人力资源管理流程范本

1、人力资源管理流程范本相关说明名称人力肾源管理流编码版本 程范本相关说明页i欠修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2.

2、 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便 于使用，我们用粗线框表示动作

3、起点。2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部可以按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来；3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。相关说明编制人员审核人员批准人员 编制日期审足日期批准日期1、岗位设置管理流程44态源部控制部门人力资原总监流程岗位殳置管理编码受控状 名称流程丸行核心部门人力资行为实施 各职能部 环节1人力资源部人力资源总监总经理管理行

4、为否审核是意见是是否审核审批工作 分析根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置根据人力资源规划确定编制否职责划分与岗侍诗皆制作职络说明相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期452、人员编制管理流程流程人员编制管理编码受控状态编制h期审照fl期批准日期3、增加编制申请流程流程增加加制申请编码受控状名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监46相关说明编 制 人员审2人员 批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程用人申请编码受控状态47名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资

5、源总监48编制人员审核人员批准/来自www.3722m资料搜索网6、公司外部聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监49编制日期审核日期批俅痘 资料搜索网7、新员工入3a只流程 、 tfl 1 / 、j、一 i、 ，.名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监50行为实施人力资源部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作理度为管制行人力资源部和用人部门配合进行i g前培)存档试用挝用员:转止r-相关说明编制人员审核 编制日期审核:人员批准人员 旧期批准日期8、劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部

6、门人力资源部控制部门人力资源总监51来自资料搜索麟职手续相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监52相关说明编制人员审核:人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监53行为实施员。原工作部门接收部门 公司员工人力资源部环节位责人位责人管理是否征求员二对轮换提对哈换提根据员工职业生源规划，编制轮-同意行为 意见排，准备接收工作安排和交接填写轮换表办理7续做好用安向原部门、 接收部门接

7、收报到流程记录相关说明编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期11、员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期5512、职务任命流程流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施总匿理办各职能部、1人力资源部总空理董事会 环节公仝以管理行为 通知制定晋升 制度及各级人员任 职责格提出任 命名单 .（部门 负责人否 以下耿任令行 考纲审议 位）经理是任命除财务发会下是任审议负责人之a通知的部门级r理人员年档备案相关说明任命权限根据公司法而定。

8、此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程流程考勤管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监5614、员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监57编制r期宙蟀r期批准日期 15、员工请假管理流程流程员1 青假管理编码3名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监58编制日期审核日期批准日期16、员工出差管理流程流程员工出差管理编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监5917、绩效管理工作流程流程绩效管理工作编码受控状态名称

9、流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监60名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监61来自资料搜索网19、薪酬方郑审批流程流程薪酬方案审批编码受控状彳争名称流程.行核心部门人力资j部控制部门人力4源总监62名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监word格式63专业资料整理编制人员审核人员批准人员编制日期审核 21、员工奖历出期批准日期1流程流程员工奖励编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监word格式64专业资料整理管理行为呈报奖励同意 .由，提出奖励方案实施奖励审同不同核或不调同整意或调整口一意整同上楠发放奖金档案 记录相关说明编制人员审

10、核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 22、员工申诉流程流程员工申诉编码受控状态65名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施各部门员:部门负责人分管总监总经理人力资源部。方批转是理是为管是行了解 情况批转因处罚或其 他方面认为 受到不公平 待遇了解情况情况报告结11作存档名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监再申诉1编制人员审耳人员批准人员编制日期审核日期批准日期123、培训管理!总体流程流程培训管理总体编码受控状态word格式66专业资料整理行为实施各相关部1人力资源部总经理办公会议总经理j节理学为管教行提出培训需求实施培训67编制日期审核日期批准日资料搜索

11、网25、培训方交制定流程流程培训%案制定编码受控，名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监word格式68专业资料整理流程培-训教材准备编码受探状态编制人员审核人员批准人员 编制旧期审督日期批准日期 26、培训教材准备流程名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施人jj资源部坨训师人力资源愀69行政部环节（或小聘培训师）培训主管管理行为 购买教材印制或培训需求分析研究才编写或是否口是培训实施流程相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审耳日期批准日期 27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监70名称流程执

12、行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监75行为实施人力资源部培训师人力资源部各受训部门环节（或小聘培训师）培训中管培训i时间、 地点落实管理行为做好培训下;准备和工划 作安排臂训计i知做好教学准备通知员工 做好受训 准备培训实施相关说明编制人员审核人员批推人员孙培训效界评估流程流程培训改果评估编码受控状#行为实施人力资源部人力资源部受训部门人力资源总监提供对蜴 支持现、训者业绩行调查分析形成初步评估报告提出意见/是理果为管效行灯核审核反馈给培训师相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期30、岗前培训 流程岗前;流程普训编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源

13、总监word格式流程单个部门专项编码受控状态名称培训流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监专业资料整理74编制人员审核人员批准人员编制日期审&日期批准日期32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监75编制日期甲甲1期批准h期 33、培训资料管理流程名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监7634、员工辞职审批流程流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监77行为实施辞职员工部门负责人人力资原部分管总监总经理同 理同为 管否行正忠忠 做思想除问题员匚离职交接流程相关说明编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 35、员工辞退审批流程78流程员工辞退审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施