公司发展规划.doc

1、公司发展规划随着我国经济不断地发展和人民生活水平日益的提高， 汽车保有量增长迅速，从而带动石油需求强劲发展。 从而推动了石油相关产业链的纵横向深度的发展。根据相关机构预测，在现有国家政策条件约束下，预计到 2030 年前后，我国石油需求将达到 6.8 亿 7 亿吨的峰值。随着石油消耗的日益扩大，国际市场的不断变化， 在这种情况下国内成品油市场的不再由石油巨头主导， 使得更多的中小公司的发展时机已经到来， 可以说是成品油发展的春天。第一部分战略分析第一节环境分析我国私家车保有量稳步增长， 2005 年至 2015 年，私家车从 861 万辆增至 8793 万辆。在这种前提下，导致汽油消费量持续走

2、高。根据有关机构的预测，我国汽车保有量在 2025 年达到 2.5 亿辆，峰值将出现在 2030 年前后，约 3 亿辆。在这种前提下，成品油市场必然是巨热。同时，在成品油的诸多产品中， 95%以上的汽油用作汽车燃料。随着我国汽车保有量的不断上升， 汽油消费量将进一步走高， 峰值将出现在 2025 年前后，届时汽油消费量预测达 1.71 亿吨 / 年。柴油消费量随着我国经济增长速度的放缓和部分公路运输转为铁路运输， 2025 年在预测为 1.54 亿吨 / 年。第二节企业分析一、企业基本情况正是基于国内成品油市场的逐渐走热， 在市场经济的机制下公司孕育而生。公司准备在大连注册成立， 凭借地域和政

3、策的优势将屹立于辽宁。二、市场地位根据公司近期的营业流水， 虽然不能在当地占到主导地位， 但是力争在三年占到当地成品油市场的 30%以上。一年内营业额达到 2 亿，两年达到 4 至 5 亿，三年达 9 亿。三、演化历程公司正处于创业和筹建期，上升势头良好。四、战略地位 SWOT判断1优势分析1）公司正处于创业和筹建期，根据在大连的注册地，有优惠政策。2）公司规模小减少了运营成本，相对于国有企业有一定的竞争优势。3）公司实现了工厂与客户的直接对接，减少了中间环节，对私家车有着更大的竞争力。2劣势分析1）不是老的品牌；2）知名度不如国有巨头。3机会分析就是 2013 年 3 月 27 日出台的“成

4、品油定价机制” 。使得我们公司能比国有巨头更快、 更灵活的捕捉到成品油的差价，做到及时灵活的应对市场的变化。4威胁分析国家政策的变化和国有石油巨头的营销网络布控。第二部分公司实现目标的保证第一节人力资源战略原则一、人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略人员资源。二、人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合。第二节财务管理1聪明财务： 财务工作要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本实现在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。2稳妥财务： 努力使财务风险降低到最低水平尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。3战略财务： 要从战略高度开展

5、财务管理工作，使财务分析要为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。第三节信息战略原则根据成品油的市场和价格特性，以及在我国产能过剩的前提下，要及时掌控各个渠道的信息。做到“准确、及时、迅速”，提供有利的，利好信息供公司管理层作出决策。第四节企业文化战略原则企业文化战略的核心：“与客户共谋发展， 为公司股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会贡献价值。 ”的企业价值观。第三部分企业战略目标及实现一、目标：一年内营业额达到2 亿，两年达到 4 至 5 亿，三年达9 亿。行业地位目标： 力争在三年占到当地成品油市场的20%以上。二、实现保证1目标实现人力资源方面的保障：1）积极引进优秀的销售人员，开拓市

6、场；2）完善售后服务，维护老客户与公司的关系，提升客户的忠诚度；3）提升员工对公司的忠诚度。2、目标实现运输、存储方面的保障：1）维护好运输车辆，做好日常保养；2）对司机做好安全培训；3）对保管人员做好相关培训。3、目标实现流动资金方面的预测及保障：1）对财务人员定期培训，使其熟练地掌握财务政策和法规；2）对现金出纳制定岗位职责。4、目标实现其它配套战略方面的保障：1）公司的规章制度和岗位职责；2）公司企业文化的建立；3）应急措施的制定和实施。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之

7、于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。