成本管理论文 浅析战略成本部管理在我国的运用

1、成本管理论文范文浅析战略成本管理在我国的运用关键词战略;成本;成本管理1开展战略成本管理的必要性1.1有助于建立和保持企业长期竞争优势1. 2有助于传统成本管理理念更新传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标 是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换 一角度看待成本管理工作。一方面，可以通过提高资源的利用效率, 使有限的经济资源得到充分开发与利用，在不增加成本的条件下， 获得尽可能多的使用价值;另一方面，战略成本管理要求成本管理工 作服务于企业经营的整体，因而一项决策即便在一定程度上使成本 不但没有降低反而有所提高，但却是服务于企业整体战略布局的， 那么这项决

2、策就是必要的、有益的。1. 3有助于企业适应外部环境的变化1. 4有助于建立与完善现代成本管理体系2战略成本管理在运用中存在的问题战略成本管理的运用使我国一些企业既降低了成本，又获得了优 于竞争对手的竞争优势，这说明战略成本管理对我国企业是适用的。 但目前由于我国多数企业仍然保持传统成本的观念，即使是运用了 战略成本管理，所运用的战略成本管理体系也并不是完全理论上的 战略成本管理，只是战略成本管理的一种理念的运用，仍然存在不 少问题，表现为：2. 1实施主体不完整战略成本管理实施的主体仍然是企业财务人员，企业高层管理都 不参与或很少参与企业战略成本管理活动。财务人员向企业高层管 理者提供其决策

3、所需要的成本信息资料，但并不参与或很少参与决 策;而高层管理者也只是根据财务人员提供的成本资料进行决策，也 并没有参与成本管理过程。这会使企业的成本管理的控制孤立化， 不能从全局角度管理控制企业成本。2. 2缺乏成本效益观2. 3成本管理范围狭窄受计划经济观念影响，我国大多数企业虽然成本管理的范围始于 材料采购，结束于产品销售，而且对企业所处的环境、市场环境的 分析也比较少，更没有按照战略成本管理的要求对企业从产品开发、 设计一直到产品销售及售后服务的企业内部价值链进行分析，也没 有对企业上游供应商、下游购买商等产业价值链以及竞争对手价值 链进行分析。由于缺乏对企业所处内外部环境的分析，使企业

4、很难 明确自身的竞争地位，因此就无法准确地寻求自身的竞争优势。2. 4信息有效不足与传统成本管理相比，战略成本管理所需要和处理的信息量剧增。 它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得难以适应。如作 业成本需要根据大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能 完成如此繁重的分配工作。因此，战略成本管理需要特殊的信息加 工方法来支撑。科学先进的信息加工方法直接关系到战略成本管理 所需要的信息质量，决定着其实际应用的广度和深度。3运用战略成本管理应注意的事项战略成本管理是战略管理与成本管理在特殊条件下的有机结合， 具有战略性、全面性、动态性等特征。因而，企业运用战略成本管 理必须注意以下事项：3

5、.1转变观念，树立战略成本管理思想3. 2调动全员参与，树立成本效益观企业战略成本管理不只是成本管理人员的工作，它涉及企业的各 个职能部门，要有效实施战略成本管理，就要调动企业全体员工参 与成本管理的积极性。通过必要的宣传和讲解使不同组织和成员了 解战略成本管理制度的约束力，以有效地维护成本管理制度的实施, 做到全员参与战略成本管理。同时，企业员工要转变传统成本管理 下的单纯成木节约观，树立战略成本管理的成本效益观。重塑企业 绩效考核指标，使其更多地定位于企业外在的因素，如竞争基准。 战略成本管理作为企业战略管理的一个决策支持系统，其各项活动 的开展都要以企业战略目标的实现为前提。战略成本管理

6、的目标就 是利用成本管理的基本功能去获得并增强企业的竞争优势。3. 3扩大成本管理范围3. 4完善会计信息系统由于战略成本管理涉及面较广，需要信息的数量较大，并需要随 时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术, 建立起超越企业范围的会计信息系统。3. 5建立有效的成本激励评价机制(1)体现“追求价值最大化”的理念。有效的评价机制应突出各 部门综合价值的最优，给各部门提供广阔的创造价值的空间。在评 价指标设定时，应根据各成本中心的特点确定重点考评指标，同时 建立专项管理绩效考评指标体系，以突出重点，兼顾全面。(2)成为“年度预算”和“战略规划”的纽带。年度预算是战略 规划实施的

