建设工程项目管理(二级建造师(3)课件

1、建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102000 施工 成本控制 2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2Z102040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法2Z102050 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 2Z102060 掌握建筑安装工程费用结算的方法2Z102070 熟悉工程量清单及其计价方法2Z102080 熟悉建设工程量定额建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102010 掌握建筑安装工程费用掌握建筑安装工程费用项目组成

2、与计算项目组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成2Z102012 直接费直接费2Z102013 间接费、利润和税金间接费、利润和税金2Z102014 建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程费用计算程序建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102011 建筑安装工程费用项目建筑安装工程费用项目组成组成内容：直接费（直接工程费、措施费）内容：直接费（直接工程费、措施费） 间接费（规费、企业管理费）间接费（规费、企业管理费） 利润利润 税金税金建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102012 直接费直接费1 直接工程费：直接工程费： 人工费人工费（基本工

3、资、工资性补贴、辅助工资、福（基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利、劳保）利、劳保） 材料费材料费（原价、运杂、运损、采购保管、检验试（原价、运杂、运损、采购保管、检验试验费）验费） 施工机械使用费施工机械使用费（折旧、大修、经常修理、安拆场外运、（折旧、大修、经常修理、安拆场外运、人工、燃料动力、养路、车船使用税）人工、燃料动力、养路、车船使用税）建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 措施费直接工程费措施费直接工程费费率（部分）费率（部分）（1）环境保护费（）环境保护费（2）文明施工费）文明施工费（3）安全施工费（）安全施工费（4）临时设施费）临时设施费（5）夜间施工增加费（）夜间施工增

4、加费（6）二次搬运费）二次搬运费（7）大型机械设备进退场及安拆费）大型机械设备进退场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（）脚手架费（10）成品保护费）成品保护费（11）施工排水、降水费）施工排水、降水费建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102013 间接费、利润和税金间接费、利润和税金1 间接费间接费= 规费规费 企业管理费企业管理费（1）计算）计算 计算基数计算基数费率费率（2）计算基数：）计算基数： 1）直接费）直接费 2）人工费和机械费合计）人工费和机械费合计 3）人工费）人工费建设工程项目管理(二级建造师(3)课件（3）规

5、费内容：）规费内容：1）工程排污费）工程排污费2）工程定额测定费）工程定额测定费3）社会保障费（养老、失业和医疗保险）社会保障费（养老、失业和医疗保险）4）住房公积金）住房公积金5）危险作业意外伤害保险）危险作业意外伤害保险建设工程项目管理(二级建造师(3)课件（4）企业管理费内容：）企业管理费内容：1）管理人员工资）管理人员工资2）办公费）办公费3）差旅交通费）差旅交通费4）固定资产使用费）固定资产使用费5）工具用具使用费）工具用具使用费6）劳动保险费）劳动保险费7）工会经费）工会经费 8）职工教育经费）职工教育经费9）财产保险费）财产保险费 10）财务费）财务费11）税金）税金12）其他：

6、技术转让费、开发费、招待费、绿化、）其他：技术转让费、开发费、招待费、绿化、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 利润利润 计算基数计算基数利润率利润率计算基数：计算基数：1）直接费间接费）直接费间接费2）人工费机械费）人工费机械费3）人工费）人工费3 税金（直接费间接费利润）税金（直接费间接费利润）税率税率税金内容：税金内容：营业税、城市维护建设税、教育费附加营业税、城市维护建设税、教育费附加税率税率 3.41（市区）（市区） 3.35%（县镇）（县镇） 3.22%（农村）（农村）建设工程项目管理(二级建造师(3)课

7、件2Z102014 建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程费用计算程序建设部第建设部第107号部令号部令“建筑工程施工发包与承包计价管理办法建筑工程施工发包与承包计价管理办法”发包与承包价的计算方法：发包与承包价的计算方法：（1）工料单价法）工料单价法（2）综合单价法）综合单价法建设工程项目管理(二级建造师(3)课件1 工料单价法计价程序工料单价法计价程序序号序号费用项目费用项目计算方法计算方法1直接工程费直接工程费按预算表按预算表2措施费措施费按规定标准计算按规定标准计算3小计（直接费）小计（直接费）（1）（）（2）4间接费间接费（3）相应费率相应费率5利润利润(3)+(4)利润率利润率6合计

