PMC(采购-仓库-物控-生管)管理制度合理控制成本

1、PMC(采购-仓库-物控-生管)控制程序1.目的1.1规范本公司的PMC(采购/仓库/物控/生管)部体系拟定及对PMC部KPI绩效达成的控制，确保达成客户的要求，并合理控制本公司的库存及人工成本，特制定本作业办法。2.适用范围2.1本公司内所有物料的控制，生产计划安排及生产控制。3.定义PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制台、日资公司俗称生管主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制俗称物控主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏料控制和正常进出用料控制等。4.使命4.1生管单位:依据

2、业务部生产流程单及次月订单预估制定生产计划，并制定相应的 物料请购必需求；追踪物料采购进度及生产达成状况。4.2物控单位：依据公司现有库存量及订单合理申请物料并催促物料到位跟踪。 4.3采购单位：依据物料申购单，采购合格物料并对供应商进行评审.4.4仓库单位: 按仓库管理规定进行收/发料并将物料摆放有序，做到先进先出.5.工作程序5.1猜测管理依据业务部提供的猜测信息产品类别、必需求量等对其相应的材料、设备、模具、治具、人力做出负荷分析，提前作出准备。当材料产能供给不够时，生管/物控应通知采购要求供应商提前准备，并定期对供应商产能做调查;当模具或治具的产能不够时，生管开出模治具执行单扩充产能;

3、当人力不够时，生管应知会生产部门提前准备人力;如果有发现潜在风险不能满足客户必需求，必需要知会业务对定单的再次评审。5.2生产流程单下达及交期回复业务部依据客户订单/合同下达内部手工生产流程单和ERP系统经审批的销售订单至PMC部生管课。一般订单一天之内回复交期，急单两小时内回复交期。生管依据生产流程单及同时在ERP系统做好生产加工单并生成加工领料单打印分发至装配、注塑和仓库。仓库收到加工领料单后及时备料，物料备好后待生产领取，生产领取物料后排线生产，生产完工后开出入库单给IPQC确认并签名，IPQC确认好后，将产品送往仓库盘点当量，仓库盘点后在入库单上签字，最后交一联入库单给生管，生管在ER

4、P系统依据生产加工单生成验收单入系统。5.3生产计划的制定及变更生管依据生产流程单次月订单预估及其交期做产能负荷分析表。当生产能力能满足交货必需求时，则依照BOM表进行物料分析。生管/物控依据物料状况备料进度客户及交期制定月生产计划和周生产计划；当生产能力不能满足交货必需求时，则提出增加线体模具治具人力设备场地等资源或与业务协商延迟交期，以满足交货必需求。待资源到位后，再依据订单及交期制定周生产计划完成交货任务。重要客户及急件优先排产。BOM表展开后物控进行物料统计，分析.必需定购物料填写请购单与采购员进行采购物料确认，采购订单审批后下单与供应商采购，并事实跟踪到货状况. 必需注塑机生产的开具

5、加工单，IPQC验收贴上PASS标签后方可入库.供应商物料到仓库后，存放在指定位置待IQC检验合格贴上同时ERP系统里实际入库，同时打印手工给采购员等待ERP系统帐上入库;假设IQC验收NG将物料存放在退货区等待采购退货.采购收到仓库后及时生成经PMC主管与ERP系统/手工单据一一校对，审核方可生成ERP系统帐上审核/入库等待生产(领料)，并按计划请款与供应商.生管在每月25号和每周五完成和周生产计划，经PMC主管审核后分发至生产部及品保部。生产计划上体现出料号订单量工令单编号工令单数量、计划量及物料备货状况。生产流程单在执行中因出现异常影响到交货的，生管必需及时通知业务部延期交货并回复第二交

6、期。同时生管必需采用相应的对策以达成第二交期。 生产计划，在执行中碰到急件必需插单生产或因异常无法生产的状况，生管必需对计划作调整变更版次，以满足交货必需求。5.4生产计划的监控及进度追踪如何确保交期如期达成生产过程中发生异常影响生产进度/交期时，生产单位必需及时向生管课反馈。生产单位每日提交生产日报表至生管课。生管天天对生产状况作数据统计，以便掌控生产进度及物料使用状况。对达成率低的料号必需核查原因，并追踪改善状况。为确保100%交期达成，生管天天跟进生产计划达成状况，天天检讨并回复业务交期达成状况.假设交期有异常必需不按时召集相关单位检讨对策，以确保交期如期达成。5.5入库跟进生管每日跟催

7、生产单位及时办理成品，半成品手工和ERP系统入库手续。生产线上有成品入库，半成品入库，剩余物料退仓库，经IPQC确认的不合格品退仓库等，分别放在指定位置等待处理.成品发货时经品管确认签字后方可发货.5.6记录储存本程序涉及表单记录依记录管理程序进行管理及储存。6.参照文件6.1 BOM6.2 6.3 ERP系统 7.相关记录7.1 7.2 7.3 8.附件 P,MC主管流 程责任部门使用记录生产流程单/ERP制作负荷分析 BOM展开物料必需求/ERP备料 请购物料/ERP /ER注塑采购物料/ERP订单/ERP 采购单确认/ERP月生产计划采购审批下采购单周生产计划供应商生产、检验、送货注塑生产 生产订单下达/ERPNGPIQC检验IQC收货 入库生产部领料/ERP入库/ERP财务付款采购确认/ERP答仓库发料业务生管/物控生管物控/仓库采购部采购部生管PMCPMC/总经理采购部生管供应商生产部品质部仓库生产部采购部财务部仓库生产流程单制作负荷分析物料清单请购单采购单/合同报表报表送货单生产加工单领料单入