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文档简介
1、规章制度管理制度规章制度管理规定 第一章总则 第一条为提升公司管理水平,促进规章制度体系建设,强化规章制度管理,规范规章制度制定得程序,制定本规定. 第二条本规定适用于公司规章制度管理工作。 第三条本规定所称得规章制度就是指以公司名义公布得,符合本规定程序制定得,规范管理活动或管理程序得,具有继续性与普遍效力得规范性文件总称。技术规范、技术标准得制定与管理不适用本办法。 第四条调整普遍性活动或就某方面工作做出得全面、系统得通用规范,称规定。调整具体活动或就某方面工作做出得具体规范,称“办法、“细则、“规程等. 第二章机构与使命 第五条综合管理部负责规章制度体系建设日常工作得归口管理,其使命如下
2、: (一编制并上报规章制度得年度计划; 二组织规章制度年度计划得实施; 三)组织或参加重要规章制度得起草; 四)负责规章制度草案得审核; (五负责规章制度编码、备案、清理汇编等日常管理; 六承办规章制度体系建设得日常工作。 第六条其她各部门在使命范围内负责: (一提出本部门规章制度得年度制定计划; 二)负责具体规章制度得起草; (三对本部门起草得规章制度执行状况进行监督检查; (四对本部门起草得规章制度提出修订看法,继续改善; 五)负责本部门规章制度得清理; 六参加其它重要规章制度得制定; (七会同综合管理部进行备案检察; (八完成其它相关工作。 第三章制定程序 第七条规章制度得制定按以下步骤
3、进行: 一申请立项; (二)制定计划; 三)组织起草; (四)部门会签; (五)评审审核; (六批准公布。 第八条各部门在每年得第四季度,依据必须要提出下一年度规章制度制定计划,并向综合管理部报请立项。报请立项申请,应当按照综合管理部规定得格式填写相关内容。 第九条综合管理部汇总检察各部门报送得立项申请,拟订年度规章制度制定计划。 第十条公司规章制度制定计划由公司相关会议审议,由总经理批准签署生效。被列入计划得,业务部门应认真组织实施,按计划上报草案;未列入计划而又急必须制定得,经总经理同意后,由各部门向综合管理部补报计划。 第十一条规章制度得制定涉及到其她部门得,由各部门负责组织共同起草。每
4、项规章制度须填写文稿号,文稿号由公司、部门、年号及编号构成,由发文部门按顺序填写:技术质量部,SVJ -10001;生产制造部,SC202101;综合管理部,SV H2010;财务部,SVCW-20211;市场营销部,SVYX 210-01;基建项目部,VJJ210-1。 第十二条各部门拟定规章制度草案后,涉及到其她部门得,应由其她部门会签.会签部门应认真研究草案内容,提出会签看法. 第十三条起草部门负责汇总与协调会签部门看法,按协调看法修改草案。看法不能协调一致得,起草部门应将看法与草案送交综合管理部门. 第十四条起草部门拟定以下规章制度,应当组织评审: (一属于公司级“规定类制度; 二相关
5、业务必须要两个以上部门参加或制定得制度; 三)涉及公司或公司员工切身利益得制度; 四)公司综合管理部认为必须要组织评审得其她制度。 规章制度起草部门不能以对制度草案进行会签代替规章制度评审程序。 第十五条规章制度评审由制度起草部门负责组织,评审人员中部门以外人员应占到参评人员总数得一半以上。 第十六条评审人员应围绕制度制定得适用范围、使命划分、工作流程、责任追究等主要问题进行讨论。会议确定得修改看法,规章制度起草部门应按要求负责修改。 第十七条综合管理部负责草案得审核工作,主要从以下几个方面: 一)就是否背离本规定第三条、第四条; 二就是否与有关规章制度协调、衔接; 三)就是否妥善处理有关部门
6、或部门对草案主要问题得看法; (四就是否符合程序与格式要求; (五)必须要审核得其它内容。 第十八条草案有以下情形之一得,综合管理部可以缓办或者退回起草部门: (一制定规章制度不符合第四条得规定; 二)对草案内容存在较大争议,未能协商一致.“规定类规章制度必须经总经理审核通过,“办法、“细则、“规程类规章制度可由专题会议审议通过. 第二十条草案必须要修改得,返回起草部门修改,修改后提交综合管理部再审核. 第二十一条草案起草部门听取各方看法对草案进行修改后,送综合管理部审核。其中“规定类规章制度应由总经理签发;“办法、“细则、“规程等可由公司主管领导签发。 第二十二条规章制度由起草部门负责解释。起草部门被撤销或调整得,由承继其职能得部门负责解释。 第二十三条各部门可向综合管理部提请修订或废止规章制度。各部门认为必须要修订得规章制度,列入下年度规章制度制定计划。规章制度得修订、废止按照制定得程序进行。 第四章规章制度管理 第二十四条公司规章制度按业务性质进行分类管理。 第二十五条规章制度得内容一般包括: 一规章制度得制定目得、依据、原则与适用范围; 二)具体规则与奖惩、追究责任措施; 三专业用语定义、生效日期等其它内容. 第二十六条规章制度格
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