8、合计（3）（）（4）（）（5）7含税造价含税造价(6)（1税率）税率）（1） 以直接费为计价基以直接费为计价基础础建设工程项目管理(二级建造师(3)课件（3） 以人工费为计价基础以人工费为计价基础序号序号费用项目费用项目计算方法计算方法1直接工程费直接工程费按预算表按预算表2其中人工费其中人工费按预算表按预算表3措施费措施费按规定标准计算按规定标准计算4其中人工费其中人工费按规定标准计算按规定标准计算5小计小计（1）（）（3）6人工费小计人工费小计（2）（）（4）7间接费间接费（6）费率费率8利润利润（6）利润率利润率9合计合计(5)+(7)+(8)10含税造价含税造价(9)（1税率）税率）建

9、设工程项目管理(二级建造师(3)课件（2） 以人工费和机械费为计价基以人工费和机械费为计价基础础序号序号费用项目费用项目计算方法计算方法1直接工程费直接工程费按预算表按预算表2其中人工和机械费其中人工和机械费按预算表按预算表3措施费措施费按规定标准计算按规定标准计算4其中人工和机械费其中人工和机械费按规定标准计算按规定标准计算5小计小计（1）（）（3）6人工和机械费小计人工和机械费小计（2）（）（4）7间接费间接费（6）费率费率8利润利润（6）利润率利润率9合计合计(5)+(7)+(8)10含税造价含税造价(9)（1税率）税率）建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 综合单价法计价程序综合单

10、价法计价程序（1）CC0时（以直接费为计算基础）时（以直接费为计算基础）序序号号费用项目费用项目计算方法计算方法1分项直接工程费分项直接工程费人材机人材机2间接费间接费（1）费率费率3利润利润(1)+(2)利润率利润率4合计合计（1）（）（2）（）（3）5含税造价含税造价（4）（1税率）税率）建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 综合单价法计价程序综合单价法计价程序（2）CC0时（以人工和机械费为计算基础）时（以人工和机械费为计算基础）序序号号费用项目费用项目计算方法计算方法1分项直接工程费分项直接工程费人材机人材机2其中人工机械其中人工机械人机人机3间接费间接费（2）费率费率4利润利润（

11、2）利润率利润率5合计合计（1）（）（3）（）（4）6含税造价含税造价（5）（1税率）税率）建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 综合单价法计价程序综合单价法计价程序（3）CC0时（以人工费为计算基础）时（以人工费为计算基础）序序号号费用项目费用项目计算方法计算方法1分项直接工程费分项直接工程费人材机人材机2其中人工费其中人工费人工费人工费3间接费间接费（2）费率费率4利润利润（2）利润率利润率5合计合计（1）（）（3）（）（4）6含税造价含税造价（5）（1税率）税率）建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102020 掌握施工成本管理的任务掌握施工成本管理的任务与措施与措施 2Z10

12、2021 施工成本管理的任务施工成本管理的任务2Z102022 施工成本管理的措施施工成本管理的措施 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102021 施工成本管理的任务施工成本管理的任务 一、主要内容一、主要内容 1 1 概念概念: :施工成本管理就是要在保证工期施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、施、经济措施、 技术措施、合同措施把技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。最大程度的成本节约。 2 2 施工成本管理的主要任务包括：成本施工成本管理

13、的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本分析和成本考核。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件3 成本预测成本预测 :(1)实质实质:在施工前对成本进行估算在施工前对成本进行估算.(2)作用作用:1)满足业主和施企满足业主和施企最佳成本方案最佳成本方案. 2)针对薄弱针对薄弱,加强控制加强控制 3)提高预见提高预见,减少盲目减少盲目 4)为成本决策和计划提供依据为成本决策和计划提供依据(3)结果结果:单位成本或总成本单位成本或总成本建设工程项目管理(二级建造师(3)课件4 4 成本计划成本计划(1) (1) 成本计划

14、是的成本计划是的( )( )一种形式。一种形式。 A. 预算成本预算成本 B目标成本目标成本 C估计成本估计成本 D计划成本计划成本(2) (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内项目在计划期内( ( ABCE )的书面方案。的书面方案。 A生产费用生产费用 B成本水平成本水平 c成本降低率成本降低率 D成本差异成本差异 E为降低成本所采取的主要措施和为降低成本所采取的主要措施和规划规划建设工程项目管理(二级建造师(3)课件5 5 成本控制成本控制(1)(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从施工项目成本控制以贯穿于施工项目从( ( A )开始直到

15、项目竣工验收的全过程，开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。它是企业全面成本管理的重要环节。 A投标阶段投标阶段 B施工准备施工准备 C投标中标投标中标 D成立项目经理部成立项目经理部(2)(2)分为分为:1):1)事前事前;2);2)事中事中( (过程过程);3);3)事后事后 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件6 6 成本核算成本核算(1)(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信施工项目成本核算所提供的各种成本信息是息是( ( ABDE )等各个环节的依据。等各个环节的依据。 A成本预测成本预测 B成本计划成本计划 C成本监测成本监测 D成本分析成本分析 E成本

