科技工作管理制度.doc

1、科技工作管理制度7 科技管理制度 第一章总则 第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动各方面的积极性和创造性，激励职工积极展开科技革新活动，推动技术革新工作，特制定本制度。 第二条本制度对湖北省输变电工程公司科技管理工作的任务与要求、使命、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技含小改小革和QC活动成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。 第三条为确保科技管理工作的有效性及全面展开，供公司内部执行且适用于公司全体职工。 第四条本办法出版时，所示版本均为有效。 国网公司科技成果奖励办法国家电网科2006155号 省电力公司科学技术进步奖励管理标准2006-11-11实施 湖北省电力公司科技

2、项目管理标准2006-11-01实施 科学技术保密制度国家保密局令第20号公布1995-01-06实施 企业技术开发费税前扣除管理办法国税发199941号 合理化建议和技术改善奖励条例1986年国务院修订 第二章科技管理工作的任务与要求 第五条正确执行国家科技政策，从输变电行业的实际出发，制定长期科技发展规划、中期攻关目标和年度科技工作计划，并对科技活动执行全过程管理。 第六条针对公司和各单位存在的实际状况，确定发展目标和方向，合理的使用科技力量、物质和经费，科技面向施工生产，以应用型 科技为主，制定科技工作规划和年度工作计划。 第七条各分公司厂应建立以行政一把手为首的科技管理机构，确定专人或

3、兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。工程管理部归口管理本公司下属单位科技工作。 第八条各单位除按本制度做好科技工作综合性管理外，应按相关制度做好合理化建议、技术改善、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。 第九条科技工作应面向施工生产实际，围绕以下内容展开工作：提升企业经济效益和技术水平；节约工程材料，降低消耗；降低劳作强度，提升安全水平；提升施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、汲取和改善。 第十条为顺利展开科技工作，促进技术革新，应组织由行政、工会、群众团体、学术组织相配合的科技活动。活动应包括： 一科技规划讨论会。主要讨论科技规划，广泛

4、征求看法，使科技规划更充实，更完备。 二学术报告会。由个人申请或单位组织，其内容包括科技发展和展望，国内外的视察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等。 三科技工作视察。采纳走出去请进来的方式对外单位的科技活动和先进经验进行视察、学习，以扩展视野了解信息。 四科技成果、经验应用交流会。通过成果经验交流，达到推广先进经验和应用的目的。 五工程管理部应采用多种形式，向基层单位公布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈。 第十一条公司档案室应对科技档案执行集中管理，严格落实执行 国家的保密制度，维护档案的安全与完整，为公司技术革新服务。 第三章科技管理使命 第十二条科技工作领导小组

5、的使命 一结合输变电行业的实际，收集、筛选、下达当年及中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容； 二对科技项目的执行和进展状况进行监督； 三对科技项目的申报、立项执行全过程管理； 四负责公司科技成果的评审、表彰、推广应用及成果查新、专利申请工作； 五依据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用。 六先进经验和新技术的推广和应用； (七) 采用多种形式，向基层单位公布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈； 八充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术革新工作。 第十三条总工程师使命 一总工程师在公司总经理的领导下，对公司科技管理工作全面负责。 二落实执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度。 三指导科技规划的编制，提出具体目标和原则。 四协调部门、单位间的关系，处理科技活动中碰到的问题。 五主持科技项目的检察、鉴定、评奖工作和科技成果的 推广应用。 第十四条副总工程师使命 一副总工程师在总工程师的领导下，负责公司科技管理工作的落实。 二落实执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度。 三协助总工程师进行科技项目的立项、检察、鉴定、评奖工作，组织科技成果的推广应用。 第十五条工程管理部使命 1组织科技项目的编制和立项检察。 2催促、检查科技项目的进展，及时提出改善看法。 3依据项目的进展状况，负责科技项目经费的审批和落