信用社主任述职报告5

1、信用社主任述职报告我自年三月交流到*信用社工作以来，与全社员工一道并肩战斗，把组织资金，运用资金，控制信贷风险，强化内部管理，提高经营效益作为履职的重任，现将我近一年来的履职情况作简要陈述： 年我社农村信合工作在联社和地方党政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以改革为动力，以发展为第一要务，以客户为中心，以服务“三农”为宗旨，以降低信贷风险和提高经营效益为核心。我带领全社一班人精心组织，扎实工作，较好地夯实了我社业务发展基础：一是以存贷业务为主体的传统业务实现了稳步发展。至年末，我社存款为*万元，比年初增加*万元，增长*%，发放“三农”贷款*万元，收回各类贷款*万元，贷款

2、规模为*万元，比年初下降*万元。但在信贷营销上受三峡移民搬迁，完成*米水位的移民清库任务，我镇九村八村移民，对移民范围内的信贷工作只收不放，做的是怎样把信贷风险，资产损失降到最低限度。二是经营风险有效改善。控制经营风险坚持以人为本，首先从业务操作入手。规范操作行为，降低经营风险点，强化内部管理，加大员工对政策、制度的执行力度，提高履职能力，在工作的每个环节上以制度作保障，常规检查，定期检查作保证。使内控制度操作流程执行井然有序，有效地防范了各类风险点，一年来无责任案件和安全事故的发生。三是强化信贷管理，提升信贷资产质量。针对我社不良贷款比重大，占比高的客观现实，如何降低不良贷款，控制信贷风险，

3、从源头上把握信贷投放质量关，剖析陈旧贷款成因，理清清收盘活思路，加大责任落实，创新清收方法，一年来清收回不良贷款*万元，不良贷款余额比年初下降了*万元，占比下降了两个百分点。四是中间业务健康发展。我社的中间业务围绕代发行政事业单位工资、代收移动、联通、电信话费，代理国税、地税扣税业务，代理保险业务，发行信合平安卡，pos消费等中间业务收入。年实现代理保险*万元，信合平安卡发行*张，pos消费*万元，中间业务收入*万元。五是员工素质和技能有新气象。认真组织员工深入学习党的方针政策、行业规定规章、金融理论知识、认真开展技能练兵、文明优质服务、两项专项治理等活动，使员工的业务素质、政治修养、工作能力

4、显著增强，职业道德、职业责任明显提高，爱岗敬业、爱社如家的工作激情更进一步显现，达到了认识统一、行为规范、言行一致、团结协作、艰苦创业的团队精神。实现上述目标采取了“突出重点、量化目标、落实责任、严格奖惩”的工作措施，始终把组织资金、运用资金、提高资产质量、提高经营效益放在工作首位，一贯的将年度、季度目标落实到岗位，做到职责明确，惩罚分明，充分调动了员工的工作积极性。为了有效地指导业务全面发展，在实际工作中加强学习，增强自身素质外，并且深入村社搞好业务调查研究，熟练掌握当地自然优势，经济社会趋势，风土人情，产业发展信息，拟定工作方案，面对我社三峡移民政治任务，涉及全镇八村移民*余户，贷款近百户

5、，金额*余万元，组织全社员工顶烈日、冒酷暑，走在移民第一线，做好移民牌打好移民收贷攻坚战，在各方的支持和配合，收回移民贷款近*万元，组织存款*万元。在我承担集镇信贷管理时，在客观自然条件下，充分运用支农服务品牌，创新贷款服务品种，积极拓展信贷业务，至四月份以来，发放集镇居民户、个体工商户、下岗再就业、行政事业单位公务员贷款*万元，贷款余额在三月末增加*万元，增长*%,收息率增长*%. 过去一年的工作在同志们的关怀下，虽然取得了一定的成绩，但是，也还存在一些问题，主要表现在：一是工作作风欠深入，人浮于事现象比较严重，对业务拓展缺乏有效的调查研究。二是学习不够深入，由于自己的理论知识有限，在业务发展、队伍管理、内控制度