16、考核成本考核(2)(2)指指:1):1)按规定的开支范围按规定的开支范围( (人工费人工费, ,材料材料费费-)-) 2) 2)核算对象核算对象( (单位工程单位工程, ,分部工分部工程程-)-) 3) 3)实际费用实际费用建设工程项目管理(二级建造师(3)课件7 7 成本分析成本分析( (1)成本分析的基本方法包括成本分析的基本方法包括( (ABCE )。 A比较法比较法 B因素分析法因素分析法 C差额计算法差额计算法 D趋势分析法趋势分析法 E比率法比率法建设工程项目管理(二级建造师(3)课件8 8 成本考核成本考核(1)(1)施工成本考核要将成本的实际指标与施工成本考核要将成本的实际指标

17、与( ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。并以此给予相应的奖励和处罚。 A计划计划 B定额定额 C估价估价 D，概算概算 E预算预算 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102022施工成本管理的措施施工成本管理的措施 一、一、 主要内容主要内容1 1 措施措施: : 组织、技术、经济、合同措施等组织、技术、经济、合同措施等4 4个方个方面面。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 2 组织措施组织措施(1)(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施是

18、从施工成本管理的组织方面采取的措施: : 1) 1)实行项目经理责任制实行项目经理责任制; 2); 2)成本管理机构和人成本管理机构和人( (责责权利权利) ) 3)工作计划和工作流程工作计划和工作流程(2) (2) 组织措施是其他各类措施的组织措施是其他各类措施的前提和保障前提和保障(3) (3) 各级各级项目管理人员项目管理人员都负有都负有成本控制责任成本控制责任(4)(4)不需要增加什么费用。不需要增加什么费用。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件3 3 经济措施经济措施(1)(1)经济措施是最易为人经济措施是最易为人接受和采用接受和采用的措施。的措施。(2)(2)具体有具体有: 1

19、): 1)编资金使用计划编资金使用计划; 2); 2)定成本管理定成本管理目标目标 3) 3)风险分析与防范风险分析与防范; 4); 4)主主动控制动控制(3)(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情建设工程项目管理(二级建造师(3)课件4 4 技术措施技术措施 (1) (1) 关键要能提出多个不同的技术方案关键要能提出多个不同的技术方案 (2) 关键要对不同的技术方案进行技术经济分析关键要对不同的技术方案进行技术经济分析 (3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证效果的分析论证 建设工程项目管理(

20、二级建造师(3)课件5 合同措施合同措施(1)合同谈判合同谈判(2)修订合同条款修订合同条款(3)处理索赔处理索赔(4)分析不同合同间的影响分析不同合同间的影响建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102030 掌握施工成本计划的编制掌握施工成本计划的编制依据和编制方法依据和编制方法 1 1Z202021 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 1 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计按施工成本组成编制施工成本计 划划1 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划1 1Z202024按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划 建设工程项

21、目管理(二级建造师(3)课件1 1Z202021 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 一一 主要内容主要内容依据依据: : P41421 1 基础单价基础单价：(1)(1)人、料、机市场价格；人、料、机市场价格；(2)(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；班价格、劳动力内部挂牌价格；(3)(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；2 2 消耗量依据消耗量依据： (4) (4)施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案; ;3 3 外包价外包价：(5)(5)已签订的工程合同、分

22、包合同已签订的工程合同、分包合同( (或或估价书估价书) )；(6)(6)结构件外加工计划和合同；结构件外加工计划和合同；4 4 历史依据历史依据：(7)(7)有关财务成本核算制度和财务有关财务成本核算制度和财务历史资料；历史资料；(8)(8)以及其他相关资料以及其他相关资料。5 5 最高限额最高限额：(9)(9)合同报价书、施工预算；合同报价书、施工预算；建设工程项目管理(二级建造师(3)课件1 1下列施工成本计划的编制依据当中，属于下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括基础价格性的依据包括( ( BCDE )。 A合同报价、施工预算合同报价、施工预算 B人、料、机市场价格

23、人、料、机市场价格 C公司颁布的材料指导价格公司颁布的材料指导价格 D劳动力内部挂牌价格劳动力内部挂牌价格 E公司内部机械台班价格、周转设公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格备内部租赁价格 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020321 按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划 一一 主要内容主要内容1 1 可以按可以按:(1):(1)成本组成编制，成本组成编制，(2)(2)子项目组子项目组成编制和成编制和(3)(3)按工程进度编制。按工程进度编制。按成本构成分为：按成本构成分为：(1)(1)人工费、人工费、 (2) (2)材料费、材料费、(3)(3)施工机

