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文档简介
1、劳模创新工作室推荐材料 xx有限公司一、工作目标我们创建“劳模创新工作室”的目标是:用劳模精神带领职工,解决生产经营中的难点、热点问题,将工作室打造成锐意创新、攻坚克难地生力军,发挥作用、展示才能的舞台,培养更多先进人才的沃土。二、主要做法(一)搭平台。为帮助劳模工作室快速创建,我科确定了以“劳模为领衔、骨干为中坚,组织为基础”的创建平台,通过广泛宣传,层层动员,激发了全科职工学习劳模精神的热潮,为工作室进一步开展工作奠定了基础。1、劳模精神感召人。全厂开展了“学习劳模事迹,弘扬劳模精神”活动,号召大家不断学习张鹏立敬业爱岗的职业精神;刻苦钻研、永攀高峰的进取精神,恪尽职守,甘于吃苦的奉献精神
2、,用闪光的劳模精神激发职工的热情和干劲,营造了“人人学劳模、人人当先进”的良好氛围。2、骨干力量带动人。劳模创新工作室是一个以劳模为核心的团队,它需要汇聚多方面的人才,为此我科将班组长、首席员工、业务骨干都选入工作室,组建了一支由8人组成的政治过硬、业务精通、战斗力强的骨干力量,吸收和带动更多的职工参与创新创效,铺就人才培养的快速通道。3、组织支持凝聚人。我厂始终关注劳模工作室的成长,从多方面支持工作室开展工作。把工作室成员纳入生产经营分析会及质量情况通报会,使他们及时了解中心工作,发挥个人能动作用。还在时间和资金上也给予大力支持,公司领导每月听取工作室活动开展情况,随时解决困难和问题。有了组
3、织的支持,工作室的凝聚力和战斗力不断增强。(二)加任务。工作室组建后,制定了从学习培训、选拔考试、人才培养三方面入手的落实方案,帮助工作室顺利运转及快速成长,带领全体职工提升整体业务素质,提高职业技能鉴定通过率,培养越来越多的岗位能手。1、狠抓学习培训。 2、严格选拔考试。3、探索人才机制。(三)攻难点。劳模工作室不但是人才培养的快速通道,更应成为生产经营任务中攻坚克难的生力军。确定以“强化机制建设”、“优化作业组织”和“促进营销创收”为内容的攻克办法,有效解决了生产经营管理中的难点。1、强化机制建设2、优化作业组织3、突破营销瓶颈三、取得成效(一)职工业务水平不断提升。经过工作室坚持不懈地抓培训,扎扎实实地练技能,全厂职工的整体业务水平得到很大提升。(二)质量安全防线越发牢固。质量管理活动的开展及各项强化措施,大大增强了职工的质量安全意识和执行规章程度的自觉性,有效确保质量安全万无一失。(三)经营创收业绩越来越好。在劳模工作室的带动下,我厂尝试营销的职工越来越多,成功营销的人数覆盖了全科职工的1/4以上。(四)降本增效成果愈发显著。四、今后设想今后,我们将继续利用好、组织好、维护好“
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