食堂管理制度流程图

1、食堂管理制度流程图食堂管理制度 第一章总则 第一条为了强化食堂管理,确保职工就餐环境整洁卫生和就餐质量的提升,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司职工食堂。 1、制定职工伙食管理制度。明确管理员、采购员和炊事员的使命要求。 2、对食堂工作进行监督检查。了解市场行情,监督主副食品价格,不定期对主副食品价格、进出库物资、管理账务、台帐、食堂卫生进行监督抽检。 3、组织职工不定期对食堂管理员、工作人员进行满意度测评,并公布测评结果，关于测评满意率低于50的人员，给予谈话乃至撤换建议。深入职工了解收集职工对伙食工作的看法和建议,常常就饮食进行交流与调查,以便改善食堂工作。 4、积极催促食堂管理公开。

2、催促食堂每月公布一次主副食品价格，每月公布伙食费收支和职工就餐状况。 5、积极展开饮食安全卫生宣扬。利用各种形式,宣扬食品卫生安全知识、食堂的管理规定和各项制度,对广大职工提出的看法和建议协助食堂工作人员共同解决并予以答复,增加伙食工作的透明度。 6、教育引导广大职工爱护公物、保持食堂清洁卫生,尊重炊管人员的劳作,提倡文明节约用餐,保持优良秩序,义务帮厨,携手共建文明食堂。 第四条食堂工作人员使命划分 一、食堂管理人员使命: 1、负责食堂全体工作人员的政治、业务学习和管理教育工作。 2、负责食堂的全面管理,确保各项规章制度的落实落实。 3、遵守财务制度,按照要求催促工作人员建好台帐,每月公布账

3、目。 4、按时向伙食管理委员会汇报工作,听取群众看法,及时向工作人员传达,研究改善措施。 5、积极改善伙食,不断提升烹调技术,调剂饭菜花样,搞好成本核算,确保饮食安全。 6、催促食堂工作人员搞好食堂卫生。做到食堂工作人员着装整洁,就餐环境优雅,锅、灶、机具、碗柜、消毒柜、冰箱、餐具等齐全整洁。 7、做好外部人员在食堂就餐的接待工作。必需要在员工食堂就餐的上级领导和外来人员,应按规定标准和要求安排就餐。 8、负责炊事机具和食堂餐具的计划购置和修理管理工作。 9、自觉接受伙食管理委员会和上级领导的检查监督。 二、炊事员使命 1、服从领导,听从指挥,遵守纪律,遵守岗位,严格履行使命、制度。 2、常常

4、了解职工对伙食的看法和建议,不断改善饭菜质量,努力使食堂工作与职工的必需求相适应。 3、负责原料进库的复核登记以及出库原材料的登记核算工作,每月向伙食管理委员会提供进库登记台帐和出库登记台帐。 4、食堂货物入库必需按品种、生熟分类放置,不得随意摆放,确保物品在保质期内加工。 5、负责制订菜单,掌握副食品原材料状况,制定原材料采购计划,把握原料质量;及时核算成本,确保职工菜肴供应品种多样,兼顾大众口味,满足职工要求。 6、负责厨房的物品、饮食品以及各种设备设施的保管和保养,防止食堂物品丢失,损坏的物品要及时修理,做到物尽其用。 7、登记核定就餐人数,保持按时开饭。因工作原因不能按时就餐的职工,须

5、至少在开饭前2小时亲自或委托他人通知炊事员,以免造成菜肴变质、浪费或者份量不够;职工因工作原因错过就餐时间必需要就餐的,要以积极的工作态度为他们及时准备温热可口的饭菜。 8、热爱本职,努力钻研烹调技术,依据实际核定主副食、调料等的投放量,正确掌握下料标准和火候,提升饭菜质量。 9、负责厨房的安全和卫生工作。炊事员应做到勤洗手、勤剪指甲、勤换洗工作服;厨房、餐厅要常常保持清洁卫生,做到勤清扫、勤清洗,无“四害、无垃圾,餐具清洁干净、菜碟碗筷在每顿洗净后必需放进高温消毒;每年年终进行一次健康检查,消除食堂隐患,做到安全工作,不出事故,及时处理好突发事件。 10、搞好团结协作。讲文明,懂礼貌,作风正