24、械使用费、施工机械使用费、 (4) (4)措施费和措施费和(5)(5)间接费。间接费。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020322 按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划 一一 主要内容主要内容 按子项目组成编制施工成本是将工按子项目组成编制施工成本是将工程细分至单位、分部、分项工程计程细分至单位、分部、分项工程计算确定其成本。算确定其成本。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020323 按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划 一、主要内容一、主要内容1 1 是利用是利用控制项目进度的网络图控制项目进度的网络图进一步进一步扩充扩充而得。

25、而得。2 2 在项目分解时在项目分解时: :既利于计算时间既利于计算时间, ,又能算费用又能算费用. .3 三种成本编制方法并不相互独立三种成本编制方法并不相互独立: :往往结合用往往结合用. . (1) (1)按子项目组成编与按成本组成编结合按子项目组成编与按成本组成编结合 (2) (2)按子项目组成编与按时间分解编结合按子项目组成编与按时间分解编结合建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (一一) )单项选择题单项选择题1 1按时间进度编制的成本计划，可将按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与成本控制与( ( D )结合在一起。结合在一起。 A形象进度形象进度 B按月分析按月分析 C事

26、前控制事前控制 D进度控制进度控制建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (二二) )多项选择题多项选择题1 1编制按时间进度的施工成本计划，编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用通常是利用( ( AC )进一步扩充而进一步扩充而得。得。 A网络图网络图 B、排列图排列图 C施工进度计划施工进度计划 D直方图直方图 E项目管理任务分工表项目管理任务分工表建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102040 掌握施工成本控制掌握施工成本控制和分析的依据和方法和分析的依据和方法 lZ202041施工成本控制的依据施工成本控制的依据1 1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤12

27、20204312202043施工成本控制的方法施工成本控制的方法1 1Z202045施工成本分析的方法施工成本分析的方法 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020411施工成本控制的依据施工成本控制的依据 一、主要内容一、主要内容主要依据主要依据(1)(1)工程承包合同工程承包合同( (开源节流开源节流) )(2)(2)施工成本计划施工成本计划( (目标和控制方案目标和控制方案) )(3)(3)进度报告进度报告( (动态信息动态信息) )(4)(4)工程变更资料工程变更资料( (变化信息变化信息) )(5)(5)施工组织设计施工组织设计( (措施措施) )(6)(6)分包合同分包合同

28、建设工程项目管理(二级建造师(3)课件 ( (二二) )多项选择题多项选择题 1 1 施 工 成 本 控 制 的 主 要 依 据 是 施 工 成 本 控 制 的 主 要 依 据 是( (ABCD )。 A工程承包合同工程承包合同 B成本计划成本计划 C进度报告进度报告 D工程变更资料工程变更资料 E现场签证现场签证 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 2进度报告提供了每一时刻进度报告提供了每一时刻( ( CDE )等重要信息。等重要信息。 A预定的具体成本控制目标预定的具体成本控制目标 B本期变更内容本期变更内容 C工程实际完成量工程实际完成量 D工程施工成本实际支出工程施工成本实际支出

29、 E实际收到工程款情况实际收到工程款情况建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020412 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤 一、主要内容一、主要内容( (落实计划措施落实计划措施) ) 成本控制过程成本控制过程: : (1) (1)比较、比较、 (2) (2)分析、分析、 (3) (3)预测、预测、 (4) (4)纠偏、纠偏、 (5) (5)检查。检查。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件二、例题二、例题 ( (一一) )单项选择题单项选择题 1 ( ) 1 ( )是施工成本控制中最具实质性是施工成本控制中最具实质性的一步。的一步。 A比较比较 B分析分析 C预测预测 D纠偏纠

30、偏 答案：答案：D 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (二二) )多项选择题多项选择题 1 1 在比较的基础上，对比较的结果进在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定行分析，以确定( )( )。 A偏差值偏差值 B偏差的严重性偏差的严重性 C偏差是否可以被接受偏差是否可以被接受 D偏差产生的原因偏差产生的原因 E纠偏的方案纠偏的方案 答案：答案：BD 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102042施工成本控制的方法施工成本控制的方法 一、主要内容一、主要内容1 1 偏差分析法偏差分析法最为常用。最为常用。(1)(1)成本偏差成本偏差= =已完工程实际成本已完工程实际成本(

31、(ACWP) - -已完工程计划已完工程计划成本成本( (BCWP) “+”超支超支 “- -”节约节约(2)(2)进度偏差进度偏差II=拟完工程计划成本拟完工程计划成本( (BCWS) - -已完工程计已完工程计划成本划成本( (BCWP) “+”拖延拖延 “- -”提前提前建设工程项目管理(二级建造师(3)课件BCWSACWP工期拖延费用超支BCWP建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2 2 偏差分析方法偏差分析方法: : (1)横道图横道图 (2) (2)表格法表格法 (3) (3)曲线法曲线法3 3 横道图横道图: :直观直观, ,形象形象, , 信息量少信息量少, ,高层用高层用.

