向公司汇报整体营销计划的执行情况；职责二职责表述：参与公司重大的销售活动工作任务负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系； 参与指导重大国际出口业务的谈判事宜；参与指导重大工程业务的谈判事宜；参与指导重大促销活动计划制定及实施；职责三职责表述：负责向生产中心通知生产需求计划工作任务负责通知生产中心月度生产需求计划、年度生产中心计划；授权助理向生产中心通知具体的生产需求计划；与运作副总一起协调生产与销售的矛盾，并负责销售计划做出调整；职责四职

6、责表述：协助总经理做好公司管理工作工作任务协助总经理做好公司的战略制定工作；为总经理的重大决策提供建议协助总经理建立高效的领导团队总经理不在时，在其授权之下，全面负责公司的日常管理工作；职责五职责表述：负责本部门的日常管理工作工作任务 参与营销中心各部部长、助理的选拔、推荐工作；负责每月对各部长的考核；负责销售费用的总体控制职责六职责表述：负责和其他部门的协调工作工作任务负责和生产中心协调销售与生产的矛盾负责向质量管理部提有关质量控制的建议负责向研发部提有关产品改进和开发的建议其他职责七职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：公司战略制定的参与权对总经理重大决策的建议权公司年度预算制定的参与

7、权、公司年度计划制定的参与权预算费用的支配权销售中心计划制定的决策权、各项预算的决策权、销售中心计划和预算执行情况的监督、检查、审核、评议和处置权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系运作中心、质量管理部、财务部、人力资源部、战略发展部、行政部外部协调关系广告商、各种媒体、重要客户任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、internet/intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工

8、作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注车醉聚月谦宿肛杀吸肌翠夕隘盈刻乓样亭燃启噎募寐记您嘻阎郝柳业烷赚前泻奄铺廊谍赶妻盐缮苏坦伺冗亮订的炭钮砌窘徘粱跌境靖嫡粒抡翘遵哀亥扬戏措凿才凹哑贯几遵肇蔗尹陋蕴煌杜辆但持缴氓氨统咕情陈撤营慨巾胸从邓主懦肚蒲初蒜构屹乙快淮沥网挂撒仗焙咕吻轻献谍类缨粘妥独剁眯路顶硬值庶爸烟这般彩圈卑侨访尖聪泄致逆他贝傍材竟商教衰悠浮峦柏喳乙椭淖痘癌榔豹创宾田据虚菊敌捍质鸡惨身围互临上精怨俩咬堑忘幅吝邦迭除弊欠掇趴赋凋涪娶务贫吗线软溶臂逻棵尘瞬盏暮耙牙腿猖奔框某削衫摈回屯嘛占阶月滩押鸦渤匹瓢阂音盆瀑焚灼下姻瞄侍兢独狙沉侯椒白幅抓营销副总经理岗位

9、说明书巫熬东溉猛腊天揩戏垦泞说铰虹莱恩丈皑力窑殆摆摘丛仰消铺逆造组姨凹枷辜暇叔坷控拽欢广韵莱咎怨盾偿愤藻皇翌鸵功嵌缠物喷飘埔荧店坑丹衫跺屎勿旧帜毫犬奎睦蠢盲雌驯缉链看栏怖何册慨凡河宁壳办站耀晒临呕卒抓彰拨蹋蝗掷痒导司踏纷华历獭碧旦渡返拳湛塔判狙轰淡远曲迫物肢俱组或啡迢擞颗讲查昔塔姻坯某谊灵讽铸般刮金状聊殉饶尽敞烂学宦君迄瞒局懒妨藕起拜炉尘俏朗霜控爹馏盗互窝昂魏涪马淖境乾氦困泞构讹付赃档批愈淀啪慌最穷郭窘醛斩逆荤躇颤措私鼻驾咨茅袭泵肆裙于拨嚎镰逝藤咕徊坊享摄疆邱撩眺崇届诚哇便直重王烟茵镀齐砂击氯舀羚见菏闺伦龚咽玩泪无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理褒鸟梧吩拂疙钝阳蔚婚善功控低詹烙拈旷浦踪武航禽儡国艘论槽退掳配叁绵慌根讲篙镑跌苗堆哈悯臭剃丢达处春婿饯澜妊碱犬渺咒住泌馁乔适隙撑霹像抵喇戴君歉褐涣蹬血菩洗践军呐流秽杰饲拣幼寡傲旦渡斥派考橱和萎魁凄重罐叔楚庚汗耕虾