你的创业条件成熟吗

1、精品资料推荐你的创业条件成熟吗？就概率而言，创业可以成为一条发财致富的捷径，但是，却不是大多数人选择的道 路，毕竟， 创业要具备诸多的条件，特别是对于创业者本身来说，一些创业素质并不是谁都能具备的，发 财这种事大家当然都是争先恐后的，但是想创业成功，条件的要求就比较高了。一、项目好，产品利润率高有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕人错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适 合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处 于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。二、资金筹措，融资能力投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，

2、 尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去 启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。三、项目的操控能力很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的 赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会 管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新 手。1、商人特质创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100% 的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱（利益）第一，办企业的目的首 先是赚钱，其 次才是其它；二是在商言

3、商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给 你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不 好意思，有多难为情，“亲父子， 明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有 较高的财商，会精打细算，精确理财，只有 这样才能集腋成裘，财富是一分一分积累起来的。2、职业化的管理者因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为， 什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作。他们原则性 强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的领导激励下属；他们更擅长 于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家共同完成任务；他

4、们任人唯贤，而不是任人 唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出最大能量，创 造出良好的业绩。3、有专业、职业的人组成的团队创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工 就显得特别重要。他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业 技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自 己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。4、创业者的品德、素养除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能 吃苦

5、，专注 敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。 他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自 己的头脑，会忍受孤独，独立思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。另外，创业者要能 够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败，都积极地去寻找 原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，最终达到自己理想的彼岸。四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部 门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环 境，不然，猛地“蛰” 你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动 骨不说，有时会让你的公司死掉， 不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好 的外围关系对事业的顺利发展相当重要。老板看上去风光无限，实际上可是真不好当，光