32、 .4 4表格法表格法 : :灵活灵活, ,信息量大信息量大, ,最常用最常用. .5 5曲线法曲线法: :直观直观, ,形象形象, ,很难直接用于定量分很难直接用于定量分析析. .建设工程项目管理(二级建造师(3)课件三、例题解析三、例题解析( (一一) )单项选择题单项选择题 例题例题1 1 曲线法是用施工成本累计曲线曲线法是用施工成本累计曲线( (s形曲线形曲线) )来进行施工成本偏差分析的一来进行施工成本偏差分析的一种种方法，也可以用于方法，也可以用于( )( )。 A合同管理合同管理 B进度控制进度控制 C质量控制质量控制 D人力资源管理人力资源管理 答案：答案：B 解析：曲线法也可

33、用于进度控制。解析：曲线法也可用于进度控制。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件 2 2钢门窗安装工程，五月份拟完工程计钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本划成本1010万元，已完工程计划成本万元，已完工程计划成本8 8万元，万元，已完工程实际成本已完工程实际成本1313万元，则进度的局万元，则进度的局部偏差为部偏差为( ( C )万元。万元。 A-2 B3 C2 D-3 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020431施工成本分析的依据施工成本分析的依据 一、主要内容一、主要内容1 1 依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。资料。

34、 2 2 会计核算会计核算: :资产资产, ,负债负债, ,所有者权益所有者权益, ,营业收入营业收入, ,成本成本, , 利润利润 6 6个要素指标个要素指标. . 价价值核算值核算. .3 3 业务核算业务核算: :业务部门业务部门. .广泛广泛, ,及时及时, ,单项核算单项核算4 4 统计核算统计核算: :利用会计核算、业务核算资料利用会计核算、业务核算资料 揭示规律揭示规律. .建设工程项目管理(二级建造师(3)课件二、例题二、例题 一一 单项选择题单项选择题 例题例题1 1 业务核算是各业务核算是各( )( )根据工作的需根据工作的需要而建立的核算制度。要而建立的核算制度。 A基层

35、班组基层班组 B业务部门业务部门 C业务机关业务机关 D项目经理部项目经理部答案：答案：B建设工程项目管理(二级建造师(3)课件 例题例题2 2 会计核算主要是会计核算主要是( )( )。 A实物核算实物核算 B货币核算货币核算 C价值核算价值核算 D系统核算系统核算答案：答案：C建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (二二) )多项选择题多项选择题 例题例题1 1 由于会计记录具有由于会计记录具有( )( )等特点，等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。所以它是施工成本分析的重要依据。 A. 连续性连续性 B特定性特定性 C.安全安全性性 D系统性系统性 E综合性综合性答案：答案：AD

36、E解析：由于会计记录具有连续性、系统性、解析：由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。的重要依据。建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z1020432施工成本分析的方法施工成本分析的方法 一、主要内容一、主要内容 1 1施工成本分析施工成本分析:(1):(1)基本方法基本方法 (2) (2)综合成本分综合成本分析方法析方法 2 2基本方法包括基本方法包括:(1):(1)比较法、比较法、(2)(2)因素分析法、因素分析法、(3)(3)差额计算法、差额计算法、(4)(4)比率法等基本方法比率法等基本方法 3 3综合成本分析

37、包括分部分项工程成本分析、月综合成本分析包括分部分项工程成本分析、月( (季季) )度成本分析、年度成本分析、竣工成本分度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。析等。 4 4做好综合成本的分析工作，将促进项目的生产做好综合成本的分析工作，将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。经营管理，提高项目的经济效益。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件5比较法比较法又称又称“指标对比分析法指标对比分析法”三类比较三类比较目的目的:找差异找差异,挖潜力挖潜力.指标指标本年本年计划计划上年上年实际实际先进先进本年本年实际实际与计与计划比划比与上与上年比年比与先与先进比进比节约节约额额100100

38、9595130130120120+20+20+25+25-10-10建设工程项目管理(二级建造师(3)课件6 6 因素分析法因素分析法-又称又称“连环置换法连环置换法”目的目的: :分析各种原因对成本的影响程度分析各种原因对成本的影响程度项目项目单位单位计划计划实际实际差额差额工程量工程量m3500500520520+20+20单单 价价 元元700700720720+20+20损耗率损耗率% %4 42.52.5-1.5-1.5成本成本元元364000364000383760383760+19760+19760顺序顺序连环替代计算连环替代计算差异差异计划数计划数5005007007001.0