7、系统工具，成本激励评价机制的建立应较好地解决“当 年预算评价”与“战略规划评价”衔接问题。(3)科学制定绩效评价的周期。在评价考核时不仅要考虑部门本 年度的业绩，还要滚动追溯前几年的业绩，不仅能进行横向对比， 还要能进行纵向对比，以弥补绩效衡量的不足，使评价激励体系更 规范、科学。参考文献:1仪铮，赵东辉，尹英.企业战略成本管理应用研究j.山西经 济管理干部学院学报，2007(3)浅谈成本控制在成本管理中的作用摘要：本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进 行剖析，重点论述了在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的 地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制 产品的生

8、产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大， 除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。 而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是 降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争 力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业 在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企 业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何， 其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。一、成本和产品成本成本是一个应用非常广泛的概念。一般地说，成本是指为了达到 一定的目的而耗费的某

9、种资源的货币表现。这一定义包含如下几层 含义：(1)诚本是为达到一定目的而发生的，无目的的成本发生只能 是一种浪费；(2)成本是一种资源的耗费，没发生消耗，没付出代价, 就无所谓成本；(3)成本必须是能够用货币来计量的，用货币这一同 度量因素对人们为了达到一定目的，耗费的各种资源进行计量，才 能进行成本核算。产品成本是指为制造一定数量、一定种类的产品，而发生以货币 表现的各种耗费。按照马克思的价值理论，产品的价值由三部分组 成，即生产中消耗的生产资料的价值(c),劳动者为自己的劳动所创 造的价值(v),以及劳动者为社会创造的价值(m)。从理论上说，产 品成本就是前二者之和，即生产中消耗的生产资

10、料的价值和劳动者 为自己的劳动所创造的价值之和。二、成本控制成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中 发生的各种耗费进行计算：调节和监督的过程。同时也是一个发现 薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科 学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机 制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和 壮大。1 .成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基 础工作。成本控制不从基础工作做起。成本控制的效果和成功可能 性将受到大大影响。(1)定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下， 人力、物力、财力

11、等各种资源的消耗达到的数量界限。主要有材料 定额和工时定额。(2)标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是 企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理 工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。2 .成本控制的作用(1)成本控制是现代化成本管理的中心环节。随着企业管理的现 代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节， 即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分 析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成 本管理的全部过程。(2)成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。成本是 反映企业对于人力、物力和

12、财力的占用和消耗情况的一个综合性的 价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用 和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。(3)成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。产品成本是 反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是 否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科 学，物资管理和人事安排是否合理。设备工作的好坏等都会直接影 响到成本水平的升降。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有 反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理 中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施, 减少浪费，降低成本，提高管理水平。因而，成本

13、控制应成为企业 管理的中枢。3 .成本控制的目标成本管理和成本控制。是企业永恒的主题，是企业生产经营和生 存发展的需要。企业生产经营活动千差万别，经济活动越复杂，成 本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生 产经营活动与成本之间的关系。影响成本有内外部因素，重点体现在成本动因、价格、市场份额 （销量）、质量等方面。产品是成本的主要载体，降低产品成本成为 成本控制的必然结果。但从长期来看，成本控制是通过控制引起成 本发生的驱动因素一成本动因来进行的。也就是说，成本控制是直 接控制成本发生的原因，即成本动因，而不是成本本身，通过控制 成本动因而使成本得到长期管理。成本动因驱动成木

14、，但成本动因 并不因成本控制而存在，企业生产经营的需要是决定成本动因的根 本力量。如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成 本控制无法回避的困难选择。三、结语综上所述。成本控制都贯穿着对成本降低的要求，都不排斥成本 降低的重要性。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性, 在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因 而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考虑。但降低 成本是企业永恒的主题。企业成本管理改进策略摘要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本 的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严 重制约着企业的生存和发展。关键词

15、：成木，管理，成本控制一、成木管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试 制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等 一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本, 提高企业的经济效益。二、企业成本管理存在的问题（一）采购成本控制不力（二）生产成本控制与管理不善1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导 致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测， 而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁, 生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生 产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性

16、，造成物料计划 总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换 生产品种。2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常 现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算, 生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量 问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这 使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核 算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成 有效的控制机制。（三）销售成本控制不力售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也 越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后

17、 服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产 品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价 的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本 上升。三、企业成本管理改进对策（一）采购成本控制策略1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案， 供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、 交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的 审核才能归档。企业的采购必须在己归档的供应商中进行，供应商 档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。2、建立材料的标准采购价格，对

18、采购人员根据工作业绩进行奖 惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期 定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价 格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。（二）生产成本控制策略1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战 略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于 内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加 强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损 失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基 础。2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的 成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料 需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪 费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验， 合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波 动造成废次品。（三）销售成本控制策略1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立 区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品 质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工 人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况