6、派,不徇私情,服务周到,一视同仁。 11、自觉接受伙食管理委员会、上级、项目领导和职工群众的监督检查。 三、采购员使命 1、负责主副食原材料、燃料和炊事用具等物资的采购工作。 2、做到按计划采购,常常了解市场货源及价格状况,确保采购的原材料优质价廉,密切与炊事班配合,熟悉职工饮食习惯,协助炊事班调剂改善好伙食,搞好成本核算。 3、严把质量关。严禁采购、使用变质食品、过期食品。 4、采购货物应努力做到价格低、质量好、斤两足,采购货物应有项目 认可的票据。 5、建立健全采购明细帐。购进货物必需逐项入帐,并有食堂管理员复核确认，包括品种、数量、价格、日期,及时整理单据,向管理员结算做到手续清楚,不出

7、差错;食堂必需要大量进货时,事先必需经管理员和基层单位领导批准。 6、负责原料采购的登记和入库交接工作。定期向伙食管理委员会提供进库登记台帐、每月的采购物品进出价格、数量台帐，每周的蔬菜、食品价格状况，并及时向广大职工公开。 第十三条凡外来人员在食堂就餐,应注明就餐人数、就餐的品种、就餐的数量,由伙食管理委员会审核,报项单位领导批准,凭接待审批单在项目财务列销。 第十四条适逢重大节日以及工程庆典、慰问活动必需要改善职工生活的,经单位领导批准,节日及庆典等改善生活的费用凭正规发票在单位财务列销,食堂不再向职工收取期间的伙食费用。 第十五条食堂管理人员每月底要进行盘库,同时公布帐目,接受员工的监督

8、,职工自费和外来就餐费用要准确标明。 第三章工作流程 第十六条制定菜谱,执行每周菜谱制，由炊事员制定菜谱，报食堂管理员批准,向职工公开征求看法,张贴公布。 第十七条主副食品、调料采购。食堂管理员下达采购计划,采购员按照计划要求实施采购。 第十八条物品交接进库。食堂管理员对采购的物品逐项复核,并签字确认。 第十九条制作。炊事员对每餐主副食品用量、合计金额做到心中 有数,制作前必需将油、米、面、肉、蛋、菜、调料等的用量、单价、总价一一登记,算出每顿饭的人均和总开支,建立食堂出库台帐;有外来用餐的,还必需将外来用餐状况进行登记。 第二十条盘点。食堂每月进行一次盘点,向伙食管理委员会提交: 1、上月伙

9、食采购、入库台帐,包括:时间、食材(配料)、数量、单价、总价等; 2、职工食堂主副食品调料支出明细账,包括主食、肉类、蛋类、奶类、豆类和蔬菜、调料类等的分类价格和总支出等; 3、职工就餐汇总表; 4、职工伙食收支明细账,包括:姓名、收取职工伙食费、接收外来人员就餐费、节假日单位会餐费、上月伙食亏余、伙食收入、本月支出、本月亏余等,经伙食管理委员会审核后,向职工公布。 第二十一条食堂管理工作流程。制定菜谱提出采购计划按计划采购入库确认出库核算盘点提交伙食管理委员会审核向职工公布职工对食堂工作进行测评。 第四章监督检查 第二十二条各单位伙食管理委员会和上级党组织负责职工食堂的监督检查。 第二十三条

10、食堂管理员按照本办法向伙食管理委员会定期汇报工作。 第二十四条各单位每月对职工食堂整体状况和食堂工作人员组织测评,按照满意、基本满意和不满意三个档次进行测评打分,对不满意率超过50的,采用必要的组织措施。 第五章附则word格式 . . 第二十五条所附台帐表格与本办法配套应用。 第二十六条本办法由项目部综合办公室负责解释。第二十七条本办法自印发之日起执行。 附表一：年月伙食采购、入库台帐 单位：年月日 . . 采购员：复核人：接收人： 说明：主食、干品损耗率为1%，副食不含调料损耗率为2%，蔬菜瓜果损耗率为5%。2、本台帐一式两份，分别由食堂管理员、采购员填写，采购员留原件，采购员留复印件。3、当天采购的物品当天入库记账。 附表二：年月职工就餐汇总表 单位：年月日 . . . . 制表人：复核人：审核人： 附表三：年月伙食收支明细表 单位：年月日 . . . 制表人 ： 复核人： 审核人： 说明：1、本台帐由食堂管理员填写。2、如有先现金流水帐可使用现金流水帐。 附表四： 每周主副食品价格公开栏 单位： 年 月 日 . . 制表人：复核人：审核人：附表五： 食堂满意度调查表 为了改善指挥部食堂的工作，更好地为全体参建员工，指挥部特展开满意度问卷调查 ，希望您在百忙之中抽出时间填好本问卷。