39、4=3640001.04=3640000 0第一次替代第一次替代5205207007001.04=3785601.04=3785601456014560第二次替代第二次替代5205207207201.04=3893761.04=3893761081610816第三次替代第三次替代5205207207201.025=3837601.025=383760-5616-5616合合 计计14560+10816-5616=1976014560+10816-5616=197601976019760建设工程项目管理(二级建造师(3)课件7 7 差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式是因素分析法的一种

40、简化形式, , 计算实际与目标的差额计算实际与目标的差额-对成本的影响程度对成本的影响程度. .8 比率法比率法:(1):(1)相关比率相关比率-如产值工资率如产值工资率 (2) (2)构成比率构成比率-各成本项目占总量的各成本项目占总量的比重比重 (3) (3)动态比率动态比率-同类指标不同期的比同类指标不同期的比率率. .指标指标第一季度第一季度 第二季度第二季度 第三季度第三季度 第四季度第四季度降低成本降低成本45.6045.6047.8047.8052.5052.5064.3064.30基期指数基期指数% %-104.82104.82115.13115.13141.01141.01环

41、比指数环比指数% %-104.82104.82109.83109.83122.48122.48建设工程项目管理(二级建造师(3)课件9 9 综合成本的分析方法综合成本的分析方法(1)(1)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析: :是成本分析是成本分析基础基础 预算成本预算成本 目标成本目标成本 实际成本实际成本 “三算三算”对比对比(2)(2)月月( (季季) )度成本分析度成本分析-中间成本分析中间成本分析 1) 1)“三算三算”对比对比;2);2)成本项目分析成本项目分析;3);3)经济指标对比经济指标对比;4);4)技术组织措施效果分析技术组织措施效果分析(3)(3)年度成本分析年度

42、成本分析 1) 1)依据依据: :年度成本报表年度成本报表 2)重点重点: :对下一年对下一年提出提出切实可行的切实可行的成本管理措施成本管理措施(4)(4)竣工成本的综合分析竣工成本的综合分析1)竣工成本分析竣工成本分析2)2)主要资源节超对比分析主要资源节超对比分析3)3)主要技术节约措施及经济效果分析主要技术节约措施及经济效果分析建设工程项目管理(二级建造师(3)课件二、例题二、例题( (一一) )单项选择题单项选择题 1 1下列成本名称当中，下列成本名称当中，( (A ) )不属于综合成本。不属于综合成本。 A劳动力成本劳动力成本 B分部分项工程成本分部分项工程成本 C月月( (季季)

43、 )度成本度成本 D，年度成本年度成本 2 2 因素分析法又称因素分析法又称( ( A)。 A连环置换法连环置换法 B差异分析法差异分析法 C因果分析法因果分析法 D因果分析图因果分析图 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (二二) )多项选择题多项选择题 例题例题1 1 施工成本分析的方法包括：施工成本分析的方法包括：( )( )。 A比较法比较法 D因素分析法因素分析法 C差额计算法差额计算法 D结构对比分析结构对比分析法法 E比率法比率法 答案：答案：ABCE 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件 例题例题2 2 单位工程竣工成本分析，应包括单位工程竣工成本分析，应包括竣工成本分

44、析、竣工成本分析、( )( )等内容。等内容。 A对各成本项目的成本分析对各成本项目的成本分析 B主要技术节约措施及经济效果分主要技术节约措施及经济效果分析析 C实际成本与目标成本的对比实际成本与目标成本的对比 D主要资源节超对比分析主要资源节超对比分析 E分析其他有利条件和不利条件对分析其他有利条件和不利条件对成本的影响成本的影响 答案：答案：BD 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件 3 3 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分部分项工程成本分成分部分项工程。分部分项工程成本分析主要是进行析主要是进行( ( ABC )的对比计算。的对比计算。

45、 A预算成本预算成本 B目标成本目标成本 C实际成本实际成本 D计划成本计划成本 E，施工成本施工成本建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102050 掌握工程变更价款的确定方法、掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法索赔费用的组成和计算方法2Z102051 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法2Z102052 索赔费用的组成索赔费用的组成 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102051-1 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序 一、主要内容一、主要内容1 1 依据依据: :建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范2 2 工程量清单漏项或

