公司研发部管理制度(最新版)

1、公司研发部管理制度(最新版)研发部管理制度 2021年2月 目录 第一章研发部组织结构与责权 (3) 一、研发部组织结构 (3) 二、研发部使命与权力 (3) 三、研发部岗位使命 (4) 第二章研发部工作流程 (10) 第三章产品研发管理制度 (11) 第四章研发部人员绩效考核制度 (14) 第五章研发部人员培训管理制度 (14) 第六章研发部人员保密协议 (14) 第一章研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 依据我公司实际状况且结合产品研发制定特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、研发部使命与权力 2.1、研发部使命 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及

2、管理制度，并组织实施。 2.1.2、依据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，依据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在制定上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改善过程中的制定评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件含各种电子资料的制定、审批、归档和保管。

3、 2.2、研发部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参加权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改善工作的展开有决策权。 2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、研发部岗位使命 3.1、研发总监岗位使命 研发总监的岗位使命是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体使命如下： 1、组织、指导制定企业技术研究

4、、产品开发、分析测试、中试 研究等方面的各项规章制度，并对其执行状况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行状况。 4、为企业领导在产品和制定质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改善。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与检察监督。 6、主持开发新产品项目所必须的设备选型、试制、改善以及工艺制定等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请

5、报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 13、参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。 15、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 16、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改善计

6、划 3.2、项目负责人岗位使命 项目负责人的主要使命是依据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推动展开技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体使命如下： 1、依据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。 2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。 3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。 4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保

7、质、保量完成产品开发任务。 6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准，确保分 析测试工作顺利进行。 8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推动新产品市场化，确保产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的必须要。 9、协助跟进市场反馈状况，了解客户使用状况 10、按时完成领导交付的其他工作任务。 3.3、项目制定人员岗位使命 项目制定人员的主要工作是负责产品制定规划工作，并对制定进行全程管理与控制，完成具体的制定工作，同时负责制定文件、资料的管理。其岗位使命如下： 1、按照制定计划和任务安排完成制定工作，

8、按时完成制定图纸绘制工作。 2、及时编制产品制定中采纳新技术、新结构、新材料的试验报告及结论。 3、编制制定中必须要的外购件、配套件、外协件及特别材料或主要材料明细表。 4、编制制定图纸的目录、送审目录及具体的送审计划，并报审核。 5、负责编制所制定产品的使用说明书、制定试验大纲及试验要点。 6、及时解决所制定产品在生产或制造中的相关疑难问题。 7、负责制定过程中相关资料的收集、整理、反馈与归档的管理工作。 8、控制制定过程中的质量与成本，确保制定工作按计划圆满完成。 9、协助有关人员将制定转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业看法。 10、完成领导交办的其他任务。 3.4、项目研发人员岗

9、位使命 项目研发人员的主要工作使命是在项目负责人的领导下，参加企业技术研发的具体工作，解决研发、生产中出现的技术问题。其具体使命如下： 1、按照技术研发实施方案，按时、保质、保量地完成技术研发工作。 2、及时发现技术研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批。 3、负责与本专业相关的技术研发工作，编制研发部分的技术说明书。 4、审核、校对技术研发中的数据，对技术研发方案提出有利的建议和看法。 5、参加企业研发技术的评估工作，并从本专业的角度给出评价结果。 6、收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管。 7、完成领导交办的其他工作。 3.5、项目测试及检验人员岗位使命 项目测试及

10、检验人员可以依据实际状况分开进行人员配置或综合配置。其主要工作使命是在项目负责人的领导下，参加项目研发过程中的技术方案或研发后的样品测试、检验工作，确保达到研发技术目标，确保质量。其具体使命如下： 1、制定方案、样品的测试、检验计划和方法。 2、制定并执行测试、检验用例，对产品进行功能，性能，安全等方面的测试和检验。 3、实施高效的测试、检验活动，并对测试、检验结果进行分析，给出专业报告，与其他部门紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。 4、制定并且开发测试、检验工具，对测试、检验方法进行革新。 5、确保测试、检验数据及技术不受外界干扰，对试验、检测结果的真实性负有直接责任。确保检测数据的准确、科学、公正。 6、按照国家及行业部门的有关规定，结合研发目标，确定检验方法，检验流程，研究检验新技术等。 7、完成测试、检验项目归纳及总结文档。 8、完成领导安排的其它临时性工作。 第二章研发部工作流程第三章产品研发管理制度 3.1、新产品研发管理制度 见附件一：新产品研发管理制度 3.2、产品研发管理表格 3.2.1、产品研发计划表 填表人：填表日期：年月日 3.2.2、产品研发建议表 编号：序号： 3.2.3、研发项目任务书项目编号： 3.2.4、产品试制通知单 编号：填表日期：年月日