46、由于设计变更引起新的工程工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价量清单项目，其相应综合单价, ,由由承提出，经承提出，经发确认发确认。3 3 工程量清单有误或由于设计变更引起新的工程工程量清单有误或由于设计变更引起新的工程量的增减量的增减: : (1) (1)约定幅度内约定幅度内执行原综合单价执行原综合单价. . (2) (2)约定幅度外约定幅度外增加部分或减少剩余部分增加部分或减少剩余部分, ,其相应综合单价其相应综合单价, ,由由承提出，经发确认承提出，经发确认. .建设工程项目管理(二级建造师(3)课件二、例题二、例题1 1 下列情况，下列情况，( ( A )，

47、可以提出对合同中综可以提出对合同中综合单价的调整。合单价的调整。 A房屋加层房屋加层 B实际工程量与估计工程量误差为实际工程量与估计工程量误差为1%1% C设计变更，合同中有适用单价设计变更，合同中有适用单价 D固定价格情况下，物价波动固定价格情况下，物价波动建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (二二) )多项选择题多项选择题 例题例题1 1 按照建设工程工程量清单计价规范按照建设工程工程量清单计价规范和建设工程施工合同和建设工程施工合同( (示范文本示范文本) )，发生，发生( )( )，承包人都可以提出综合单价调整要求。，承包人都可以提出综合单价调整要求。 A。地方政府提高了教育费附

48、加费率地方政府提高了教育费附加费率 B工程量清单漏项工程量清单漏项 C工程量清单的工程数量有误工程量清单的工程数量有误, ,超过约定。超过约定。 D设计变更引起的新的工程量清单项目设计变更引起的新的工程量清单项目 E特大暴雨特大暴雨 答案：答案：BCD解析：根据规范，综合单价内不含税金；按解析：根据规范，综合单价内不含税金；按照合同精神，特大暴雨视为不可抗力，按照合同精神，特大暴雨视为不可抗力，按索赔程序处理，不当作索赔程序处理，不当作“变更变更”。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102051-2工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法 我国我国一、主要内容一、主要内容建设工程

49、施工合同建设工程施工合同( (示范文本示范文本) )约定的工程变约定的工程变更价款的方法是：更价款的方法是： 1 1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；有的价格变更合同价款； 2 2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；类似价格变更合同价款； 3 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，承包人提出适当的变更价格，经工程师确认经工程师确认后后执行。执行。 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件FIDI

50、C规定：在以下情况下，宜对有关工作内容采用新规定：在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。的费率或价格。 第一种情况第一种情况: (: (清单中有清单中有) )1 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的中规定的工程量的变动工程量的变动大于大于1010 2 2 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的标的合同金额的合同金额的0.010.01 3 3 由此工程量的变化直接造成该项工作由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本单位成本的变动的变动超过超过1 1 4 4 这

51、项工作这项工作不是不是合同中规定的合同中规定的“固定费率项目固定费率项目”第二种情况第二种情况: (: (清单中无清单中无) )1 1 是变更或指示是变更或指示2 2 合同中没定价合同中没定价3 3 无类似价可用无类似价可用建设工程项目管理(二级建造师(3)课件二、例题二、例题 ( (一一) )单项选择题单项选择题1 1 当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经经( )( )后执行。后执行。 A工程师确认工程师确认 D发包人确认发包人确认 C先工程师确认后发包人认可先工程师

52、确认后发包人认可 D工程师、发包人和承包人共同协商一致工程师、发包人和承包人共同协商一致 答案：答案：A建设工程项目管理(二级建造师(3)课件( (二二) )多项选择题多项选择题 例题例题1 1l FIDIC规定：在以下规定：在以下( )( )情况下，宜对情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。有关工作内容采用新的费率或价格。 A如果此项工作实际测量的工程量比工程量如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于表或其他报表中规定的工程量的变动大于1010 B工程量的变化与该项工作规定的费率的乘工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的积超过了中标

53、的合同金额的0 01 1 C由此工程量的变化直接造成该项工作单位由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过成本的变动超过2 2 D这项工作不是合同中规定的这项工作不是合同中规定的“固定费率项固定费率项目目” E合同没有规定此项工作的费率或价格合同没有规定此项工作的费率或价格 答案：答案：ADE 解析：解析：B项应是项应是0 00101，C项应是项应是1 1。建设工程项目管理(二级建造师(3)课件2Z102052-1 索赔费用的组成索赔费用的组成 一、主要内容一、主要内容1 1 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。2 2 我国现

54、行建安工程合同价包括直接费、间接费、利润我国现行建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金和税金( (参见建标参见建标20032062003206号建筑安装工程费用项号建筑安装工程费用项目组成目组成) )。3 3 我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费，间接费包括现场管理费、保险费、利息机械使用费，间接费包括现场管理费、保险费、利息等。等。4 4 一般地说，可索赔的费用包括：人工费、材料费、施一般地说，可索赔的费用包括：人工费、材料费

55、、施工机械使用费、分包费用、利息、现场管理费、总部工机械使用费、分包费用、利息、现场管理费、总部( (企业企业) )管理费、利润管理费、利润. .建设工程项目管理(二级建造师(3)课件5 人工费人工费(1)完成合同之外的额外工作所花人工费完成合同之外的额外工作所花人工费(2)非承包商责任的工效降低所增人工费非承包商责任的工效降低所增人工费(3)超过法定工作时间的加班劳动超过法定工作时间的加班劳动(4)法定人工费增长法定人工费增长(5)非承包商责任工程延期导致人员窝工费非承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨和工资上涨建设工程项目管理(二级建造师(3)课件6 6 材料费材料费: :(1)(1

56、)索赔事项材料实际用量超过计划索赔事项材料实际用量超过计划(2)(2)由于客观原因材料价格大幅上涨由于客观原因材料价格大幅上涨(3)(3)非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用超期储存费用. .7 7 施工机械使用费施工机械使用费(1)完成合同之外的额外工作所花机械费完成合同之外的额外工作所花机械费(2)(2)非承包商责任的工效降低所增机械费非承包商责任的工效降低所增机械费(3) (3) 由于业主或监理原因导致机械停工的窝工费由于业主或监理原因导致机械停工的窝工费( (租赁费或台班折旧费租赁费或台班折旧费) )建设工程项目管理(二级建造师(3)

57、课件8 分包费用分包费用(1)指分包商的索赔费指分包商的索赔费(2)含人含人;材材;机费用机费用9 现场管理费现场管理费(1)完成额外工程完成额外工程(2)完成索赔事项工作完成索赔事项工作(3)工期延长期间工期延长期间的现场管理费的现场管理费建设工程项目管理(二级建造师(3)课件10 利息利息(1)拖期付款的利息拖期付款的利息(2)索赔款的利息索赔款的利息(3)错误扣款的利息错误扣款的利息利率利率:(1)贷款利率贷款利率(2)透支利率透支利率(3)双方协议利率双方协议利率(4)中央银行贴现率加三个百分点中央银行贴现率加三个百分点建设工程项目管理(二级建造师(3)课件11 11 总部总部( (企

58、业企业) )管理费管理费(1)(1)主要指工程延期期间所增加的管理费。主要指工程延期期间所增加的管理费。(2)(2)索赔管理费计算公式索赔管理费计算公式: : 1)合同中总部管理费比率合同中总部管理费比率(38(38) )( (直接费索赔款额直接费索赔款额+ +现现场管理费索赔款额场管理费索赔款额) )2)2)公司管理费比率公司管理费比率( (直接费索赔款额直接费索赔款额+ +现场管理费索赔现场管理费索赔款额款额) )3)3)以工程延长的总天数为基础以工程延长的总天数为基础a对某一工程提取的管理费对某一工程提取的管理费= =同期内公司的总管理费该同期内公司的总管理费该工程的合同额同期内公司的总

59、合同额工程的合同额同期内公司的总合同额b该工程的每日管理费该工程的每日管理费= =该工程向总部上缴的管理费合该工程向总部上缴的管理费合同实施天数同实施天数c索赔的总部管理费：该工程的每日管理费索赔的总部管理费：该工程的每日管理费x工程延期的工程延期的天数天数建设工程项目管理(二级建造师(3)课件12 12 利润利润(1)工程范围变更工程范围变更(2)(2)文件缺陷或技术性错误文件缺陷或技术性错误(3)(3)业主未提供现场业主未提供现场注意注意: :工程暂停或延长工期工程暂停或延长工期 一般不能索赔利润一般不能索赔利润建设工程项目管理(二级建造师(3)课件例题例题1 1 总部总部( (企业企业)

60、 )管理费索赔主要指管理费索赔主要指( ( C )所增加的管理费。所增加的管理费。 A增加工程量增加工程量 B“新增工程新增工程” C工程延期期间工程延期期间 D施工现场因为拆迁减小施工现场因为拆迁减小 建设工程项目管理(二级建造师(3)课件 ( (二二) )多项选择题多项选择题 1 1由于业主设计变更，导致工程暂停一由于业主设计变更，导致工程暂停一个 月 ， 则 承 包 商 可 索 赔 的 费 用 有个 月 ， 则 承 包 商 可 索 赔 的 费 用 有( ( BCDE )。 A利润利润 B人工窝工费人工窝工费 C机械设备窝工费机械设备窝工费 D增加的现场管理费增加的现场管理费 E. 材料超